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摘要：建筑质量的好坏受到了越来越多的重视，建筑质量需要建筑工程有科学的管理，只有加强建筑工程的管理质量才是促进建筑工程质量的关键，所以必须对建筑工程管理进行不断的创新和改革，充分将现代化的管理理念融合进去促进建筑工程管理的有效性。但是纵观整个建筑行业，在工程的管理方面仍然存在很多问题，这不仅严重影响着建筑行业的发展，还大大降低了施工质量，因此将创新模式应用到建筑工程的管理中是保证建筑工程质量的关键所在。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展；分析
引言
对于新时代背景下，我国城市化进程得到了飞速发展，同时也促进我国建筑行业得到快速发展，然而在建筑行业中，所存在的弊端也渐渐的显现出来，同时建筑工程的管理方式也不能对市场不断发展的需求进行满足，因此为了能够使其满足施工中需要，要对管理方式进行有效的创新，从而在一定程度上提高建筑工程企业自身的管理水平。
1、创新模式在建筑工程管理中体现出的重要作用
1.1提高工程管理水平
在建筑工程管理中运用创新模式，可以提升企业自身的先进的管理技术，从而提高企业的自身效益；由于我国当前的建筑行业竞争十分激烈，企业要想在复杂的建筑行业中占得一席之地，就必须在建筑工程管理中利用创新模式。而在建筑工程的施工过程中，科学创新的管理方法不仅仅会使各项工序合理、有效的组织施工，而且还可以使工作人员能够在相对轻松的情况下完成各项工作。与此同时，还可以让施工質量和成品保护得到有效的保障，大大的提高了企业的经济效益，也让企业可以高效地经营。
1.2健全工程管理模式
各种信息技术和科技的快速发展，为企业在建筑工程管理中利用创新模式提供了便利的条件；同时，又因为企业在新型技术潮流下的不断实践和探索，让创新模式在建筑工程管理中奠定了更好的经验基础。实施创新模式的工程管理，让企业有了正确科学的管理模式，也让企业在根据新型技术、新型科技来学习新的知识的时候会有一个健全的管理模式。让企业在生产产品和发展技术时有一个良好的保障。
1.3调配工程管理资源
先进的创新模式能够在企业的工程管理中实现多种不同功能，并且让整个企业在运行中能协调有序，它可以让企业在产品生产过程中有非常显著的作用，还能在对各类技术人才和管理人才的调配和管理上起到非常重要的作用。让企业内的物质资源和人才资源都能得到充分的利用，提高工程管理的总体效益。
2、建筑工程管理建构创新模式的必要原因
2.1建筑工程应该要满足国内在生产和发展方面的需求
新时期，我们国家的社会经济有一个稳步的发展，建筑行业也有一个新的机会，其发展成为了我们国家重要的经济支柱，在国民经济中有重要地位。建筑单位想要更好地在整个建筑行业中发展前进，想要在激烈市场中提升自身优势，想要实现最大化经济效益，就必须要将其中工作中重要内容进行创新，其中就包括了管理模式的创新，增加一些建筑工程管理的科技性和创新性，才能保证建筑单位的技术设备和技术水平是独一无二的，确保能在此基础上提高收益，对工程的质量也有保障，还可以降低管理的成本，从而满足我们国家的生产和发展要求。
2.2建筑工程管理创新模式的管理理念和体制的创新
建筑企业要以党和国家的科学发展观为前提，结合我国现在的发展特征，以良性的、可持续性的发展为主体来创新管理理念和管理体制。首先，要解放思想，打破传统的管理理念、管理思路和管理方法，大胆的创新建筑工程管理的管理模式，建立新型的管理体制，努力的学习国内外先进的管理方式，吸取其中的成功管理经验及管理措施，思考出完全适合自身建筑企业发展的建筑工程管理理念，制定出与自身建筑企业情况相符合的管理模式和管理体制。建筑企业负责人在进行管理模式创新时，要以认真负责的态度，坚定不移的信念，自主自觉的思想，大胆勇敢的进行企业建筑管理的创新工作，并做好领导带头的作用。使其创新的管理模式适合自身建筑工程企业的发展，也契合我国的社会发展形势。
2.3缺乏有效的监管力度
然现阶段我国的建筑工程行业已经发展的较为成熟，但是仍有一些小细节上存在问题，目前很多建筑工程仍然是以承包形式存在，这种形式在管理上存在很多缺陷，最重要的是缺乏严格的而监管，在施工过程中一旦出现问题，很难将责任落实，再加上缺乏有效的监管力度，分包单位在施工过程中经常会出现偷工减料的行为，这样就使得工程质量很难保障，这也是近几年，建筑工程行业豆腐渣工程不断出现的主要因素。
3、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1工程管理观念是首要创新的内容
