企业的边界不应该仅仅限于自身,坚持与上下游企业的长期合作,有助于产业链上的众多企业,通过资金、资本的连接,整合起来,形成更大的抗风险能力和抗市场波动的能力。
　　
　　演讲人|第十届全国人大常委会副委员长 成思危
　　
　　在世界各国联手和共同努力下,此次全球金融危机所引发的最困难的日子刚刚过去,中国经济已经触底回升、企稳向好,世界经济也走上了曲折起伏的复苏之路,最近的迪拜债务危机,又给了我们一个警示:世界经济复苏的道路是不平坦的。在这样的形势面前,我们企业家应该吸收什么样的教训?我个人觉得有四点问题应该注意:
　　首先是要保持流动性。简单的说,就是能够有足够的现金流来应对各种情况。此次金融危机的发生,很重要的一个原因,就是许多金融企业杠杆率过高。杠杆率高虽然说明金融效率高,但是也意味着很大的风险。如果企业的收益率高于利率,则赚钱,如果收益率低于利率,就要赔钱,由于杠杠放大了收益与损失,赔钱的时候,剩下的资金可能连还债都不够,包括这次迪拜危机实际上都是这样。
　　发生债务危机的时候,要么借新债还老债,要么是出卖一部分资产。但是,当你的情况不好,是没有新债主愿意借给你钱的。而当你急着卖资产的时候,你的资产肯定不值钱,因为你的股票价格下跌;另一方面,买家会乘机压价。所以,保持流动性是非常重要的。我们的很多企业开始做的很好,但是由于不注意保持流动性,盲目扩张,造成现金流的断裂,最后不得不低价出售资产,这种例子太多了。
　　第二点是要调整产品群。经济形势好的时候,什么都好卖,所以搞什么都能赚钱。但在经济形势不好时,就要注意分析自己的产品群。企业要保住的是那些有足够市场占有率,能给企业带来稳定利润的产品,要发展的是那些市场前景好,而企业又有一定实力去做的产品,其它的产品应该逐步调整。否则,企业会被那些不好的产品拖累。
　　但是这个时候,出现的问题往往是不好下决心,觉得这个产品搞了几年了,舍不得扔。实际上,国外大公司有一条公认的规则,要做就做到国际一流,否则就扔掉。我们要有壮士断腕的决心和毅力,忍小痛而稳大局。这是非常重要的。
　　第三点是整合供应链。任何企业都有它的上下游链,上游链就是向后,下游链就是向前。金融危机发生后的经济困难时期,与上下游的关系对企业会有重要影响。上游如果涨价、供不上货,或者下游不能及时回款,企业就会陷入麻烦。在这个时候跟上下游保持良好关系,甚至建立更加紧密的关系,形成一套完整的、有竞争力的供应链是非常重要的。
　　所以,企业的边界不应该仅仅限于自己本身,其边界应该包含上下游关系。这种整合,一方面是靠产业的关系,另一方面也要靠人际之间的相互信任。这样的合作长期坚持下去,产业链上的众多企业就有可能整合起来,即通过产业的连接,通过资金、资本的连接,就会形成更大的抗风险能力和抗市场波动的能力。
　　最后一点,我觉得也是很重要的,就是增强凝聚力。凝聚力的概念应该说是比较广泛的。一个企业要想成功,当然要有股东的支持,要有投资者和董事会的支持,要有顾客的满意度,要有社会的良好评价,但更重要的是企业内部的人力资源,这是企业发展的根本力量所在。在困难时期,我们如果不能把员工凝聚起来,就可能会造成严重的问题。
　　尽管此次金融危机中,有很多人对引进战略投资者,对金融改革的一些做法,对市场化的一些做法等等提出各种各样的质疑,但是在这里,我想引用胡锦涛总书记的一句话:“改革开放作为一场新的伟大革命,不可能一帆风顺,也不可能一蹴而就。最根本的是,改革开放符合党心民心、顺应时代潮流,方向和道路是完全正确的,成效和功绩不容否定,停顿和倒退没有出路。”所以,我希望我们的企业家,都能够成为继续推进改革的先锋,能够让中国这条巨龙,真正的、扎扎实实的,一步一个脚印的参与世界竞争,并且在竞争中占据一席之地。(本文为本刊记者根据现场演讲录音整理,未经本人审阅)