论文部分内容阅读
摘要：建筑工程具有复杂性与多变性，随着工程建设开展，诸多环节会存在动态性，加强对动态性的合理控制，可以提高成本控制效率，提升项目的经济效益。工程造价决定了施工成本，需要从项目决策、设计、施工环节实施对造价的全过程动态管理，才能确保造价制订的经济性与合理性。动态管理应随时结合实际情况，采取有效的管理方法，实现对工程总价的实时控制，节约施工资源，提高成本管理质量。
关键词：建筑工程;全过程;工程造价;管理措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着经济的发展，人们的生活变得幸福起来。当前时代，消费者越来越关注产品的质量问题，企业家要想谋求更大的经济效益不仅需要关注生产效率的问题，还要关注产品的质量问题。全过程工程造价管理可以严格控制企业的生产成本，也能帮助企业更好的做好产品生产的计划。企业家需要更多的关注全程工程造价管理这一个企业运营的模式，为企业寻求更大的经济效益。
1建筑工程造价全过程控制的重要性
1.1有效提升工程准备阶段的成本控制效果
在进行建筑工程开始前的准备时，要制定合理的工程造价管控制度，防止因为规划问题导致施工成本损失，确保工程施工。特别是要对资金投入进行正确规划，以提升施工工程效率。只要企业对建筑工程前期成本进行合理控制，就可以确保施工成本控制的有效性。
1.2提升建筑工程设计的合理性
在建筑工程进行施工时，做好建筑工程造价管控工作，可为整个建筑工程的设计工作提供一些参考。经过对工程造价进行设计，制定出合理的管控方法，然后对工程设计的合理性进行审核，避免出现复杂问题、增加建筑工程施工难度。严重时还可能导致施工成本提升，影响整个工程施工进度，使建筑企业遭受经济损失。加强对建筑工程造价的管控工作，可以有效地完善建筑工程的设计工作，提升建筑工程施工的质量和效率。
1.3帮助建筑企业实现资源的优化配置
现阶段，企业建筑工程在进行造价管控时，很多企业都会使用细化的管理方法，即对建筑工程中可能会产生花费的施工项目进行多方面研究，对所有施工项目成本进行合理评估。使造价控制工作融入到整个施工工程中，将造价控制和资源材料管理结合到一起，根据资源的合理使用对所有资源进行全面管理，保证资源提供顺利，达到建筑工程施工标准，避免出现资源浪费情况，以及其他方面的成本消耗，更好地优化配置建筑企业的资源，在确保建筑工程效益提升的同时，确保工程施工进度，提升建筑工程施工整体水平。
1.4实现工程管理的灵活性
企业若想使建筑施工的质量和经济效益大幅度提升、想加速施工进程、想得到最大的投资回报和工程效果的回馈，就需要对整个施工过程进行宏观调控管理。而现如今，项目的全过程工程造价管理控制在实施过程中有一定难度，随着施工技术愈发五花八门、大体型设备的不断投入使用、机械化程度逐渐提高、施工队伍逐渐壮大等等，工程费用的估算工作随之变得更加困难。因此，相比较于传统工程管理方式，全过程工程造价管理的优势则显而易见：通过控制投资估算环节、项目设计环节、工程施工环节、项目竣工环节中资金投入，来实现对整个工程和工期的预算。如此优化了的造价管理方式通过分散风险的方式，降低了资金供应不足的风险，从而保证了工程以高效率的进行。
2建筑工程全过程工程造价管理要点
2.1决策阶段
随着我国经济的高速发展，我国的建筑工程的发展也越来越快，但目前也存在着一些问题，比如“三超”问题，该三超是指结算超过预算、预算超过概算、概算超过估算，这会造成工程实际造价远远超过预定价格，会造成企业利润的降低，甚至影响企业的发展。企业核心竞争力的降低，会增加企业的竞争，阻碍企业的可持续发展。“三超”问题的产生，其实就是因为相关企业在决策阶段没有对工程造价施加以足够的重视，甚至故意轻视。
目前，我国已经颁布多个建筑行业规范使企业重视决策阶段的工程造价管理，但还是存在着一些问题，其根源都是因为我国的建筑行业对于工程造价的全过程管理相关理论知识不充足，从而造成了相关制度的不完善。同时，由于我国建筑行业相关人员的的专业技能和专业素养不够，这也就导致了相关企业为中标而故意降低工程造价，但在项目实施后又不得不增加工程造价，该问题会阻碍企业的可持续发展，是需要严格避免的，在决策阶段进行良好的造价管理，对于整个工程的实施而言有很大积极作用。
2.2设计阶段
在做好决策阶段后，建筑工程就面临着设计阶段中的种种情况。建筑工程在进行技术设计的时候，设计人员需要清楚建筑中的关键环节，然后将这些关键环节在设计中体现出来，用最合理的设计方案来减少建筑成本。另外，建筑工程需要对设计进行预设计，在初步设计阶段需要工作人员全面了解建筑中的各个环节，比如说建筑的概貌和地段以及建筑的主题和用途。经过一系列的环节，建筑工程会进行最终的设计，对设计人员的要求也会变得更加严格，设计人员需要细致了解整个建筑项目的全过程以及在施工中可能出现的情况，然后进行综合分析后设计出最科学的设计图纸。随着我国科学技术不断地革新，在先进的设备作为辅助工具的情况下，建筑工程的管理人员也能更好的控制成本问题。
