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文中以新奥燃气并购淮安燃气为例,首先分析＂痛之源＂——国有企业与民营企业各自的企业文化的特点,其次系统阐述＂痛之象＂——民营企业并购国有企业后的文化冲突表现,继而在分析冲突产生原因的基础上提出冲突的解决方案——＂痛之释＂：构建民营企业并购国有企业后的＂和本＂企业文化整合模型,为民营企业并购国有企业后的文化整合提供对策建议。