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摘 要：近几年来，随着建筑行业的迅速发展，工程造价越来越受到重视。为了提高经济效益，施工企业必须合理地实施项目成本管理。为了提高经济效益，施工企业必须合理地实施项目成本管理。建设单位对工程造价关注不够，就会影响工程的整体质量，甚至给企业造成损失。无论工程建设的哪一个环节，都会或多或少地产生一定的费用和成本。为此，施工企业应加强项目成本的管理与控制，确保项目资源得到充分利用，以减少项目建设过程中各种风险的发生，确保项目建设的顺利进行。
关键词：建筑施工;工程造价;管理
1建筑工程造价管理的意义
伴随着国内市场的发展，建筑业也在向标准化方向发展。当前，工程造价已经成为施工企业十分关注的一项指标。项目成本是企业实现可持续发展的必由之路。随着企业规模的不断扩大，必须服从政府的宏观调控。企业还需要具备良好的主观能动性。它们可根据自身的发展要求，进行优化，跟上行业的发展步伐，运用项目成本控制，保证各环节的费用费用在合理的范围内，形成良性循环，促进企业健康、安全的发展。随着经济的快速发展，建筑施工企业需要不断提高自身的素质。企业为实现可持续发展，积极参与竞争过程，还应提高内部控制能力，强化对项目成本的管理。采用项目成本管理，企业可以从源头上、从源头上、从源头上减少无效活动对工程成本的损失，提高工程效益，在保证工程质量的前提下，积极开展项目成本管理工作，安全、进度管理达标，确保按要求施工。以科学的管理和控制来节约不必要的费用，以科学的管理和控制来保证项目的成本在合理的范围内，从而形成良性循环，达到企业的发展目标，为可持续经营提供保障。
2目前施工企业造价管理中存在的问题
2.1企业工程造价管理体制不完善
从我国目前情况来看，企业工程造价管理制度不完善，很多施工企业会钻管理漏洞，以获取变相的经济效益。一般而言，我国实行的是多部门、多层次的项目成本管理体系，施工企业在实际管理中会遇到各种各样的问题。另外，发展改革部门，行政机构，审计，财务等都是成本项目管理的组成部分。各个部门之间缺乏良好的沟通，协调不良，使我国建筑工程项目长期处于不健康的工程造价管理状态。
2.2缺乏健全的工程造价咨询机构
在日益激烈的市场竞争中，建筑企业越来越重视成本管理。于是，出现了许多成本管理咨询机构。由于缺乏相应的管理体制，这些造价咨询机构规模不大，实力比较薄弱。另外，还存在着造价工程管理机构从业人员不具备相应资质的现象，造成造价工程专业人才匮乏，缺乏相互间完善的管理体系，最终形成造价工程管理机构存在，造价咨询管理机构不健全的现象。
2.3市场竞争机制缺乏公平性
当前，我国的建筑市场还没有形成完善的竞争机制，普遍存在着地方保护现象，有的甚至出现了垄断行业。这种不公会严重影响市场的公平。建筑行业的竞争压力越来越大，不公平的市场竞争将最终影响工程质量。由于体制上的不规范，在市场竞争机制下，施工单位只能以低价中标，这样往复，导致工程造价更不合理，也使工程质量受到越来越大的影响。
3建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
3.1构建科学且完善的报价决策机制与项目立项
施工企业需要在项目正式启动前对整个项目进行立项决策。该项目正式实施前，施工企业需要对整个项目的全部信息进行分析和整理，从信息数据中提取出项目的全部有用信息，找出影响项目实施的一些因素，并提出相应的解决方案，以确保整个项目的质量，提高施工企业的经济效益。同时，施工企业要根据项目的实际情况，结合相关法律法规，制定完善的预算制度，并在此基础上，对整个项目的投资与收益进行测算，检验二者是否达到相互平衡，以确保工程造价人员在进行工程造价决策时，所提供的全部资料准确可靠。招标决定工作主要是由招标人、企业所有经济管理专业人员、参与招标的工作人员就整个项目进行谈判。主要从项目预算、成本、项目风险等方面进行综合分析，然后以分析结果为基准，分析竞争对手的实际情况，得出最终的报价结果。得出最终的报价结果。监理完善的造价决策机制可以从以下几个方面进行：（1）加强预算管理。在工程报价决策阶段，需要相关人员对工程进行精确的预算，此时需要保证报价决策阶段的准确性和科学性。再者，仔细研究投标文件。建设单位参与工程投标，需经过资格审查，取得相应的招标文件，认真研究招标文件中的要求，研究文件中隐含或明示的风险，并提出相应的解决办法。此外，施工企业相关人员需要提前到施工现场了解整个项目情况，充分分析合同条件，有效利用不平衡报价。不平衡报价是根据投标文件中包括支付方式和合同在内的条款，以实现回收工程资金和最大化利润的目的。
3.2设计阶段
