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摘 要：目前，由于社会经济的快速发展，人们对供电资源的使用量也相应增加。这无形中给供电企业带来了巨大的机遇和挑战，由于供电企业众多，相互之间的竞争也就相应加大，再加上供电环节繁多，所以，在供电运行中出现了很多的问题。文章就供电生产运行的故障及管理对策进行探讨。
关键词：供电生产;运行故障;管理对策
中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0119-01
供电行业肩负着为国家的每家每户提供供电资源，为人们的生活带来了诸多的便利。目前国家对供电资源的需求量是增加的，首先，由于国家正处在基础经济的大力建设中，对供电的需求量很大。其次，随着人们生活水平的提高，对电器的使用量也相应的增加，对供电的需求量也就增大。再次，我国交通设施及建筑业的快速发展，要求相应的用电设施也跟上去，所以，用电量也就相应加大。要满足这些用电需求，供电企业不仅要提升供电规模，也应对供电中出现的故障给予关注，才能使供电稳定、高效的运行。本文就供电生产运行的故障及管理对策进行分析探讨。
1 目前我国供电运行中出现的故障及原因分析
1.1 管理水平不够高
在供电中，通常出现线路跳闸故障，这时，应对线路进行严格检查，以查找到故障之所在。初步检查范围不能过大，一般控制在线路CT至线路出口处。检查无误后，对跳闸开关给予检查，一般情况下，开关出现故障之后，线圈、三相拐臂等会出现异常。所以在检查开关故障时，应将重点放在这里，但同时还得注意开关类型，如当开关是弹簧结构时，主要检查弹簧储能，当开关是电磁结构时，应主要检查它的保险解除情况;同时加强线路的巡视，关注线路设备的运行状态、线树矛盾，发现故障点，查找故障的原因。通过对故障原因的穿透分析，会发现主要原因出现在管理环节上。就目前来看，供电企业在这方面做的还不够，主要表现在：在实际生产中，没有对人员进行合理的分配，导致人员和岗位不对接。对要展开的工作计划管控不强，导致在实施过程中显得很被动，并且在出现问题时，不能给予及时的解决。管理过程中对很多细节不关注，导致小错误酿造成较大的故障或事故。
1.2 安全工作没有落实到位
在供电企业运行中，安全生产是贯穿企业的生命线，对其给予高度的关注，对于企业的高效运转有积极的作用。但目前，供电企业在运作当中，工作人员安全生产意识在实际工作中还存在偏差，安全培训的效果有待加强，导致在供电中因安全意识不到位而造成事故;对供电工具及设备的使用环节没用进行很好的关注，导致在设备的使用中因操作不当而造成不必要的事端。例如，在变电运行中安全工作没做到位，导致预告信号出现故障。为了不影响供电运作，可从这几个方面查找原因，首先，对熔断器接触状况给予检查。再次，检查继电器，通常情况下，其上面的触点会发生接触不良情况。最后，对信号电源进行检测。
1.3 安全工作和监督工作没有很好的结合起来
在供电企业的运作过程中，除了要对安全工作落实到位，更应将监督工作合理的实施下去。这样才能将二者结合在一起，使供电中的故障减少。但实际运作中，供电企业并没有将监督工作和安全工作有效的结合在一起，导致供电中故障频频。如由于监督工作没有落实到位，在变电运行中常出现电压回路故障问题，如电能表变慢，功率表指示不正常。为了查找故障原因，应停止应用一些自动装置，以避免判断失误。当故障原因实在找不到时，应及时向上级报告，配备专业的检修人员。
1.4 员工的责任心不强
在日常的变电运行中，由于员工的责任心不强而导致的故障也很常见。如电流表或电压表出现零指示，电流互感器常会发出异常的响动，导线还会出现火花等。这种情况通常由二次回路开路引起，所以应对回路开闭状况给予检测，如发现问题，要及时解决。在检测中如果找不到开路位置，应采取短接措施。但这时应注意安全，以免触电。
1.5 电压升降时出现的问题
当电压升降时，采用的电压等级配置方案及电压等级配合等都会将发生相应的变化，这时应将原来的配电网设备进行改造，才能满足升降要求。如将10 kV配电网升级至20 kV，应对原来的裸导线、附属设备、绝缘导线等给予改造，才能提高改造后的电网具有良好的供电功能。但在实际电压等级改造中通常会出现一些故障，如输电线不符合规格、输电线间距不符合标准及避雷针各参数计算出现差错等，给电压升级带来严重影响。
2 解决供电运行中故障的对策
2.1 提高管理水平
合理且符合实际的管理制度对企业的正常运行起到很重要的作用，所以，供电企业要使供电效益上一个台阶，就得结合企业目前的供电实际及员工的综合素质，制订一项符合本企业的规章制度。该制度要具备安全生产制度和监督制度两方面。在管理制度制订以后，单位领导要起到表率作用，带领企业员工进行制度的实施。另外，在实际的供电运作中，管理部门要提前将当天要实施的工作及时预备，并对供电中不适宜的环节给予高度关注。此外，在供电过程中要和员工多交流，以便及时发现更多问题，也应当积极的鼓励员工，提高他们的工作积极性。
