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摘要：现阶段，随着时间的推移，城市化建设不断向前迈进过程中，越来越多的人开始关注房屋建筑工作。为了保证房屋建筑工作正常有序的进行下去，就需要立足于现实实际完成房屋建筑项目管理工作，本文对此进行相应研究。
关键词：房屋建筑;项目管理;问题
引言
本文首先就开展房屋建筑项目管理的积极作用进行阐释，详细分析了进行此项工作过程中存在的不足，并从现实实际出发就如何落实房屋建筑项目管理工作给出针对性的建议，希望能够保证此项工作正常有序的进行下去。
一、开展房屋建筑项目管理工作的积极作用
在进行房屋建筑施工建设过程中，管理工作发挥着积极作用。房屋建筑质量的好坏，与房屋建筑管理工作是否落实到位有着直接关系，同时也与施工时长以及企业所谋取的经济利润挂钩。企业若想要获取更多的经济利润，就需要确保施工建设管理工作落实到位，加大施工环节把控力度，保证各项工作相互衔接，以此来确保施工建设工作按部就班的进行下去，从而为人们提供令人满意的房屋建筑。
二、开展房屋建筑工程项目管理工作时存在的不足
（一）管理人员的素质能力有待提升
一般来讲，房屋建筑项目管理工作能否落实到位与管理人员的素质能力有着直接关系。技术能力过关且具有一定经验的管理人员能够改善项目管理效果，以此来保证房屋建筑工作如期完工。现阶段，从事房屋建筑工作的大都为知识储备不足的农民工，其很难按照相应规则完成施工作业，施工过程中各种问题层出不穷。而负责房屋建筑管理工作的人员当中，接受过高等教育的人才少之又少，从而导致房屋建筑工作进行过程中存在诸多隐患。
（二）不能够规范房屋建筑管理
为了能够落实施工管理工作，就需要为其提供切实可行的工程施工规范，建立完善的施工管理制度，以此来约束施工人员的工作行为。但是从现实实际来看，大部分建筑企业并没有落实规章制度的建设工作，以致于房屋建筑管理工作的进行缺少制度支撑。另外，即便有一些企业建立了相关的制度，但是却没有将其落实到具体建设当中，无法实现应有的管理效果。从事房屋建筑工作的人员未能够严格依据规定行事，从而导致施工管理工作不能起到应有的作用。
（三）部门之间未能够进行相互协作
对于房屋建筑项目管理工作来讲，其所涉及的内容众多，比如说对从业人员、施工质量、施工风险等开展管控工作，整个工作相对繁琐，需要建筑企业当中各个部门共同配合。只有各部门之间相互协调，才能够尽可能的节省施工成本，为建筑企业谋取更多的经济利润。但是从现实实际来看，在开展房屋建筑管理工作过程中，各部门之间配合力度不够，一旦出现问题互相推诿现象屡见不鲜，从而导致施工管理质量得不到提升。
三、落实房屋建筑施工管理工作的有效对策
（一）培养专业技能过关的施工管理人员
房屋建筑管理工作能否落实下去，与管理人员的素质能力息息相关。所以就需要从现实实际出发采取一定手段提升管理人员的综合实力，以此来为管理工作的进行提供有力支撑。以下是对其进行的详细介绍。第一，建筑企业应当积极同含有房建专业的高校进行通力合作，为房屋建筑管理工作设置专门的课程，将高校中现代化的房建工程施工理论与现实实际两者融合到一起，以此来输出更多优秀的房屋建筑管理人员。第二，促使房屋建筑工程协会发挥一定功效，使从事过房屋建筑管理工作的人员加入协会，通过举办讲座的方式为从业人员分享相关经验。加强协会人员之间的沟通联系，使其不断进行深入学习，从而创新房屋建筑管理理念，以此来为后续工作的开展夯实根基。第三，落实高校学生引进工作，从而为房屋建筑管理工作的开展注入新鲜血液，有助于打破房屋建筑管理现有的格局。第四，鼓励从事房屋建筑工作的管理人员不断提升自己，为其提供出外交流学习的机会，为其提供成长的空间，以此来改善从事此项工作人员的素质能力。
（二）建立完善的房屋建筑工程管理制度体系
在进行房屋建筑过程中，应当在综合分析现实实际的基础上建立完善的房屋建筑管理体系，优化改进当前的管理制度，从而为管理工作的开展提供保证，以此来规范管理人员的行为。以下是对其进行的详细介绍。第一，管理人员应当清楚自身所需要完成的工作，并将岗位职责进行细化，这样一旦在施工过程中出现问题可以在第一时间找到相关负责人，从而将施工风险控制在一定范围。第二，调整改善奖惩机制并且将管理人员的薪资与其工作情况进行挂钩。对于表现优秀的工作人员及时予以奖励，对于存在工作失误的工作人员进行一定惩处，以此来激发工作人员的热情，从而有助于提升工作效率。
（三）建立完善的房屋建筑工程管理沟通制度
