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摘要：近年来，随着社会主义经济的不断发展，建筑业的竞争越来越激烈。建筑工程的施工管理比较复杂，管理的质量将直接决定建设项目的质量和建设成本。因此，建筑市场应重视创新模式在建筑管理中的应用。本文着重分析了管理模式创新的必要性、现状以及建筑工程施工管理模式创新的途径。
关键词：建筑工程;施工管理;管理模式;创新研究
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-074
一、管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需要
建设项目管理模式创新是企业发展和体制改革的需要和前提。建设项目管理在工程建设中处于主导地位，是工程建设与施工企业之间的必然联系。其中对工程建设的质量和管理有很大的影响。目前，中国建筑企业正逐步从传统的管理模式向现代的管理模式转变，这就要求在工程管理、施工质量管理、成本管理等方面进行创新和改革，为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础。因此，建设项目管理模式的创新在整个企业体制改革中是非常必要的。
1.2建筑市场不断完善的趋势
建筑业是我国经济建设的主要支柱产业，在国有经济和民生中占有重要地位。过去，在建筑业，国有建筑业占据了很大的市场份额，导致集体建筑企业和民营建筑企业发展缓慢。另外，由于我国建筑市场管理体制不完善，存在一些问题。一些建筑施工企业利用法律漏洞与政府腐败分子进行灰色交易，造成建筑市场规划混乱，阻碍了整个建筑业的发展。
1.3符合当下社会发展的要求
我国经济建设的快速发展带动了建筑业的快速发展。我国建筑业经历了西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等大型工程建设。随着建筑业市场规模的逐步扩大，其资源的整合与配置也发生了变化。因此，建筑业要从企业自身寻找突破口，利用时代发展和经济全球化的强大机遇，结合国内建筑市场发展实际，及时实施企业工程管理模式的创新和改革，以适应当前社会发展的要求。
二、建筑工程施工管理模式的现状
2.1管理目标
在目前的建筑施工管理中，不少建筑企业依然存在管理目标不明确的问题，企业内部缺乏相关的管理目标和评价体系，绩效考核流于形式，建筑管理人员缺乏创新性和前瞻性，过分安于现状，在建筑管理中未能落实有效地控制和解决手段。
2.2管理模式
我国的建筑工程管理模式主要有三种类型：其一是业主自身管理模式;其二是业主聘请管理承包商模式;其三是业主委托承包商管理模式。业主聘请管理承包商模式是建筑工程项目管理中的一种模式，同时也是目前国际上最为流行的一种管理模式，是指由业主通过招标的方式，聘请一家有一定实力的项目管理承包商对项目进行全程管理的方式。这种模式需要承包商与业主签订合同，确保双方能按照合同履行合约。而业主委托承包商管理模式是建筑工程项目管理中的另一种模式，是指企业拿到工程以后再转手给承包商，承包商对工程项目具有所有的管理权，而业主只是收取一定比例的费用。
2.3管理制度
一个好的建设项目管理模式，既保证了工程质量，又降低了工程造价，从而提高了施工企业的经济效益，提高了施工企业的市场竞争力。然而，我国现行的建设项目管理模式还存在许多不足，主要表现在以下几个方面：①没有完整的工程管理体系，工程管理队伍不够专业，管理方法和技术也很落后;②工程管理主要是通过行政手段来进行管理，管理者缺乏管理意识，导致不能充分发挥工程管理的优势;③有关工程管理的法律法规不完善，出现执法不严、贪污受贿等违规现象，并与国际项目管理脱轨;④管理形式不科学;以承包商为龙头，施工企业为骨干，劳务作业为支撑的项目管理模式，耗费大量人力物力，造成严重浪费。因此，面对项目管理模式的缺陷，建筑工程企业要想发展，就必须对现有的管理模式进行改革和创新。
三、建筑工程施工管理模式创新的途径
3.1新思维方式的创新
意识是行动的方向。为了使施工企业长期发展，施工管理者不能保持原有的管理方法不变。只有转变思维方式，调整管理理念，才能适应建筑企业内部发展，顺应时代发展。转变原有思维方式的前提是认识到创新的重要性、長期性和艰巨性，加大管理投入，培养或引进管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高项目管理的战略发展高度。因此，树立创新观念是极其重要的。
3.2建立激励机制的创新
为了保证项目管理创新模式的正常运行和健康发展，必须改革体制，建立现代项目管理，制定长期有效地约束和奖励机制。机制的建立可以从两个方面着手：一是落实项目责任制，细化责任指标，明晰产权，建立新的产权关系;二是制定项目考核制度、考核标准和激励机制，做到奖罚分明，奖罚分明，最大限度地调动员工积极性，在宜人的环境中培养人才。
