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【摘要】 成功的企业文化是使中国企业走向世界的关键。本文通过“以人为本”，“努力创新”，“追求卓越”的思想理论，来打造出特色的企业文化。
【关键词】 企业文化;创新;卓越
【中图分类号】 F270.7
【文献标识码】 B
【文章编号】 1005-1074(2008)08-0017-01
企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代，并在当前知识经济的
条件下日益展现出强大的精神魅力。随着我国的改革开放，国外企业管理思想，企业文化理论被陆续介绍进来，一个新的知识经济时代以迅猛之势向我们走来，给中国企业带来了一场革命，中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在实践中创新。中国优秀的企业文化，是有中国特色的社会主义文化的一个重要组成部分，搞好企业文化建设，是发展市场经济的客观要求，是建设有中国特色社会主义文化的重要措施，是完善企业管理制度，促进企业健康发展的重要手段。由于企业形成和发展的历史不同，所属产业的性质、任务不同，企业所处的地理环境和社会氛围不同，企业规模、技术特点不同，企业人员构成和素质地位、承担的社会义务不同，各个企业所塑造的企业文化模式也不同。塑造特色的企业文化模式，應该突出以下三个方面。
1 以人为本
企业文化的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发员工的自觉行为为目的的独特的企业现象和管理思想。人不仅是企业文化的创造者，还是企业文化发展的丰富者。企业是以人为主体的经济实体，人是企业取之不尽，用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力。著名企业西门子公司，创造辉煌150多年，一个重要的原因就是注重得人力资源的开发与培养。从新员工到大学精英到正式员工都制定了一整套培训计划。尤其是他们对在职员工进行的五级分段培训教程，尤显独特和有效。进入90年代以后比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和松下幸之助成为家喻户晓的人物。个人或集体奋斗取得的成功，淡化了人们对社会阶层、级别、地位的看法，正在潜移默化地改变着世界。
2 努力创新
江泽民主席在十届全国人大一次会议期间与科学家座谈时的讲话中指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以雄立于世界先进民族之林。同样道理，市场经济的发展，企业的进步都要求从事者必须有不断创新的意识，只有这样企业才能在激烈的市场竞争中立足，进而发展。经济才会得到进一步提高。
企业文化建设是不断发展的，企业文化模式也不是一成不变的，中国企业在企业文化建设中更应该继承、吸取中国传统文化的精髓，借鉴西方发达国家先进企业的文化，并将这两者在实践中结合起来，不断创新，寻求适应自己企业特点的，具有自身企业特色的企业文化。美国企业的创新精神充分体现在鼓励创新的制度上，例如宝洁公司推行品牌经理制度，3M公司的“创新小组”以及许多公司的“简陋工厂”和对创新斗士的赞颂等，都是企业对创新工作的实际行动。虽然部分的创新都会失败（根据测算：一项创新成功的可能性只有1%，10项创新具有一项成功的可能性为65%，进行25项创新至少有一项成功的可能性只有90%，两项成功的可能性为75%），但是，尝试越多，成功的几率也就越高。塑造具有自身特色的企业文化，是一个漫长的实践过程，关键是在实际工作中不断地创新，这是企业文化建设具有生命力的源泉。建设过程中要注意三点：一是把中国传统文化中的精华，融会到现代市场经济条件下的经营活动中去，形成有中华民族特色的企业经营理念，使企业文化的内容不断丰富。二是学习借鉴国外先进企业经验，在企业文化建设中消化吸收，为我所用，成我所长。三是继承优秀文化传统，借鉴国外先进经验，都要认真做好注释，解释工作。要充分考虑到员工的层次，接受能力，国情，时代背景和企业的自身特点，对其有全面认识，做出新的解释。
3 追求卓越
追求卓越是一种高品位的劳动品质。塑造全新企业文化模式，不干则已，要做就做好，要表现出一流企业的水平，要使全体员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在日本企业中，“追求卓越”是具体体现为对产品技术，质量的精益求精。他们认为：质量就是企业的生命，质量就是无声的推销员。松下电器公司的总经理一再告戒自己的员工：只有达到最好的质量，企业才不会破产，为了增强企业员工的最好质量意识，松下公司打出了“百分之一的次品对于买者就是百分之百的次品”的口号，并把“百分之百的正品”作为企业的目标。日本企业不断提高管理水平，进行技术革新，执着地追求产品和服务的精益求精，在企业质量管理，人力资源开发，技术引进消化等方面都有突出的方式、方法。卓越是优秀企业文化的象征。在卓越的企业文化模式里，人人都在追求卓越，个个都在表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化模式，必须坚持卓越原则，使企业和员工始终感到总有一股卓越的激情在激励他们，保持创新上的不满足，崇尚革新，容忍失败。
中国企业走向世界，与企业文化是否先进紧密相连，成功的企业文化是托起企业成功的关键，这更需要企业文化向世界性，先进性，科学性不断迈进。中国企业现在虽然落后于西方工业国家，但企业文化有自己的特色和优长，由企业文化主导的企业发展速度已远远超过他们的发展速度并将最终赶上和超过他们，只要我们科学运用，不断创新，在伟大的21世纪，人们完全有理由相信，中国企业文化不仅要为中国经济而且要为世界经济的发展作出贡献。
