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摘 要：在我国，推动经济发展的主要力量是各个企业，企业的发展状况不仅关系到经济增长，也影响着人民的生活水平，随着社会发展进程不断加快，新经济时代已经到来，在新环境下企业要有一套属于自己的经济管理体系，只有这样才能具备核心竞争力，在市场中发挥自身竞争优势，力求为企业创造最多的利润，让企业在一个健康的经济模式下持续向前发展。
关键词：现代;经济管理;模式探析
经济作为一个企业的命脉，贯穿整个企业管理的各个层面。伴随着经济全球化不断加剧，各企业的市场竞争压力越来越大，迫使企业不得不寻求一种新的经济管理模式，从而来提高企业的管理质量，让企业自身具备一个更强的竞争优势，为今后企业的可持续发展奠定一个良好的基础。
一、什么是企业经济管理
经济管理是一个企业实现资源价值的管理，企业通过一套完整计划、组织、指挥、协调、控制的五个流程，实现提高企业经济效益的目的。随着我国商品经济的不断发展，国内很多企业的管理模式，由传统生产为中心管理模式转变为生产经营为中心的新型管理模式。因此，现代企业经济管理的工作重心，除了规划好企业的经营模式、产品价格、生产产品成本和费用、员工工资薪酬及节假日福利，实现企业资源的使用到最大化，合理规划组织企业的生产活动，控制企业经济的内部核算与评审，帮助企业固定资金发挥更大作用，保证投资的收益额。除此之外，管理者还要将企业经营融入到整个社会经济系统之中，根据市场需求和经济发展规律，科学的计划企业的经济管理活动。对现在企业来说，企业经营管理是企业管理制度中的重要环节，并发挥着举足轻重的作用。
二、现代企业面临的形势分析
伴随着科学技术的不断发展，知识时代和信息时代也随之到来。在现代社会中，知识和信息作为两大重要的生产要素已经逐渐替代了传统的土地和劳动力，成为现今社会发展不可缺少的重要基础。知识和信息两大因素在商品生产和经济管理中的应用，使企业管理模式和社会经济发展发生了翻天覆地的改变，由传统的管理时代转变为知识和信息时代。以此为基础，现代企业的经济管理模式也发生了巨大变化。根据调查统计发现，我国自改革开放以来，社会经济体制发生了巨大改变，原本的计划经济变为市场经济。原有的经济管理模式已经难以满足经济全球化的变革要求，所以我国的经济和产业结构伴随着改革开放的脚步做出了巨大的调整。随着科技力量的不断发展，人们已经意识到创新的力量，一个企业只有拥有了创新人才和科学技术才能在竞争激烈的市场上占据一席之地。因此，对于现代企业来说，要注重创新科技，加快改变经济管理模式，才能让企业长期立于不敗之地。
三、现代企业经济管理存在的问题
（一）很多企业没有设立专门的人员对企业成本进行管理。很多企业为了缓解资金浪费现象，会采取一些财务审计的方法实现成本控制。但很多企业的财务管理部门是只属于业务部门，日常从事的主要是财务工作，对于企业效率没有太多助益，所以并不承担企业的管理责任。
（二）企业没有完善的管理制度。国内很多企业虽然制定了详细的经济管理制度，但在实际运行过程中，却不设立监管人员，这是很多管理制度没有发挥作用;除此之外，一些企业并没有根据自身经营现状变化相应的管理制度，依然沿用原本的管理制度;还有一些企业虽然会及时的根据问题采取措施，但采取的措施比较简单，往往发挥不了多大的作用。
（三）企业具备的组织体系不适应经济环境。伴随着国内经济的不断发展变化，企业的组织结构也随之不断改变，但国内大部分的企业领导者将大部分的精力都投入经营中，致使公司的组织结构不适应社会经济环境。尤其现在社会经济发展的环境很不稳定，如果企业不能顺应时代发展，就可能面临被淘汰的命运。
四、完善企业经济管理的相关措施
