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“十二五”以来，我国军工制造业面临企业转型之痛，尤其是以航空装备修理企业为主的军转民企业，自身体制改革和市场经济环境变化也对传统管理模式提出严峻挑战。引入全新的市场经营和精细化管理体制，是我国包括航空制造装备业在内的制造业企业管理从粗放到精细、走持续发展的必然选择，也是我国制造业企业做大、做强的必经之路。