每年上海电影节的论坛都能产生一些亮点,有真知灼见也有妙语连珠,既有惺惺相惜,也不乏针锋相对
　　
　　电影投资
　　江志强(香港安乐总裁):电影其实是一个很主观的东西。这一行我做了很多年,拍电影拍了十几年,做发行则做了三十多年。我拍电影往往很依赖以前做发行的经验来。拿到本子,我永远会用自己的经验来判断这个电影的吸引点在哪里,什么样的预算等。其实我拍这么多影片,有赚的,也有赔的,但大家往往提的都是赚的。我觉得自己是一个电影人而不是老板,我从来没想过每部电影都要赚钱,这会很累,我也不认为电影完全是一个商品。我拍电影都是用我自己的钱,所以从来没有去向什么人交代的压力——有些电影还是要赔的,但今天赔不等于今后都会赔。
　　
　　于冬(保利博纳总裁):其实资本开始关注电影行业也就是这两三年的时间,以前资本不看好这个产业。七八年前,我们的票房始终徘徊在十亿上下,跟餐饮行业没有办法比,行业里也没有大型企业,都是赢利几百万元,没有成长性。2006年很意外地碰到红杉的沈南鹏,他说投电影试试看。那是我第一次融资,不到1000万美金。就这么一点点钱,但我用了两年多的时间,不但拍了30部电影,而且建了6家电影院,账面赢利1亿多元,而且本金还在。所以产业是做出来的,而不是吹出来的。如果企业不盈利,没有发展的空间和前景,资本是不看好的——只有你做出来,投资界才会觉得这个行业有希望。
　　
　　阎焱(赛富亚洲投资基金首席合作人):我从事职业投资已经16年了,管理了超过40亿美金的基金,但在中国电影里的投资非常少,到今天为止没有超过1%,不到4000万美金。其实1995年我们就投了电影和电视。但这个行业以前一直是演员赚钱,编剧赚钱,导演赚钱,就是投资人不赚钱。投资人赚钱也就是过去两三年时间。客观讲,中国电影行业整体的素质和水平比中国IT业低很多。今天中国整个票房一年60亿元人民币,相当于盛大一年的业绩。我们投资盛大4000万美金, 20个月后拿回来5亿6千多万美金,在中国的电影行业就做不到。其实中国对电影和电视的需求是最高的,但关键在于要能真正赢利。问题不在技术,十年前中国IT的技术比影视技术落后得更多,但现在不就跟上来了吗?工程师一辈子受穷肯定做不出好东西,但如果能够赚钱的话,这个技术马上能改善。其实相比技术,中国更大的差距在销售方面。