建筑工程造价的控制

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  【摘要】建筑工程造价是所有建筑管理工作中重要的内容,对工程造价进行有效的控制能够降低成本的费用,利用有限的资金获取更多的经济效益,对建筑工程具有重要的意义。本文主要阐述了建筑工程具体造价的主要作用以及对建筑工程内部造价进行的有效控制等内容。
  【关键词】建筑工程;造价;有效控制
  建筑工程具体的造价就是项目在建设中需要投入的各种物化劳动以及各种活劳动具有的基本价值,包括在整个生产中具有新价值,以及将建筑具体的项目进行再生产最终形成的流动资金费用。随着社会市场竞争逐渐变得更加激烈,建筑市场也正处于激烈的竞争中,其中竞争的主要内容包括对价格的具体竞争,在整个工程建设的环节中,需要保证使用的具体工期以及工程的整体质量,还需要注重对各种成本的管理与控制,把握最科学合理的工程造价,实现利用最少的成本赢得最高的经济效益,推动建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中稳定的发展。
  一、建筑工程具体造价的主要作用
  (一)决定所有建筑工程内部项目需要花费的投资费用
  一般的建筑工程都需要花费大量的投资,同时,建筑物具体的使用周期也非常长,因此,建筑项目内部的决策工作发挥着重要的作用。其中工程造价能够决定项目具体的投资费用,成为了项目决策中需要重点考虑的关键关节。
  (二)制定建筑工程使用的各种投资计划
  工程具体的投资计划是指结合建筑使用的工期以及工程实施的进度和价格等内容进行制定,根据工程造价的内容制定投资项目的各种计划,并科学合理的使用各种建筑资金。
  (三)帮助投资者筹集更多的建筑资金
  建筑工程相关的投资一般都拥有较大的特点,需要整个建筑项目能够拥有足够的资金,工程造价能够帮助投资者筹集更多的资金,从而成为建筑项目的重要保证。
  (四)评价整个建筑工程最终的投资效果
  建筑工程的内部造价需要包含多种层次的体系,并且,每一个层次中都建立了造价具体的指标要求等内容,这就能够为建筑工程最终投资结果进行的各种评价提供有效的依据,帮助建筑工程完成最后的评价工作。
  二、对建筑工程内部造价进行的有效控制
  (一)加强相关管理人拥有成本控制意识
  对项目进行的成本控制需要所有的工作人员共同参与其中,并涉及到工程管理的所有工作部门,无论是工程内部的什么部门都存在一定的内在联系,因此,需要相关的领导人员不仅自己拥有对成本进行控制的意识,还需要将这种意识传授给所有内部的工作人员。这就需要合理的调动所有的工作人员积极的参与到对项目的成本控制中,对待自己的工作认真负责,明确对工程进行造价控制具有的重要作用,建立完善的成本控制体系。无论是工程项目的每一个工作环节都需要相关的工作人员拥有基本的对成本进行控制的意识。因此,相关的领导人员需要做好重要的表率作用,并带动所有的工作人员加入到造价的有效控制中,充分发挥自身具有的监督职责。
  (二)投资决策阶段具体的造价管理
  在所有建筑工程的项目中都涉及到了关于工程造价的相关工作。在工程具体的投资决策阶段直接影响了造价的工作,最终决策的内容决定了造价具体的走向,并直接影响着整个项目造价具有的合理性。因此,这一阶段的造价控制工作具有重要的意义。想要做好相关的管理工作,首先需要完成对所有项目具体资料进行汇总处理的相关工作,对资料中具体内容具有的准确性进行合理的分析,能够保证整个投资项目最后的预测据具有较高的准确性。并且,相关的工作人员做好数据的统计工作,并对所有整体的数据以及资料等内容进行综合全面的分析,为建筑工程具体的建设工作提供有效的数据资料。其中的投资估算需要真实的反应具体的设计内容,有效的避免出现各种盲目投资的现象,最终针对具体的工程技术以及财务情况对整个工程进行有效的决策。
  (三)设计阶段需要的工程造价控制
  从表面上分析,虽然工程项目需要花费的设计费用只需要很小的份额,一般情况下也只有工程全部费用的大约1%左右。但是,具体的设计方案却直接影响着整个工程的造价。设计方案关系到整个工程具体的质量,表现了工程造价具体的控制效果。因此需要更加重视对设计阶段具体的造价控制工作。
  1.完善招投标制度
  建筑单位想要获得非常优秀的设计方案,需要选择合适的设计单位。建筑单位内部需要不断完善招投标的相关制度,保证制度具有的公平性,同时,对参加招标的各个设计单位需要进行严格的审查与核对,并对单位具体的资质进行核查。在进行招标活动的整个过程中,参考更多的方案,确保最终的方案是最适合最优秀的方案。
  2.工程招标中对造价的有效控制
  建筑工程的所有项目利用招投标的方式,通过各个单位的竞争最终确定最适合的施工单位,同时,最大程度的降低使用的成本,有效的控制整个工程的造价。首先,对竞争投标的具体资质,业绩、拥有的技术设备以及工程的行为记录等相关内容进行细致的审查。其次,实现招标双方达到共赢的目的,在进行评价的过程中,在保证合理低价的情况下,结合投标单位具体的信誉、资质、设备以及建筑施工能力进行全面的审核与评价,最终选择较低成本同时拥有较高工程质量的中标单位。最后,合理完成定标,并签订相应的合同,结合最终的评定结果,确定最后的中标单位,并签订合同,保证合同的内容足够严谨与细致。
  3.限额设计
  工程项目最终的设计成果将会直接关系到整个工程的使用费用以及最后的工期,同时影响着项目的经济效益等。利用限额设计的方式,确保相关的设计人员能够拥有较强的工作责任,并认真对待自己的工作,同时克服各种重视经济忽略技术的传统思想。这种限额设计的方式有利于工程项目拥有造价的主动权。
  4.强化对图纸最后的审核工作
  在整个工程准备施工开始之前,需要对单位提供的施工图纸进行全面的审核工作,不断完善设计图纸的具体内容,并提出更好的设计要求,保证图纸不存在任何的设计缺陷,避免出现任何工程变更的情况,从而有效的阻止由于设计图纸出现的问题耽误工程周期或者是带来巨大经济损失的现象,实现有效的控制工程造价。
  (四)项目施工与最后竣工阶段有效的造价控制
  在项目施工的整个阶段,需要准确的掌握工程材料具体的造价,对工程项目所有的材料费用进行有效的控制与管理。其中对材料具体的价格控制是整个施工阶段造价控制的关键内容。设计单位需要充分的做好细致的市场调查工作,掌握建材市场具体的行情,有效的降低整个工程的整体造价。在施工的过程中,经常会出现一些工程变更的情况并脱离了设计方案。因此,需要相关的建设单位能够完善具体的管理措施,保证具体的工作人员明确自己的工作职责,避免出现虚假签证的情况。在施工中,相应的工作应该做好相应的施工记录,确保记录具有的真实性,并将相关的具体资料存档保存,成为最终工程竣工的有力依据。建筑工程属于一种非常复杂的项目,需要在每一个工作环节都要做好相应的记录,有效的避免在最后结算中出现任何不合理的情况。
  结束语
  综上所述,在建筑企业具体的管理工作中,需要不断的探索,合理的控制整个工程具体的造价,改变以往传统的观念,有效控制具体的工程造价,推动企业能够在激烈的市场竞争中稳定的发展。
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