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摘要 在当前激烈的市场经济竞争条件下，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，面临着越来越大的生存与发展压力。企业的成本管理工作在企业追求经济效益最大化中也日益显现出其重要性，本文总结了企业成本管理工作中的问题，并提出具体对策。
关键词 成本管理 问题 对策
当今的市场竞争，从某种意义上来讲，成本决定了一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。现代企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的成本管理方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
1 当前企业成本管理工作中的存在的问题
1.1成本管理意识比较薄弱
我国企业普遍存在成本管理意识落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及对策等方面的认识狭隘。在计划经济时期，很多企业已经形成了按部就班完成上级任务的观念，不重视控制成本，增加企业经济效益。但是在市场经济条件下，这种落后的成本管理意识已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。尤其是国有企业在很长一段时间是受计划经济控制的，只要完成上级下达的任务就可以了，不用考虑生产成本的问题，成本管理意识比较淡薄。所以由国有企业转型为自主经营、自负盈亏的企业更迫切需要树立成本管理的意识才在激烈的市场经济环境中得以生存和发展。
1.2成本管理的主体确立失误，内容比较单一
长期以来，企业职工存在意识偏差，认为成本管理是由企业领导和财务部门负责，自己干好干坏毫无分别，不受市场压力的影响，这样导致了职工控制成本的积极性无法调动起来。企业要在职工中树立成本控制问题不只是财务部门的事情，成本管理是一个管理的系统，财务部、物资部、人力资源部门等都需要参与管理。并且企业现在只重视对传统的成本项目进行核算和控制，忽略了一些隐性成本的控制。
1.3成本管理的方法还比较陈旧
现阶段，对企业的成本管理还没有一套完整有效的管理模式，管理方法陈旧已不能适应经济环境的要求。当前企业应该根据目前国际上广泛使用的成本管理方法，根据自身企业的特点，建立一套完整有效的成本管理模式，这样就能大大提高成本管理的效率和效果。
2 针对当前企业成本管理工作中的问题提出对策
2.1在企业内部“从上到下”培养和树立成本管理的观念
由于目前不少企业的领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们制定的计划，采取的措施将对成本的影响程度毫不知情。因此，首先企业管理层要重视成本管理，应把成本管理作为重要的考核指标，对相关部门的领导进行成本管理方面的考核，增强成本管理观念；其次，在全体职工中进行成本管理的观念的宣传教育，引入内在约束与激励机制，从身边的一点一滴做起，为企业成本管理方法的有效实施奠定良好的群众基础。
2.2重视各种隐性成本的控制和管理
当前企业都存在着一些隐性的成本，这些成本如果不能很好地控制和管理，会使企业的经济效益受到一定的影响。例如：企业的物资采购是生产的重要环节之一，企业的物资采购涉及许多环节，如计划、审批、订货、验收等等，每一个环节都要有专人负责，防止徇私舞弊，无形中增加企业成本；企业的人力资源管理也存在隐性的成本问题，要对该岗位的人员素质和岗位职责做好控制和管理，企业在选择某一个岗位人员时，要考虑该人员的综合素质和专业水平，避免因为用人失误给企业造成不必要的经济损失。此外，人力资源部门还要加强对员工的岗位技能培训，只有提高每一位员工的工作效率，企业的劳动成本才会降低，企业的经济效益才会逐渐提高。
2.3选择适当的成本控制方法
由于成本控制的方法多种多样，所以企业要依据自身的现实情况，考虑企业组织机构，企业文化和企业生产方式制定适当的成本管理方法。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。成本管理现代化的发展趋向已为管理工作注入了崭新内容，使其成为以外部环境为导向、服务于整体战略目标，包括财务成本管理、生产成本管理和组织及成员管理在内的一种全面性宏观管理。
2.4制定长期型、战略化成本管理模式
企业为在激烈的市场竞争中求得持续性发展，就得避免短期性的成本管理，不能只顾眼前利益，而孤立的降低成本，不考虑质量及售后服务等因素。从企业的长远发展来讲，企业依靠新产品开发与完善的售后服务，能够取得竞争优势，即使成本有所提高，这种成本管理模式也是可行的。成本管理现代化的发展趋向已为管理工作注入了嶄新内容，使其成为以外部环境为导向、服务于整体战略目标，包括财务成本管理、生产成本管理和组织及成员管理在内的一种全面性宏观管理。
2.5运用会计网络技术
网络技术在会计领域的应用越来越广泛，会计技术手段由会计电算化慢慢跨越到会计网络化阶段。在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代化信息技术有机结合，建立满足当前企业管理要的会计系统，有利于决策者随时掌握企业经营和财务情况，从而及时对市场变化做出对策，规避不必要的风险。
