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摘要：近年来，我国工民建工程建设规模逐步扩大、投入资金逐步增多，工程建设总体发展水平有了很大提高，但工程建设质量问题时有发生，致使我国工民建工程在发展道路上面临着严峻的挑战。
关键词：工民建施工；现场管理；策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
如何开展工民建施工现场管理就显得尤为重要，这已成为当前工民建工程建设管理中的首要课题。本文探讨分析工民建施工现场管理存在的问题，并提出相应的策略。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理可以加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下,材料得到合理的运用,人力得到最优化的控制,不仅能够优化整个管理流程,提升相应的管理水平,而且对于整个工程的施工速度、施工管理发挥着重要的促进作用。
2、提高施工质量
一般情况下,施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨,难免会在施工的过程中出现懈怠,加强施工管理,可以提高工作人员的警惕性,从而提高工程的建筑质量。
3、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中,由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上,难免会出现材料浪费的情况,加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作,同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外,优化相应的施工环节,同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度,还是从优化整个施工过程来看,强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用,每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量,因此,加强工民建施工工程中的管理工作,不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用,还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、工民建施工现场管理存在的问题
1、管理人员缺乏安全管理意识
在工民建施工现场安全管理中，领导者的素质起着至关重要的作用。首先，我国工民建工程一线施工工作人员素质水平参差不齐，承包方与总包方之间联系脱节，施工单位在交底时不彻底，工程竣工后工程监察停留于形式，可能导致一些严重的安全隐患问题存在。这一定程度上给现场管理人员安全施工提出了更高的要求。但施工管理人员因缺乏安全管理意识，没有对施工人员进行必要的安全培训，而导致工民建施工中存在技术交底不完全以及施工人员缺乏管理意识，这些共同构成了工程施工中事故频繁的诱因。
2、现场管理化水平低的问题
工民建施工现场的管理水平直接影响着工民建施工的质量和进度，现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场管理的水平势在必行。
3、资料管理不到位
工民建的施工管理涉及面比较广，既有施工材料的管理，也有施工工艺的管理，同时资料管理也是其中重要的部分。可是，工民建施工管理中所投入的人力与财力大部分花在材料管理与工艺管理方面，但是資料管理却不够重视，落实也不到位，资料不够真实，即使上级来检查也是凭记忆随意补充，这在很大程度上严重影响到了工民建工程的施工质量。
4、员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训和教育，特种岗位上岗没有上岗证，无证操作，使安全隐患不断发生，严重影响工程质量。
三、加强工民建施工现场管理的策略
1、文明施工，树立良好的建筑施工队伍形象
很多施工企业不注意文明施工和周围环境保护，往往是开工时野蛮施工，竣工时一片狼籍。文明施工是企业形象的标志，施工企业不可忽视。开工前要按文明工地标准做好施工现场的文明宣传，做到有标牌，有围墙设施，场地三通一平，防火措施完备，创造一个良好的文明施工环境。施工中要妥善安排处理好噪声和震动问题，以不影响周围居民夜间休息为原则。工程结束时，要及时清除场地废土和垃圾，排出污水，平整场地，树立一个良好的施工企业形象。
2、规范资料管理制度，加大管理力度
针对工程建筑资料管理混乱的现状，建筑施工单位不仅应该对材料管理足够的重视起来，而且要制定相应的资料管理制度，并做到科学而规范，而且要加大材料管理力度。建筑资料管理是工民建施工中的现场管理工作中必不可少的一个环节。首先，建筑资料管理应该从开始就走向科学、专业和正规化，只有严格管理控制好资料，才能保证计划和实际不会出现偏差，即便出现偏差，也能及时纠正，而且，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供有效而真实的依据。
3、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
4、加强安全管理
为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。
5、加强技术管理
在贯彻施工规范和验收规范时，依据技术标准，严格执行施工工艺规程、施工操作规程。施工企业内设质检员，配合监理工程师和质监站进行检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检查和验收。技术管理工作的一项主要内容是建立和健全技术原始记录，包括建材、构配件、建筑工程质量检验记录、质量安全事故分析、处理记录、设计变更记录和施工日志记录。做好技术原始记录是评定施工质量、制定维修、加固或改建方案的重要技术依据，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。
6、提高素质，加强从业人员培养
工民建施工人员涉及面比较广，一般分成决策层、管理层以及作业层。每一层都有自己的工作岗位职责。每一层的都要求工作人员的素质是不一样的。不过，一般而言，施工人员在进行施工活动中，应该具备决策能力与管理能力，以及经营能力与控制能力。此外工作人员的思想品质要很高，并具有相应的从业“资格”。新时期工民建行业的竞争其实就是工民建人才的竞争。人才就是工民建领域的核心竞争力，直接关系到工民建的建设质量。全部的工民建工程项目都是运用人把各种建筑材料按照一定的程序进行组织及创造而成的。打造出质量优良的精品工程，与技术过硬、素质高的施工队伍密切相关。所以，在我国工民建行业中，有关单位应该重视施工人员素质的提升，积极培育一支优良的施工人才队伍。
结束语
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).
