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近年来，供销社系统进行了以明晰产权关系为主要内容、以建立现代企业制度为目标的企业体制改革。改制后．社有企业尤其是基层企业的性质和资本结构发生了很大变化．在一定程度上形成了内部监控的“真空”。如何建立改制后的供销社基层企业内部控制制度并付诸实施．成为当务之急。本文针对当前供销社基层企业的内控制度现状．提出了建立健全内控制度的建议和对策。