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摘 要：在本文中，对某车间产品生产过程中存在的库存管理问题进行了分析，并且对精密装调部件生产过程中怎样应用超市化库存管理进行了研究。从调整件的使用特点，性质等角度出发，结合超市化库存管理的定义，对生产过程当中怎样对库存进行科学有效的管理，从而对调整件的需求进行有效的预测进行了探索。通过上述的探索，可以避免因为库存信息存在一定的不确定性，而影响生产计划的情况。
关键词：调整件;超市化;目视化;库存管理
引言
通过对调整键超市化库存管理进行研究，可以将库存管理过程中较小的调整键可能会对生产产生的影响尽量降低，从而进行及时有效地捕获，不会因为某一个小部件存在问题而对整个生产过程产生不良影响。而且也不会因为某一个小部件存在需求而对加工情况产生资源浪费等负面影响。
一、某車间调整件现有管理模式
本文研究的某车间在进行产品包装的过程当中，会涉及较多生产工序。对这些工序进行操作的过程当中，需要对不同的器件之间的关系进行调整。想要对器件间隙进行有效的调整，就需要对现场的各类调整键进行合理的配备，保障选配的需求。这个车间在对精密装调产品进行调整的过程当中，会涉及超过50种种类的调整件。因为不同调整件的尺寸需求不同，所以在用量上也会存在一定的不同。通常情况下，每一个调整键可能会存在三种以上的规模，所以在一个批次的产品生产过程当中，会使用大量的不同规模的调整件，因为调整件的尺寸可能会存在一定的偏差，所以会对一些不太常用的调整件存在大量需求的情况。
在这个车间，生产某一个产品的过程当中进行库存管理时主要采用年度需求计划的方式，依照上一年度的需求计划以及结合过去的生产经验来对不同调整建的需求情况进行上报。为了降低因为尺寸的偏差而导致的损失，保障生产过程足够科学合理，所以会预留一些安全库存来保障每一个尺寸的调整件都具备足够的需求量。目前，该车间的管理模式主要是已经让管理作为主要的模式，所以在进行管理的过程当中也存在一定的问题，虽然这种管理存在成本较低等优点，但是也存在一定的缺点。
首先，这种管理模式在对调证件进行上报的过程当中主要是依照过去的经验进行需求量的上报，所以可能会导致因为尺寸存在一定的偏差，使得上报的调整间存在短缺问题。其次，这种管理模式主要是以年作为周期进行管理，这可能导致因为周期过长，使得调整件存在资源浪费等情况。最后，这一种管理模式存在较长的盘点周期，所以可能会造成库存准确率不够高。所以为了保障在生产过程当中具备准确和高效的物资供应，该车间需要对自身的管理模式加以改变，采用超市化的管理概念。
二、调整件超市化库存管理
如果该车间采用超市化的库存管理模式来进行管理，那么生产人员就可以依照自身的需求来进行物料的上报，这可以使得车间在生产的过程当中供应更加匹配的调整件。对于车间的生产而言，通过构建调整件超市，可以让车间通过购物的方式进行物资的取用。
2.1调整件超市的管理范围
在进行产品生产的过程当中，可以依照自身的需求来对某一个调整件的种类进行确定。
2.2目视化原则建立调整件超市
在构建调整件超市的过程当中，可以将需要的调整件纳入到超市当中。这种调整件通常近况包括垫片，垫圈类等调整件。对于这种调整件，通常会将垫片叠放在固定的塑料轴上进行轴向累装。而且可以依照自身所需的库存量来决定垫片的厚度，用量等等。对于销子类的调整件而言，主要是采用瓶装的方式，将其放置在塑料盒当中进行统一规划。并且可以依照自身的需求量来对销子的数量等进行确定。
2.3调整件超市的实施
在构建调整件超市的过程当中，会涉及到生产过程当中的生产线，库存等，所以需要依照一定的流程来进行超市的构建。
2.3.1取用
首先，物资管理人员需要依照自身的需求，从超市获取自身所需要的调整件，并且在登记本中进行登记。其次，管理人员需要将取出的调整键在相映的生产线中进行分配。通常情况下，生产线所需要的数量和一个批次所需要的数量具有一致性。
2.3.2补足
超市在进行补料的过程当中，主要是采用设定警戒线的方式。在每一次的生产批次确定之后，管理人员需要对超市的调整件情况进行核查，如果发现超市中的库存量低于警戒线，那么应当及时进行补货申请，相关的负责人进行补货。同时也需要由班组长来对日常维护工作进行负责。
三、应用结果
通过将超市化库存管理概念引入到调整件的管理过程当中，可以有效地提高管理效率。而且通过将超市物品管理概念引入到库存管理当中，可以让管理人员更加直观地对现场的生产活动进行感知，从而提高管理人员和劳动人员的工作效率。在进行库存管理的过程当中，因为生产线的物料比较充足，使得生产效率进一步提高。因此，通过采用超市化的库存管理方式，保障了生产线具备足够的高效性，不再出现因为调整件短缺而影响生产的情况。
结语
通过应用超市化库存管理概念，可以有效地对零件需求进行控制，不会再因为对零件的需求量评估不足而存在资源浪费等情况，也不会因为零件的短缺而对生产计划产生不良影响。随着互联网技术和大数据技术的迅速发展，未来的生产也会变得越来越智能化，所以在调整件的库存管理过程中，需要对调整件的库存情况进行有效的识别。
参考文献：
[1]高晓雪.超市化库存管理在装调车间的应用[J].中国管理信息化，2021，24（07）：91-92.
[2]武思宇，冯瑶瑶.AJ超市公司库存管理存在的问题及对策研究[J].今日财富（中国知识产权），2021（03）：74-75.