关键词：工民建施工；现场管理；策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A
引言
如何开展工民建施工现场管理就显得尤为重要，这已成为当前工民建工程建设管理中的首要课题。本文探讨分析工民建施工现场管理存在的问题，并提出相应的策略。
一、加强工民建施工管理的意义
1、加强施工进度
加强工民建施工管理可以加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下,材料得到合理的运用,人力得到最优化的控制,不仅能够优化整个管理流程,提升相应的管理水平,而且对于整个工程的施工速度、施工管理发挥着重要的促进作用。
2、提高施工质量
一般情况下,施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨,难免会在施工的过程中出现懈怠,加强施工管理,可以提高工作人员的警惕性,从而提高工程的建筑质量。
3、能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中,由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上,难免会出现材料浪费的情况,加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作,同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外,优化相应的施工环节,同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
4、能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度,还是从优化整个施工过程来看,强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用,每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量,因此,加强工民建施工工程中的管理工作,不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用,还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
二、工民建施工现场管理存在的问题
1、管理人员缺乏安全管理意识
在工民建施工现场安全管理中，领导者的素质起着至关重要的作用。首先，我国工民建工程一线施工工作人员素质水平参差不齐，承包方与总包方之间联系脱节，施工单位在交底时不彻底，工程竣工后工程监察停留于形式，可能导致一些严重的安全隐患问题存在。这一定程度上给现场管理人员安全施工提出了更高的要求。但施工管理人员因缺乏安全管理意识，没有对施工人员进行必要的安全培训，而导致工民建施工中存在技术交底不完全以及施工人员缺乏管理意识，这些共同构成了工程施工中事故频繁的诱因。
2、现场管理化水平低的问题
工民建施工现场的管理水平直接影响着工民建施工的质量和进度，现场管理水平是否到位直接影响工程的施工质量和工期，全面的现场管理可以最大限度的保障工程质量，降低成本，缩短施工时间和提高工程收益，因此，提高现场管理的水平势在必行。
3、资料管理不到位
工民建的施工管理涉及面比较广，既有施工材料的管理，也有施工工艺的管理，同时资料管理也是其中重要的部分。可是，工民建施工管理中所投入的人力与财力大部分花在材料管理与工艺管理方面，但是資料管理却不够重视，落实也不到位，资料不够真实，即使上级来检查也是凭记忆随意补充，这在很大程度上严重影响到了工民建工程的施工质量。
4、员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训和教育，特种岗位上岗没有上岗证，无证操作，使安全隐患不断发生，严重影响工程质量。
三、加强工民建施工现场管理的策略
1、文明施工，树立良好的建筑施工队伍形象
很多施工企业不注意文明施工和周围环境保护，往往是开工时野蛮施工，竣工时一片狼籍。文明施工是企业形象的标志，施工企业不可忽视。开工前要按文明工地标准做好施工现场的文明宣传，做到有标牌，有围墙设施，场地三通一平，防火措施完备，创造一个良好的文明施工环境。施工中要妥善安排处理好噪声和震动问题，以不影响周围居民夜间休息为原则。工程结束时，要及时清除场地废土和垃圾，排出污水，平整场地，树立一个良好的施工企业形象。
2、规范资料管理制度，加大管理力度
针对工程建筑资料管理混乱的现状，建筑施工单位不仅应该对材料管理足够的重视起来，而且要制定相应的资料管理制度，并做到科学而规范，而且要加大材料管理力度。建筑资料管理是工民建施工中的现场管理工作中必不可少的一个环节。首先，建筑资料管理应该从开始就走向科学、专业和正规化，只有严格管理控制好资料，才能保证计划和实际不会出现偏差，即便出现偏差，也能及时纠正，而且，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供有效而真实的依据。
3、提高工程施工现场质量管理
工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定“百年大计，质量第一”的信念。在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
4、加强安全管理
为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。要不定期的检查各种安全措施，制定完善的安全管理规定，也可以采取奖惩制度，激发全体工人重视安全施工，既要保证安全生产，又要经济合理。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。
5、加强技术管理
在贯彻施工规范和验收规范时，依据技术标准，严格执行施工工艺规程、施工操作规程。施工企业内设质检员，配合监理工程师和质监站进行检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检查和验收。技术管理工作的一项主要内容是建立和健全技术原始记录，包括建材、构配件、建筑工程质量检验记录、质量安全事故分析、处理记录、设计变更记录和施工日志记录。做好技术原始记录是评定施工质量、制定维修、加固或改建方案的重要技术依据，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。
6、提高素质，加强从业人员培养
工民建施工人员涉及面比较广，一般分成决策层、管理层以及作业层。每一层都有自己的工作岗位职责。每一层的都要求工作人员的素质是不一样的。不过，一般而言，施工人员在进行施工活动中，应该具备决策能力与管理能力，以及经营能力与控制能力。此外工作人员的思想品质要很高，并具有相应的从业“资格”。新时期工民建行业的竞争其实就是工民建人才的竞争。人才就是工民建领域的核心竞争力，直接关系到工民建的建设质量。全部的工民建工程项目都是运用人把各种建筑材料按照一定的程序进行组织及创造而成的。打造出质量优良的精品工程，与技术过硬、素质高的施工队伍密切相关。所以，在我国工民建行业中，有关单位应该重视施工人员素质的提升，积极培育一支优良的施工人才队伍。
结束语
工民建建筑工程的质量关系到国民经济的发展和人民的生命财产安全，对工民建建筑施工现场管理工作也是一个复杂的过程。因此，采取一系列有效措施提高工民建建筑施工现场的管理水平，可以在一定程度上保障工民建建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1).
[2]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程,2010(18).