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摘要：企业文化建设及构建和谐企业都与职工文化建设密不可分。企业职工文化建设的核心目标是丰富员工生活，提升员工自信心，促使员工在做好本职工作的同时积极参与到企业的经营活动中去，进而促进企业的发展。基于此，本文对员工文化的内涵进行了阐述，分析了企业职工文化建设中存在的一些问题，并给出了加强职工文化建设的建议。
关键词：企业；职工文化内涵；文化建设；措施
我国文化建设中包含职工文化建设，而且与企业文化建设有密切的关系。员工文化建设能够使职工的精神文化生活更为丰富，可以最大程度上激发职工的积极性及创造性，同时可以对员工的利益进行维护并推进企业和谐发展。
一、职工文化建设的内涵及作用
企业文化指的是在长期的生产经营活动及管理中，企业与时俱进，结合自身发展特点及需求，逐步构建价值观念、道德规范及行为准则等文化综合体，并且在员工的工作中自觉遵守，其包括企业物质文化、精神文化、行为文化及制度文化。职工文化指的是为促进企业优秀文化的构建，所开展的各类文化活动的集合。企业文化中，职工文化作为重要的组成部分，是“以人为本”原则的具体展现。企业职工文化建设的内涵及作用体现为“两提、双增、一促进”，以下进行具体阐述。
“两提”：一是提升职工素质；二是提升职工生活品味。随着市场经济体制的发展，企业内外部的环境也在不断变化，职工思想道德建设及生活方式也随之发生了变化。企业的精神财富是文体活动，是企业文化进步的产物，具有形象化教育的功能。可以在员工喜闻乐见的文体活动中加入思想教育、文化知识，提升员工的参与热情，在活动中学习到知识。唯有对职工文化建设进行不断强化，使文体活动更为丰富多彩，方能使员工的思想更具先进性及科学性，进而对员工的生活产生积极的影响。
“双增”：一是增强职工的竞争意识；二是增加职工凝聚力。员工文化的开展，尤其是体育比赛，可以使员工的竞争意识得以提升，而且在体育比赛中，员工会不自觉的参与到所代表的一方，提升其集体荣誉感，也就是为集体争光，如此可以最大程度上提升职工的凝聚力及整体意识，使其在日后的工作中也能继续保持这样的精神状态。
“一促进”就是促进企业文化建设。文化活动的开展能够展现出员工多才多艺的方面，使员工的自信心不断加强，增强参与文体活动的积极性，激发企业的竞争力，更能在日后的工作中进行创新，以此提升企业创新能力，促进企业的经济及文化建设，使企业能够长远发展。
二、企业职工文化建设的不足之处
（一）认识程度不够
现代企业管理中更重视理念及文化建设，各企业管理者及各层管理者均已认识到其重要性，企业文化及企业理念对于企业发展的影响也不断被人们所关注，但是，一部分企业还是存在重企业文化建设，轻职工文化建设的情况。
（二）发展不均衡
就企业职工文化建设的重视程度而言，国有企业的重视程度明显高于私营企业，大型企业的职工文化建设重视程度高于中小型企业，导致企业职工文化建设不均衡。若企业重视职工文化建设，那么企业发展中就会有源源不断的动力作为支撑，使企业的发展更为长远；若企业忽视职工文化建设，会使员工缺乏凝聚力，工作及创新能力也会比较差，进而影响企业的生产经营活动，企业也会随之衰败，甚至是倒闭。
（三）投入程度偏低
企业发展往往重视外部形象投入而对内部素质提升重视不够。事实上，内在是外在形象的源泉，良好的职工素养方能打造出企业的整体形象。但在实际的建设中，内部的投入程度偏低，例如：企业激励制度、培训制度、文化设施等等就需要相应投入。
（四）品牌意识淡薄
一部分企业因为受历史因素或是传统的观念所影响，对于企业职工文化建设没有正确的认识，导致企业品牌形象建设没有融入职工文化建设。而且在文化建设品牌培养上尚且存在不足，企业没有给予高度的关注，总结及宣传上也相对欠缺。
三、加强职工文化建设的措施
（一）遵循以人为本的原则
职工文化建设要遵循“以人为本”的原则，根据员工岗位职责的不同，举行相关的技能培训，使员工能够对先进的技术进行掌握，进而提升员工的专业素养，而且随着企业的发展，传统的劳动关系已经不能满足现代企业管理的需求，为此，企业要应用先进的管理办法，对劳动关系进行改善，以此来化解企业与职工的利益矛盾，提升职工的收入。职工收入提升的同时改善了员工的生活水平，企业还需定期与职工进行交流，及时掌握职工的生活状态，并给予响应的帮助。