3.3技术的创新
创新管理技术是指在工程管理中应用新知识、新技术、新方法，提高产品的科技含量，增强市场竞争力。为了使企业获得最大效益，建筑工程必须依靠科技，这是创新的前提和保证。因此，在未来的发展中，必须加强工程管理软件的开发，顺应信息时代的发展要求，提高项目管理的技术水平。
3.4工程质量理念的创新
建设工程质量是整个施工管理过程中最重要的环节。随着专家学者们对该工程的全面质量控制提出了更具针对性的意见，从而使该工程在该阶段更具针对性和稳定性。在工程建设管理过程中，要树立“质量第一”的重要理念。管理人员要改变以往片面的管理思维，把“质量第一”的理念融入管理过程。在工程施工管理过程中，要建立“质量第一”的互联互通，即工程质量控制不是一个独立的环节，它会影响到工程造价、施工进度、施工材料、施工信誉等内容。这一理念的确立使项目质量管理过程得以全面考虑，不再具有局限性。在施工管理过程中，施工人员要明白“质量保证”是维护和巩固施工单位声誉的重要依据。只有保证企业信誉，才能提高施工人员的利益。因此，在施工现场，“质量第一”的理念尤为重要。
3.5安全理念的创新
不合理的管理模式造成人力物力的浪费，因此应该劳务队伍的整体劳动素质和专业化程度。这样以减少人力物力的浪费，使资源得到合理和充分的利。同时，安全管理是重中之重，我们必须加大对安全管理和责任意识的宣传，对建筑施工中的每个环节和可能存在的安全隐患要及时跟踪和处理，确保施工的安全性。此外，应建立完善的安全管理考核和评价制度，在安全管理上，坚决实施一票否决制度，确保安全管理和创新落实到项目管理的每一个细节。
结语：
简而言之，随着时代的发展进步，实施建筑施工管理创新已成为建筑业发展的必然趋势。因而，建筑企业必须结合国内外建筑业的发展趋势，整合已有的管理理念和技术资源，对施工企业进行科学合理的管理模式创新，为今后的发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]仉诚.关于建筑工程施工管理模式创新研究[J].中国房地产业，2020，（20）：227.
[2]代宁宁.建筑工程施工管理模式创新研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（24）：2446. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.24.2377.
[3]刘政佳.建筑工程施工管理模式创新研究[J].造纸装备及材料，2020，49（3）：137-138.
[4]王月红.建筑工程施工管理模式创新研究[J].河南建材，2020，（4）：96-97.
关键词：建筑工程;施工管理;管理模式;创新研究
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-074
一、管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需要
建设项目管理模式创新是企业发展和体制改革的需要和前提。建设项目管理在工程建设中处于主导地位，是工程建设与施工企业之间的必然联系。其中对工程建设的质量和管理有很大的影响。目前，中国建筑企业正逐步从传统的管理模式向现代的管理模式转变，这就要求在工程管理、施工质量管理、成本管理等方面进行创新和改革，为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础。因此，建设项目管理模式的创新在整个企业体制改革中是非常必要的。
1.2建筑市场不断完善的趋势
建筑业是我国经济建设的主要支柱产业，在国有经济和民生中占有重要地位。过去，在建筑业，国有建筑业占据了很大的市场份额，导致集体建筑企业和民营建筑企业发展缓慢。另外，由于我国建筑市场管理体制不完善，存在一些问题。一些建筑施工企业利用法律漏洞与政府腐败分子进行灰色交易，造成建筑市场规划混乱，阻碍了整个建筑业的发展。
1.3符合当下社会发展的要求
我国经济建设的快速发展带动了建筑业的快速发展。我国建筑业经历了西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等大型工程建设。随着建筑业市场规模的逐步扩大，其资源的整合与配置也发生了变化。因此，建筑业要从企业自身寻找突破口，利用时代发展和经济全球化的强大机遇，结合国内建筑市场发展实际，及时实施企业工程管理模式的创新和改革，以适应当前社会发展的要求。
二、建筑工程施工管理模式的现状
2.1管理目标
在目前的建筑施工管理中，不少建筑企业依然存在管理目标不明确的问题，企业内部缺乏相关的管理目标和评价体系，绩效考核流于形式，建筑管理人员缺乏创新性和前瞻性，过分安于现状，在建筑管理中未能落实有效地控制和解决手段。
2.2管理模式