为了能够推动房屋建筑工程管理工作正常有序的进行下去，就需要从现实情况出发建立完善的沟通机制，以下是对其进行的详细介绍。第一，在综合分析各部门具体情况的基础上，明确彼此需要完成的任务，使得部分成员了解自己在房屋建筑管理过程中权利的范围，履行相应原则，同其他部门建立良好的关系，互相协作，从而为房屋建筑工程沟通机制的建立夯实根基。第二，加大房屋建筑管理宣传力度，培养工作人员的协作精神，强化其责任意识，从而促使其高效完成工作，以此来为后续工作的進行提供助力。第三，落实信息技术学习工作，实现管理信息化，并为房屋建筑工程管理工作的开展提供信息系统，有助于共享数据信息，拉近部门之间的距离，加大工作人员之间的沟通联系。第四，如果发现在构建房屋建筑工程管理沟通机制过程中出现问题，应当从现实实际出发对其进行综合分析，并给出针对性的解决对策，以此来优化改进管理机制，确保工程建设安全顺利的进行。
（四）制定切实可行的施工策划方案
在进行房屋建筑施工建造工作期间，施工方案的存在能够为管理工作的开展提供有力支撑。所以就需要采取一定手段促使方案科学合理，以此来保证施工建设工作落实到位，有助于提升施工管理水平。为了做好此项工作，就需要明确施工建设目标，落实施工技术交底工作，规范施工人员的操作行为，以此来缩短工程建设时间。管理人员务必要加大对施工技术和施工材料的关注度，从而有助于改善施工质量，保证房屋建筑工作正常有序的进行下去。
结束语
总而言之，房屋建筑工作与人们日常生活有着一定联系。但是从实际情况来看，房屋建筑过程中各种问题接连不断。为此就应当落实房屋建筑工程管理工作，以此来消除潜在的安全隐患，保证施工建设工作如期完工，从而推动建筑企业转型升级。
参考文献
[1]张远，王佳.房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议[J].住宅与房地产，2020（26）：125+135.
[2]吕万华.加强房屋建筑工程项目管理的问题及策略[J].低碳世界，2020，10（12）：147-148.
[3]黎伟光. 房屋建筑工程项目管理存在的问题及解决对策分析[A]. 中国市场学会.中国市场学会2020年全国代表大会会议论文集（卷一）[C].中国市场学会：中国市场学会食药同源发展工作委员会，2020：2.
[4]赵晓鹏.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].建材与装饰，2020（21）：204-205.
[5]汤军.房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究[J].建材与装饰，2020（04）：171-172.
江苏天鸣工程造价咨询有限公司
关键词：房屋建筑;项目管理;问题
引言
本文首先就开展房屋建筑项目管理的积极作用进行阐释，详细分析了进行此项工作过程中存在的不足，并从现实实际出发就如何落实房屋建筑项目管理工作给出针对性的建议，希望能够保证此项工作正常有序的进行下去。
一、开展房屋建筑项目管理工作的积极作用
在进行房屋建筑施工建设过程中，管理工作发挥着积极作用。房屋建筑质量的好坏，与房屋建筑管理工作是否落实到位有着直接关系，同时也与施工时长以及企业所谋取的经济利润挂钩。企业若想要获取更多的经济利润，就需要确保施工建设管理工作落实到位，加大施工环节把控力度，保证各项工作相互衔接，以此来确保施工建设工作按部就班的进行下去，从而为人们提供令人满意的房屋建筑。
二、开展房屋建筑工程项目管理工作时存在的不足
（一）管理人员的素质能力有待提升
一般来讲，房屋建筑项目管理工作能否落实到位与管理人员的素质能力有着直接关系。技术能力过关且具有一定经验的管理人员能够改善项目管理效果，以此来保证房屋建筑工作如期完工。现阶段，从事房屋建筑工作的大都为知识储备不足的农民工，其很难按照相应规则完成施工作业，施工过程中各种问题层出不穷。而负责房屋建筑管理工作的人员当中，接受过高等教育的人才少之又少，从而导致房屋建筑工作进行过程中存在诸多隐患。
（二）不能够规范房屋建筑管理
为了能够落实施工管理工作，就需要为其提供切实可行的工程施工规范，建立完善的施工管理制度，以此来约束施工人员的工作行为。但是从现实实际来看，大部分建筑企业并没有落实规章制度的建设工作，以致于房屋建筑管理工作的进行缺少制度支撑。另外，即便有一些企业建立了相关的制度，但是却没有将其落实到具体建设当中，无法实现应有的管理效果。从事房屋建筑工作的人员未能够严格依据规定行事，从而导致施工管理工作不能起到应有的作用。
（三）部门之间未能够进行相互协作
对于房屋建筑项目管理工作来讲，其所涉及的内容众多，比如说对从业人员、施工质量、施工风险等开展管控工作，整个工作相对繁琐，需要建筑企业当中各个部门共同配合。只有各部门之间相互协调，才能够尽可能的节省施工成本，为建筑企业谋取更多的经济利润。但是从现实实际来看，在开展房屋建筑管理工作过程中，各部门之间配合力度不够，一旦出现问题互相推诿现象屡见不鲜，从而导致施工管理质量得不到提升。