2.2 加强预防预控能力
由于供电企业的自身特殊性，其工作具有较高的风险性。所以，在平常的供电过程中，要对安全工作给予高度的关注。具体如下：①部门领导要发挥其带头作用，及时总结供电中的安全事故，从中总结出关键点，并给予解决策略。在日后的工作中，要及时将供电中的注意事项灌输给员工，使他们在操作中更具有针对性的堤防。②对设备的操作要点明确讲述给员工。这可以采用阶段性的技术培训课，使他们在培训的过程中听取操作步骤及需要注意的部分;还可以通过技术交流的方式，使员工之间或员工和领导之间进行技术交流，以达到共进的目的。还可以开设专题讲座，让专业人员对供电中的的知识和风险工作的利害关系，讲述给员工，从而达到安全意识及时传播的目的。
2.3 要求员工按照规章制度操作
在供电企业实际运行中，企业要让员工领会规章制度的重要性，并让他们在日常工作中依照规章制度操作。这样才能使企业正常的运作。但需要指出的是，在要求员工按照制度工作的同时，也应当给予他们合理的奖励。只有这样，员工才会觉得自己的利益没有被损坏，才能在实际工作中注意自己的职责，将自己的所作所为时刻和企业的利益联系在一起，从而实现企业和员工共赢共利的工作状态。
2.4 重视以人为本的理念
以人为本的理念目前已经实施到社会的各个行业中，并取得了积极的效果。所以，供电企业也应将以人为本的理念实施到企业的管理当中。对员工的地位和作用给予重视，让他们感觉到自己被企业看重，便会积极的投入到工作中，更会以企业的生产效益为起点，同时严格要求自己，为企业发挥最大的价值。另外，通过实施以人为本的理念，还会形成一种宽松的企业氛围，为企业的高效发展起到很重要的作用。所以，作为企业领导，应当将以人为本的管理理念适时地践行到企业的运行中。
3 结 语
故障管理在供电企业生产运作中的意义重大，对其实施又是一个漫长而坚持的的过程。所以，供电企业在实际供电运行中，既要注意企业的管理环节，加强员工的责任意识，又要健全企业的管理及监督制度，使安全工作得到保障。这不仅可以减少供电中的故障，更能使企业向着安全、稳定、高效的方向发展。
参考文献：
[1] 任志诚.接地系统优化在变电站设计中的应用[J].大科技，2014，12（4）：84.
[2] 李晓字.对供电生产运行中出现的故障分析[J].科技论坛，2013，21（12）：112.
作者简介：陈满通（1973-），男，福建罗源人，助理工程师，研究方向：供电生产运行故障及管理。
关键词：供电生产;运行故障;管理对策
中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0119-01
供电行业肩负着为国家的每家每户提供供电资源，为人们的生活带来了诸多的便利。目前国家对供电资源的需求量是增加的，首先，由于国家正处在基础经济的大力建设中，对供电的需求量很大。其次，随着人们生活水平的提高，对电器的使用量也相应的增加，对供电的需求量也就增大。再次，我国交通设施及建筑业的快速发展，要求相应的用电设施也跟上去，所以，用电量也就相应加大。要满足这些用电需求，供电企业不仅要提升供电规模，也应对供电中出现的故障给予关注，才能使供电稳定、高效的运行。本文就供电生产运行的故障及管理对策进行分析探讨。
1 目前我国供电运行中出现的故障及原因分析
1.1 管理水平不够高
在供电中，通常出现线路跳闸故障，这时，应对线路进行严格检查，以查找到故障之所在。初步检查范围不能过大，一般控制在线路CT至线路出口处。检查无误后，对跳闸开关给予检查，一般情况下，开关出现故障之后，线圈、三相拐臂等会出现异常。所以在检查开关故障时，应将重点放在这里，但同时还得注意开关类型，如当开关是弹簧结构时，主要检查弹簧储能，当开关是电磁结构时，应主要检查它的保险解除情况;同时加强线路的巡视，关注线路设备的运行状态、线树矛盾，发现故障点，查找故障的原因。通过对故障原因的穿透分析，会发现主要原因出现在管理环节上。就目前来看，供电企业在这方面做的还不够，主要表现在：在实际生产中，没有对人员进行合理的分配，导致人员和岗位不对接。对要展开的工作计划管控不强，导致在实施过程中显得很被动，并且在出现问题时，不能给予及时的解决。管理过程中对很多细节不关注，导致小错误酿造成较大的故障或事故。
1.2 安全工作没有落实到位
在供电企业运行中，安全生产是贯穿企业的生命线，对其给予高度的关注，对于企业的高效运转有积极的作用。但目前，供电企业在运作当中，工作人员安全生产意识在实际工作中还存在偏差，安全培训的效果有待加强，导致在供电中因安全意识不到位而造成事故;对供电工具及设备的使用环节没用进行很好的关注，导致在设备的使用中因操作不当而造成不必要的事端。例如，在变电运行中安全工作没做到位，导致预告信号出现故障。为了不影响供电运作，可从这几个方面查找原因，首先，对熔断器接触状况给予检查。再次，检查继电器，通常情况下，其上面的触点会发生接触不良情况。最后，对信号电源进行检测。
