【摘 要】
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突发公共事件暴发时,公共管理者设立研发项目,研发机构争取立项资助。本文建立了一个动态不对称信息模型,刻画了研发机构释放能力类型信号、公共管理者甄别信号并进行研发补
【机 构】
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武汉大学马克思主义学院,武汉大学社会保障研究中心,武汉大学马克思主义理论与中国实践协同创新中心
【基金项目】
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国家社科基金重大项目(16ZDA002),教育部人文科学研究专项任务项目(17ID710078),武汉大学人文社会科学青年学术团队项目(413100035)的研究成果,中央高校基本科研业务费专项资金(413000048)的资助
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突发公共事件暴发时,公共管理者设立研发项目,研发机构争取立项资助。本文建立了一个动态不对称信息模型,刻画了研发机构释放能力类型信号、公共管理者甄别信号并进行研发补贴的过程。结论表明:突发公共事件暴发时,由于研发机构对于事件起因的认识并不充足,所开展的研发活动往往是一种半自由式的发散性实验探索。研发机构取得阶段性成果的难度较小,成本也容易控制,各类研发机构都倾向于释放自己是高能力研发机构的信号。由于公共管理者缺乏足够时间和明确标准来判断申报成果的研发质量,难以准确甄别出研发机构的真实能力类型。因此,公共管理
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