建筑单位中的高层管理人员，应该能够适应时代的发展潮流，将使用的管理观念进行创新，将工程利益能够涉及到的有关方，在关系处理上做得更好，进而确立出管理的目标，主要的内容有：质量、成本、工期、安全，把这些目标确立之后，要保证在签订的项目合同中每个条款都能得到落实，进而确保这四个管理目标可以在建筑工程管理中进行实现。建筑单位将成本、质量、工期、安全，这四方面的关系处理好，有针对性地制定出优化的方案，全方位考虑以及处理了四个目标的基础之上，让建筑工程的管理可以进行优化，从而提升建筑企业的市场竞争力。
3.2建筑工程管理创新模式的管理技术上的创新
目前我国的信息化发展越来越快，使用范围也越来越广泛。很多的企业都在使用信息化的管理模式，相比传统的建筑工程管理模式，信息化的管理模式具有信息量大、速度快、简洁方便等特点，更能提高工程管理质量和效率，减少经济成本。因此，建筑企业也应该积极的加强建设信息化的管理体系。由于现在的建筑工程发展的越来越快，很多工程的建设越来越高科技，工程管理也越来越复杂，涉及多学科领域，知识量非常大，要求大量的信息来做管理依据，所以，互联网信息化管理就派上了大用场，建筑企业也因此更加方便的对工程进行管理。因此，建筑企业要打破传统建设信息化的工程管理模式。因信息化管理模式要求较高，建筑企业要大量的培养高素质的管理人才，学习信息化工程管理的知识、技能、计算机操作技术等，以求最大程度的发挥信息化工程管理系统的效果。提高工程管理质量和建设效果，加快建筑工程企业的发展。
3.3不断促进建筑企业文化的创新
建筑企业也是一个完整的企业，任何一个企业都有自己的企业文化，所以建筑企业需要不断促进自身企业文化的创新，在不断创新中发现新的发展空间，不断促进企业活力的增强。创新企业文化建筑企业需要遵循两盒原则，首先是将企业的价值观进行创新，其次是促进企业文化体系的创新，企业文化是企业发展的软实力，所以促进企业文化的创新能够不断提高管理效率。
4、结语
综上所述，对于建筑工程的管理需要结合工程实际，科学有效的进行管理，但是现阶段建筑工程的管理质量仍然存在很多问题这在很大程度上阻碍了建筑工程的发展，作为建筑工程的重要组成部分，工程的管理质量必须引起足够的重视，不断促进创新模式在工程管理中的应用，这样才能不断增强管理水平，这样才能促进建筑行业的市场竞争性，实现利益最大化。
参考文献：
[1] 郭晓雯.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].现代工业经济和信息化，2014
[2] 陈曦.建筑工程管理中的创新模式的应用及发展研究[J].工程科技，2015
[3] 蒋建军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代管理，2016
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展；分析
引言
对于新时代背景下，我国城市化进程得到了飞速发展，同时也促进我国建筑行业得到快速发展，然而在建筑行业中，所存在的弊端也渐渐的显现出来，同时建筑工程的管理方式也不能对市场不断发展的需求进行满足，因此为了能够使其满足施工中需要，要对管理方式进行有效的创新，从而在一定程度上提高建筑工程企业自身的管理水平。
1、创新模式在建筑工程管理中体现出的重要作用
1.1提高工程管理水平
在建筑工程管理中运用创新模式，可以提升企业自身的先进的管理技术，从而提高企业的自身效益；由于我国当前的建筑行业竞争十分激烈，企业要想在复杂的建筑行业中占得一席之地，就必须在建筑工程管理中利用创新模式。而在建筑工程的施工过程中，科学创新的管理方法不仅仅会使各项工序合理、有效的组织施工，而且还可以使工作人员能够在相对轻松的情况下完成各项工作。与此同时，还可以让施工質量和成品保护得到有效的保障，大大的提高了企业的经济效益，也让企业可以高效地经营。
1.2健全工程管理模式
各种信息技术和科技的快速发展，为企业在建筑工程管理中利用创新模式提供了便利的条件；同时，又因为企业在新型技术潮流下的不断实践和探索，让创新模式在建筑工程管理中奠定了更好的经验基础。实施创新模式的工程管理，让企业有了正确科学的管理模式，也让企业在根据新型技术、新型科技来学习新的知识的时候会有一个健全的管理模式。让企业在生产产品和发展技术时有一个良好的保障。
1.3调配工程管理资源
先进的创新模式能够在企业的工程管理中实现多种不同功能，并且让整个企业在运行中能协调有序，它可以让企业在产品生产过程中有非常显著的作用，还能在对各类技术人才和管理人才的调配和管理上起到非常重要的作用。让企业内的物质资源和人才资源都能得到充分的利用，提高工程管理的总体效益。
2、建筑工程管理建构创新模式的必要原因
2.1建筑工程应该要满足国内在生产和发展方面的需求
