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摘 要：建筑工程管理对于提高建筑工程质量，优化工程资源配置具有重要意义。在工程项目数量如此繁多时代背景下，分析影响建筑工程管理因素，找到科学解决管理影响问题的方法，对于维持建筑工程整体施工秩序，强化质量监督具有重要意义。本文主要分析了影响工程建筑管理的关键因素，并对其影响因素的解决策略进行了分析，旨在为相关建筑工程管理提供经验借鉴。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0003-02
引 言
建筑工程管理是保障建筑工程能否保障工程进度、满足工程质量的关键要素。科学管理是高效建筑工程的重要保障，然而在实际的工程管理工作中，会受到各种外在因素影响，导致在管理上出现一定的问题，造成管理中存在严重的疏忽，甚至影响了建筑工程的施工质量。笔者针对建筑工程管理的影响因素，并对实际的案例进行了分析，指出了建筑工程管理影响因素对策，具体如下。
1 建筑工程管理意义分析
1.1 保障工程进度
科学的管理可以保障整体施工进度，使其能够在要求的时间之内完成。建筑工程项目通常分阶段进行，在工程设计期间对各阶段施工用时、工期等进行科学调配，保障施工在设计方案的指导下进行。工程管理人员会对各阶段工期进行控制，并在遇到突发状况时对其进行调整，使其能够在工期之间完成。
1.2 降低施工成本
工程管理工作包括对建筑施工材料、建筑施工设备等关键内容的管理。管理人员会考虑如何在施工过程中既能够保障整体施工质量，还可以优化材料投入以及成本投入的方法，并在管理中减少施工成本，合理运用方案中的预算资金。
1.3 优化资源配置
管理工作可以优化人力资源配置，保障整体工程施工安全。管理工作包括现场人员分工，安全隐患管理等工作，在科学的管理中可以发挥施工人员最大价值，并减少施工现场安全隐患。
1.4 提高建筑质量
管理工作的主要目标是保障工程质量符合相关规定。在严格的监督管理中，施工规范以及施工标准均以设计方案中相同，当发现施工违规情况时，需对其进行管理，保障现场施工秩序，如图1所示。
2 建筑工程管理影响因素分析
2.1 管理人员意识影响因素
管理人员意识是最关键影响因素，在很多建筑管理中，由于管理人员意识不足，无法及时发现施工中存在的问题，在材料控制、施工技术控制、安全隐患管理中均存在漏洞，导致管理工作不到位，无法实现管理的真正价值。另外，管理人员现场管理混乱，管理能力不足，也是影响建筑工程管理质量的重要因素。
2.2 机械设备管理影响因素
在建筑工程中会经常应用很多大型设备，主要功能是用于提高建筑工程施工效率，为具体的工程施工创造良好条件。在设备管理中，管理人员不仅要具备一定的管理知识以及管理能力，也需要对设备的了解。由于建筑工程涉及设备较为复杂，在管理中经常会出现失误，导致施工过程中存在资源浪费现象，不仅耽误了施工进度，还提高了施工成本。
2.3 工程材料管理影响因素
建筑工程施工会涉及到大量建筑材料，作为建筑工程施工基础，很多管理人员忽视材料的重要性，并為了保障整体施工进度，缺乏对施工材料的监督和复验。在管理中，由于施工材料规格、型号、构成等存在不同，在施工过程应用中存在差异性，导致施工质量达不到具体要求，这是建筑工程施工材料管理存在问题所导致的，如图2所示。
2.4 工程施工环境影响因素
人为因素会导致管理出现各种各样问题，而环境因素也会严重影响管理工作的有序进行。环境因素具有不可控性等特点，在施工管理中，如果遇到雷雨等天气，施工无法继续，并要对施工现场进行保护，减少自然因素对施工的影响。另外，在施工中需要重视周围环境的保护，重视工业废水处理工作，环境因素会增加管理工作复杂性。
2.5 企业管理制度影响因素
管理制度是管理工作的基础与保障，在具体管理工作中，由于管理制度缺失，在制度上存在不完善现象，在创新力上不足，对施工人员的约束力不足，导致施工人员工作懒散，在管理上拥有一定的难度，对建筑工程管理工作造成了重大影响。
