论文部分内容阅读
【摘 要】 本文通過对石化项目采用总承包模式管理优势的分析，期望通过不断总结实践经验，采用科学管理方法，加强总承包管理模式在项目中的应用，促进石化总承包项目管理的发展。
【关键词】 石化；总承包项目；EPC；应用分析
1.引言
目前，越来越多的石油工程企业采用EPC（设计、采购、施工总承包工程）管理模式进行项目管理。在EPC管理模式下，承包商对设计、采购和施工进行总承包。项目运作中可充分发挥EPC项目整体协调优势，改变了传统的等待设计图纸全部完成后，再进行采购和施工的串行工程建设模式，很好地解决设计、采购、施工等环节中存在的进度控制、成本控制等突出矛盾，使企业以更好的质量，更快的速度，给业主提供更满意的服务，提升了企业核心竞争优势。
2.以设计为龙头的工程总承包
总承包建设模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式，已越来越多地应用于石油化工项目中。在这种模式下，施工阶段作为工程实体最终形成的阶段，其质量控制活动更是创优质工程工作中的重中之重。
而工程建设的施工是通过分包完成的，对于EPC总承包商如何进行工程质量控制及管理，是EPC项目管理的新课题，施工质量管理对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
3.国内外工程总承包模式下的石化项目发展状况
我国的工程项目建设活动随着经济建设的发展变得越来越活跃，建设项目的规模与数量呈扩大趋势，从工程项目的管理体制改革到现今的EPC总承包模式管理的应用，短短二十几年，我国的工程项目管理能力就得到了飞跃式的进步，发展趋势一片大好。
国内的石化工程，在国家的政策扶持与积极帮助下，在引入了EPC总承包模式的管理方法后，取得了许多可喜成果。例如：由我公司承揽的武汉奥克12万吨/年环氧衍生精细化工新材料项目，在运用了EPC总承包模式管理之后，明显缩短了进度周期，通过将设计、施工、采购等环节联系在一起，方便了管理与建设，从原本需要进过20多个月才能完成的目标，一下子缩短到只需12个多月，这无疑是一种很大的进步。
而国外的石油化工工程建设也同样取得了很多成绩，在逐渐掌握了EPC总承包管理模式之后，不断地促进了设备、技术和劳动力的出口量，为进一步扩展海外石油化工业务做出了极大的贡献。例如：目前我国的石油工程建设公司，基本上所承包建设的工程醒目很大一部分数量都来自于海外业务，其涉及的项目也各种各样，由此可见，EPC总承包管理模式的掌握，有效带动了石化行业的发展进程。
4.石化项目总承包管理方法
4.1提高员工素质，构建总承包方优秀团队
总承包单位应注重项目管理人员日常培训以及考核，确保其岗位适应性，规避人员个体风险和其他风险。其次，应加强质量安全人员的素质和能力的提升，最后，还要制定完善的规章制度、架构通畅的信息渠道来保证风险控制持续性，实现构建一支全体成员法律意识强化、业务、管理高效的团队。
4.2 分包工程管理采取的主要措施
工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。把好“人员入口关”，对关键人员实行面试考核制度。对分包商项目体系人员实行到岗到位统计月报，特殊工种动态月报管理等管理制度，加大对分包商考核力度。在月度质量例会上进行不规范行为的通报，同时把分包商及个人纳入质量管理范围，提高其质量责任心，更好的完成分包工程。
4.3 建立工程项目的组织体系，完善项目管理的规章制度
石油化工建设项目一般周期较长，建立项目组织体系很有必要。组织是一切活动的基础性工作。在项目团队的选择与建设方面，要建立专业性的管理团队。这个团队必须要掌握石油化工的专业知识，同时也要有较强的沟通协作能力。在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目特点，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用。
4.4 完善法律机制，监督业主行为
我国是一个法制社会，任何行业的有序发展都离不开法律的有效约束和保护，所以针对目前石油化工工程管理上不规范的局面，应该加强法律治理力度，认真遵循并贯彻国家所规定的各项法律法规，积极配合相关政策的落实，健全、完善自身的管理制度。与此同时，国家有关部门也要运用法律手段来严格在干项目，保证工程建设实施均符合法律法规的要求。
4.5 EPC模式在国内石油化工领域的实践
5.结束语
经过近几年的发展，我国整体工程总承包管理的能力取得了很大程度上的进步。随着科学技术的不断发展，高科技手段在项目管理中的逐渐应用，项目管理水平将会迈上一个全新的台阶，在现代项目管理的调控与影响下，石油化工建设工程从管理到生产将会得到更加全面的发展。
参考文献：
[1]蔡琪锋.石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[D].华北电力大学，2012.
[2]车宝华.EPC总承包模式在石油化工项目中的应用研究[D].东北石油大学，2010.
