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【摘 要】搬迁工作是押运公司今年的重点工作之一，对于企业来说，搬迁工作不但是充分响应国资委推进城市化进程，完善企业布局的号召，也是企业具有里程碑意义的一件大事，为了押运企业做大做强，提高市场竞争力的同时也为广大员工提供一个更宽敞明亮的办公环境。
【关键词】押运;搬迁;思想政治工作
引言
年底搬迁工作势在必行，广大员工考虑到公司新址相对旧址存在路途遥远、起早摸黑、家庭照顾、薪资待遇等问题，容易引起员工思想波动，使员工精神压力过大，容易产生焦虑，特别是35岁以下的员工纠结于收入低、各项经济补助少，路途遥远和薪资福利待遇不成正比，公司对其不再具有吸引力，随时可能做出新的职业选择。部分临近退休的员工也在纠结是提前办理早退或者等公司裁员，还是公司新址上班。以上两种情况都非常容易造成员工情绪波动，产生消极、迷茫、焦躁等情绪，如果不能及时对以上情绪进行有效引导，势必对企业的整体搬迁工作造成阻碍，影响到押运企业的稳定运营。
做好搬迁前员工的思想政治工作就显得尤为重要，积极做好员工思想工作是保持员工队伍稳定，激发员工的创造力，提高工作积极性的重要保障，如何做好押运企业搬迁前员工思想政治工作，我认为应从以下五个方面入手。
1.加强基层组织建设，为搬迁工作保驾护航
企业基层组织要统一思想认识，各部门负责人要把握做事的原则和灵活的标准，把工作的重点放到摸清员工的思想上，放到发挥党员先锋模范作用上，从而保证公司的搬迁工作顺利进行。
广大党员干部是此次搬迁工作的中流砥柱，务必坚定理想信念，树立大局意识，恪尽职守，严格执行组织纪律，服从公司安排。要深度关注押运企业在搬迁过程中会出现的热点、难点问题，及时了解和掌握情况，善于发现带有倾向性、苗头性的问题，把握尺度，讲究方法，正确引导员工。把出发点和落脚点都放到团结广大员工，放到化解矛盾、解决问题上来，实现思想政治工作突发事件预测示警。
2.加大宣传力度，为后期搬迁工作营造良好的氛围
一是要通过企业座谈会、研讨会、宣传栏、简报等方式做好宣传和正确的舆论引导工作，要将企业搬迁的原因，搬迁给员工带来的利弊，企业的愿景以及企业搬迁的进度情况向员工讲深、讲透，围绕企业搬迁发展的大局想问题、提建议，令员工充分认识企业的现状，了解企业搬迁的意义，对企业搬迁以后的发展充满信心，能够以积极的心态和主动做事的风格参与到企业的搬迁工作中去。
二是将员工提出的问题及解决措施和落实情况向员工讲清楚，做到公开透明，接受员工集体监督，从而形成企业上下心往一处想、劲往一处使的良好局面，增强企业整合力，实现党的群众路线教育实践活动和搬迁发展工作的双赢。
三是要引导员工处理好劳动关系，首先，公司向员工宣讲现在的就业形势，特别是自新冠状病毒疫情爆发以来，全国各地各行各业都存在单休变双休、降薪、调岗等各种变相的裁员方式，甚至大量小微企业倒闭的例子不胜枚举。使员工明白外界选择的局限性以及自身条件的优劣性，根据实际情况慎重选择去留问题，避免主观盲从。其次，向员工讲解《劳动法》、《公司法》、《合同法》等法律法规，使得全体员工学法、懂法，依法办事，能正确解决搬迁过程中的产生的各种矛盾纠纷。
3.注意正面教育引导，有效调控员工心理
实事求是的讲，搬迁企业广大员工都有获得更大经济补偿的愿望，但是员工的利益诉求与搬迁政策存在较大差距。故开展员工思想政治工作，一定要摆到位、抓重点，抓好正面教育引导，关键要把集体利益放到首位，同时要做到集体利益和个人利益的相结合。引导员工树立正确的价值观，注重自身的长远利益和未来发展，把心理预期调整在一个合理的范围内，最大程度消灭一些不切实际的幻想。