[3]缪小红，连捷.基于供应链视角的永辉超市库存管理分析[J].物流技术，2020，39（10）：138-141.
作者简介：
高岩（1990—），男，辽宁省沈阳市人，初级职称/本科，研究方向：物资采购/库房管理/项目成本核算。
关键词：调整件;超市化;目视化;库存管理
引言
通过对调整键超市化库存管理进行研究，可以将库存管理过程中较小的调整键可能会对生产产生的影响尽量降低，从而进行及时有效地捕获，不会因为某一个小部件存在问题而对整个生产过程产生不良影响。而且也不会因为某一个小部件存在需求而对加工情况产生资源浪费等负面影响。
一、某車间调整件现有管理模式
本文研究的某车间在进行产品包装的过程当中，会涉及较多生产工序。对这些工序进行操作的过程当中，需要对不同的器件之间的关系进行调整。想要对器件间隙进行有效的调整，就需要对现场的各类调整键进行合理的配备，保障选配的需求。这个车间在对精密装调产品进行调整的过程当中，会涉及超过50种种类的调整件。因为不同调整件的尺寸需求不同，所以在用量上也会存在一定的不同。通常情况下，每一个调整键可能会存在三种以上的规模，所以在一个批次的产品生产过程当中，会使用大量的不同规模的调整件，因为调整件的尺寸可能会存在一定的偏差，所以会对一些不太常用的调整件存在大量需求的情况。
在这个车间，生产某一个产品的过程当中进行库存管理时主要采用年度需求计划的方式，依照上一年度的需求计划以及结合过去的生产经验来对不同调整建的需求情况进行上报。为了降低因为尺寸的偏差而导致的损失，保障生产过程足够科学合理，所以会预留一些安全库存来保障每一个尺寸的调整件都具备足够的需求量。目前，该车间的管理模式主要是已经让管理作为主要的模式，所以在进行管理的过程当中也存在一定的问题，虽然这种管理存在成本较低等优点，但是也存在一定的缺点。
首先，这种管理模式在对调证件进行上报的过程当中主要是依照过去的经验进行需求量的上报，所以可能会导致因为尺寸存在一定的偏差，使得上报的调整间存在短缺问题。其次，这种管理模式主要是以年作为周期进行管理，这可能导致因为周期过长，使得调整件存在资源浪费等情况。最后，这一种管理模式存在较长的盘点周期，所以可能会造成库存准确率不够高。所以为了保障在生产过程当中具备准确和高效的物资供应，该车间需要对自身的管理模式加以改变，采用超市化的管理概念。
二、调整件超市化库存管理
如果该车间采用超市化的库存管理模式来进行管理，那么生产人员就可以依照自身的需求来进行物料的上报，这可以使得车间在生产的过程当中供应更加匹配的调整件。对于车间的生产而言，通过构建调整件超市，可以让车间通过购物的方式进行物资的取用。
2.1调整件超市的管理范围
在进行产品生产的过程当中，可以依照自身的需求来对某一个调整件的种类进行确定。
2.2目视化原则建立调整件超市
在构建调整件超市的过程当中，可以将需要的调整件纳入到超市当中。这种调整件通常近况包括垫片，垫圈类等调整件。对于这种调整件，通常会将垫片叠放在固定的塑料轴上进行轴向累装。而且可以依照自身所需的库存量来决定垫片的厚度，用量等等。对于销子类的调整件而言，主要是采用瓶装的方式，将其放置在塑料盒当中进行统一规划。并且可以依照自身的需求量来对销子的数量等进行确定。
2.3调整件超市的实施
在构建调整件超市的过程当中，会涉及到生产过程当中的生产线，库存等，所以需要依照一定的流程来进行超市的构建。
2.3.1取用
首先，物资管理人员需要依照自身的需求，从超市获取自身所需要的调整件，并且在登记本中进行登记。其次，管理人员需要将取出的调整键在相映的生产线中进行分配。通常情况下，生产线所需要的数量和一个批次所需要的数量具有一致性。
2.3.2补足
超市在进行补料的过程当中，主要是采用设定警戒线的方式。在每一次的生产批次确定之后，管理人员需要对超市的调整件情况进行核查，如果发现超市中的库存量低于警戒线，那么应当及时进行补货申请，相关的负责人进行补货。同时也需要由班组长来对日常维护工作进行负责。
三、应用结果
通过将超市化库存管理概念引入到调整件的管理过程当中，可以有效地提高管理效率。而且通过将超市物品管理概念引入到库存管理当中，可以让管理人员更加直观地对现场的生产活动进行感知，从而提高管理人员和劳动人员的工作效率。在进行库存管理的过程当中，因为生产线的物料比较充足，使得生产效率进一步提高。因此，通过采用超市化的库存管理方式，保障了生产线具备足够的高效性，不再出现因为调整件短缺而影响生产的情况。
结语
通过应用超市化库存管理概念，可以有效地对零件需求进行控制，不会再因为对零件的需求量评估不足而存在资源浪费等情况，也不会因为零件的短缺而对生产计划产生不良影响。随着互联网技术和大数据技术的迅速发展，未来的生产也会变得越来越智能化，所以在调整件的库存管理过程中，需要对调整件的库存情况进行有效的识别。
参考文献：
[1]高晓雪.超市化库存管理在装调车间的应用[J].中国管理信息化，2021，24（07）：91-92.
[2]武思宇，冯瑶瑶.AJ超市公司库存管理存在的问题及对策研究[J].今日财富（中国知识产权），2021（03）：74-75.
[3]缪小红，连捷.基于供应链视角的永辉超市库存管理分析[J].物流技术，2020，39（10）：138-141.
作者简介：
高岩（1990—），男，辽宁省沈阳市人，初级职称/本科，研究方向：物资采购/库房管理/项目成本核算。