（二）学习型组織活动的开展
随现代企业发展的需求，对于职工素质的要求也随之提升，企业需要积极组织开展学习型活动，以此提升职工的知识储备及专业素养，进而促进企业发展。
首先，企业要打造出良好的学习环境，使职工能够学习工作两不误；其次，为提升职工的社会道德、家庭责任感及职业道德，需开展社会、家庭及职业道德教育活动；再次，定期举办职业技能培训课程，使职工能够及时掌握新技术、新知识，同时为职工创新提供有利条件，进而提升企业的竞争力；最后，企业可制定相应的激励制度，对优秀职工进行激励，以此提升职工创新的积极性。
除此之外，职工文化建设在活动的形式上还需进行转变。使活动更接近基层，进而提升职工参与活动的热情。职工活动的编排上，还应在内容上多做研究，减少纯娱乐型的职工活动，寓教于乐相结合才更为合理。职工文化建设还应注重“出人才，出精品”，从企业内部培养高素质人才，同时为职工提供自我才华展示的舞台，使职工文化活动与企业的生产活动二者结合起来。
（三）“家文化”的打造
企业的发展与壮大离不开企业的生产经营活动，职工作为企业的主体，在这一过程中发挥着重要的作用。通过企业文化的建设，能够提升企业的整体凝聚力，为职工打造一个温馨、和谐的工作的环境。企业应当树立“家文化”的理念，通过多种途径来丰富职工的工作及业余生活。“家文化”应突出企业职工的利益，协调企业、职工、家庭问的协调统一，使企业及职工能够共同发展。“家文化”作为企业与职工发展的双赢方式，是企业职工文化建设中重要的部分，同时也是职工文化建设的终极目标。
（四）企业发展战略要体现出责任理念
企业职工文化是企业文化的基础，企业品牌的创设又离不开企业文化，为此，职工文化与企业品牌打造息息相关。将社会责任理念体现作为依托，积极参与社会活动，把服务地方经济建设作为企业发展的责任，借力承担社会责任，推动企业品牌传播及品牌形象。企业职工文化建设要充分体现出企业管理，将企业文化宣传与职工的职业生涯紧密联系到一起，价值观评估及职工绩效评价二者结合，将企业价值观认真贯彻于各个岗位。
四、结语
继承与创新中积累出企业文化及职工文化，并且企业文化与职工文化建设均有其独特性，是长期发展的结果，并非一蹴而就，切不可操之过急，与职工文体活动有着本质上的区别，故此，职工文化建设要从小处着手，进行不断的改进及创新，方能使企业文化与时俱进。企业文化的建立有利于企业品牌的打造，更是提升企业综合竞争力及市场占有率的有效途径。
关键词：企业；职工文化内涵；文化建设；措施
我国文化建设中包含职工文化建设，而且与企业文化建设有密切的关系。员工文化建设能够使职工的精神文化生活更为丰富，可以最大程度上激发职工的积极性及创造性，同时可以对员工的利益进行维护并推进企业和谐发展。
一、职工文化建设的内涵及作用
企业文化指的是在长期的生产经营活动及管理中，企业与时俱进，结合自身发展特点及需求，逐步构建价值观念、道德规范及行为准则等文化综合体，并且在员工的工作中自觉遵守，其包括企业物质文化、精神文化、行为文化及制度文化。职工文化指的是为促进企业优秀文化的构建，所开展的各类文化活动的集合。企业文化中，职工文化作为重要的组成部分，是“以人为本”原则的具体展现。企业职工文化建设的内涵及作用体现为“两提、双增、一促进”，以下进行具体阐述。
“两提”：一是提升职工素质；二是提升职工生活品味。随着市场经济体制的发展，企业内外部的环境也在不断变化，职工思想道德建设及生活方式也随之发生了变化。企业的精神财富是文体活动，是企业文化进步的产物，具有形象化教育的功能。可以在员工喜闻乐见的文体活动中加入思想教育、文化知识，提升员工的参与热情，在活动中学习到知识。唯有对职工文化建设进行不断强化，使文体活动更为丰富多彩，方能使员工的思想更具先进性及科学性，进而对员工的生活产生积极的影响。
“双增”：一是增强职工的竞争意识；二是增加职工凝聚力。员工文化的开展，尤其是体育比赛，可以使员工的竞争意识得以提升，而且在体育比赛中，员工会不自觉的参与到所代表的一方，提升其集体荣誉感，也就是为集体争光，如此可以最大程度上提升职工的凝聚力及整体意识，使其在日后的工作中也能继续保持这样的精神状态。
“一促进”就是促进企业文化建设。文化活动的开展能够展现出员工多才多艺的方面，使员工的自信心不断加强，增强参与文体活动的积极性，激发企业的竞争力，更能在日后的工作中进行创新，以此提升企业创新能力，促进企业的经济及文化建设，使企业能够长远发展。