4 参考文献
1 邵培仁.传播学[M].北京：高等教育出版社，2000
【关键词】 企业文化;创新;卓越
【中图分类号】 F270.7
【文献标识码】 B
【文章编号】 1005-1074(2008)08-0017-01
企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代，并在当前知识经济的
条件下日益展现出强大的精神魅力。随着我国的改革开放，国外企业管理思想，企业文化理论被陆续介绍进来，一个新的知识经济时代以迅猛之势向我们走来，给中国企业带来了一场革命，中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在实践中创新。中国优秀的企业文化，是有中国特色的社会主义文化的一个重要组成部分，搞好企业文化建设，是发展市场经济的客观要求，是建设有中国特色社会主义文化的重要措施，是完善企业管理制度，促进企业健康发展的重要手段。由于企业形成和发展的历史不同，所属产业的性质、任务不同，企业所处的地理环境和社会氛围不同，企业规模、技术特点不同，企业人员构成和素质地位、承担的社会义务不同，各个企业所塑造的企业文化模式也不同。塑造特色的企业文化模式，應该突出以下三个方面。
1 以人为本
企业文化的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发员工的自觉行为为目的的独特的企业现象和管理思想。人不仅是企业文化的创造者，还是企业文化发展的丰富者。企业是以人为主体的经济实体，人是企业取之不尽，用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力。著名企业西门子公司，创造辉煌150多年，一个重要的原因就是注重得人力资源的开发与培养。从新员工到大学精英到正式员工都制定了一整套培训计划。尤其是他们对在职员工进行的五级分段培训教程，尤显独特和有效。进入90年代以后比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和松下幸之助成为家喻户晓的人物。个人或集体奋斗取得的成功，淡化了人们对社会阶层、级别、地位的看法，正在潜移默化地改变着世界。
2 努力创新
江泽民主席在十届全国人大一次会议期间与科学家座谈时的讲话中指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以雄立于世界先进民族之林。同样道理，市场经济的发展，企业的进步都要求从事者必须有不断创新的意识，只有这样企业才能在激烈的市场竞争中立足，进而发展。经济才会得到进一步提高。
企业文化建设是不断发展的，企业文化模式也不是一成不变的，中国企业在企业文化建设中更应该继承、吸取中国传统文化的精髓，借鉴西方发达国家先进企业的文化，并将这两者在实践中结合起来，不断创新，寻求适应自己企业特点的，具有自身企业特色的企业文化。美国企业的创新精神充分体现在鼓励创新的制度上，例如宝洁公司推行品牌经理制度，3M公司的“创新小组”以及许多公司的“简陋工厂”和对创新斗士的赞颂等，都是企业对创新工作的实际行动。虽然部分的创新都会失败（根据测算：一项创新成功的可能性只有1%，10项创新具有一项成功的可能性为65%，进行25项创新至少有一项成功的可能性只有90%，两项成功的可能性为75%），但是，尝试越多，成功的几率也就越高。塑造具有自身特色的企业文化，是一个漫长的实践过程，关键是在实际工作中不断地创新，这是企业文化建设具有生命力的源泉。建设过程中要注意三点：一是把中国传统文化中的精华，融会到现代市场经济条件下的经营活动中去，形成有中华民族特色的企业经营理念，使企业文化的内容不断丰富。二是学习借鉴国外先进企业经验，在企业文化建设中消化吸收，为我所用，成我所长。三是继承优秀文化传统，借鉴国外先进经验，都要认真做好注释，解释工作。要充分考虑到员工的层次，接受能力，国情，时代背景和企业的自身特点，对其有全面认识，做出新的解释。
3 追求卓越
追求卓越是一种高品位的劳动品质。塑造全新企业文化模式，不干则已，要做就做好，要表现出一流企业的水平，要使全体员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在日本企业中，“追求卓越”是具体体现为对产品技术，质量的精益求精。他们认为：质量就是企业的生命，质量就是无声的推销员。松下电器公司的总经理一再告戒自己的员工：只有达到最好的质量，企业才不会破产，为了增强企业员工的最好质量意识，松下公司打出了“百分之一的次品对于买者就是百分之百的次品”的口号，并把“百分之百的正品”作为企业的目标。日本企业不断提高管理水平，进行技术革新，执着地追求产品和服务的精益求精，在企业质量管理，人力资源开发，技术引进消化等方面都有突出的方式、方法。卓越是优秀企业文化的象征。在卓越的企业文化模式里，人人都在追求卓越，个个都在表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化模式，必须坚持卓越原则，使企业和员工始终感到总有一股卓越的激情在激励他们，保持创新上的不满足，崇尚革新，容忍失败。
中国企业走向世界，与企业文化是否先进紧密相连，成功的企业文化是托起企业成功的关键，这更需要企业文化向世界性，先进性，科学性不断迈进。中国企业现在虽然落后于西方工业国家，但企业文化有自己的特色和优长，由企业文化主导的企业发展速度已远远超过他们的发展速度并将最终赶上和超过他们，只要我们科学运用，不断创新，在伟大的21世纪，人们完全有理由相信，中国企业文化不仅要为中国经济而且要为世界经济的发展作出贡献。
4 参考文献
1 邵培仁.传播学[M].北京：高等教育出版社，2000