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摘 要：企业的成功要靠出色的执行力作保证，提高执行力是转变工作作风、深化企业改革与发展的必然要求。没有执行力就没有竞争力，也就没有了发展力。只有建立起执行文化的企业才能长久发展，队伍才会充满朝气和活力，事业才能顺利发展。本文从执行力的作用以及加强队伍执行力存在的问题及对策等方面，阐述打造执行文化的作用。
关键词：执行力；企业管理；竞争力；软实力；文化氛围
一、执行力在企业管理中所发挥的作用
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划是企业发展的方向和目标，只有完美的执行力才能使之体现出实质的价值。在缺乏了执行力的情况下，企业所制定的一切制度都难以落实、一切目标都难以实现，企业就会失去长久生存的必要条件。也就是说，没有执行力，就没有企业的竞争力。只有强有力的执行力，才能将企业的制度和目标落到实处，才能在竞争中取胜，实现效益发展。
二、全方位落实执行力的途径
一是强化学习培训，增强执行意识。一个成功的企业，往往高度重视员工的技能培训，并努力营造一个尊重知识、尊重人才的工作环境。企业要想形成强大的凝聚力和创造力，就要将员工的思想观念引导到企业文化上，让所有员工的思想朝着一个共同的目标和远景奋进，并从意识深处认同企业倡导的执行观念和执行方式。金马油田开发公司坚持每年组织员工执行文化的学习和贯宣活动，为基层班站配发《把工作做出色》《责任胜于能力》《像铁人一样工作》等书籍，并利用“双十”读书活动开展读书征文，通过思想引导，增强员工的执行意识。
二是完善规章制度，建立执行体系。企业文化的培育，需要建立一套切实可行的保障制度。只有通过严格的管理制度，打破“人管人”的旧框架，依靠制度约束管人，才能提高管理效率和管理力。再好的制度，没有人去执行或执行力不到位，也就没有存在的价值。只有通过强化制度执行，才能实现企业的有序管理，是管理有章可循，并在管理过程中不断完善相关的制度，以强化各级管理人员的执行力，进而促进工作作风的转变。
近年来，金马油田开发公司按照全面风险管理的体系要求，建立完善了从公司机关科室到基层大队、班站、岗位，从公司经理到岗位操作员工共2000多项岗位职责，细化完善了各项管理作业文件和操作规程，使每个岗位、每名员工都有明确的岗位职责和操作规范，形成了浓厚的执行文化氛围。
三是选树先进典型，营造执行氛围。执行力的建立，靠的是文化，靠的是制度、是价值观，更是员工对企业目标的认同和凝聚。一个企业如果形成了良好的企业文化，并建立执行文化制度，形成共同的企业文化价值观，那么员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的瓶颈问题就能得到破解，企业就能不如经营发展的良性循环。几年来，金马油田开发公司按照企业文化建设“六统一”的要求，深入开展企业文化“五项载体实践”活动，打造出以洼一联为代表的优秀班站，并通过选树执行制度不走样的优秀员工、巡检严细认真的联合站岗长等先进典型，编辑执行文化小故事，起到了良好的示范导向作用。
三、加强队伍执行力存在的问题及对策
一是基层干部的执行能力有待进一步加强。理念是行动的指南，只有坚持正确的执行理念，才能确保各项工作的有效落实。在现实工作中，有的干部工作落实不到位，要求的多，检查落实的少。有的同志内心对安全工作非常重视，大会小会经常讲安全，要求抓安全，但真正在落实上还是不到位，特别是组织和参加专项检查活动不深入、不细致。基层个别干部表率作用差、作风不够深入、做事不够踏实等，都制约了工作部署在基层工作的落实。
二是执行文化氛围不够浓厚。有的单位规章制度制定的多，但是在执行时却流于形式。有的干部值班只停留在表面，人在岗、心不在岗位上，没有认真履行一岗双责的责任；有的干部夜间值班不组织夜查，即使查岗也是要求副班去完成，不能认真履行值班领导责任；我们知道，一个企业，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，必须把执行力贯穿于广大干部员工的思想意识中去，营造一种浓厚的企业执行文化氛围，才能使企业又好又快稳健和谐发展。
三是执行力的激励机制还不够完善。有的干部在工作中安于现状，工作不够主动，止步于完成领导交给的任务，不想动脑筋、想方法，只想执行就好；有的在工作上有拈轻怕重的思想，吃苦劲头不够，遇到比较难干的工作存在畏难心理，缺乏钻劲和韧劲，安于现状，缺乏创新精神。也有的人在工作中遇到困难就产生情绪，不愿意吃苦受累、出力动脑，缺乏进取意识和工作激情。这些都不利于基层员工工作主动性和积极性的有效发挥。只有通过建立有效的激励机制，采取凭指标评价工作、凭业绩考核干部等方法，严格日常考核，做到对员工负责、对干部负责，更好的调动和保护每一名员工的积极性和创造性，引领和鼓励员工积极进取、埋头苦干，进一步提高员工的执行力度，推动企业效益发展。
几年来，金马油田开发公司坚定不移地以“硬稳定、快发展”为目标，以勘探开发为根本，以经济效益为中心，以科技进步为支撑，以党建思想政治为保证，团结一心，真抓实干，实现了稳定有效发展：原油产量以1%的采油速度连续七年实现稳产，辖下的海外河油田、新海27块及海1块，先后被集团公司、股份公司评为“高效开发油气田”、“二次开发示范区块”和“注水开发示范区块”；历经上市、退市两次改制，经营机制运行平稳，所推动的油气田“对标管理”工作，代表辽河油田获得了辽宁省企业管理进步一等奖；这些成绩的取得源于广大干部员工的执行力。可以说，执行文化已经成为金马油田开发公司的特色文化，并完全融入了员工的思想中、融入了员工的感情中，融进了员工的日常工作中、融入到企业的各项规章制度中，发挥着推动企业发展的软实力作用。
