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工程项目部物资、设备管理是各项管理工作的重头戏,如何抓好物资、设备管理具有十分重要的意义.通过对工程项目部物资管理方面存在的问题进行分析,有针对性地提出规范物资、设备管理的解决办法.即:做好物资计划管理,提高物资采购质量,要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作.设备管理重点把握"供、管、养、用、修、训"6个环节.只有将物资、设备管理规范化、科学化、系统化,才能提高项目部的生产效益.