我国的建筑工程管理模式主要有三种类型：其一是业主自身管理模式;其二是业主聘请管理承包商模式;其三是业主委托承包商管理模式。业主聘请管理承包商模式是建筑工程项目管理中的一种模式，同时也是目前国际上最为流行的一种管理模式，是指由业主通过招标的方式，聘请一家有一定实力的项目管理承包商对项目进行全程管理的方式。这种模式需要承包商与业主签订合同，确保双方能按照合同履行合约。而业主委托承包商管理模式是建筑工程项目管理中的另一种模式，是指企业拿到工程以后再转手给承包商，承包商对工程项目具有所有的管理权，而业主只是收取一定比例的费用。
2.3管理制度
一个好的建设项目管理模式，既保证了工程质量，又降低了工程造价，从而提高了施工企业的经济效益，提高了施工企业的市场竞争力。然而，我国现行的建设项目管理模式还存在许多不足，主要表现在以下几个方面：①没有完整的工程管理体系，工程管理队伍不够专业，管理方法和技术也很落后;②工程管理主要是通过行政手段来进行管理，管理者缺乏管理意识，导致不能充分发挥工程管理的优势;③有关工程管理的法律法规不完善，出现执法不严、贪污受贿等违规现象，并与国际项目管理脱轨;④管理形式不科学;以承包商为龙头，施工企业为骨干，劳务作业为支撑的项目管理模式，耗费大量人力物力，造成严重浪费。因此，面对项目管理模式的缺陷，建筑工程企业要想发展，就必须对现有的管理模式进行改革和创新。
三、建筑工程施工管理模式创新的途径
3.1新思维方式的创新
意识是行动的方向。为了使施工企业长期发展，施工管理者不能保持原有的管理方法不变。只有转变思维方式，调整管理理念，才能适应建筑企业内部发展，顺应时代发展。转变原有思维方式的前提是认识到创新的重要性、長期性和艰巨性，加大管理投入，培养或引进管理人才，确保创新工作落实到每一步，提高项目管理的战略发展高度。因此，树立创新观念是极其重要的。
3.2建立激励机制的创新
为了保证项目管理创新模式的正常运行和健康发展，必须改革体制，建立现代项目管理，制定长期有效地约束和奖励机制。机制的建立可以从两个方面着手：一是落实项目责任制，细化责任指标，明晰产权，建立新的产权关系;二是制定项目考核制度、考核标准和激励机制，做到奖罚分明，奖罚分明，最大限度地调动员工积极性，在宜人的环境中培养人才。
3.3技术的创新
创新管理技术是指在工程管理中应用新知识、新技术、新方法，提高产品的科技含量，增强市场竞争力。为了使企业获得最大效益，建筑工程必须依靠科技，这是创新的前提和保证。因此，在未来的发展中，必须加强工程管理软件的开发，顺应信息时代的发展要求，提高项目管理的技术水平。
3.4工程质量理念的创新
建设工程质量是整个施工管理过程中最重要的环节。随着专家学者们对该工程的全面质量控制提出了更具针对性的意见，从而使该工程在该阶段更具针对性和稳定性。在工程建设管理过程中，要树立“质量第一”的重要理念。管理人员要改变以往片面的管理思维，把“质量第一”的理念融入管理过程。在工程施工管理过程中，要建立“质量第一”的互联互通，即工程质量控制不是一个独立的环节，它会影响到工程造价、施工进度、施工材料、施工信誉等内容。这一理念的确立使项目质量管理过程得以全面考虑，不再具有局限性。在施工管理过程中，施工人员要明白“质量保证”是维护和巩固施工单位声誉的重要依据。只有保证企业信誉，才能提高施工人员的利益。因此，在施工现场，“质量第一”的理念尤为重要。
3.5安全理念的创新
不合理的管理模式造成人力物力的浪费，因此应该劳务队伍的整体劳动素质和专业化程度。这样以减少人力物力的浪费，使资源得到合理和充分的利。同时，安全管理是重中之重，我们必须加大对安全管理和责任意识的宣传，对建筑施工中的每个环节和可能存在的安全隐患要及时跟踪和处理，确保施工的安全性。此外，应建立完善的安全管理考核和评价制度，在安全管理上，坚决实施一票否决制度，确保安全管理和创新落实到项目管理的每一个细节。
结语：
简而言之，随着时代的发展进步，实施建筑施工管理创新已成为建筑业发展的必然趋势。因而，建筑企业必须结合国内外建筑业的发展趋势，整合已有的管理理念和技术资源，对施工企业进行科学合理的管理模式创新，为今后的发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]仉诚.关于建筑工程施工管理模式创新研究[J].中国房地产业，2020，（20）：227.
[2]代宁宁.建筑工程施工管理模式创新研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（24）：2446. DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.24.2377.
[3]刘政佳.建筑工程施工管理模式创新研究[J].造纸装备及材料，2020，49（3）：137-138.
[4]王月红.建筑工程施工管理模式创新研究[J].河南建材，2020，（4）：96-97.