3 建筑工程管理影响因素解决策略分析
3.1 强化管理理念，提高人员素质
管理理念是保障科学管理工作的重要前提。①企业要致力于管理人员理念意识的培养，明确管理工作内容，强化管理工作方向，以先进的管理观念作为管理人员选定的标准，并严格对管理人员的管理素质以及管理能力进行考核，选用素质较高的管理人员。②管理理念会不断的更新以及完善，为了保障企业内部人员在管理工作中可以应用先进管理理念，需要强化管理人员学习能力，学习相关管理规范以及管理知识，为管理人员素质提升奠定良好基础[1]。③企业可开展培训班，委派管理人员定期参加管理知识讲座，提高自身管理能力，减少施工环节成本浪费现象。针对管理人员职业素质不足问题，企业需要树立企业文化以及企业理念，坚持素质人才应用理念，在企业内部形成良好竞争风气，提高员工素质，如图3所示。
3.2 重视设备管理，加强质量把关
针对设备管理的复杂性特点，管理人员需重视设备管理工作，强化整体施工质量。①管理人员需要努力提升自身的设备认识能力，能够明确设备的基本操作规范，并能够将其应用在施工实践之中。当设备出现问题时，能够采取最简单的方法，找到设备存在的故障，能够在最短的时间内恢复运行。②在管理中，在设备应用之前，需要对其进行全面检查，保障其不存在安全隐患之后投入使用。另外，管理人员需要重视日常机械设备的维护与管理，能够在施工中发挥设备做大应用价值。③管理人员需要在重视施工质量规范，以某工程为例，管理人员定期到工地上进行监督，明确具体的施工规范，努力提高建筑施工质量。 3.3 明确材料来源，科学材料选择
建筑成本控制也是管理工作关键关节。①管理人员要明确材料的型号、规格、并对建筑工程材料直连进行测验，保障其与建筑施工要求符合。②在成本控制中，需要作出详细成本控制计划，并严格重视工程质量与安全问题，避免在施工过程中造成不必要的材料浪费。在日常工作中，重视材料的科学保存，做好材料的防雨、防潮等措施，减少外界因素对材料质量的影响。以某工程为例，在建筑材料的选择上以同一厂商为标准，建筑材料规格与型号均保持固定，并与材料厂商保持长期合作关系，在材料质量上满足国家相关规定[2]。
3.4 重视质量把关，明确进度控制
在管理工作中，要尽可能满足工程进度要求，在保障质量基础上，在工期规定时间内完成。①管理人员需要制定项目工程进度规划，针对建筑工程类型、规模、特点等要素进行分析，对工程中可能出现的现象以及步骤进行模型，对可能影响建筑工程进度的各项要素进行分析，并制定项目紧急预案[3]。②在工程进度计划方案中，要对其不足之处进行调整，制定科学的建筑工程进度计划，尽可能在保障成本与质量的同时，满足建筑工程进度要求。以某工程为例，在建筑工程进度管理中，由于受到恶劣自然天气等因素影响，导致其施工进度受到严重阻碍，管理人员为了保障建筑工程进度，在协商之下对施工技术进行了调整，保障其在特定工期之内完成。
3.5 优化管理制度，创新管理方式
管理人员需要明确管理制度规范，对管理工作中的要点以及难点进行把握，在管理手段以及管理方式上进行创新，保障管理工作质量[4]。①有关部门需要制定全面的管理制度，强化建筑工程管理监督能力，并以科学化、规范化管理制度，明确管理人员工作需求。②管理制度制定要具有全面性，以科学管理目标为基础，制定科学施工材料管理措施，制定科学建筑项目工程验收标准，并对施工技术与施工方法进行统一，强化现场管理与指导。
4 结 论
总而言之，从微观角度以及宏观角度分析工程管理影响因素具有全面性特点，工程管理作为建筑施工必不可少的工作之一，对建筑工程质量会产生极大影响。有关部门需要发挥思想意识的指导作用，在管理观念上进行更新，在管理制度上进行创新，充分发挥建筑工程管理的优势，以科学的管理方法以及管理手段，为建筑企业带来更多的经济收益。
参考文献
[1]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018（03）：140～141.