关键词：执行力；企业管理；竞争力；软实力；文化氛围
一、执行力在企业管理中所发挥的作用
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划是企业发展的方向和目标，只有完美的执行力才能使之体现出实质的价值。在缺乏了执行力的情况下，企业所制定的一切制度都难以落实、一切目标都难以实现，企业就会失去长久生存的必要条件。也就是说，没有执行力，就没有企业的竞争力。只有强有力的执行力，才能将企业的制度和目标落到实处，才能在竞争中取胜，实现效益发展。
二、全方位落实执行力的途径
一是强化学习培训，增强执行意识。一个成功的企业，往往高度重视员工的技能培训，并努力营造一个尊重知识、尊重人才的工作环境。企业要想形成强大的凝聚力和创造力，就要将员工的思想观念引导到企业文化上，让所有员工的思想朝着一个共同的目标和远景奋进，并从意识深处认同企业倡导的执行观念和执行方式。金马油田开发公司坚持每年组织员工执行文化的学习和贯宣活动，为基层班站配发《把工作做出色》《责任胜于能力》《像铁人一样工作》等书籍，并利用“双十”读书活动开展读书征文，通过思想引导，增强员工的执行意识。
二是完善规章制度，建立执行体系。企业文化的培育，需要建立一套切实可行的保障制度。只有通过严格的管理制度，打破“人管人”的旧框架，依靠制度约束管人，才能提高管理效率和管理力。再好的制度，没有人去执行或执行力不到位，也就没有存在的价值。只有通过强化制度执行，才能实现企业的有序管理，是管理有章可循，并在管理过程中不断完善相关的制度，以强化各级管理人员的执行力，进而促进工作作风的转变。
近年来，金马油田开发公司按照全面风险管理的体系要求，建立完善了从公司机关科室到基层大队、班站、岗位，从公司经理到岗位操作员工共2000多项岗位职责，细化完善了各项管理作业文件和操作规程，使每个岗位、每名员工都有明确的岗位职责和操作规范，形成了浓厚的执行文化氛围。
三是选树先进典型，营造执行氛围。执行力的建立，靠的是文化，靠的是制度、是价值观，更是员工对企业目标的认同和凝聚。一个企业如果形成了良好的企业文化，并建立执行文化制度，形成共同的企业文化价值观，那么员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的瓶颈问题就能得到破解，企业就能不如经营发展的良性循环。几年来，金马油田开发公司按照企业文化建设“六统一”的要求，深入开展企业文化“五项载体实践”活动，打造出以洼一联为代表的优秀班站，并通过选树执行制度不走样的优秀员工、巡检严细认真的联合站岗长等先进典型，编辑执行文化小故事，起到了良好的示范导向作用。
三、加强队伍执行力存在的问题及对策
一是基层干部的执行能力有待进一步加强。理念是行动的指南，只有坚持正确的执行理念，才能确保各项工作的有效落实。在现实工作中，有的干部工作落实不到位，要求的多，检查落实的少。有的同志内心对安全工作非常重视，大会小会经常讲安全，要求抓安全，但真正在落实上还是不到位，特别是组织和参加专项检查活动不深入、不细致。基层个别干部表率作用差、作风不够深入、做事不够踏实等，都制约了工作部署在基层工作的落实。
二是执行文化氛围不够浓厚。有的单位规章制度制定的多，但是在执行时却流于形式。有的干部值班只停留在表面，人在岗、心不在岗位上，没有认真履行一岗双责的责任；有的干部夜间值班不组织夜查，即使查岗也是要求副班去完成，不能认真履行值班领导责任；我们知道，一个企业，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，必须把执行力贯穿于广大干部员工的思想意识中去，营造一种浓厚的企业执行文化氛围，才能使企业又好又快稳健和谐发展。
三是执行力的激励机制还不够完善。有的干部在工作中安于现状，工作不够主动，止步于完成领导交给的任务，不想动脑筋、想方法，只想执行就好；有的在工作上有拈轻怕重的思想，吃苦劲头不够，遇到比较难干的工作存在畏难心理，缺乏钻劲和韧劲，安于现状，缺乏创新精神。也有的人在工作中遇到困难就产生情绪，不愿意吃苦受累、出力动脑，缺乏进取意识和工作激情。这些都不利于基层员工工作主动性和积极性的有效发挥。只有通过建立有效的激励机制，采取凭指标评价工作、凭业绩考核干部等方法，严格日常考核，做到对员工负责、对干部负责，更好的调动和保护每一名员工的积极性和创造性，引领和鼓励员工积极进取、埋头苦干，进一步提高员工的执行力度，推动企业效益发展。
几年来，金马油田开发公司坚定不移地以“硬稳定、快发展”为目标，以勘探开发为根本，以经济效益为中心，以科技进步为支撑，以党建思想政治为保证，团结一心，真抓实干，实现了稳定有效发展：原油产量以1%的采油速度连续七年实现稳产，辖下的海外河油田、新海27块及海1块，先后被集团公司、股份公司评为“高效开发油气田”、“二次开发示范区块”和“注水开发示范区块”；历经上市、退市两次改制，经营机制运行平稳，所推动的油气田“对标管理”工作，代表辽河油田获得了辽宁省企业管理进步一等奖；这些成绩的取得源于广大干部员工的执行力。可以说，执行文化已经成为金马油田开发公司的特色文化，并完全融入了员工的思想中、融入了员工的感情中，融进了员工的日常工作中、融入到企业的各项规章制度中，发挥着推动企业发展的软实力作用。