（一）企业在部门设置时需要进行细化管理。首先要做的是明确企业各部门的职能，在日常的管理中，企业经济管理岗位的员工对公司的经济发展起着重要的作用，所以企业在选用经济管理岗位员工时要精挑细选，从专业能力、道德品质各个方面进行考察。真是管理岗位员工的决策直接影响公司的盈利情况;其次，企业要协调好经济管理岗位与企业其他部门的关系，让各部门实现无阻碍沟通，将企业员工团结到一起，增强凝聚力，共同促进企业的可持续发展;最后是企业在进行一些决策部署时，要结合本公司的经济管理部门的实际情况，结合实际，制定出切实可行的优质决策，同时也要多鼓励员工参与到企业的决策中，增强员工的参与感和责任感。
（二）完善经济管理制度。一个切实可行的完整制度是一个公司经济管理运行到基础保障。然而一个公司的经济管理制度的实施离不开当地政府部门的大力支持。政府部门可以通过推行政策手段给本地区企业带来方便，同时也可以制定一些规章制度，让企业可以有章可循，只有这样才能真正实现企业经济管理制度的完善。
（三）企业要有一个明确的经济目标。当一个企业拥有了明确的经济目标后，才能根据目标实施正确的经济管理。企业要制定一个精准实用的实施方案，只有这样才能保证企业在实施过程中避免出现过多错误，发挥经济目标的合理性和科学性，这样才能发挥经济目标的作用，促进企业往更快更好方向发展。
（四）企业加强人力资源管理。对很多企业来说利润是一切行为的最终目的。但对于一个拥有完整体系的企业来说，除了保证日常的经济利益收入，人力资源管理同样也十分重要。所以，企业除了根据自身发展的特点选拔任用一些技术人才，还要调动各部门的生产积极性，让企业各部门实现有机融合，只有这样才能保证经济管理体制顺利执行。
（五）企业要重视技术创新。随着我国社会不断发展，越来越多的企业把创新当作重要发展方向。一些经济管理体质也随着社会的变革而不断进行创新改变。企业如何才能做到创新发展，首先企业经济管理岗位人员要要具备与时俱进的创新思想;其次，企业管理者要有一个与时俱进的竞争思想，更新管理理念;最后企业在进行经济管理时，抱注重对企业资源的优化整合，使固定资源创造最大的利润。
总而言之，随着世界经济全球化程度不断加深，我国的经济格局也在发生着翻天覆地的改变，面对这样的社会环境，企业必须做到与时俱进，创新经济管理体制，只有这样才能适应社会发展，满足新环境发展的要求。
参考文献
[1] 马旭峰.新时代企业经济管理创新探究[J].科技经济导刊，2018，26（34）：240.
[2] 魏卉.探究现代企业经济管理存在的问题及对策[J].现代营销（经营版），2018（12）：110-111.
关键词：现代;经济管理;模式探析
经济作为一个企业的命脉，贯穿整个企业管理的各个层面。伴随着经济全球化不断加剧，各企业的市场竞争压力越来越大，迫使企业不得不寻求一种新的经济管理模式，从而来提高企业的管理质量，让企业自身具备一个更强的竞争优势，为今后企业的可持续发展奠定一个良好的基础。
一、什么是企业经济管理
经济管理是一个企业实现资源价值的管理，企业通过一套完整计划、组织、指挥、协调、控制的五个流程，实现提高企业经济效益的目的。随着我国商品经济的不断发展，国内很多企业的管理模式，由传统生产为中心管理模式转变为生产经营为中心的新型管理模式。因此，现代企业经济管理的工作重心，除了规划好企业的经营模式、产品价格、生产产品成本和费用、员工工资薪酬及节假日福利，实现企业资源的使用到最大化，合理规划组织企业的生产活动，控制企业经济的内部核算与评审，帮助企业固定资金发挥更大作用，保证投资的收益额。除此之外，管理者还要将企业经营融入到整个社会经济系统之中，根据市场需求和经济发展规律，科学的计划企业的经济管理活动。对现在企业来说，企业经营管理是企业管理制度中的重要环节，并发挥着举足轻重的作用。
二、现代企业面临的形势分析
伴随着科学技术的不断发展，知识时代和信息时代也随之到来。在现代社会中，知识和信息作为两大重要的生产要素已经逐渐替代了传统的土地和劳动力，成为现今社会发展不可缺少的重要基础。知识和信息两大因素在商品生产和经济管理中的应用，使企业管理模式和社会经济发展发生了翻天覆地的改变，由传统的管理时代转变为知识和信息时代。以此为基础，现代企业的经济管理模式也发生了巨大变化。根据调查统计发现，我国自改革开放以来，社会经济体制发生了巨大改变，原本的计划经济变为市场经济。原有的经济管理模式已经难以满足经济全球化的变革要求，所以我国的经济和产业结构伴随着改革开放的脚步做出了巨大的调整。随着科技力量的不断发展，人们已经意识到创新的力量，一个企业只有拥有了创新人才和科学技术才能在竞争激烈的市场上占据一席之地。因此，对于现代企业来说，要注重创新科技，加快改变经济管理模式，才能让企业长期立于不敗之地。
