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摘要：随着社会的发展和科技的进步，我国企业在不断发展，成为国民经济的重要组成部分。企业通过建立以人为本的管理理念，能够充分发挥企业优势，不断提高企业的凝聚力与市场竞争力，为企业带来良好的经济利益与社会效益。
关键词：以人为本；企业员工；存在问题；解决措施
在信息时代背景下，为了充分发挥员工的创新能力，使企业实现可持续发展，企业必须建立以人为本管理理念。近年来，虽然企业在管理员工的过程中取得了一定的成效，但是依然存在很多问题，阻碍了企业的发展。因此，本文围绕以人为本理念进行阐述，分析了其在员工管理工作中的运用。
一、当前企业管理过程中存在的问题
在当代社会中，我国很多企业在管理员工过程中出现问题，主要包括以下几个方面：薪资管理制度不合理、未将“以人为本”理念落实到位、人力资源管理理念较为落后等，阻碍了企业的发展。由于企业决策者未能正确认识员工的劳动价值，在薪资制度管理中，未重视员工劳动与贡献的差距，采用工资同一制的方式，打击了员工的工作积极性，使很多员工辞职；在现代很多企业中，人力资源管理理念较为落后，缺乏有效的管理模式，并未重视员工的个性特征，导致人才流失，浪费了很多企业资源；当企业缺乏以人为本理念后，企业未能实现良好的可持续发展。因为企业员工属于创造企业价值的主体，对企业的发展具有重要推动作用。
二、以人为本思想下的企业员工管理策略
（一）不断完善以人为本的企业员工管理机制
企业通过建立以人为本理念，运用丰富的企业知识型员工管理侧罗，重视员工的创新价值，从而不断完善企业的管理模式，提高企业管理的質量，因此，本文围绕以下几个方面进行阐述。在当代社会中，社会发展呈现多元化趋势，企业员工的个性特征越来越鲜明，人力资源管理者作为员工的主要管理者，对管理者的综合素质提出更高要求。因此，人力资源管理者必须具备丰富的管理工作经验，具备解决实际问题的能力。企业应采取多项措施，不断提高人力资源管理者的综合素质。例如：定期进行对人力资源管理者进行培训工作，不断提高其基础理论知识，同时提高管理人员的心理素质。企业对管理人员应建立奖惩机制，公开表扬在管理工作中表现良好的管理员，给予物质奖励、精神奖励等，不断提高其工作积极性，充分发挥模范作用，在人力资源管理工作中建立良好的管理风气；在当代社会中，企业应在人力资源管理工作中建立以人为本的理念。根据企业员工的特点与个人需求，不断完善科学化的管理观念。科学的管理机制属于企业可持续发展的重要基础部分，因此，企业必须重视员工的性格特征，尽量满足大多数员工的需求，从而建立完善的管理机制，充分发挥企业的人力资源管理优势。在很多企业的观念中，企业文化由决策者制定。但实际上，企业应将企业文化传播的任务交给员工，从而充分发挥员工的力量。良好的工作环境氛围能够使员工全身心投入，因此，企业必须营造和谐的工作氛围。在企业管理的工作中，企业必须提前调查知识型员工的性格特征，从而制定较为灵活的管理条例。企业必须明确規定员工在企业中严禁做的事项，同时也应该给予员工更灵活的工作时间，不应给员工太多的工作压力，同时也不能使员工过于轻视工作。因此，企业必须控制好量。
（二）不断丰富管理策略
在经济高速发展的时代下，人们的综合素质不断提高，企业必须与时俱进，根据市场环境进行改革与创新。企业在管理模式的改革过程中，必须改变传统的单一管理理念，引进西方发达国家先进的管理理念，同时结合企业的自身发展模式，创建较为丰富的管理策略，从而不断提高企业的管理质量，为企业带来良好的经济利益与社会效益。企业在管理过程中，可以建立奖惩机制，对于表现较佳的员工进行公开奖励，不断提高工作人员的积极性，对于没有责任感的员工进行公开批评，使各员工能够以负责任的态度对待工作。值得注意的是，
缺乏制度保障的企业文化是没有意义的，因此，企业必须支持其文化制度。如：对于违规违纪较为严重的员工，企业应对其开除。同时，企业必须重视各人才的性格特征，制定有效的奖励机制，从而充分调动人才员工的工作热情。同时，企业的人力资源管理部门应对知识型员工进行人生规划，使员工能够将企业的未来你发展目标与个人的创造价值结合，从而使企业实现可持续发展。
（三）创新人才管理模式
知识型人才作为企业发展与改革创新的主体，直接关系到企业的未来发展。在信息化时代背景下，知识型的产品价值不断提高，因此，企业在管理知识型员工的过程中，必须建立以人为本的管理理念，同时重视对企业文化品牌的建立，使企业员工能够认同企业文化品牌。企业应改变传统的管理模式，使管理模式变得更加多样灵活，使员工具有企业归属感，从而全身心投入工作中，为企业树立良好的社会形象。另外，为了使工作人员建立正确的价值观念，企业必须在企业建立良好的传播机制，对于老员工的管理而言，企业应对其发放荣誉工牌，这个工牌与工龄有密切关系，与职位工资没有联系，是对老员工的尊敬，同时，能够有效激励老员工不断传播企业文化。
三、结语
综上所述，企业知识型员工在管理过程中必须建立“以人为本”的管理理念，通过运用多种管理模式，开展有序的企业管理活动，为企业带来良好的经济利益与社会效益，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李辉. 对“以人为本”构建企业思政工作核心的思考[J]. 中国外资，2012，15：214.
[2]赵淑萍. 以人为本做好企业思政工作的问题及对策[J]. 办公室业务，2013，09：22+24.