美国著名心理学家马斯洛的需求层次理论认为，人有五个层次的需要：一是生理需要，二是安全需要，三是社交需要，四是尊重需要，五是自我实现需要。五种需要依次由较低层次到较高层次排列，低层次需要获得满足后，就会向更高层次需求发展。马斯洛需求层次理论在一定程度上反映了人类行为和心理活动的规律，它给我们揭示一个道理：在对员工正面教育引导过程中，要重视员工的各种需要，同时要兼顾员工最主要的需求，员工最主要、最迫切的现实问题得到解决，员工就会产生愉悦的心情，以更加饱满的热情投入工作;基本的现实问题得不到解决，就会产生困惑和焦虑，更谈不上自我实现的需要。
4.坚持以人为本，把对员工的关心落到实处
一是坚持以人为本，把对员工的思想政治教育落到实处，要做到理论和实际相结合，使政治思想工作更加贴近员工，符合实际需要，既能针对性的做好员工的情绪疏导，解决主要矛盾和矛盾的主要方面，又能把解决思想问题和处理实际问题结合起来，实心实意的为员工办事，切实为员工着想，尽可能解决他们遇到的各种难题，以此来建议员工与企业之间密不可分的组织关系，提高其归属感和自豪感。
二是要增强思想政治工作的亲和力，做好微笑服务。作为在企业做员工思想政治工作的人，我们不但要将政策理解更深、更透、更全面，还要有一颗仁爱之心，体贴之心，理解之心，注重平等、公平、公正的思想与员工建立起沟通关系，才能赢得理解与尊重。尤其是企业领导班子更要放低姿态，戒骄戒躁，多注重做事的方式、自身的服务态度和办事效率，始终保持谨慎、谦虚的做事风格深入到员工中，引导员工既要看到眼前利益也要关注长远发展，既要关注福利待遇也要关注自身职业生涯发展，统一思想，实事求是，个人利益服从集体利益的安排。要不断总结日常工作经验，了解员工的工作表现，懂得分析员工的行为结果。
三是关心困难员工，建立困难员工档案，定期做好员工的家访慰问工作。员工家访是公司了解员工的一个重要渠道，在于全面系统的了解员工的思想动态、工作动态、家庭的主要情况和社会关系、员工业余生活兴趣爱好等;向家属反馈该员工在单位的工作表现情况及政治思想状况;了解被访问家庭需要组织帮助解决的问题和困难等。要从实际行动上关心员工，从源头上防范风险，架起公司与员工沟通的桥梁，增强员工归属感，使他们切实感受到公司的温暖。
四是关心关爱老员工，是他们曾用自己的青春和汗水，辛勤劳动，默默付出，数十年如一日的为企业建设服务，关心关爱老员工是我们义不容辞的责任和义务。注重日常工作上的经验学习，多加强感情联络，听取他们对公司管理和对年轻员工的建议和意见，利用年会庆典、节日活动发放慰问品、感谢信等方式表达企业对他们的关怀，他们为企业顺利平稳搬迁给予充分的支持和配合，确保公司押运队伍的稳定。
5.搭建交流平台，拓宽收集信息的渠道
一是设立领导接待日，为员工提供一个更完美、更周到的服务平台，让押运企业领导与员工面对面交流，倾听员工的意见和心声，拉近领导与员工的距离。 二是押运企业利用计算机网络开辟“总经理信箱”、“主席信箱”和“BBS论坛栏目”等，以实现对员工思想动态的及时收集，以便模拟问题真实出现时员工的思想状态。方便员工任何时间都可以向企业领导提出问题，对员工提出的问题，企业领导也能及时予以答复和解决。
总之，做好搬迁前员工思想工作，在押运企业发展中起着重要作用，只有做好了员工的思想政治工作，那么就从根本上解决了问题，有效促进押运企業搬迁任务的圆满完成。做好员工思想工作，坚持部门之前联动管理模式，最快最好的解决员工存在的各项问题，才能激发押运企业员工的热情和干劲，为押运企业今年的搬迁，明年的发展、稳定作贡献。
参考文献
[1]邵子华.新时代如何做好思想政治工作[J].党建，2018（12）：39-40.