所以工程设计阶段是保证项目成本控制和整个项目质量控制的关键时期，既可以提高施工企业的经济效益，又可以充分发挥项目成本控制的作用。即在工程设计阶段，施工企业一般采用定额方法对整个工程进行设计，以保证工程造价控制的合理性。若在工程设计阶段，设定标准金额，设计者需要在此范围内设计最佳的工程施工方案，以帮助企业充分利用工程资金。实际工程设计过程中，工程设计者需要与成本控制人员充分沟通，相互配合，才能制定出完善的工程施工方案。在此过程中，造价工程师应合理运用成本控制系统，严格控制工程的每个环节，不断地优化工程設计图纸，确保其达到各项指标要求。
3.3建筑工程施工阶段的造价控制
建设阶段不仅要保证工程建设的质量和安全，而且要加强工程造价控制。建设项目施工过程中，应重视成本控制与管理，提高资金使用效益。建设项目施工过程中，应重视成本控制与管理，提高资金使用效益。一是科学规划项目成本控制方案，建立完善的成本管理机制;二是严格以项目成本、施工合同为工作基础，确保资金使用符合合同规定，工程结算符合工程预算，避免造成巨大的经济损失;三是加强施工现场的成本控制与管理，严格按计划施工，提高施工效率，保证工程质量达到工程要求。
3.4建筑工程结算阶段的造价控制管理
结账阶段也是整个项目成本控制的关键，管理人员应予以高度重视。工程结算时，首先要对施工全过程的成本数据进行整理、汇总，输入到成本管理系统，并做好数据备份，以保证工程信息和数据的完整，达到工程成本控制的有效性;其次，实现项目成本控制的有效性;其次，技术人员要仔细审核各项目的成本内容，避免成本超过项目计划。如果发现问题，要找出原因，进行技术分析，及时采取有效措施加以解决，以提高工程造价的科学性和可行性，保护工程合理的经济利益。
4结束语
在施工期间，为了保证施工企业的效益，施工企业有必要在保证工程质量的前提下，加强对工程造价的管理和控制。从工程造价实际管理过程来看，施工企业要保证所有人员的积极参与，深刻认识工程造价管理对整个工程的重要性。通过让所有员工把他们的工作与工程造价有机地结合起来，实现对工程造价的全过程管理和控制，确保工程造价结果的准确性，控制工程各环节的资源使用，减少资源浪费，使工程造价达到最优，从而促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]李科.施工企业建筑工程造价的管理与控制[J].建材与装饰，2018（09）：197.
[2]刘佳.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].住宅与房地产，2018（05）：34.
[3]张煜.试析建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施[J].居舍，2019（02）：155.
（江苏省金陵建工集团有限公司，江苏 南京 210019）
关键词：建筑施工;工程造价;管理
1建筑工程造价管理的意义
伴随着国内市场的发展，建筑业也在向标准化方向发展。当前，工程造价已经成为施工企业十分关注的一项指标。项目成本是企业实现可持续发展的必由之路。随着企业规模的不断扩大，必须服从政府的宏观调控。企业还需要具备良好的主观能动性。它们可根据自身的发展要求，进行优化，跟上行业的发展步伐，运用项目成本控制，保证各环节的费用费用在合理的范围内，形成良性循环，促进企业健康、安全的发展。随着经济的快速发展，建筑施工企业需要不断提高自身的素质。企业为实现可持续发展，积极参与竞争过程，还应提高内部控制能力，强化对项目成本的管理。采用项目成本管理，企业可以从源头上、从源头上、从源头上减少无效活动对工程成本的损失，提高工程效益，在保证工程质量的前提下，积极开展项目成本管理工作，安全、进度管理达标，确保按要求施工。以科学的管理和控制来节约不必要的费用，以科学的管理和控制来保证项目的成本在合理的范围内，从而形成良性循环，达到企业的发展目标，为可持续经营提供保障。
2目前施工企业造价管理中存在的问题
2.1企业工程造价管理体制不完善
从我国目前情况来看，企业工程造价管理制度不完善，很多施工企业会钻管理漏洞，以获取变相的经济效益。一般而言，我国实行的是多部门、多层次的项目成本管理体系，施工企业在实际管理中会遇到各种各样的问题。另外，发展改革部门，行政机构，审计，财务等都是成本项目管理的组成部分。各个部门之间缺乏良好的沟通，协调不良，使我国建筑工程项目长期处于不健康的工程造价管理状态。
2.2缺乏健全的工程造价咨询机构
在日益激烈的市场竞争中，建筑企业越来越重视成本管理。于是，出现了许多成本管理咨询机构。由于缺乏相应的管理体制，这些造价咨询机构规模不大，实力比较薄弱。另外，还存在着造价工程管理机构从业人员不具备相应资质的现象，造成造价工程专业人才匮乏，缺乏相互间完善的管理体系，最终形成造价工程管理机构存在，造价咨询管理机构不健全的现象。
2.3市场竞争机制缺乏公平性
