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摘 要：土建施工过程中的现场管理工作是一项系统而又复杂的工作，涉及到施工过程中各方面的工作，因此想要做好现场管理工作并非易事。而为了保证土建施工质量就必须持续强化现场管理工作，一方面要充分了解现场管理工作的重要性，进而更加重视此项工作的开展，另一方面要科学掌握现场管理工作，并严格按照各项规章制度办事，进而提高现场管理水平，保证土建施工质量。
关键词：土建工程;现场管理;有效措施
1 土建工程施工现场管理的意义
在建筑施工过程中，土建工程施工现场管理对于建筑物的影响是极大的，其不仅影响整个建筑工程的施工效率，而且对建筑物的施工质量也有着很大的影响。好的土建工程施工现场管理可以减少施工过程中许多不必要的麻烦，从而减少工程的成本，同时，使各个验收环节及隐蔽工程可以得到有效的验收和监管，减少返工概率，进而节约成本。由此可见，加强土建工程施工现场管理对经济成本有着巨大的影响。在我国目前土建工程施工过程中，土建工程施工现场相对复杂且风险极大。同时，目前施工队伍的施工人员流动性大，专业程度与经验水平参差不齐，增加了现场管理的难度。如果施工现场管理不到位，会导致现场出现很多不必要的事故，拖慢施工进度，增加不必要的施工成本。
2 土建施工现场管理中的问题
2.1 现场施工制度不完善
当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度流于形式，与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中未按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
2.2 施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的監管，导致部分施工材料及设备质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度及质量。
2.3 安全管理不到位
土建工程施工中，潜存许多安全隐患，设备、材料、施工技术在处理不得当的情况下都有可能引发安全问题，尤其是在一些大型土建工程中，施工工艺流程更为复杂，施工人员安全意识淡薄，不重视安全管理问题，施工现场相关安全警示语、安全管理制度、措施缺失，导致一些安全隐患得不到及时发现、解决，使得安全事故频出，并进一步导致工期延长、工程成本增加。另外，施工人员对施工流程、工艺技术掌握的不熟练、不全面，也会导致安全问题发生。为实现对施工现场的有效管理，施工人员就需不断提升自身安全意识，并通过学习、累积经验明确各项施工流程，尽最大努力减少土建施工安全事故的发生。
3 土建工程现场管理的有效措施
3.1 完善土建施工现场管理制度
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的减少施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
3.2 做好施工现场技术、人员与材料管理
施工技术、施工人员、施工材料是影响土建工程施工质量的三大关键要素，在土建施工现场管理方案中，一定要提出有关于以上三项要素的管理措施。具体而言，对于施工技术，施工单位应结合工程实际情况制定技术管理规划、准则，技术使用标准、各个施工阶段的质量指标等做出明确规定，确保各项技术的应用与管理工作都有一个可依据的标准;对于一些技术复杂、施工难度较大的项目，落实技术指导制度，组织资深技术人员深入施工现场进行技术指导、培训，减少因技术欠缺造成的现场事故风险，确保施工安全。在施工人员管理方面，主要是加强对施工人员的教育培训，使其掌握先进的施工技术与施工理念，具备高度的安全意识，能做到规范、合理施工，进而减少安全问题、质量问题的发生。对于施工现场中的各类施工材料，需加强质量检测，于材料采购环节精挑细选，选择材料质量可靠的厂家进行合作;材料进场前，采用抽样检测法对材料质量进行检测管理，确保施工材料质量指标符合相关要求;施工现场依照材料用途、类别将材料分类存放、管理，提高材料利用率。
3.3 完善土建施工现场安全管理
第一，建筑和完善各级领导安全管理体制，落实土建施工现场各管理人员的责任，管理工作中各个环节的安全管理人员、技术人员各自应当负责好哪些工作必须要明确，要做到责任到人，保证安全管理工作到位;第二，要建立完善的安全培训制度，加强对土建施工现场管理工作人员的安全知识培训，使他们认识到安全管理对于自身及其他施工人员的重要性，积极履行自身职责;第三，对安全检查制度进行整体的检查，坚持做好定期和不定期检查工作，在具体工作中不能有一丝的松懈，做好危险防范预警工作，保证施工现场每个工作人员的安全;第四，要保证安全生产的标准化，做好重大危险源的控制工作，编制好危险应急预案，模拟可能出现的施工安全事故，做好演练工作，进而有效的提高工作人员思想认识;第五，要结合工程建设实际需要，制定工程施工节约计划和工程环保体系，进而有效的节约资源，减少施工环境污染。
3.4 做好施工环保管理
第一，现场封闭管理：施工现场硬质围挡应连续设置，城区主要路段工地围挡高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到坚固、平稳、整洁、美观。在建工程外立面应用安全网实现全封闭围护;第二，场区道路硬化管理：主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理;第三，渣土物料蓬盖：施工现场内裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。易产生扬尘的物料要篷盖;第四，洒水清扫保洁：施工现场设专人负责卫生保洁，每天上午、下午各进行二次洒水降尘，遇到干旱和大风天气时，应增加洒水降尘次数，确保无浮土扬尘。开挖、回填等土方作业时，要辅以洒水压尘等措施。工程竣工后，施工现场的临设、围挡、垃圾等必须及时清理完毕，清理时必须采取有效的降尘措施;第五，物料密闭运输管理：易产生扬尘的建筑材料、渣土应采取密闭搬运、存储或采用防尘布苫盖等防尘措施。严禁熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质，禁止无牌无证车辆进入施工现场。
4 结束语
总之，当前土建施工工程施工管理工作引起越来越多人的关注。针对当前施工现场管理存在的不足，企业要积极采取针对性措施，通过做好上述四个方面的工作，切实提高土建施工工程现场管理水平，确保施工安全有序进行，提高施工效率及质量，促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]韩悦.对土建工程项目管理现场施工管理的探讨[J].居舍，2018，05：126.
