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【摘要】工程质量是一个工程的生命，是一个工程的金钱，如何对工程质量进行有效地控制，是我们遇到的一个问题，需要认真思考。根据笔者多年的施工工作经验，在我们的项目现场施工质量控制上，将个人的意见提出来，希望与大家共同探讨。
【关键词】施工现场，水利工程;质量管理 ；探讨
[Abstract] The engineering quality is a life, is a project of money, how to effectively control the project quality, is one of the problems we encountered, need to seriously ponder. According to the construction experience of the author, in the construction quality control of our project site, will put forward personal opinion, hope to discuss with you.
[keyword] construction site, water conservancy engineering; quality management; study
中图分类号：TV5文献标识码：A 文章编号：
无论是哪一个工程，在整个项目的过程中都要以质量控制贯穿，包括准备施工前，施工进程中和竣工验收后编制。建设项目实施阶段的一部分转化为现实的最后阶段，是设计意向图。所以，要将工程质量提高，必须严格控制施工现场的质量管理，这将是整个项目的控制重点。对于水利工程来讲，严格的质量管理与质量的好坏是密切相关的，或更精确的来讲，质量管理和施工过程管理，以及现场施工过程的质量管理是質量管理的重要组成部分。因此，只有认真开展现场质量管理，才能创造良好的工程项目。
影响工程质量管理的因素
1）设计因素
一个设计是项目开工的奠基，有效的指导了随后进行的工作。优秀的设计与精湛的技术并与材料相匹配，将会有一个高质量的产品呈现。在设计的时候，必须将各种因素充分考虑进去，如人力，物力，财力，及其项目的实际需求，大量的水文地质等特征。
2）材料因素
情况不同，会有不同的材料涉及，材料要求不同，其工艺的需求建设也就各种各样。所需的项目材料，即容量，型号，质量，性能等各方面与工程质量都有着密切的联系。
3）管理因素
一个优秀的管理团队是非常重要的影响工程的因素，如果不及时发现潜在的问题和实施有效的控制措施，那么在随后的施工中，质量问题将接踵而至。
4）施工因素
建设施工是最终转化成固态的设计意图的方式，需要在施工过程中严格按照相应的程序进行，每个程序的工艺技术都需要达到专业水准。假如这些保证不能在工程中落实的话，则会留下许多严重的问题，出现各种的质量缺陷，如断裂，裂缝等，对工程质量造成严重影响。
5）成本因素
在工程设计和实际施工中，会考虑成本。可取的前提下，在各方面，我们应该遵循的原则，以最经济为主。但盲目的为了降低建设成本，而使工程造价降低，这也是不可取的。一方面，成本太低，材料的质量势必会造成问题，另一方面，成本低，也很难保证人员和设备，同时也需要一定的成本监管质量。因此，成本太低，无论对项目工期或是质量其影响都是非常严重的。
二、对工程施工的质量管理
1）成本控制：工程造价的管理
成本控制和质量控制，既是对立的又是统一的，成本低，质量就不能保证，成本太高又不能体现其经济性。工程造价合理，可以花费更多的人力和物力进行优化方案，使社会必要劳动时间减少了，使双方项目的盈利和发展，得到了一个更好办法。这就需要建设单位，根据投资者的需求，项目的实际情况，市场价格，设计意图，预算等，进行正确的，合理的工程造价控制，以实现质量和效益双赢取胜。
要实现上述目标，可以按照下面几个方面：
（1）使用常规的公平的招标方式。现行的“最低评标价法的评标”和“综合评价法的评标”的方式有着太重的人为因素，串标，挂靠，串通投标等现象，对正常的秩序造成了严重影响;（2）从宏观的政府角色来看，工程建设单位价格的因素，形成的价格是在竞争的市场机制中，使企业精简的成本更有利，不断促进它的进步和发展; （3）针对一些变更的重大工程，做好预算提前以及进行评估和审计的打算。对于变更后的项目，按照适当转让所涉及的费用和标准的要求，必须使设计，监理，施工三方完成签署程序，从而使经济损失尽可能减少; （4）对人力成本严格控制，不要单纯的一味的编制人员，要善于对较强的专业技能和人员进行整编，此外，编制人员准备对于相应的文件规范要严格执行，以使偷工减料的现象得到避免; （5）计划购买工程材料的质量和数量的控制，并对适当的材料采购记录进行保留。更大或更高的价格为材料的需求，其采购方式可以采用公开招标，进而使工程造价降低。