结论
企业应正确对成本管理工作的问题进行分析，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。
关键词 成本管理 问题 对策
当今的市场竞争，从某种意义上来讲，成本决定了一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。现代企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的成本管理方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
1 当前企业成本管理工作中的存在的问题
1.1成本管理意识比较薄弱
我国企业普遍存在成本管理意识落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及对策等方面的认识狭隘。在计划经济时期，很多企业已经形成了按部就班完成上级任务的观念，不重视控制成本，增加企业经济效益。但是在市场经济条件下，这种落后的成本管理意识已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。尤其是国有企业在很长一段时间是受计划经济控制的，只要完成上级下达的任务就可以了，不用考虑生产成本的问题，成本管理意识比较淡薄。所以由国有企业转型为自主经营、自负盈亏的企业更迫切需要树立成本管理的意识才在激烈的市场经济环境中得以生存和发展。
1.2成本管理的主体确立失误，内容比较单一
长期以来，企业职工存在意识偏差，认为成本管理是由企业领导和财务部门负责，自己干好干坏毫无分别，不受市场压力的影响，这样导致了职工控制成本的积极性无法调动起来。企业要在职工中树立成本控制问题不只是财务部门的事情，成本管理是一个管理的系统，财务部、物资部、人力资源部门等都需要参与管理。并且企业现在只重视对传统的成本项目进行核算和控制，忽略了一些隐性成本的控制。
1.3成本管理的方法还比较陈旧
现阶段，对企业的成本管理还没有一套完整有效的管理模式，管理方法陈旧已不能适应经济环境的要求。当前企业应该根据目前国际上广泛使用的成本管理方法，根据自身企业的特点，建立一套完整有效的成本管理模式，这样就能大大提高成本管理的效率和效果。
2 针对当前企业成本管理工作中的问题提出对策
2.1在企业内部“从上到下”培养和树立成本管理的观念
由于目前不少企业的领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们制定的计划，采取的措施将对成本的影响程度毫不知情。因此，首先企业管理层要重视成本管理，应把成本管理作为重要的考核指标，对相关部门的领导进行成本管理方面的考核，增强成本管理观念；其次，在全体职工中进行成本管理的观念的宣传教育，引入内在约束与激励机制，从身边的一点一滴做起，为企业成本管理方法的有效实施奠定良好的群众基础。
2.2重视各种隐性成本的控制和管理
当前企业都存在着一些隐性的成本，这些成本如果不能很好地控制和管理，会使企业的经济效益受到一定的影响。例如：企业的物资采购是生产的重要环节之一，企业的物资采购涉及许多环节，如计划、审批、订货、验收等等，每一个环节都要有专人负责，防止徇私舞弊，无形中增加企业成本；企业的人力资源管理也存在隐性的成本问题，要对该岗位的人员素质和岗位职责做好控制和管理，企业在选择某一个岗位人员时，要考虑该人员的综合素质和专业水平，避免因为用人失误给企业造成不必要的经济损失。此外，人力资源部门还要加强对员工的岗位技能培训，只有提高每一位员工的工作效率，企业的劳动成本才会降低，企业的经济效益才会逐渐提高。
2.3选择适当的成本控制方法
由于成本控制的方法多种多样，所以企业要依据自身的现实情况，考虑企业组织机构，企业文化和企业生产方式制定适当的成本管理方法。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。成本管理现代化的发展趋向已为管理工作注入了崭新内容，使其成为以外部环境为导向、服务于整体战略目标，包括财务成本管理、生产成本管理和组织及成员管理在内的一种全面性宏观管理。
2.4制定长期型、战略化成本管理模式
企业为在激烈的市场竞争中求得持续性发展，就得避免短期性的成本管理，不能只顾眼前利益，而孤立的降低成本，不考虑质量及售后服务等因素。从企业的长远发展来讲，企业依靠新产品开发与完善的售后服务，能够取得竞争优势，即使成本有所提高，这种成本管理模式也是可行的。成本管理现代化的发展趋向已为管理工作注入了嶄新内容，使其成为以外部环境为导向、服务于整体战略目标，包括财务成本管理、生产成本管理和组织及成员管理在内的一种全面性宏观管理。
2.5运用会计网络技术
网络技术在会计领域的应用越来越广泛，会计技术手段由会计电算化慢慢跨越到会计网络化阶段。在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代化信息技术有机结合，建立满足当前企业管理要的会计系统，有利于决策者随时掌握企业经营和财务情况，从而及时对市场变化做出对策，规避不必要的风险。
结论
企业应正确对成本管理工作的问题进行分析，从而完善企业成本管理体系，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。