[2]武彬.新时代文旅企业党建工作创新思路[J].现代经济信息，2019（18）：419.
作者简介：路一菲，广东中山，528400。
【关键词】押运;搬迁;思想政治工作
引言
年底搬迁工作势在必行，广大员工考虑到公司新址相对旧址存在路途遥远、起早摸黑、家庭照顾、薪资待遇等问题，容易引起员工思想波动，使员工精神压力过大，容易产生焦虑，特别是35岁以下的员工纠结于收入低、各项经济补助少，路途遥远和薪资福利待遇不成正比，公司对其不再具有吸引力，随时可能做出新的职业选择。部分临近退休的员工也在纠结是提前办理早退或者等公司裁员，还是公司新址上班。以上两种情况都非常容易造成员工情绪波动，产生消极、迷茫、焦躁等情绪，如果不能及时对以上情绪进行有效引导，势必对企业的整体搬迁工作造成阻碍，影响到押运企业的稳定运营。
做好搬迁前员工的思想政治工作就显得尤为重要，积极做好员工思想工作是保持员工队伍稳定，激发员工的创造力，提高工作积极性的重要保障，如何做好押运企业搬迁前员工思想政治工作，我认为应从以下五个方面入手。
1.加强基层组织建设，为搬迁工作保驾护航
企业基层组织要统一思想认识，各部门负责人要把握做事的原则和灵活的标准，把工作的重点放到摸清员工的思想上，放到发挥党员先锋模范作用上，从而保证公司的搬迁工作顺利进行。
广大党员干部是此次搬迁工作的中流砥柱，务必坚定理想信念，树立大局意识，恪尽职守，严格执行组织纪律，服从公司安排。要深度关注押运企业在搬迁过程中会出现的热点、难点问题，及时了解和掌握情况，善于发现带有倾向性、苗头性的问题，把握尺度，讲究方法，正确引导员工。把出发点和落脚点都放到团结广大员工，放到化解矛盾、解决问题上来，实现思想政治工作突发事件预测示警。
2.加大宣传力度，为后期搬迁工作营造良好的氛围
一是要通过企业座谈会、研讨会、宣传栏、简报等方式做好宣传和正确的舆论引导工作，要将企业搬迁的原因，搬迁给员工带来的利弊，企业的愿景以及企业搬迁的进度情况向员工讲深、讲透，围绕企业搬迁发展的大局想问题、提建议，令员工充分认识企业的现状，了解企业搬迁的意义，对企业搬迁以后的发展充满信心，能够以积极的心态和主动做事的风格参与到企业的搬迁工作中去。
二是将员工提出的问题及解决措施和落实情况向员工讲清楚，做到公开透明，接受员工集体监督，从而形成企业上下心往一处想、劲往一处使的良好局面，增强企业整合力，实现党的群众路线教育实践活动和搬迁发展工作的双赢。
三是要引导员工处理好劳动关系，首先，公司向员工宣讲现在的就业形势，特别是自新冠状病毒疫情爆发以来，全国各地各行各业都存在单休变双休、降薪、调岗等各种变相的裁员方式，甚至大量小微企业倒闭的例子不胜枚举。使员工明白外界选择的局限性以及自身条件的优劣性，根据实际情况慎重选择去留问题，避免主观盲从。其次，向员工讲解《劳动法》、《公司法》、《合同法》等法律法规，使得全体员工学法、懂法，依法办事，能正确解决搬迁过程中的产生的各种矛盾纠纷。
3.注意正面教育引导，有效调控员工心理
实事求是的讲，搬迁企业广大员工都有获得更大经济补偿的愿望，但是员工的利益诉求与搬迁政策存在较大差距。故开展员工思想政治工作，一定要摆到位、抓重点，抓好正面教育引导，关键要把集体利益放到首位，同时要做到集体利益和个人利益的相结合。引导员工树立正确的价值观，注重自身的长远利益和未来发展，把心理预期调整在一个合理的范围内，最大程度消灭一些不切实际的幻想。
