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摘要：我国经济建设发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，油气田开发建设是能源战略的的基础。随着国内外油气田的持续开发，石油行业取得了一定的进步。我国高度重视油田地面建设的建设质量，大多数井口所处环境都相对恶劣，这给地面建设的质量管理带来了不便，为了充分保证油田建设质量，需要加强管理的各个方面，并找到解决方案和措施，使得施工将顺利进行。
关键词：油田地面建设;工程质量管理
引言
能源的需求随着我国整体经济建设的快速发展而与日俱增，同时影响着我国其它行业的发展速度。对油田进行科学开采是石油企业工作的重点，在这一过程中油田基本建设工程的质量将会对石油资源的开采成效和油田使用寿命产生直接影响。因此，石油企业必须加强对油田基本建设工程质量的重视，不仅要在实践工作中找到基本建设工程的监管漏洞，更需要对其现有问题进行优化，以便于保障工程有效性。
1油田地面建设工程质量管理问题分析
1.1工程材料管理方面
从油田工程建设的日常管理工作角度来看，物料管理是质量管理的主要内容之一。但是，从现实情况看，由于一些管理人员的责任感和素质较弱，他们没有对工程材料的质量管理给予足够的重视，工程质量问题通常源于材料管理不当，根本原因是建筑原材料在采购过程中没有经过严格的质量监控，这使得建筑材料的质量无法满足实际需求。另一方面，在运输，存储和使用期间，建筑原材料的质量管理不善减少，从而严重影响了整个油田地面建设项目的施工质量。
1.2落后的管理观念
油田地面工程的施工管理过程中，每个环节都至关重要，甚至会影响到油田的正常作业。但是，在油田地面管理工作进行的过程中，存在疏于对工程的全程监管，使施工环节出现纰漏，从而影响了工程的质量。同时，在施工过程中很多方面的因素，都会影响到工程的施工进度，导致建设方出于对施工进度的压力和对工程成本的考虑，从而做出轻质量重进度的决策。另外，工程的设备配备方面的一些因素，也对工程质量产生一定影响。
1.3相关油田地面工程工作与管理人员的具体情况
整个工程建设质量管理离不开相关的工作人员，因此相关质量管理人员的管理情况直接影响着油田地面工程建设的质量。一般油田地面建设工程相关工作人员管理情况可以从管理人员意识、相关设計人员施工设计、相关人员工作能力三个方面分析。第一，当前相关油田地面工程建设管理人员对质量的重视程度相对不够，质量意识比较单薄。第二，相关人员的施工设计与实际有一定偏差。相关工程建设设计人员从工程具体施工情况考虑还不够深入全面，一部分设计人员没有切身去施工现场，设计与实际情况有一定偏离，影响了油田地面工程建设质量。第三，部分油田工程建设相关人员工作能力有待进一步提高。油田地面工程建设属于劳动密集型工作，需要大量的劳动力，大多施工人员属于临时工对工程质量重视程度不够充分，因此需要对人力资源进行严格管理，而这部分人力资源管理人才相对不足，影响了工程建设的质量。
2加强油田地面建设工程质量管理措施
2.1做好施工前的建设管理工作
只有做好油田地面工程的相关准备工作，才能保证工程建设的有序进行。在油田地面工程建设施工开始前，要对施工地点的地址状况和自然环境要进行实地考察，对其要有详尽的了解，并将关相关资料进行整理、备案，以便保存以备后期的参考和查阅。方案设计方要根据档案记录的具体情况设计出针对性地施工方案，以确保方案的合理性、针对性以及科学性，为工程的有效开展打好基础。在方案拟定过程中，施工法要多与方案设计方进行交流，在确保关于工程信息的时效性和精准性，有效节约时间的同时，也能提升工程的施工效率。另外，需强工程施工现场的安排与布局，作为施工建设人员的工作区域，油田地面工程施工现场的布置情况决定了施工质量，根据实际情况对施工现场进行科学布置和调整，有效避免施工事故的发展，营造安全和谐的施工环境，首先建设单位需重视施工现场周边的安保工作，根据国家规定的相关标准进行施工现场的布置工作，要对施工现场实行全程的封闭化管理，严格禁止与工程无关人员出入工程现场，预防出现安全事故，防止建材失窃，在这过程中，为了保证施工设备和施工人员的安全性，也要提前做好全面安全管理工作，以保证工程施工的顺利进行。另外，施工单位管理人员需结合监管人员，在施工现场周边建立醒目的安全警示标语，特别是危险区域，需安排人员定期查看，防止意外事故的发生。最后，安全管理人员需定期对施工周边地区所搭建的临时建筑物进行仔细检查，防止临时用电等因素对施工现场造成安全影响，必须从各个方面保证施工人员的安全。