新时期，我们国家的社会经济有一个稳步的发展，建筑行业也有一个新的机会，其发展成为了我们国家重要的经济支柱，在国民经济中有重要地位。建筑单位想要更好地在整个建筑行业中发展前进，想要在激烈市场中提升自身优势，想要实现最大化经济效益，就必须要将其中工作中重要内容进行创新，其中就包括了管理模式的创新，增加一些建筑工程管理的科技性和创新性，才能保证建筑单位的技术设备和技术水平是独一无二的，确保能在此基础上提高收益，对工程的质量也有保障，还可以降低管理的成本，从而满足我们国家的生产和发展要求。
2.2建筑工程管理创新模式的管理理念和体制的创新
建筑企业要以党和国家的科学发展观为前提，结合我国现在的发展特征，以良性的、可持续性的发展为主体来创新管理理念和管理体制。首先，要解放思想，打破传统的管理理念、管理思路和管理方法，大胆的创新建筑工程管理的管理模式，建立新型的管理体制，努力的学习国内外先进的管理方式，吸取其中的成功管理经验及管理措施，思考出完全适合自身建筑企业发展的建筑工程管理理念，制定出与自身建筑企业情况相符合的管理模式和管理体制。建筑企业负责人在进行管理模式创新时，要以认真负责的态度，坚定不移的信念，自主自觉的思想，大胆勇敢的进行企业建筑管理的创新工作，并做好领导带头的作用。使其创新的管理模式适合自身建筑工程企业的发展，也契合我国的社会发展形势。
2.3缺乏有效的监管力度
然现阶段我国的建筑工程行业已经发展的较为成熟，但是仍有一些小细节上存在问题，目前很多建筑工程仍然是以承包形式存在，这种形式在管理上存在很多缺陷，最重要的是缺乏严格的而监管，在施工过程中一旦出现问题，很难将责任落实，再加上缺乏有效的监管力度，分包单位在施工过程中经常会出现偷工减料的行为，这样就使得工程质量很难保障，这也是近几年，建筑工程行业豆腐渣工程不断出现的主要因素。
3、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1工程管理观念是首要创新的内容
建筑单位中的高层管理人员，应该能够适应时代的发展潮流，将使用的管理观念进行创新，将工程利益能够涉及到的有关方，在关系处理上做得更好，进而确立出管理的目标，主要的内容有：质量、成本、工期、安全，把这些目标确立之后，要保证在签订的项目合同中每个条款都能得到落实，进而确保这四个管理目标可以在建筑工程管理中进行实现。建筑单位将成本、质量、工期、安全，这四方面的关系处理好，有针对性地制定出优化的方案，全方位考虑以及处理了四个目标的基础之上，让建筑工程的管理可以进行优化，从而提升建筑企业的市场竞争力。
3.2建筑工程管理创新模式的管理技术上的创新
目前我国的信息化发展越来越快，使用范围也越来越广泛。很多的企业都在使用信息化的管理模式，相比传统的建筑工程管理模式，信息化的管理模式具有信息量大、速度快、简洁方便等特点，更能提高工程管理质量和效率，减少经济成本。因此，建筑企业也应该积极的加强建设信息化的管理体系。由于现在的建筑工程发展的越来越快，很多工程的建设越来越高科技，工程管理也越来越复杂，涉及多学科领域，知识量非常大，要求大量的信息来做管理依据，所以，互联网信息化管理就派上了大用场，建筑企业也因此更加方便的对工程进行管理。因此，建筑企业要打破传统建设信息化的工程管理模式。因信息化管理模式要求较高，建筑企业要大量的培养高素质的管理人才，学习信息化工程管理的知识、技能、计算机操作技术等，以求最大程度的发挥信息化工程管理系统的效果。提高工程管理质量和建设效果，加快建筑工程企业的发展。
3.3不断促进建筑企业文化的创新
建筑企业也是一个完整的企业，任何一个企业都有自己的企业文化，所以建筑企业需要不断促进自身企业文化的创新，在不断创新中发现新的发展空间，不断促进企业活力的增强。创新企业文化建筑企业需要遵循两盒原则，首先是将企业的价值观进行创新，其次是促进企业文化体系的创新，企业文化是企业发展的软实力，所以促进企业文化的创新能够不断提高管理效率。
4、结语
综上所述，对于建筑工程的管理需要结合工程实际，科学有效的进行管理，但是现阶段建筑工程的管理质量仍然存在很多问题这在很大程度上阻碍了建筑工程的发展，作为建筑工程的重要组成部分，工程的管理质量必须引起足够的重视，不断促进创新模式在工程管理中的应用，这样才能不断增强管理水平，这样才能促进建筑行业的市场竞争性，实现利益最大化。
参考文献：
[1] 郭晓雯.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].现代工业经济和信息化，2014
[2] 陈曦.建筑工程管理中的创新模式的应用及发展研究[J].工程科技，2015
[3] 蒋建军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代管理，2016