1.3 安全工作和监督工作没有很好的结合起来
在供电企业的运作过程中，除了要对安全工作落实到位，更应将监督工作合理的实施下去。这样才能将二者结合在一起，使供电中的故障减少。但实际运作中，供电企业并没有将监督工作和安全工作有效的结合在一起，导致供电中故障频频。如由于监督工作没有落实到位，在变电运行中常出现电压回路故障问题，如电能表变慢，功率表指示不正常。为了查找故障原因，应停止应用一些自动装置，以避免判断失误。当故障原因实在找不到时，应及时向上级报告，配备专业的检修人员。
1.4 员工的责任心不强
在日常的变电运行中，由于员工的责任心不强而导致的故障也很常见。如电流表或电压表出现零指示，电流互感器常会发出异常的响动，导线还会出现火花等。这种情况通常由二次回路开路引起，所以应对回路开闭状况给予检测，如发现问题，要及时解决。在检测中如果找不到开路位置，应采取短接措施。但这时应注意安全，以免触电。
1.5 电压升降时出现的问题
当电压升降时，采用的电压等级配置方案及电压等级配合等都会将发生相应的变化，这时应将原来的配电网设备进行改造，才能满足升降要求。如将10 kV配电网升级至20 kV，应对原来的裸导线、附属设备、绝缘导线等给予改造，才能提高改造后的电网具有良好的供电功能。但在实际电压等级改造中通常会出现一些故障，如输电线不符合规格、输电线间距不符合标准及避雷针各参数计算出现差错等，给电压升级带来严重影响。
2 解决供电运行中故障的对策
2.1 提高管理水平
合理且符合实际的管理制度对企业的正常运行起到很重要的作用，所以，供电企业要使供电效益上一个台阶，就得结合企业目前的供电实际及员工的综合素质，制订一项符合本企业的规章制度。该制度要具备安全生产制度和监督制度两方面。在管理制度制订以后，单位领导要起到表率作用，带领企业员工进行制度的实施。另外，在实际的供电运作中，管理部门要提前将当天要实施的工作及时预备，并对供电中不适宜的环节给予高度关注。此外，在供电过程中要和员工多交流，以便及时发现更多问题，也应当积极的鼓励员工，提高他们的工作积极性。
2.2 加强预防预控能力
由于供电企业的自身特殊性，其工作具有较高的风险性。所以，在平常的供电过程中，要对安全工作给予高度的关注。具体如下：①部门领导要发挥其带头作用，及时总结供电中的安全事故，从中总结出关键点，并给予解决策略。在日后的工作中，要及时将供电中的注意事项灌输给员工，使他们在操作中更具有针对性的堤防。②对设备的操作要点明确讲述给员工。这可以采用阶段性的技术培训课，使他们在培训的过程中听取操作步骤及需要注意的部分;还可以通过技术交流的方式，使员工之间或员工和领导之间进行技术交流，以达到共进的目的。还可以开设专题讲座，让专业人员对供电中的的知识和风险工作的利害关系，讲述给员工，从而达到安全意识及时传播的目的。
2.3 要求员工按照规章制度操作
在供电企业实际运行中，企业要让员工领会规章制度的重要性，并让他们在日常工作中依照规章制度操作。这样才能使企业正常的运作。但需要指出的是，在要求员工按照制度工作的同时，也应当给予他们合理的奖励。只有这样，员工才会觉得自己的利益没有被损坏，才能在实际工作中注意自己的职责，将自己的所作所为时刻和企业的利益联系在一起，从而实现企业和员工共赢共利的工作状态。
2.4 重视以人为本的理念
以人为本的理念目前已经实施到社会的各个行业中，并取得了积极的效果。所以，供电企业也应将以人为本的理念实施到企业的管理当中。对员工的地位和作用给予重视，让他们感觉到自己被企业看重，便会积极的投入到工作中，更会以企业的生产效益为起点，同时严格要求自己，为企业发挥最大的价值。另外，通过实施以人为本的理念，还会形成一种宽松的企业氛围，为企业的高效发展起到很重要的作用。所以，作为企业领导，应当将以人为本的管理理念适时地践行到企业的运行中。
3 结 语
故障管理在供电企业生产运作中的意义重大，对其实施又是一个漫长而坚持的的过程。所以，供电企业在实际供电运行中，既要注意企业的管理环节，加强员工的责任意识，又要健全企业的管理及监督制度，使安全工作得到保障。这不仅可以减少供电中的故障，更能使企业向着安全、稳定、高效的方向发展。
参考文献：
[1] 任志诚.接地系统优化在变电站设计中的应用[J].大科技，2014，12（4）：84.
[2] 李晓字.对供电生产运行中出现的故障分析[J].科技论坛，2013，21（12）：112.
作者简介：陈满通（1973-），男，福建罗源人，助理工程师，研究方向：供电生产运行故障及管理。