[2]刘 晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）：100～101.
[3]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（01）：135～136.
[4]高 磊.關于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150～151.
收稿日期：2018-7-22
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0003-02
引 言
建筑工程管理是保障建筑工程能否保障工程进度、满足工程质量的关键要素。科学管理是高效建筑工程的重要保障，然而在实际的工程管理工作中，会受到各种外在因素影响，导致在管理上出现一定的问题，造成管理中存在严重的疏忽，甚至影响了建筑工程的施工质量。笔者针对建筑工程管理的影响因素，并对实际的案例进行了分析，指出了建筑工程管理影响因素对策，具体如下。
1 建筑工程管理意义分析
1.1 保障工程进度
科学的管理可以保障整体施工进度，使其能够在要求的时间之内完成。建筑工程项目通常分阶段进行，在工程设计期间对各阶段施工用时、工期等进行科学调配，保障施工在设计方案的指导下进行。工程管理人员会对各阶段工期进行控制，并在遇到突发状况时对其进行调整，使其能够在工期之间完成。
1.2 降低施工成本
工程管理工作包括对建筑施工材料、建筑施工设备等关键内容的管理。管理人员会考虑如何在施工过程中既能够保障整体施工质量，还可以优化材料投入以及成本投入的方法，并在管理中减少施工成本，合理运用方案中的预算资金。
1.3 优化资源配置
管理工作可以优化人力资源配置，保障整体工程施工安全。管理工作包括现场人员分工，安全隐患管理等工作，在科学的管理中可以发挥施工人员最大价值，并减少施工现场安全隐患。
1.4 提高建筑质量
管理工作的主要目标是保障工程质量符合相关规定。在严格的监督管理中，施工规范以及施工标准均以设计方案中相同，当发现施工违规情况时，需对其进行管理，保障现场施工秩序，如图1所示。
2 建筑工程管理影响因素分析
2.1 管理人员意识影响因素
管理人员意识是最关键影响因素，在很多建筑管理中，由于管理人员意识不足，无法及时发现施工中存在的问题，在材料控制、施工技术控制、安全隐患管理中均存在漏洞，导致管理工作不到位，无法实现管理的真正价值。另外，管理人员现场管理混乱，管理能力不足，也是影响建筑工程管理质量的重要因素。
2.2 机械设备管理影响因素
在建筑工程中会经常应用很多大型设备，主要功能是用于提高建筑工程施工效率，为具体的工程施工创造良好条件。在设备管理中，管理人员不仅要具备一定的管理知识以及管理能力，也需要对设备的了解。由于建筑工程涉及设备较为复杂，在管理中经常会出现失误，导致施工过程中存在资源浪费现象，不仅耽误了施工进度，还提高了施工成本。
2.3 工程材料管理影响因素
建筑工程施工会涉及到大量建筑材料，作为建筑工程施工基础，很多管理人员忽视材料的重要性，并為了保障整体施工进度，缺乏对施工材料的监督和复验。在管理中，由于施工材料规格、型号、构成等存在不同，在施工过程应用中存在差异性，导致施工质量达不到具体要求，这是建筑工程施工材料管理存在问题所导致的，如图2所示。
2.4 工程施工环境影响因素
人为因素会导致管理出现各种各样问题，而环境因素也会严重影响管理工作的有序进行。环境因素具有不可控性等特点，在施工管理中，如果遇到雷雨等天气，施工无法继续，并要对施工现场进行保护，减少自然因素对施工的影响。另外，在施工中需要重视周围环境的保护，重视工业废水处理工作，环境因素会增加管理工作复杂性。
2.5 企业管理制度影响因素
管理制度是管理工作的基础与保障，在具体管理工作中，由于管理制度缺失，在制度上存在不完善现象，在创新力上不足，对施工人员的约束力不足，导致施工人员工作懒散，在管理上拥有一定的难度，对建筑工程管理工作造成了重大影响。
3 建筑工程管理影响因素解决策略分析
3.1 强化管理理念，提高人员素质