二、企业职工文化建设的不足之处
（一）认识程度不够
现代企业管理中更重视理念及文化建设，各企业管理者及各层管理者均已认识到其重要性，企业文化及企业理念对于企业发展的影响也不断被人们所关注，但是，一部分企业还是存在重企业文化建设，轻职工文化建设的情况。
（二）发展不均衡
就企业职工文化建设的重视程度而言，国有企业的重视程度明显高于私营企业，大型企业的职工文化建设重视程度高于中小型企业，导致企业职工文化建设不均衡。若企业重视职工文化建设，那么企业发展中就会有源源不断的动力作为支撑，使企业的发展更为长远；若企业忽视职工文化建设，会使员工缺乏凝聚力，工作及创新能力也会比较差，进而影响企业的生产经营活动，企业也会随之衰败，甚至是倒闭。
（三）投入程度偏低
企业发展往往重视外部形象投入而对内部素质提升重视不够。事实上，内在是外在形象的源泉，良好的职工素养方能打造出企业的整体形象。但在实际的建设中，内部的投入程度偏低，例如：企业激励制度、培训制度、文化设施等等就需要相应投入。
（四）品牌意识淡薄
一部分企业因为受历史因素或是传统的观念所影响，对于企业职工文化建设没有正确的认识，导致企业品牌形象建设没有融入职工文化建设。而且在文化建设品牌培养上尚且存在不足，企业没有给予高度的关注，总结及宣传上也相对欠缺。
三、加强职工文化建设的措施
（一）遵循以人为本的原则
职工文化建设要遵循“以人为本”的原则，根据员工岗位职责的不同，举行相关的技能培训，使员工能够对先进的技术进行掌握，进而提升员工的专业素养，而且随着企业的发展，传统的劳动关系已经不能满足现代企业管理的需求，为此，企业要应用先进的管理办法，对劳动关系进行改善，以此来化解企业与职工的利益矛盾，提升职工的收入。职工收入提升的同时改善了员工的生活水平，企业还需定期与职工进行交流，及时掌握职工的生活状态，并给予响应的帮助。
（二）学习型组織活动的开展
随现代企业发展的需求，对于职工素质的要求也随之提升，企业需要积极组织开展学习型活动，以此提升职工的知识储备及专业素养，进而促进企业发展。
首先，企业要打造出良好的学习环境，使职工能够学习工作两不误；其次，为提升职工的社会道德、家庭责任感及职业道德，需开展社会、家庭及职业道德教育活动；再次，定期举办职业技能培训课程，使职工能够及时掌握新技术、新知识，同时为职工创新提供有利条件，进而提升企业的竞争力；最后，企业可制定相应的激励制度，对优秀职工进行激励，以此提升职工创新的积极性。
除此之外，职工文化建设在活动的形式上还需进行转变。使活动更接近基层，进而提升职工参与活动的热情。职工活动的编排上，还应在内容上多做研究，减少纯娱乐型的职工活动，寓教于乐相结合才更为合理。职工文化建设还应注重“出人才，出精品”，从企业内部培养高素质人才，同时为职工提供自我才华展示的舞台，使职工文化活动与企业的生产活动二者结合起来。
（三）“家文化”的打造
企业的发展与壮大离不开企业的生产经营活动，职工作为企业的主体，在这一过程中发挥着重要的作用。通过企业文化的建设，能够提升企业的整体凝聚力，为职工打造一个温馨、和谐的工作的环境。企业应当树立“家文化”的理念，通过多种途径来丰富职工的工作及业余生活。“家文化”应突出企业职工的利益，协调企业、职工、家庭问的协调统一，使企业及职工能够共同发展。“家文化”作为企业与职工发展的双赢方式，是企业职工文化建设中重要的部分，同时也是职工文化建设的终极目标。
（四）企业发展战略要体现出责任理念
企业职工文化是企业文化的基础，企业品牌的创设又离不开企业文化，为此，职工文化与企业品牌打造息息相关。将社会责任理念体现作为依托，积极参与社会活动，把服务地方经济建设作为企业发展的责任，借力承担社会责任，推动企业品牌传播及品牌形象。企业职工文化建设要充分体现出企业管理，将企业文化宣传与职工的职业生涯紧密联系到一起，价值观评估及职工绩效评价二者结合，将企业价值观认真贯彻于各个岗位。
四、结语
继承与创新中积累出企业文化及职工文化，并且企业文化与职工文化建设均有其独特性，是长期发展的结果，并非一蹴而就，切不可操之过急，与职工文体活动有着本质上的区别，故此，职工文化建设要从小处着手，进行不断的改进及创新，方能使企业文化与时俱进。企业文化的建立有利于企业品牌的打造，更是提升企业综合竞争力及市场占有率的有效途径。