2.2油田地面工程建设全程监督进一步确保工程建设质量
首先，相关工程建设管理人员需要从工程建设前、建设中、建设后全面监督。建设前，工程建设相关管理人员严格监督相关工作人员做好施工地的考察与施工图纸设计与施工计划制定等工作。建设中，定期掌握油田地面建设工程具体建设情况，对建设的具体进程做到心中有数，一旦出现问题相关人员全局把控制定相应方案。建设后，验收环节注重质量监控，坚决抵制不合格的工程建设，进一步确保工程质量。其次，可以采用多种质量检察制度共同进行工程质量监测。可以采用施工自检、互检、定向检察等多种检察方式相互协同，共同致力于工程建设质量的提高。
2.3重视油田工程的质量设计和人力资本建设
对于员工而言，在一个油田地面站建设项目的工作中，他不仅要赚到足够生活所需的钱，而且希望通过工作获得职业发展和能力提高。通过培训不仅可以提高油田地面工程建设的人力资本质量，还可以影响员工的工作态度和公司的经营理念，使员工更好地与油田地面工程建设单位融为一体，与油田工程建设企业共同发展。工程设计人员必须采取严格的态度，科学的操作计划和审慎的决策，以提高建设项目的设计质量。
2.4强化过程管控
强化工程建设全过程质量管理，确保每道工序、每个环节受控，增强质量责任的可追溯性。加强对分包商和分包工程的质量管控，谁分包谁负责，健全制度，严肃奖惩。推进质量保证体系规范运行，提高工程产品质量，打造精品工程，树立的良好形象。
3结语
综上所述，油田地面建设工程管理的质量影响着油田地面工程项目的正常发展。我国应高度重视油田地面施工项目的质量管理，应采取科学有效的解决方案，不断提高油田地面施工的质量水平。
参考文献：
[1]白琳.提升油田基建工程现场施工管理有效性的措施探讨[J].大众标准化，2019（16）：191+193.
[2]刘杨.提高油田基本建设工程质量的措施探讨[J].石化技术，2019，26（06）：334-335.
[3]吕二鹏.论提高油田基本建设工程项目质量管理的措施[J].云南化工，2018，45（02）：127.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）
关键词：油田地面建设;工程质量管理
引言
能源的需求随着我国整体经济建设的快速发展而与日俱增，同时影响着我国其它行业的发展速度。对油田进行科学开采是石油企业工作的重点，在这一过程中油田基本建设工程的质量将会对石油资源的开采成效和油田使用寿命产生直接影响。因此，石油企业必须加强对油田基本建设工程质量的重视，不仅要在实践工作中找到基本建设工程的监管漏洞，更需要对其现有问题进行优化，以便于保障工程有效性。
1油田地面建设工程质量管理问题分析
1.1工程材料管理方面
从油田工程建设的日常管理工作角度来看，物料管理是质量管理的主要内容之一。但是，从现实情况看，由于一些管理人员的责任感和素质较弱，他们没有对工程材料的质量管理给予足够的重视，工程质量问题通常源于材料管理不当，根本原因是建筑原材料在采购过程中没有经过严格的质量监控，这使得建筑材料的质量无法满足实际需求。另一方面，在运输，存储和使用期间，建筑原材料的质量管理不善减少，从而严重影响了整个油田地面建设项目的施工质量。
1.2落后的管理观念
油田地面工程的施工管理过程中，每个环节都至关重要，甚至会影响到油田的正常作业。但是，在油田地面管理工作进行的过程中，存在疏于对工程的全程监管，使施工环节出现纰漏，从而影响了工程的质量。同时，在施工过程中很多方面的因素，都会影响到工程的施工进度，导致建设方出于对施工进度的压力和对工程成本的考虑，从而做出轻质量重进度的决策。另外，工程的设备配备方面的一些因素，也对工程质量产生一定影响。
1.3相关油田地面工程工作与管理人员的具体情况