[2]钟启文.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017，18：199-200.
[3]徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材，2017，4308：182-184.
关键词：土建工程;现场管理;有效措施
1 土建工程施工现场管理的意义
在建筑施工过程中，土建工程施工现场管理对于建筑物的影响是极大的，其不仅影响整个建筑工程的施工效率，而且对建筑物的施工质量也有着很大的影响。好的土建工程施工现场管理可以减少施工过程中许多不必要的麻烦，从而减少工程的成本，同时，使各个验收环节及隐蔽工程可以得到有效的验收和监管，减少返工概率，进而节约成本。由此可见，加强土建工程施工现场管理对经济成本有着巨大的影响。在我国目前土建工程施工过程中，土建工程施工现场相对复杂且风险极大。同时，目前施工队伍的施工人员流动性大，专业程度与经验水平参差不齐，增加了现场管理的难度。如果施工现场管理不到位，会导致现场出现很多不必要的事故，拖慢施工进度，增加不必要的施工成本。
2 土建施工现场管理中的问题
2.1 现场施工制度不完善
当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度流于形式，与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中未按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
2.2 施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的監管，导致部分施工材料及设备质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度及质量。
2.3 安全管理不到位
土建工程施工中，潜存许多安全隐患，设备、材料、施工技术在处理不得当的情况下都有可能引发安全问题，尤其是在一些大型土建工程中，施工工艺流程更为复杂，施工人员安全意识淡薄，不重视安全管理问题，施工现场相关安全警示语、安全管理制度、措施缺失，导致一些安全隐患得不到及时发现、解决，使得安全事故频出，并进一步导致工期延长、工程成本增加。另外，施工人员对施工流程、工艺技术掌握的不熟练、不全面，也会导致安全问题发生。为实现对施工现场的有效管理，施工人员就需不断提升自身安全意识，并通过学习、累积经验明确各项施工流程，尽最大努力减少土建施工安全事故的发生。
3 土建工程现场管理的有效措施
3.1 完善土建施工现场管理制度
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的减少施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
3.2 做好施工现场技术、人员与材料管理
施工技术、施工人员、施工材料是影响土建工程施工质量的三大关键要素，在土建施工现场管理方案中，一定要提出有关于以上三项要素的管理措施。具体而言，对于施工技术，施工单位应结合工程实际情况制定技术管理规划、准则，技术使用标准、各个施工阶段的质量指标等做出明确规定，确保各项技术的应用与管理工作都有一个可依据的标准;对于一些技术复杂、施工难度较大的项目，落实技术指导制度，组织资深技术人员深入施工现场进行技术指导、培训，减少因技术欠缺造成的现场事故风险，确保施工安全。在施工人员管理方面，主要是加强对施工人员的教育培训，使其掌握先进的施工技术与施工理念，具备高度的安全意识，能做到规范、合理施工，进而减少安全问题、质量问题的发生。对于施工现场中的各类施工材料，需加强质量检测，于材料采购环节精挑细选，选择材料质量可靠的厂家进行合作;材料进场前，采用抽样检测法对材料质量进行检测管理，确保施工材料质量指标符合相关要求;施工现场依照材料用途、类别将材料分类存放、管理，提高材料利用率。
3.3 完善土建施工现场安全管理
第一，建筑和完善各级领导安全管理体制，落实土建施工现场各管理人员的责任，管理工作中各个环节的安全管理人员、技术人员各自应当负责好哪些工作必须要明确，要做到责任到人，保证安全管理工作到位;第二，要建立完善的安全培训制度，加强对土建施工现场管理工作人员的安全知识培训，使他们认识到安全管理对于自身及其他施工人员的重要性，积极履行自身职责;第三，对安全检查制度进行整体的检查，坚持做好定期和不定期检查工作，在具体工作中不能有一丝的松懈，做好危险防范预警工作，保证施工现场每个工作人员的安全;第四，要保证安全生产的标准化，做好重大危险源的控制工作，编制好危险应急预案，模拟可能出现的施工安全事故，做好演练工作，进而有效的提高工作人员思想认识;第五，要结合工程建设实际需要，制定工程施工节约计划和工程环保体系，进而有效的节约资源，减少施工环境污染。
3.4 做好施工环保管理
第一，现场封闭管理：施工现场硬质围挡应连续设置，城区主要路段工地围挡高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到坚固、平稳、整洁、美观。在建工程外立面应用安全网实现全封闭围护;第二，场区道路硬化管理：主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理;第三，渣土物料蓬盖：施工现场内裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。易产生扬尘的物料要篷盖;第四，洒水清扫保洁：施工现场设专人负责卫生保洁，每天上午、下午各进行二次洒水降尘，遇到干旱和大风天气时，应增加洒水降尘次数，确保无浮土扬尘。开挖、回填等土方作业时，要辅以洒水压尘等措施。工程竣工后，施工现场的临设、围挡、垃圾等必须及时清理完毕，清理时必须采取有效的降尘措施;第五，物料密闭运输管理：易产生扬尘的建筑材料、渣土应采取密闭搬运、存储或采用防尘布苫盖等防尘措施。严禁熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质，禁止无牌无证车辆进入施工现场。
4 结束语
总之，当前土建施工工程施工管理工作引起越来越多人的关注。针对当前施工现场管理存在的不足，企业要积极采取针对性措施，通过做好上述四个方面的工作，切实提高土建施工工程现场管理水平，确保施工安全有序进行，提高施工效率及质量，促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]韩悦.对土建工程项目管理现场施工管理的探讨[J].居舍，2018，05：126.
[2]钟启文.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017，18：199-200.
[3]徐付龙.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川建材，2017，4308：182-184.