管理理念是保障科学管理工作的重要前提。①企业要致力于管理人员理念意识的培养，明确管理工作内容，强化管理工作方向，以先进的管理观念作为管理人员选定的标准，并严格对管理人员的管理素质以及管理能力进行考核，选用素质较高的管理人员。②管理理念会不断的更新以及完善，为了保障企业内部人员在管理工作中可以应用先进管理理念，需要强化管理人员学习能力，学习相关管理规范以及管理知识，为管理人员素质提升奠定良好基础[1]。③企业可开展培训班，委派管理人员定期参加管理知识讲座，提高自身管理能力，减少施工环节成本浪费现象。针对管理人员职业素质不足问题，企业需要树立企业文化以及企业理念，坚持素质人才应用理念，在企业内部形成良好竞争风气，提高员工素质，如图3所示。
3.2 重视设备管理，加强质量把关
针对设备管理的复杂性特点，管理人员需重视设备管理工作，强化整体施工质量。①管理人员需要努力提升自身的设备认识能力，能够明确设备的基本操作规范，并能够将其应用在施工实践之中。当设备出现问题时，能够采取最简单的方法，找到设备存在的故障，能够在最短的时间内恢复运行。②在管理中，在设备应用之前，需要对其进行全面检查，保障其不存在安全隐患之后投入使用。另外，管理人员需要重视日常机械设备的维护与管理，能够在施工中发挥设备做大应用价值。③管理人员需要在重视施工质量规范，以某工程为例，管理人员定期到工地上进行监督，明确具体的施工规范，努力提高建筑施工质量。 3.3 明确材料来源，科学材料选择
建筑成本控制也是管理工作关键关节。①管理人员要明确材料的型号、规格、并对建筑工程材料直连进行测验，保障其与建筑施工要求符合。②在成本控制中，需要作出详细成本控制计划，并严格重视工程质量与安全问题，避免在施工过程中造成不必要的材料浪费。在日常工作中，重视材料的科学保存，做好材料的防雨、防潮等措施，减少外界因素对材料质量的影响。以某工程为例，在建筑材料的选择上以同一厂商为标准，建筑材料规格与型号均保持固定，并与材料厂商保持长期合作关系，在材料质量上满足国家相关规定[2]。
3.4 重视质量把关，明确进度控制
在管理工作中，要尽可能满足工程进度要求，在保障质量基础上，在工期规定时间内完成。①管理人员需要制定项目工程进度规划，针对建筑工程类型、规模、特点等要素进行分析，对工程中可能出现的现象以及步骤进行模型，对可能影响建筑工程进度的各项要素进行分析，并制定项目紧急预案[3]。②在工程进度计划方案中，要对其不足之处进行调整，制定科学的建筑工程进度计划，尽可能在保障成本与质量的同时，满足建筑工程进度要求。以某工程为例，在建筑工程进度管理中，由于受到恶劣自然天气等因素影响，导致其施工进度受到严重阻碍，管理人员为了保障建筑工程进度，在协商之下对施工技术进行了调整，保障其在特定工期之内完成。
3.5 优化管理制度，创新管理方式
管理人员需要明确管理制度规范，对管理工作中的要点以及难点进行把握，在管理手段以及管理方式上进行创新，保障管理工作质量[4]。①有关部门需要制定全面的管理制度，强化建筑工程管理监督能力，并以科学化、规范化管理制度，明确管理人员工作需求。②管理制度制定要具有全面性，以科学管理目标为基础，制定科学施工材料管理措施，制定科学建筑项目工程验收标准，并对施工技术与施工方法进行统一，强化现场管理与指导。
4 结 论
总而言之，从微观角度以及宏观角度分析工程管理影响因素具有全面性特点，工程管理作为建筑施工必不可少的工作之一，对建筑工程质量会产生极大影响。有关部门需要发挥思想意识的指导作用，在管理观念上进行更新，在管理制度上进行创新，充分发挥建筑工程管理的优势，以科学的管理方法以及管理手段，为建筑企业带来更多的经济收益。
参考文献
[1]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018（03）：140～141.
[2]刘 晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）：100～101.
[3]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（01）：135～136.
[4]高 磊.關于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150～151.
收稿日期：2018-7-22