三、现代企业经济管理存在的问题
（一）很多企业没有设立专门的人员对企业成本进行管理。很多企业为了缓解资金浪费现象，会采取一些财务审计的方法实现成本控制。但很多企业的财务管理部门是只属于业务部门，日常从事的主要是财务工作，对于企业效率没有太多助益，所以并不承担企业的管理责任。
（二）企业没有完善的管理制度。国内很多企业虽然制定了详细的经济管理制度，但在实际运行过程中，却不设立监管人员，这是很多管理制度没有发挥作用;除此之外，一些企业并没有根据自身经营现状变化相应的管理制度，依然沿用原本的管理制度;还有一些企业虽然会及时的根据问题采取措施，但采取的措施比较简单，往往发挥不了多大的作用。
（三）企业具备的组织体系不适应经济环境。伴随着国内经济的不断发展变化，企业的组织结构也随之不断改变，但国内大部分的企业领导者将大部分的精力都投入经营中，致使公司的组织结构不适应社会经济环境。尤其现在社会经济发展的环境很不稳定，如果企业不能顺应时代发展，就可能面临被淘汰的命运。
四、完善企业经济管理的相关措施
（一）企业在部门设置时需要进行细化管理。首先要做的是明确企业各部门的职能，在日常的管理中，企业经济管理岗位的员工对公司的经济发展起着重要的作用，所以企业在选用经济管理岗位员工时要精挑细选，从专业能力、道德品质各个方面进行考察。真是管理岗位员工的决策直接影响公司的盈利情况;其次，企业要协调好经济管理岗位与企业其他部门的关系，让各部门实现无阻碍沟通，将企业员工团结到一起，增强凝聚力，共同促进企业的可持续发展;最后是企业在进行一些决策部署时，要结合本公司的经济管理部门的实际情况，结合实际，制定出切实可行的优质决策，同时也要多鼓励员工参与到企业的决策中，增强员工的参与感和责任感。
（二）完善经济管理制度。一个切实可行的完整制度是一个公司经济管理运行到基础保障。然而一个公司的经济管理制度的实施离不开当地政府部门的大力支持。政府部门可以通过推行政策手段给本地区企业带来方便，同时也可以制定一些规章制度，让企业可以有章可循，只有这样才能真正实现企业经济管理制度的完善。
（三）企业要有一个明确的经济目标。当一个企业拥有了明确的经济目标后，才能根据目标实施正确的经济管理。企业要制定一个精准实用的实施方案，只有这样才能保证企业在实施过程中避免出现过多错误，发挥经济目标的合理性和科学性，这样才能发挥经济目标的作用，促进企业往更快更好方向发展。
（四）企业加强人力资源管理。对很多企业来说利润是一切行为的最终目的。但对于一个拥有完整体系的企业来说，除了保证日常的经济利益收入，人力资源管理同样也十分重要。所以，企业除了根据自身发展的特点选拔任用一些技术人才，还要调动各部门的生产积极性，让企业各部门实现有机融合，只有这样才能保证经济管理体制顺利执行。
（五）企业要重视技术创新。随着我国社会不断发展，越来越多的企业把创新当作重要发展方向。一些经济管理体质也随着社会的变革而不断进行创新改变。企业如何才能做到创新发展，首先企业经济管理岗位人员要要具备与时俱进的创新思想;其次，企业管理者要有一个与时俱进的竞争思想，更新管理理念;最后企业在进行经济管理时，抱注重对企业资源的优化整合，使固定资源创造最大的利润。
总而言之，随着世界经济全球化程度不断加深，我国的经济格局也在发生着翻天覆地的改变，面对这样的社会环境，企业必须做到与时俱进，创新经济管理体制，只有这样才能适应社会发展，满足新环境发展的要求。
参考文献
[1] 马旭峰.新时代企业经济管理创新探究[J].科技经济导刊，2018，26（34）：240.
[2] 魏卉.探究现代企业经济管理存在的问题及对策[J].现代营销（经营版），2018（12）：110-111.