美国著名心理学家马斯洛的需求层次理论认为，人有五个层次的需要：一是生理需要，二是安全需要，三是社交需要，四是尊重需要，五是自我实现需要。五种需要依次由较低层次到较高层次排列，低层次需要获得满足后，就会向更高层次需求发展。马斯洛需求层次理论在一定程度上反映了人类行为和心理活动的规律，它给我们揭示一个道理：在对员工正面教育引导过程中，要重视员工的各种需要，同时要兼顾员工最主要的需求，员工最主要、最迫切的现实问题得到解决，员工就会产生愉悦的心情，以更加饱满的热情投入工作;基本的现实问题得不到解决，就会产生困惑和焦虑，更谈不上自我实现的需要。
4.坚持以人为本，把对员工的关心落到实处
一是坚持以人为本，把对员工的思想政治教育落到实处，要做到理论和实际相结合，使政治思想工作更加贴近员工，符合实际需要，既能针对性的做好员工的情绪疏导，解决主要矛盾和矛盾的主要方面，又能把解决思想问题和处理实际问题结合起来，实心实意的为员工办事，切实为员工着想，尽可能解决他们遇到的各种难题，以此来建议员工与企业之间密不可分的组织关系，提高其归属感和自豪感。
二是要增强思想政治工作的亲和力，做好微笑服务。作为在企业做员工思想政治工作的人，我们不但要将政策理解更深、更透、更全面，还要有一颗仁爱之心，体贴之心，理解之心，注重平等、公平、公正的思想与员工建立起沟通关系，才能赢得理解与尊重。尤其是企业领导班子更要放低姿态，戒骄戒躁，多注重做事的方式、自身的服务态度和办事效率，始终保持谨慎、谦虚的做事风格深入到员工中，引导员工既要看到眼前利益也要关注长远发展，既要关注福利待遇也要关注自身职业生涯发展，统一思想，实事求是，个人利益服从集体利益的安排。要不断总结日常工作经验，了解员工的工作表现，懂得分析员工的行为结果。
三是关心困难员工，建立困难员工档案，定期做好员工的家访慰问工作。员工家访是公司了解员工的一个重要渠道，在于全面系统的了解员工的思想动态、工作动态、家庭的主要情况和社会关系、员工业余生活兴趣爱好等;向家属反馈该员工在单位的工作表现情况及政治思想状况;了解被访问家庭需要组织帮助解决的问题和困难等。要从实际行动上关心员工，从源头上防范风险，架起公司与员工沟通的桥梁，增强员工归属感，使他们切实感受到公司的温暖。
四是关心关爱老员工，是他们曾用自己的青春和汗水，辛勤劳动，默默付出，数十年如一日的为企业建设服务，关心关爱老员工是我们义不容辞的责任和义务。注重日常工作上的经验学习，多加强感情联络，听取他们对公司管理和对年轻员工的建议和意见，利用年会庆典、节日活动发放慰问品、感谢信等方式表达企业对他们的关怀，他们为企业顺利平稳搬迁给予充分的支持和配合，确保公司押运队伍的稳定。
5.搭建交流平台，拓宽收集信息的渠道
一是设立领导接待日，为员工提供一个更完美、更周到的服务平台，让押运企业领导与员工面对面交流，倾听员工的意见和心声，拉近领导与员工的距离。 二是押运企业利用计算机网络开辟“总经理信箱”、“主席信箱”和“BBS论坛栏目”等，以实现对员工思想动态的及时收集，以便模拟问题真实出现时员工的思想状态。方便员工任何时间都可以向企业领导提出问题，对员工提出的问题，企业领导也能及时予以答复和解决。
总之，做好搬迁前员工思想工作，在押运企业发展中起着重要作用，只有做好了员工的思想政治工作，那么就从根本上解决了问题，有效促进押运企業搬迁任务的圆满完成。做好员工思想工作，坚持部门之前联动管理模式，最快最好的解决员工存在的各项问题，才能激发押运企业员工的热情和干劲，为押运企业今年的搬迁，明年的发展、稳定作贡献。
参考文献
[1]邵子华.新时代如何做好思想政治工作[J].党建，2018（12）：39-40.
[2]武彬.新时代文旅企业党建工作创新思路[J].现代经济信息，2019（18）：419.
作者简介：路一菲，广东中山，528400。