针对国内大型建设工程项目管理存在的问题,以大型建设工程项目管理团队为研究对象,构建了大型建设工程项目管理组织成熟度模型,该模型能够促进大型建设工程项目管理团队的能力及管理效率。大型建设工程属于项目集(program)的范畴,因此,以已有的成熟度模型理论为基础,应用项目集管理的视角构建了该模型,同时,该模型借鉴了组织项目管理成熟度模型(OPM3)中最佳时间的概念。大型建设工程项目管理组织成熟度模型包括循环改进过程四阶段和关键能力域两阶段。循环改进过程包括标准化、测量、控制以及持续改进4个阶段;关键过程域包括组织管理和过程管理,组织管理域包括组织结构、组织文化、计划储备以及人力资源4个方面,过程管理域涉及大型建设工程的前期准备阶段、启动阶段、计划阶段、实施阶段以及竣工阶段的关键过程。