2.3施工环节
（1）加强对工程计量与支付的动态跟踪。工程计量工作的开展，要严格按照合同标准，计算合同中列明的项目，对于合同中未包含的项目不予计量，确保严格控制工程造价。此外，检查计量项目的资料与手续，确保其合法性。（2）严格管理工程变更。工程变更会导致工程量变化，而工程量变化一般情况下会造成工程造价提升。为了在保证施工质量的基础上，降低工程造价，需要加强对工作变更的动态管理，无论是哪一方提出变更需求，都需要严格按照流程执行，确定变更的内容、工程量、目的、范围等，并且提供变更相关资料。（3）加强对工程索赔的动态管理。工程索赔会增加工程造价，因此，造价管理人员需要按照制度对索赔事件进行处理。在实际实施当中，施工单位为了中标会降低工程造价，再通过施工索赔获得利益，此类情况相当普遍。
2.4竣工验收阶段
在完成工程项目建设以后，需要对施工质量和使用情况进行检查，进行工程造价控制不仅体现在建筑施工完成以后，还要将后期维护保养纳入其中。因此，在施工完成后需要严格按照合同对工程各环节施工质量进行验收，确保工程重点和细节契合相应技术标准，针对后期使用可能出现的问题，也要对各方责任进行提前明确，以便于后期贯彻落实。同时，也要科学合理安排项目后期维护人员及费用，使各项工作有序、高效落实，针对结算条款也要进行反复核验，在避免争议的同时，保证核算准确无误。此外，针对工程竣工后存在的未使用材料和资源，需要制定相应处理方案，实际采购时就需要结合实际对各项资源使用量进行优化配置，避免浪费情况。
结束语
全过程工程造价运用到建筑经济管理当中，可以提高建筑工程造价管理和控制水平，并推动建筑经济管理科学化、精细化进程。通过将全过程工程造价渗透到建筑投资、设计、施工、竣工等阶段中，可以对工程成本进行合理把控，并促進建筑项目经济社会效益实现，建筑行业也会获得更加稳定健康发展。
参考文献
[1]魏艳青.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及解决措施[J].农业科技与信息，2018，（12）：126-128.
[2]刘开勋.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].低碳世界，2016，（26）：234-235.
[3]李雅英，李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机，2017，48（22）：129.
关键词：建筑工程;全过程;工程造价;管理措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着经济的发展，人们的生活变得幸福起来。当前时代，消费者越来越关注产品的质量问题，企业家要想谋求更大的经济效益不仅需要关注生产效率的问题，还要关注产品的质量问题。全过程工程造价管理可以严格控制企业的生产成本，也能帮助企业更好的做好产品生产的计划。企业家需要更多的关注全程工程造价管理这一个企业运营的模式，为企业寻求更大的经济效益。
1建筑工程造价全过程控制的重要性
1.1有效提升工程准备阶段的成本控制效果
在进行建筑工程开始前的准备时，要制定合理的工程造价管控制度，防止因为规划问题导致施工成本损失，确保工程施工。特别是要对资金投入进行正确规划，以提升施工工程效率。只要企业对建筑工程前期成本进行合理控制，就可以确保施工成本控制的有效性。
1.2提升建筑工程设计的合理性
在建筑工程进行施工时，做好建筑工程造价管控工作，可为整个建筑工程的设计工作提供一些参考。经过对工程造价进行设计，制定出合理的管控方法，然后对工程设计的合理性进行审核，避免出现复杂问题、增加建筑工程施工难度。严重时还可能导致施工成本提升，影响整个工程施工进度，使建筑企业遭受经济损失。加强对建筑工程造价的管控工作，可以有效地完善建筑工程的设计工作，提升建筑工程施工的质量和效率。
1.3帮助建筑企业实现资源的优化配置
现阶段，企业建筑工程在进行造价管控时，很多企业都会使用细化的管理方法，即对建筑工程中可能会产生花费的施工项目进行多方面研究，对所有施工项目成本进行合理评估。使造价控制工作融入到整个施工工程中，将造价控制和资源材料管理结合到一起，根据资源的合理使用对所有资源进行全面管理，保证资源提供顺利，达到建筑工程施工标准，避免出现资源浪费情况，以及其他方面的成本消耗，更好地优化配置建筑企业的资源，在确保建筑工程效益提升的同时，确保工程施工进度，提升建筑工程施工整体水平。
1.4实现工程管理的灵活性
