“怎样在中国分部培养新人，是我现在除了专业之外的另一个课题。”在日本社交游戏公司聚逸总部担任了一段时间的游戏设计师后，谭正文被派回新成立的中国分部，作为高级美术指导负责设计人员的管理与培养。
　　除了每天开会听项目组的成员汇报工作进度，给他们分配任务，并且确认画稿之外，谭正文还要观察可以让谁尝试去带领整个项目。“我们的项目数量比较多，周期又短，各种各样的风格都会做，所以设计师总是能有很多机会来带团队。”
　　“不过首先要把正确的方法教给他们。”谭正文的第一份工作是在一家玩具公司做设计师，当时老板也让他带团队，并嘱咐他要学会管理。“那时候我刚毕业，根本不知道管理是什么概念，老板也没有用很好的方式教我。我只是检查一下手下设计师完成的工作，并把老板的意见传达给他们。当时更多的只是充当了一个传声筒和专业指导的角色，而不懂得如何去给团队成员做时间规划，因此团队的工作效率并不高。”
　　真正开始学会管理团队，是谭正文加入聚逸日本总部之后。在日本的创意中心，他的老板并没有独立的办公室，而是和团队成员们坐在一起。谭正文可以随时坐到老板旁边观察他的工作，在这样的状态下，他很快地学到了老板的工作方法和对待事情的技巧。
　　“尽量给他们大一点的空间去做事。比如在他们画东西的时候，给一个范围，不要圈得太死，而是从方向上引导他们。自己的文档也都分享给他们，并且定期请一些有经验的人来开分享会。”这都是谭正文从他的老板那里学来的管理方法，“把大家的情绪和积极性调动起来，那他们做出来的东西也不会差。”这也是谭正文希望他的团队成员能够从他身上学到的方法。
　　不仅是美术团队内部，谭正文现在也更加重视与策划、程序团队之间的互动。在日本总部，他发现策划经常会带着一叠资料去找他讨论，包括人物要画什么样的眼睛，穿什么样的衣服这些细节。“开始我很费解，因为我一直认为只要按设计师的理解来画就行了。”但是跟策划交流之后，谭正文发现，在社交游戏领域，只有做出满足用户需求的产品才能发挥出游戏最大的价值。因此策划的工作就是调查当前流行的元素，整理出最受用户欢迎的动漫角色给设计师作参考，让设计师做出更贴近潮流的设计。“我们现在每天的例会都是美术、程序和策划在一起讨论的，这样可以吸收不同部门之间的好想法。”
　　最近谭正文在和他的团队成员讨论产品国际化的问题。“不同国家的视觉习惯会很不一样。比如很多日本动漫里经常出现扛着大剑的男性角色，在欧美人的视觉里就是很不协调的—为什么那么瘦弱的人能扛着一柄大剑？”因此谭正文就要组织大家搜集相关的资料，甚至邀请不同分部的同事一起来讨论分析不同国家的视觉倾向，帮着做出更适合不同市场的产品设计。
　　不过也有一些东西没办法放进谭正文的分享文档，比如休息的时候观察到的行人、日本的地铁标识、古建筑在设计上的合理性。“我在画角色的时候并不是只找与角色有关的资料来参考，设计跟生活中的所有东西都是联通的。”