当前，我国的建筑市场还没有形成完善的竞争机制，普遍存在着地方保护现象，有的甚至出现了垄断行业。这种不公会严重影响市场的公平。建筑行业的竞争压力越来越大，不公平的市场竞争将最终影响工程质量。由于体制上的不规范，在市场竞争机制下，施工单位只能以低价中标，这样往复，导致工程造价更不合理，也使工程质量受到越来越大的影响。
3建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
3.1构建科学且完善的报价决策机制与项目立项
施工企业需要在项目正式启动前对整个项目进行立项决策。该项目正式实施前，施工企业需要对整个项目的全部信息进行分析和整理，从信息数据中提取出项目的全部有用信息，找出影响项目实施的一些因素，并提出相应的解决方案，以确保整个项目的质量，提高施工企业的经济效益。同时，施工企业要根据项目的实际情况，结合相关法律法规，制定完善的预算制度，并在此基础上，对整个项目的投资与收益进行测算，检验二者是否达到相互平衡，以确保工程造价人员在进行工程造价决策时，所提供的全部资料准确可靠。招标决定工作主要是由招标人、企业所有经济管理专业人员、参与招标的工作人员就整个项目进行谈判。主要从项目预算、成本、项目风险等方面进行综合分析，然后以分析结果为基准，分析竞争对手的实际情况，得出最终的报价结果。得出最终的报价结果。监理完善的造价决策机制可以从以下几个方面进行：（1）加强预算管理。在工程报价决策阶段，需要相关人员对工程进行精确的预算，此时需要保证报价决策阶段的准确性和科学性。再者，仔细研究投标文件。建设单位参与工程投标，需经过资格审查，取得相应的招标文件，认真研究招标文件中的要求，研究文件中隐含或明示的风险，并提出相应的解决办法。此外，施工企业相关人员需要提前到施工现场了解整个项目情况，充分分析合同条件，有效利用不平衡报价。不平衡报价是根据投标文件中包括支付方式和合同在内的条款，以实现回收工程资金和最大化利润的目的。
3.2设计阶段
所以工程设计阶段是保证项目成本控制和整个项目质量控制的关键时期，既可以提高施工企业的经济效益，又可以充分发挥项目成本控制的作用。即在工程设计阶段，施工企业一般采用定额方法对整个工程进行设计，以保证工程造价控制的合理性。若在工程设计阶段，设定标准金额，设计者需要在此范围内设计最佳的工程施工方案，以帮助企业充分利用工程资金。实际工程设计过程中，工程设计者需要与成本控制人员充分沟通，相互配合，才能制定出完善的工程施工方案。在此过程中，造价工程师应合理运用成本控制系统，严格控制工程的每个环节，不断地优化工程設计图纸，确保其达到各项指标要求。
3.3建筑工程施工阶段的造价控制
建设阶段不仅要保证工程建设的质量和安全，而且要加强工程造价控制。建设项目施工过程中，应重视成本控制与管理，提高资金使用效益。建设项目施工过程中，应重视成本控制与管理，提高资金使用效益。一是科学规划项目成本控制方案，建立完善的成本管理机制;二是严格以项目成本、施工合同为工作基础，确保资金使用符合合同规定，工程结算符合工程预算，避免造成巨大的经济损失;三是加强施工现场的成本控制与管理，严格按计划施工，提高施工效率，保证工程质量达到工程要求。
3.4建筑工程结算阶段的造价控制管理
结账阶段也是整个项目成本控制的关键，管理人员应予以高度重视。工程结算时，首先要对施工全过程的成本数据进行整理、汇总，输入到成本管理系统，并做好数据备份，以保证工程信息和数据的完整，达到工程成本控制的有效性;其次，实现项目成本控制的有效性;其次，技术人员要仔细审核各项目的成本内容，避免成本超过项目计划。如果发现问题，要找出原因，进行技术分析，及时采取有效措施加以解决，以提高工程造价的科学性和可行性，保护工程合理的经济利益。
4结束语
在施工期间，为了保证施工企业的效益，施工企业有必要在保证工程质量的前提下，加强对工程造价的管理和控制。从工程造价实际管理过程来看，施工企业要保证所有人员的积极参与，深刻认识工程造价管理对整个工程的重要性。通过让所有员工把他们的工作与工程造价有机地结合起来，实现对工程造价的全过程管理和控制，确保工程造价结果的准确性，控制工程各环节的资源使用，减少资源浪费，使工程造价达到最优，从而促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]李科.施工企业建筑工程造价的管理与控制[J].建材与装饰，2018（09）：197.
[2]刘佳.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].住宅与房地产，2018（05）：34.
[3]张煜.试析建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施[J].居舍，2019（02）：155.
（江苏省金陵建工集团有限公司，江苏 南京 210019）