三、落实房屋建筑施工管理工作的有效对策
（一）培养专业技能过关的施工管理人员
房屋建筑管理工作能否落实下去，与管理人员的素质能力息息相关。所以就需要从现实实际出发采取一定手段提升管理人员的综合实力，以此来为管理工作的进行提供有力支撑。以下是对其进行的详细介绍。第一，建筑企业应当积极同含有房建专业的高校进行通力合作，为房屋建筑管理工作设置专门的课程，将高校中现代化的房建工程施工理论与现实实际两者融合到一起，以此来输出更多优秀的房屋建筑管理人员。第二，促使房屋建筑工程协会发挥一定功效，使从事过房屋建筑管理工作的人员加入协会，通过举办讲座的方式为从业人员分享相关经验。加强协会人员之间的沟通联系，使其不断进行深入学习，从而创新房屋建筑管理理念，以此来为后续工作的开展夯实根基。第三，落实高校学生引进工作，从而为房屋建筑管理工作的开展注入新鲜血液，有助于打破房屋建筑管理现有的格局。第四，鼓励从事房屋建筑工作的管理人员不断提升自己，为其提供出外交流学习的机会，为其提供成长的空间，以此来改善从事此项工作人员的素质能力。
（二）建立完善的房屋建筑工程管理制度体系
在进行房屋建筑过程中，应当在综合分析现实实际的基础上建立完善的房屋建筑管理体系，优化改进当前的管理制度，从而为管理工作的开展提供保证，以此来规范管理人员的行为。以下是对其进行的详细介绍。第一，管理人员应当清楚自身所需要完成的工作，并将岗位职责进行细化，这样一旦在施工过程中出现问题可以在第一时间找到相关负责人，从而将施工风险控制在一定范围。第二，调整改善奖惩机制并且将管理人员的薪资与其工作情况进行挂钩。对于表现优秀的工作人员及时予以奖励，对于存在工作失误的工作人员进行一定惩处，以此来激发工作人员的热情，从而有助于提升工作效率。
（三）建立完善的房屋建筑工程管理沟通制度
为了能够推动房屋建筑工程管理工作正常有序的进行下去，就需要从现实情况出发建立完善的沟通机制，以下是对其进行的详细介绍。第一，在综合分析各部门具体情况的基础上，明确彼此需要完成的任务，使得部分成员了解自己在房屋建筑管理过程中权利的范围，履行相应原则，同其他部门建立良好的关系，互相协作，从而为房屋建筑工程沟通机制的建立夯实根基。第二，加大房屋建筑管理宣传力度，培养工作人员的协作精神，强化其责任意识，从而促使其高效完成工作，以此来为后续工作的進行提供助力。第三，落实信息技术学习工作，实现管理信息化，并为房屋建筑工程管理工作的开展提供信息系统，有助于共享数据信息，拉近部门之间的距离，加大工作人员之间的沟通联系。第四，如果发现在构建房屋建筑工程管理沟通机制过程中出现问题，应当从现实实际出发对其进行综合分析，并给出针对性的解决对策，以此来优化改进管理机制，确保工程建设安全顺利的进行。
（四）制定切实可行的施工策划方案
在进行房屋建筑施工建造工作期间，施工方案的存在能够为管理工作的开展提供有力支撑。所以就需要采取一定手段促使方案科学合理，以此来保证施工建设工作落实到位，有助于提升施工管理水平。为了做好此项工作，就需要明确施工建设目标，落实施工技术交底工作，规范施工人员的操作行为，以此来缩短工程建设时间。管理人员务必要加大对施工技术和施工材料的关注度，从而有助于改善施工质量，保证房屋建筑工作正常有序的进行下去。
结束语
总而言之，房屋建筑工作与人们日常生活有着一定联系。但是从实际情况来看，房屋建筑过程中各种问题接连不断。为此就应当落实房屋建筑工程管理工作，以此来消除潜在的安全隐患，保证施工建设工作如期完工，从而推动建筑企业转型升级。
参考文献
[1]张远，王佳.房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议[J].住宅与房地产，2020（26）：125+135.
[2]吕万华.加强房屋建筑工程项目管理的问题及策略[J].低碳世界，2020，10（12）：147-148.
[3]黎伟光. 房屋建筑工程项目管理存在的问题及解决对策分析[A]. 中国市场学会.中国市场学会2020年全国代表大会会议论文集（卷一）[C].中国市场学会：中国市场学会食药同源发展工作委员会，2020：2.
[4]赵晓鹏.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].建材与装饰，2020（21）：204-205.
[5]汤军.房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究[J].建材与装饰，2020（04）：171-172.
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