整个工程建设质量管理离不开相关的工作人员，因此相关质量管理人员的管理情况直接影响着油田地面工程建设的质量。一般油田地面建设工程相关工作人员管理情况可以从管理人员意识、相关设計人员施工设计、相关人员工作能力三个方面分析。第一，当前相关油田地面工程建设管理人员对质量的重视程度相对不够，质量意识比较单薄。第二，相关人员的施工设计与实际有一定偏差。相关工程建设设计人员从工程具体施工情况考虑还不够深入全面，一部分设计人员没有切身去施工现场，设计与实际情况有一定偏离，影响了油田地面工程建设质量。第三，部分油田工程建设相关人员工作能力有待进一步提高。油田地面工程建设属于劳动密集型工作，需要大量的劳动力，大多施工人员属于临时工对工程质量重视程度不够充分，因此需要对人力资源进行严格管理，而这部分人力资源管理人才相对不足，影响了工程建设的质量。
2加强油田地面建设工程质量管理措施
2.1做好施工前的建设管理工作
只有做好油田地面工程的相关准备工作，才能保证工程建设的有序进行。在油田地面工程建设施工开始前，要对施工地点的地址状况和自然环境要进行实地考察，对其要有详尽的了解，并将关相关资料进行整理、备案，以便保存以备后期的参考和查阅。方案设计方要根据档案记录的具体情况设计出针对性地施工方案，以确保方案的合理性、针对性以及科学性，为工程的有效开展打好基础。在方案拟定过程中，施工法要多与方案设计方进行交流，在确保关于工程信息的时效性和精准性，有效节约时间的同时，也能提升工程的施工效率。另外，需强工程施工现场的安排与布局，作为施工建设人员的工作区域，油田地面工程施工现场的布置情况决定了施工质量，根据实际情况对施工现场进行科学布置和调整，有效避免施工事故的发展，营造安全和谐的施工环境，首先建设单位需重视施工现场周边的安保工作，根据国家规定的相关标准进行施工现场的布置工作，要对施工现场实行全程的封闭化管理，严格禁止与工程无关人员出入工程现场，预防出现安全事故，防止建材失窃，在这过程中，为了保证施工设备和施工人员的安全性，也要提前做好全面安全管理工作，以保证工程施工的顺利进行。另外，施工单位管理人员需结合监管人员，在施工现场周边建立醒目的安全警示标语，特别是危险区域，需安排人员定期查看，防止意外事故的发生。最后，安全管理人员需定期对施工周边地区所搭建的临时建筑物进行仔细检查，防止临时用电等因素对施工现场造成安全影响，必须从各个方面保证施工人员的安全。
2.2油田地面工程建设全程监督进一步确保工程建设质量
首先，相关工程建设管理人员需要从工程建设前、建设中、建设后全面监督。建设前，工程建设相关管理人员严格监督相关工作人员做好施工地的考察与施工图纸设计与施工计划制定等工作。建设中，定期掌握油田地面建设工程具体建设情况，对建设的具体进程做到心中有数，一旦出现问题相关人员全局把控制定相应方案。建设后，验收环节注重质量监控，坚决抵制不合格的工程建设，进一步确保工程质量。其次，可以采用多种质量检察制度共同进行工程质量监测。可以采用施工自检、互检、定向检察等多种检察方式相互协同，共同致力于工程建设质量的提高。
2.3重视油田工程的质量设计和人力资本建设
对于员工而言，在一个油田地面站建设项目的工作中，他不仅要赚到足够生活所需的钱，而且希望通过工作获得职业发展和能力提高。通过培训不仅可以提高油田地面工程建设的人力资本质量，还可以影响员工的工作态度和公司的经营理念，使员工更好地与油田地面工程建设单位融为一体，与油田工程建设企业共同发展。工程设计人员必须采取严格的态度，科学的操作计划和审慎的决策，以提高建设项目的设计质量。
2.4强化过程管控
强化工程建设全过程质量管理，确保每道工序、每个环节受控，增强质量责任的可追溯性。加强对分包商和分包工程的质量管控，谁分包谁负责，健全制度，严肃奖惩。推进质量保证体系规范运行，提高工程产品质量，打造精品工程，树立的良好形象。
3结语
综上所述，油田地面建设工程管理的质量影响着油田地面工程项目的正常发展。我国应高度重视油田地面施工项目的质量管理，应采取科学有效的解决方案，不断提高油田地面施工的质量水平。
参考文献：
[1]白琳.提升油田基建工程现场施工管理有效性的措施探讨[J].大众标准化，2019（16）：191+193.
[2]刘杨.提高油田基本建设工程质量的措施探讨[J].石化技术，2019，26（06）：334-335.
[3]吕二鹏.论提高油田基本建设工程项目质量管理的措施[J].云南化工，2018，45（02）：127.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）