[3]张凯天.石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析[J].炼油技术与工程，2005，10：59-62.
【关键词】 石化；总承包项目；EPC；应用分析
1.引言
目前，越来越多的石油工程企业采用EPC（设计、采购、施工总承包工程）管理模式进行项目管理。在EPC管理模式下，承包商对设计、采购和施工进行总承包。项目运作中可充分发挥EPC项目整体协调优势，改变了传统的等待设计图纸全部完成后，再进行采购和施工的串行工程建设模式，很好地解决设计、采购、施工等环节中存在的进度控制、成本控制等突出矛盾，使企业以更好的质量，更快的速度，给业主提供更满意的服务，提升了企业核心竞争优势。
2.以设计为龙头的工程总承包
总承包建设模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式，已越来越多地应用于石油化工项目中。在这种模式下，施工阶段作为工程实体最终形成的阶段，其质量控制活动更是创优质工程工作中的重中之重。
而工程建设的施工是通过分包完成的，对于EPC总承包商如何进行工程质量控制及管理，是EPC项目管理的新课题，施工质量管理对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
3.国内外工程总承包模式下的石化项目发展状况
我国的工程项目建设活动随着经济建设的发展变得越来越活跃，建设项目的规模与数量呈扩大趋势，从工程项目的管理体制改革到现今的EPC总承包模式管理的应用，短短二十几年，我国的工程项目管理能力就得到了飞跃式的进步，发展趋势一片大好。
国内的石化工程，在国家的政策扶持与积极帮助下，在引入了EPC总承包模式的管理方法后，取得了许多可喜成果。例如：由我公司承揽的武汉奥克12万吨/年环氧衍生精细化工新材料项目，在运用了EPC总承包模式管理之后，明显缩短了进度周期，通过将设计、施工、采购等环节联系在一起，方便了管理与建设，从原本需要进过20多个月才能完成的目标，一下子缩短到只需12个多月，这无疑是一种很大的进步。
而国外的石油化工工程建设也同样取得了很多成绩，在逐渐掌握了EPC总承包管理模式之后，不断地促进了设备、技术和劳动力的出口量，为进一步扩展海外石油化工业务做出了极大的贡献。例如：目前我国的石油工程建设公司，基本上所承包建设的工程醒目很大一部分数量都来自于海外业务，其涉及的项目也各种各样，由此可见，EPC总承包管理模式的掌握，有效带动了石化行业的发展进程。
4.石化项目总承包管理方法
4.1提高员工素质，构建总承包方优秀团队
总承包单位应注重项目管理人员日常培训以及考核，确保其岗位适应性，规避人员个体风险和其他风险。其次，应加强质量安全人员的素质和能力的提升，最后，还要制定完善的规章制度、架构通畅的信息渠道来保证风险控制持续性，实现构建一支全体成员法律意识强化、业务、管理高效的团队。
4.2 分包工程管理采取的主要措施
工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。把好“人员入口关”，对关键人员实行面试考核制度。对分包商项目体系人员实行到岗到位统计月报，特殊工种动态月报管理等管理制度，加大对分包商考核力度。在月度质量例会上进行不规范行为的通报，同时把分包商及个人纳入质量管理范围，提高其质量责任心，更好的完成分包工程。
4.3 建立工程项目的组织体系，完善项目管理的规章制度
石油化工建设项目一般周期较长，建立项目组织体系很有必要。组织是一切活动的基础性工作。在项目团队的选择与建设方面，要建立专业性的管理团队。这个团队必须要掌握石油化工的专业知识，同时也要有较强的沟通协作能力。在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目特点，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用。
4.4 完善法律机制，监督业主行为
我国是一个法制社会，任何行业的有序发展都离不开法律的有效约束和保护，所以针对目前石油化工工程管理上不规范的局面，应该加强法律治理力度，认真遵循并贯彻国家所规定的各项法律法规，积极配合相关政策的落实，健全、完善自身的管理制度。与此同时，国家有关部门也要运用法律手段来严格在干项目，保证工程建设实施均符合法律法规的要求。
4.5 EPC模式在国内石油化工领域的实践
5.结束语
经过近几年的发展，我国整体工程总承包管理的能力取得了很大程度上的进步。随着科学技术的不断发展，高科技手段在项目管理中的逐渐应用，项目管理水平将会迈上一个全新的台阶，在现代项目管理的调控与影响下，石油化工建设工程从管理到生产将会得到更加全面的发展。
参考文献：
[1]蔡琪锋.石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[D].华北电力大学，2012.
[2]车宝华.EPC总承包模式在石油化工项目中的应用研究[D].东北石油大学，2010.
[3]张凯天.石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析[J].炼油技术与工程，2005，10：59-62.