2）施工过程：现场管理
在整个过程中，都有工程质量控制进行，从施工现场的方面进行分析，主要涉及到施工现场前的准备施工管理，施工的过程管理和竣工验收管理三个阶段。
（1）控制施工前的准备
还没有正式施工的时候，要准备好下面一些方面的控制任务：
①精心的设计分流。图纸是由设计单位映射的，经常不能完全与施工现场的实际情况相结合，像施工环境这类的，要求建设单位和设计单位在图纸仔细会审后拿出修订。
②技术测试的重要工艺要求技术人员经受技术培训，并制定的技术把关要严格。
③对于设计意图要认真与合适的人进行所需的过程配备。
④原料所需项目，半成部件，设备配件等，要采取严格的质量控制。
在能够保护材料控制的基础上，对于项目材料的质量，应该仔细检查以下材料的内容：包括性能，型号等，看其是否属于可用于工程的材料，工艺质量水平是不是符合要求;是否有缺陷。为了材料质量的确保，可以控制以下几个方面：选择专业知识强的采购工作人员收购物资，其思想觉悟要高;严格检验工程材料，合格后方可进入;对物料进行定期和不定期的抽检跟踪检查，以保证正常施工。 （2）施工时的质量控制任务
工程在施工过程中主要包括以下几个方面的质量控制：
①对该项目密切关注，并准备安排建设承包商，工程质量是否有不利影响，情况严重的，要责令停工整顿。
②在施工的时候，工程设计进行修改，任何单位应对其相关研究进行了解，审查并批准后方可实施。
③做检查工作之间的切换过程，检查上一工序没有出现错误然后继续到下一工序步骤。
3）在完成工程后检查的控制任务
质量检查，施工完毕后，在这个过程中是一个必不可少的步骤，应执行下列任务：
保证所有涉及的工程数据都已整理好，对单位项目，单个项目按质量标准进行组织验收;组织工程调试和联动试车，参与项目竣工和验收，监督施工承包单位进行在保期内的质量保修以及回访;辅助建筑承包商和项目建设单位移交。
三、对水利工程施工现场的质量控制措施的加强
1）规范的各种制度
无论哪一程序，其支持都要有相应的标准化具有法律约束力的系统，这就要求有关部门对相关的文件进行修改和完善以及加强，以使工程质量得到确保。
2）成立专门的质量管理团队，明确责任和权力来实现制度
正确的设置一组专门人员的质量控制团队，对工程质量监督负责。每名监事有明确的职责分工，使责任明确，有效发挥积极的监督作用。熟悉项目的优先级和处理工作点，对重点要有一些重点监测。
3)增加质量管理成本投资
一定的人才和技术是质量管理所需要的，那么，足够的资金也是质量管理所需要的，這是确保顺利进行施工的先决条件。
4）对质量评价体系进行完善，奖励和处罚，认真落实到人
在整个项目中的“人”永远是中心。只有真正端正态度，使他们的工作热情充分调动，才能使工作的积极性得到发挥，工作效率得到提高，工程质量得到确保。这就表明，一个良好的制度作为支持，合理使用评价员工的工作表现评级机制，以及合理的奖励和惩罚是必不可少的。
5）增加巡查力度
熟悉项目和了解的关键工序作业点的每一道工序，对关键工序进行检查，定期检查和抽查的任意组合，把重点放在避免“走过场”引发群体性事件。增大检查力度，要第一时间对建设情况进行掌握。对于发现的问题，尽早纠正的及时分析，使大的返工避免出现。
6）监理工程师应注意的质量控制问题
监理工程师承包商的工作需要被认可和有效的执行伙伴，因此质量控制过程是重要的监测结合工作实现现实和公正的评判，营造良好的工作氛围，工作往往会更加有效果。
四、结论
项目的质量，有关生命和财产的安全，有必要采取措施，以确保各个方面的工程质量，其中有做工程的成本控制和施工过程中的各项准备工作，人员，材料，工艺转移，技术，控制竣工和验收等，通过各种实用规范系统的后盾，这样才能使项目的质量得到保证，以使得生命和财产的安全得到确保。
参考文献：
[1]阎西康土木工程施工[M]．北京：中国建材工业出版社，2000．
[2]李世华建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J]．公程科学，2003，（7）．
[3]杨南方，尹辉．建筑工程施工技术措施[M]．北京：中国建筑工业出版社，1999．
[4]赵鹏，贡志飞.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].科技创新导报，2008（34）：168.
