企业之魂，它既使企业精神得到深化与升华，又是时代气息的催生、体现社会价值的真实写照。安徽省安庆药业有限公司就是其中生动一例，公司新领导班子调整前后，截然不同的经营策略和管理模式代表着领导者的经营风格。
　　安庆药业有限公司是在极度困难的境况下于2002年3月调整了新的领导班子，总经理高玉平带领全体职工认真分析面临的困难，在机制、管理、经营、廉政等方面寻找突破口，选准立足点，与时俱进，勇于探索，大胆改革，妥善经营，负重奋进，夯实基础，使企业渐渐有了生机，实现了平稳过渡，经营结构得到有效调整，经济效益有了根本改观。
　　回顾过去困难如山，管理失控，运转不灵，亏损严重。公司新领导班子不怕困难，迎头而上，积极谋划，找准对策。一致认为，只有深化改革，转换观念，体制创新，严谨管理，才能准确定位，正确决策，发扬艰苦奋斗、扎实工作的顽强拼搏精神，开展行之有效的各项工作，这才是至关重要的。
　　首先，抓住企业自主经营这个中心。针对零售部门销售额逐月下降的形势，公司及时选派市场营销能力强、经验丰富的人员充实到零售部门的领导层，销售结果证明，他们较好的完成了公司下达的任务，扭转了被动下滑的局面；同时改变中药材、中药饮片的经营体制，使企业营销分工更明晰，更量化，多方调动了经营积极性，饮片和中药材经营效益得到明显改善；为建立公司自己的零批基地，发动广大职工筹资组建批发部，广大职工转变观念，积极响应，从大局出发，在很短时间内迅速落实资金，使公司批发部如期开业，为以后收回药业大楼主证经营权开展正常运作奠定了基础；2002年10月公司成功收回主证经营权，自身零批业务稳定上升。公司及时调整经营结构，一切围绕着经营这个中心，将不断提高企业经营水平。
　　抓紧职工工作，稳定提高他们的收入。新领导班子，情系广大职工，关心职工，合理安置在册职工就业上岗，及时清退临时工，对于工资改革，专项调研，稳步推进，与效益挂勾，尽量缩小干部与职工收入差距，由于经营效益上升，公司职工收入同步上升，职工的积极性空前高涨。
　　稳定职工思想，抓干部队伍廉政建设。新领导班子认真抓好公司职工思想稳定和纠正“肥私不损公”的错误指导思想，做深入、细致、耐心的思想教育工作，整体提高了干部职工的思想政治水平、综合素质水平。
　　严格管理，堵塞漏洞，公司新领导班子经过大量前期调研，相继出台了财务统管、质量统管的规定，加强了票据的高度统管，理清了税收渠道，严把药品质量关，改变了过去的混乱局面，在各有关环节上降低成本，提高效益。
　　公司花大力气招商引资、重组改制，创新体制，实施外延改革、改制、合作战略，公司先后同上海三九胶带股份、北京华联、北京同仁堂、南京金陵药业、武汉新琪安药业、深圳牛满江生物工程公司等大公司进行接触洽淡，已与深圳牛满江生物工程公司签定了合作意向书，依托着深遂的改革内涵使公司各方面工作更严谨、规范。目前，该公司经营活跃，效益提升，职工稳定，积极性高。
　　由于公司一系列改革措施逐步到位，销售网络逐步扩大，新老客户逐渐增多，2002年实现销售6849万元，与2001年相比自营销售增长了700多万元，这些成绩大大鼓舞了职工的士气，为今后的发展夯实了牢固的基础。
　　乘着党的十六大的强劲东风，公司新领导班子更有新思路，加入世贸组织后，各行各业面临新的机遇与挑战。稳健睿智、扎实的高玉平总经理将带领全体员工深化改革，招商引资，实现体制创新。努力改变陈旧的体制，借助外来资金实施公司的改革，改造和GSP认证，实现真正意义的体制创新。
　　以财务统管和实施GSP认证两项工作为中心，强化企业内部管理，实现管理上的创新。财务统管是实现管理创新的关键工作，也是一项牵涉面广，十分复杂的系统工程。GSP认证同样是一项更高层次、更深内容的有关药品全面质量管理的工作。这就必须要求公司的各项工作运作规范，杜绝随意性，这也是提高公司市场信誉、改善和树立公司良好形象的头等大事，必须通过认证工作，促进管理上台阶，推动信息化管理工作，使之能配合GSP认证。
　　内抓管理，外延合作是企业发展的两大法宝。公司领导层积极寻求品种区域代理和积极开拓药业大楼经营工作，实现经营上的创新。在药品区域代理制上，他们一直没有大的进展，2001年以来，做了一些小品种的尝试，运作情况表明，买断区域经营权能否成功，关键在观念和责任心，因此，要加大代理经营的力度，是该公司走出困境的关键步骤。药品加大代理经营管理需要大量资金和高额的费用，就目前的资金实力和人力资源，还不足以形成气候，这更要有创新的勇气和艰苦奋斗的精神，寻求多方面、深层次的合作。
　　长江水正孕育着安庆市的新的腾飞，通过改革创新，敢立潮头，勇攀高峰，这就是安庆药业公司人的气派与胆识，正是有了这种气魄，负重奋进，顽强拼搏，才会真正拥有自己的一片蓝天。