企业若想使建筑施工的质量和经济效益大幅度提升、想加速施工进程、想得到最大的投资回报和工程效果的回馈，就需要对整个施工过程进行宏观调控管理。而现如今，项目的全过程工程造价管理控制在实施过程中有一定难度，随着施工技术愈发五花八门、大体型设备的不断投入使用、机械化程度逐渐提高、施工队伍逐渐壮大等等，工程费用的估算工作随之变得更加困难。因此，相比较于传统工程管理方式，全过程工程造价管理的优势则显而易见：通过控制投资估算环节、项目设计环节、工程施工环节、项目竣工环节中资金投入，来实现对整个工程和工期的预算。如此优化了的造价管理方式通过分散风险的方式，降低了资金供应不足的风险，从而保证了工程以高效率的进行。
2建筑工程全过程工程造价管理要点
2.1决策阶段
随着我国经济的高速发展，我国的建筑工程的发展也越来越快，但目前也存在着一些问题，比如“三超”问题，该三超是指结算超过预算、预算超过概算、概算超过估算，这会造成工程实际造价远远超过预定价格，会造成企业利润的降低，甚至影响企业的发展。企业核心竞争力的降低，会增加企业的竞争，阻碍企业的可持续发展。“三超”问题的产生，其实就是因为相关企业在决策阶段没有对工程造价施加以足够的重视，甚至故意轻视。
目前，我国已经颁布多个建筑行业规范使企业重视决策阶段的工程造价管理，但还是存在着一些问题，其根源都是因为我国的建筑行业对于工程造价的全过程管理相关理论知识不充足，从而造成了相关制度的不完善。同时，由于我国建筑行业相关人员的的专业技能和专业素养不够，这也就导致了相关企业为中标而故意降低工程造价，但在项目实施后又不得不增加工程造价，该问题会阻碍企业的可持续发展，是需要严格避免的，在决策阶段进行良好的造价管理，对于整个工程的实施而言有很大积极作用。
2.2设计阶段
在做好决策阶段后，建筑工程就面临着设计阶段中的种种情况。建筑工程在进行技术设计的时候，设计人员需要清楚建筑中的关键环节，然后将这些关键环节在设计中体现出来，用最合理的设计方案来减少建筑成本。另外，建筑工程需要对设计进行预设计，在初步设计阶段需要工作人员全面了解建筑中的各个环节，比如说建筑的概貌和地段以及建筑的主题和用途。经过一系列的环节，建筑工程会进行最终的设计，对设计人员的要求也会变得更加严格，设计人员需要细致了解整个建筑项目的全过程以及在施工中可能出现的情况，然后进行综合分析后设计出最科学的设计图纸。随着我国科学技术不断地革新，在先进的设备作为辅助工具的情况下，建筑工程的管理人员也能更好的控制成本问题。
2.3施工环节
（1）加强对工程计量与支付的动态跟踪。工程计量工作的开展，要严格按照合同标准，计算合同中列明的项目，对于合同中未包含的项目不予计量，确保严格控制工程造价。此外，检查计量项目的资料与手续，确保其合法性。（2）严格管理工程变更。工程变更会导致工程量变化，而工程量变化一般情况下会造成工程造价提升。为了在保证施工质量的基础上，降低工程造价，需要加强对工作变更的动态管理，无论是哪一方提出变更需求，都需要严格按照流程执行，确定变更的内容、工程量、目的、范围等，并且提供变更相关资料。（3）加强对工程索赔的动态管理。工程索赔会增加工程造价，因此，造价管理人员需要按照制度对索赔事件进行处理。在实际实施当中，施工单位为了中标会降低工程造价，再通过施工索赔获得利益，此类情况相当普遍。
2.4竣工验收阶段
在完成工程项目建设以后，需要对施工质量和使用情况进行检查，进行工程造价控制不仅体现在建筑施工完成以后，还要将后期维护保养纳入其中。因此，在施工完成后需要严格按照合同对工程各环节施工质量进行验收，确保工程重点和细节契合相应技术标准，针对后期使用可能出现的问题，也要对各方责任进行提前明确，以便于后期贯彻落实。同时，也要科学合理安排项目后期维护人员及费用，使各项工作有序、高效落实，针对结算条款也要进行反复核验，在避免争议的同时，保证核算准确无误。此外，针对工程竣工后存在的未使用材料和资源，需要制定相应处理方案，实际采购时就需要结合实际对各项资源使用量进行优化配置，避免浪费情况。
结束语
全过程工程造价运用到建筑经济管理当中，可以提高建筑工程造价管理和控制水平，并推动建筑经济管理科学化、精细化进程。通过将全过程工程造价渗透到建筑投资、设计、施工、竣工等阶段中，可以对工程成本进行合理把控，并促進建筑项目经济社会效益实现，建筑行业也会获得更加稳定健康发展。
参考文献
[1]魏艳青.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及解决措施[J].农业科技与信息，2018，（12）：126-128.
[2]刘开勋.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].低碳世界，2016，（26）：234-235.
[3]李雅英，李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机，2017，48（22）：129.