[3]王琼. 坚持以人为本 创新企业思政工作的可行性分析[J]. 办公室业务，2016，04：54+52.
关键词：以人为本；企业员工；存在问题；解决措施
在信息时代背景下，为了充分发挥员工的创新能力，使企业实现可持续发展，企业必须建立以人为本管理理念。近年来，虽然企业在管理员工的过程中取得了一定的成效，但是依然存在很多问题，阻碍了企业的发展。因此，本文围绕以人为本理念进行阐述，分析了其在员工管理工作中的运用。
一、当前企业管理过程中存在的问题
在当代社会中，我国很多企业在管理员工过程中出现问题，主要包括以下几个方面：薪资管理制度不合理、未将“以人为本”理念落实到位、人力资源管理理念较为落后等，阻碍了企业的发展。由于企业决策者未能正确认识员工的劳动价值，在薪资制度管理中，未重视员工劳动与贡献的差距，采用工资同一制的方式，打击了员工的工作积极性，使很多员工辞职；在现代很多企业中，人力资源管理理念较为落后，缺乏有效的管理模式，并未重视员工的个性特征，导致人才流失，浪费了很多企业资源；当企业缺乏以人为本理念后，企业未能实现良好的可持续发展。因为企业员工属于创造企业价值的主体，对企业的发展具有重要推动作用。
二、以人为本思想下的企业员工管理策略
（一）不断完善以人为本的企业员工管理机制
企业通过建立以人为本理念，运用丰富的企业知识型员工管理侧罗，重视员工的创新价值，从而不断完善企业的管理模式，提高企业管理的質量，因此，本文围绕以下几个方面进行阐述。在当代社会中，社会发展呈现多元化趋势，企业员工的个性特征越来越鲜明，人力资源管理者作为员工的主要管理者，对管理者的综合素质提出更高要求。因此，人力资源管理者必须具备丰富的管理工作经验，具备解决实际问题的能力。企业应采取多项措施，不断提高人力资源管理者的综合素质。例如：定期进行对人力资源管理者进行培训工作，不断提高其基础理论知识，同时提高管理人员的心理素质。企业对管理人员应建立奖惩机制，公开表扬在管理工作中表现良好的管理员，给予物质奖励、精神奖励等，不断提高其工作积极性，充分发挥模范作用，在人力资源管理工作中建立良好的管理风气；在当代社会中，企业应在人力资源管理工作中建立以人为本的理念。根据企业员工的特点与个人需求，不断完善科学化的管理观念。科学的管理机制属于企业可持续发展的重要基础部分，因此，企业必须重视员工的性格特征，尽量满足大多数员工的需求，从而建立完善的管理机制，充分发挥企业的人力资源管理优势。在很多企业的观念中，企业文化由决策者制定。但实际上，企业应将企业文化传播的任务交给员工，从而充分发挥员工的力量。良好的工作环境氛围能够使员工全身心投入，因此，企业必须营造和谐的工作氛围。在企业管理的工作中，企业必须提前调查知识型员工的性格特征，从而制定较为灵活的管理条例。企业必须明确規定员工在企业中严禁做的事项，同时也应该给予员工更灵活的工作时间，不应给员工太多的工作压力，同时也不能使员工过于轻视工作。因此，企业必须控制好量。
（二）不断丰富管理策略
在经济高速发展的时代下，人们的综合素质不断提高，企业必须与时俱进，根据市场环境进行改革与创新。企业在管理模式的改革过程中，必须改变传统的单一管理理念，引进西方发达国家先进的管理理念，同时结合企业的自身发展模式，创建较为丰富的管理策略，从而不断提高企业的管理质量，为企业带来良好的经济利益与社会效益。企业在管理过程中，可以建立奖惩机制，对于表现较佳的员工进行公开奖励，不断提高工作人员的积极性，对于没有责任感的员工进行公开批评，使各员工能够以负责任的态度对待工作。值得注意的是，
缺乏制度保障的企业文化是没有意义的，因此，企业必须支持其文化制度。如：对于违规违纪较为严重的员工，企业应对其开除。同时，企业必须重视各人才的性格特征，制定有效的奖励机制，从而充分调动人才员工的工作热情。同时，企业的人力资源管理部门应对知识型员工进行人生规划，使员工能够将企业的未来你发展目标与个人的创造价值结合，从而使企业实现可持续发展。
（三）创新人才管理模式
知识型人才作为企业发展与改革创新的主体，直接关系到企业的未来发展。在信息化时代背景下，知识型的产品价值不断提高，因此，企业在管理知识型员工的过程中，必须建立以人为本的管理理念，同时重视对企业文化品牌的建立，使企业员工能够认同企业文化品牌。企业应改变传统的管理模式，使管理模式变得更加多样灵活，使员工具有企业归属感，从而全身心投入工作中，为企业树立良好的社会形象。另外，为了使工作人员建立正确的价值观念，企业必须在企业建立良好的传播机制，对于老员工的管理而言，企业应对其发放荣誉工牌，这个工牌与工龄有密切关系，与职位工资没有联系，是对老员工的尊敬，同时，能够有效激励老员工不断传播企业文化。
三、结语
综上所述，企业知识型员工在管理过程中必须建立“以人为本”的管理理念，通过运用多种管理模式，开展有序的企业管理活动，为企业带来良好的经济利益与社会效益，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李辉. 对“以人为本”构建企业思政工作核心的思考[J]. 中国外资，2012，15：214.
[2]赵淑萍. 以人为本做好企业思政工作的问题及对策[J]. 办公室业务，2013，09：22+24.
[3]王琼. 坚持以人为本 创新企业思政工作的可行性分析[J]. 办公室业务，2016，04：54+52.