[5]索旭红.小型水利工程质量管理探讨[J].山西水利，2007，23（1）：128-129.
【关键词】施工现场，水利工程;质量管理 ；探讨
[Abstract] The engineering quality is a life, is a project of money, how to effectively control the project quality, is one of the problems we encountered, need to seriously ponder. According to the construction experience of the author, in the construction quality control of our project site, will put forward personal opinion, hope to discuss with you.
[keyword] construction site, water conservancy engineering; quality management; study
中图分类号：TV5文献标识码：A 文章编号：
无论是哪一个工程，在整个项目的过程中都要以质量控制贯穿，包括准备施工前，施工进程中和竣工验收后编制。建设项目实施阶段的一部分转化为现实的最后阶段，是设计意向图。所以，要将工程质量提高，必须严格控制施工现场的质量管理，这将是整个项目的控制重点。对于水利工程来讲，严格的质量管理与质量的好坏是密切相关的，或更精确的来讲，质量管理和施工过程管理，以及现场施工过程的质量管理是質量管理的重要组成部分。因此，只有认真开展现场质量管理，才能创造良好的工程项目。
影响工程质量管理的因素
1）设计因素
一个设计是项目开工的奠基，有效的指导了随后进行的工作。优秀的设计与精湛的技术并与材料相匹配，将会有一个高质量的产品呈现。在设计的时候，必须将各种因素充分考虑进去，如人力，物力，财力，及其项目的实际需求，大量的水文地质等特征。
2）材料因素
情况不同，会有不同的材料涉及，材料要求不同，其工艺的需求建设也就各种各样。所需的项目材料，即容量，型号，质量，性能等各方面与工程质量都有着密切的联系。
3）管理因素
一个优秀的管理团队是非常重要的影响工程的因素，如果不及时发现潜在的问题和实施有效的控制措施，那么在随后的施工中，质量问题将接踵而至。
4）施工因素
建设施工是最终转化成固态的设计意图的方式，需要在施工过程中严格按照相应的程序进行，每个程序的工艺技术都需要达到专业水准。假如这些保证不能在工程中落实的话，则会留下许多严重的问题，出现各种的质量缺陷，如断裂，裂缝等，对工程质量造成严重影响。
5）成本因素
在工程设计和实际施工中，会考虑成本。可取的前提下，在各方面，我们应该遵循的原则，以最经济为主。但盲目的为了降低建设成本，而使工程造价降低，这也是不可取的。一方面，成本太低，材料的质量势必会造成问题，另一方面，成本低，也很难保证人员和设备，同时也需要一定的成本监管质量。因此，成本太低，无论对项目工期或是质量其影响都是非常严重的。
二、对工程施工的质量管理
1）成本控制：工程造价的管理
成本控制和质量控制，既是对立的又是统一的，成本低，质量就不能保证，成本太高又不能体现其经济性。工程造价合理，可以花费更多的人力和物力进行优化方案，使社会必要劳动时间减少了，使双方项目的盈利和发展，得到了一个更好办法。这就需要建设单位，根据投资者的需求，项目的实际情况，市场价格，设计意图，预算等，进行正确的，合理的工程造价控制，以实现质量和效益双赢取胜。
要实现上述目标，可以按照下面几个方面：
（1）使用常规的公平的招标方式。现行的“最低评标价法的评标”和“综合评价法的评标”的方式有着太重的人为因素，串标，挂靠，串通投标等现象，对正常的秩序造成了严重影响;（2）从宏观的政府角色来看，工程建设单位价格的因素，形成的价格是在竞争的市场机制中，使企业精简的成本更有利，不断促进它的进步和发展; （3）针对一些变更的重大工程，做好预算提前以及进行评估和审计的打算。对于变更后的项目，按照适当转让所涉及的费用和标准的要求，必须使设计，监理，施工三方完成签署程序，从而使经济损失尽可能减少; （4）对人力成本严格控制，不要单纯的一味的编制人员，要善于对较强的专业技能和人员进行整编，此外，编制人员准备对于相应的文件规范要严格执行，以使偷工减料的现象得到避免; （5）计划购买工程材料的质量和数量的控制，并对适当的材料采购记录进行保留。更大或更高的价格为材料的需求，其采购方式可以采用公开招标，进而使工程造价降低。
