【摘 要】
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石油销售企业调整运输结构,优化资源配置,促进了降本增效。 为建立灵活、高效、协调的运输机制,推动管理进步和体制创新,中国石油黑龙江佳木斯销售分公司自年初以来,对现行
【机 构】
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中国石油黑龙江销售分公司,中国石油黑龙江销售分公司
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石油销售企业调整运输结构,优化资源配置,促进了降本增效。 为建立灵活、高效、协调的运输机制,推动管理进步和体制创新,中国石油黑龙江佳木斯销售分公司自年初以来,对现行的运送体制进行了改革和调整,打破了行政区域界限,调整了不合理的运输结构,优化了运输资源的配置,初步建立了以配送中心为核心的“运输、配送、管理”三位一体的管理体制,推进了扁平化管理和集约化经营的进程。 实行车辆统一管理。重组改制以来,佳木斯销售分公司所属的四个县级供应区的车辆始终按照传统的自我调配、
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