2）施工过程：现场管理
在整个过程中，都有工程质量控制进行，从施工现场的方面进行分析，主要涉及到施工现场前的准备施工管理，施工的过程管理和竣工验收管理三个阶段。
（1）控制施工前的准备
还没有正式施工的时候，要准备好下面一些方面的控制任务：
①精心的设计分流。图纸是由设计单位映射的，经常不能完全与施工现场的实际情况相结合，像施工环境这类的，要求建设单位和设计单位在图纸仔细会审后拿出修订。
②技术测试的重要工艺要求技术人员经受技术培训，并制定的技术把关要严格。
③对于设计意图要认真与合适的人进行所需的过程配备。
④原料所需项目，半成部件，设备配件等，要采取严格的质量控制。
在能够保护材料控制的基础上，对于项目材料的质量，应该仔细检查以下材料的内容：包括性能，型号等，看其是否属于可用于工程的材料，工艺质量水平是不是符合要求;是否有缺陷。为了材料质量的确保，可以控制以下几个方面：选择专业知识强的采购工作人员收购物资，其思想觉悟要高;严格检验工程材料，合格后方可进入;对物料进行定期和不定期的抽检跟踪检查，以保证正常施工。 （2）施工时的质量控制任务
工程在施工过程中主要包括以下几个方面的质量控制：
①对该项目密切关注，并准备安排建设承包商，工程质量是否有不利影响，情况严重的，要责令停工整顿。
②在施工的时候，工程设计进行修改，任何单位应对其相关研究进行了解，审查并批准后方可实施。
③做检查工作之间的切换过程，检查上一工序没有出现错误然后继续到下一工序步骤。
3）在完成工程后检查的控制任务
质量检查，施工完毕后，在这个过程中是一个必不可少的步骤，应执行下列任务：
保证所有涉及的工程数据都已整理好，对单位项目，单个项目按质量标准进行组织验收;组织工程调试和联动试车，参与项目竣工和验收，监督施工承包单位进行在保期内的质量保修以及回访;辅助建筑承包商和项目建设单位移交。
三、对水利工程施工现场的质量控制措施的加强
1）规范的各种制度
无论哪一程序，其支持都要有相应的标准化具有法律约束力的系统，这就要求有关部门对相关的文件进行修改和完善以及加强，以使工程质量得到确保。
2）成立专门的质量管理团队，明确责任和权力来实现制度
正确的设置一组专门人员的质量控制团队，对工程质量监督负责。每名监事有明确的职责分工，使责任明确，有效发挥积极的监督作用。熟悉项目的优先级和处理工作点，对重点要有一些重点监测。
3)增加质量管理成本投资
一定的人才和技术是质量管理所需要的，那么，足够的资金也是质量管理所需要的，這是确保顺利进行施工的先决条件。
4）对质量评价体系进行完善，奖励和处罚，认真落实到人
在整个项目中的“人”永远是中心。只有真正端正态度，使他们的工作热情充分调动，才能使工作的积极性得到发挥，工作效率得到提高，工程质量得到确保。这就表明，一个良好的制度作为支持，合理使用评价员工的工作表现评级机制，以及合理的奖励和惩罚是必不可少的。
5）增加巡查力度
熟悉项目和了解的关键工序作业点的每一道工序，对关键工序进行检查，定期检查和抽查的任意组合，把重点放在避免“走过场”引发群体性事件。增大检查力度，要第一时间对建设情况进行掌握。对于发现的问题，尽早纠正的及时分析，使大的返工避免出现。
6）监理工程师应注意的质量控制问题
监理工程师承包商的工作需要被认可和有效的执行伙伴，因此质量控制过程是重要的监测结合工作实现现实和公正的评判，营造良好的工作氛围，工作往往会更加有效果。
四、结论
项目的质量，有关生命和财产的安全，有必要采取措施，以确保各个方面的工程质量，其中有做工程的成本控制和施工过程中的各项准备工作，人员，材料，工艺转移，技术，控制竣工和验收等，通过各种实用规范系统的后盾，这样才能使项目的质量得到保证，以使得生命和财产的安全得到确保。
参考文献：
[1]阎西康土木工程施工[M]．北京：中国建材工业出版社，2000．
[2]李世华建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J]．公程科学，2003，（7）．
[3]杨南方，尹辉．建筑工程施工技术措施[M]．北京：中国建筑工业出版社，1999．
[4]赵鹏，贡志飞.浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J].科技创新导报，2008（34）：168.
[5]索旭红.小型水利工程质量管理探讨[J].山西水利，2007，23（1）：128-129.