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【摘 要】 本文主要从创业板上市科技型企业成长过程中创新行为的表现出发，对影响我国创业板上市科技型企业创新的五大因素包括战略、组织、资源、企业文化和外部环境，进行了深入的阐述和分析。
【关键词】 创业板上市 科技型企业 影响因素
一、现状分析
当前，企业的内外部发展环境正呈现出复杂性和动态性的特征，企业之间的竞争逐渐深入到产品、技术和商业模式等多个层面创新能力的竞争。只有持续实施创新行为，才能提升生产力，才能构筑市场竞争新优势，这已经成为企业界的广泛共识，其中创新对企业发展壮大的促进作用也得到了学术界的普遍关注。国内外很多学者围绕影响企业创新的主要因素进行了专门研究，总结提出了一大批关于影响企业创新主要因素及其动力机制的研究成果。然而，单就企业创新行为的实施主体来说，已有研究中很少针对创业板上市科技型企业这一群体开展深入研究。基于这方面的现实考虑和潜在价值，下力量重点研究创业板上市科技型企业这一特点突出的细分群体，可以说是既有价值也有基础。
二、创业板上市科技型中小企业创新的影响因素分析
1.战略
战略是我国创业板上市科技型企业创新影响因素的维度之一。创新战略是企业技术创新动力的直接来源，通常表现为企业对技术的选择，包括组织学习、技术积累、配置技术、找准定位、研究开发、运用技术、投入资源和管理职能等，决定着技术能力具有的特征、达到的程度、过程的平台和可用的产品，当企业创新战略明确且被广泛认知，与总体战略形成有机、相符的一致性联系，与其他要素有序发挥作用且相互促进，并通过实施这一战略产生技术创新效益时，就能够有效地激发企业创新动力，从而赢得持续竞争的优势。创新战略导向能够改变知识获取途径和内部学习过程，引领企业实施创新项目，进而影响创新绩效，如技术条件、预期研发成功率、研发成果积累等。企业要综合考虑资金、设备、技术等条件，选择最适合自己的创新战略。
2.组织
组织是我国创业板上市科技型企业创新影响因素的维度之一。从组织看，企业通过实施组织创新，优化要素配置，提高管理效能，发挥团队领导影响作用，以便适应技术创新，对技术创新起到能动作用。企业创新效率与创新组织形式是显著的相关关系。其一是线性组织，按照循序渐进、逐步推进的研究开发思想，深入细致地思考各个具体环节，下一阶段的工作非常依赖于上一阶段。其二是并型组织，在逻辑上打破了不同研究开发环节之间的先后关系，加强了不同专业的人员之间的衔接沟通，因此需要具有协作配合的精神并建立负责协调的管理机构作为加强交流合作的重要支撑。其三是小组制组织，把与企业实施创新活动有关的主要人员，共同安排在一个小组内，这样有助于强化工作沟通和增强使命感和责任感，提升产品创新的速度，由一名项目经理进行推动。这些组织形式，企业到底应采取哪种形式以加强创新发展，需要结合自身的实际情况和运营特点来确定，必要时还要结合企业的需要及时进行调整，以强化组织柔性。
3.资源
资源是我国创业板上市科技型企业创新影响因素的维度之一。创新资源是企业拥有、控制并可根据战略需求加以应用的有形资产和无形资产等各类生产要素的存量，主要包括资金、人力资源、研发设施等方面的投入以及社会资源整合等，正确利用这些资源，积极发挥这些资源的作用，有利于推动企业成功实施创新行为，从而提升创新收益获取的可能性。尤其是企业要提升其持续创新能力，关键还在于利用好内部的人才、技能、知识等创新资源。人力资源，包括鼓励创新的领导层、推动创新的支持层和实施创新的执行层，领导者充分了解企业创新的未来价值，不断地结合企业发展阶段提出新的创新需求，善于组织不同类型的人员完成创新任务；支持者的创新思维较强，擅长具体实施创新活动、传播和拓展新思路、推廣和应用新产品；专业人才一般都是某个行业领域的技术专家，掌握先进技术和拥有市场影响力。社会资源，主要是存在于企业外部并与企业创新活动相关的其它企业、用户、科研机构、高等院校和政府部门等各种合作资源。
4.外部环境
外部环境是我国创业板上市科技型企业创新影响因素的维度之一。外部环境存在于企业组织边界之外，能够对企业的决策、运营和绩效产生直接或间接的影响，而且，企业所处的外部环境越不稳定，采用的组织结构越复杂，运营的组织规模越大，正向推动企业创新的作用越突出。企业在创新过程中会与外部环境不断地交换资源知识和信息，发生很多交流，产生很多作用，形成很多关系，而外部环境与企业坐落地区有着密切关联。在这些重要的动力因素中，市场需求变化较大且形成一定规模时，能够对产品的销售收入产生直接的影响，为企业提供新的市场发展机会和创新发展思路，创新活动将以此为导向来组织实施，这样就拉动了企业创新。技术推动由技术和产品发明所诱发，表现为对企业创新的线性促进。政府引导是根据经济社会发展需要，通过建立健全行政、决策、行为、政策、法律等体系，影响企业和各领域及环节的创新行为。
总之，战略维度包括定位、计划、核心技术和学习能力4个构成因子；组织维度包括制度、团队和界面管理3个构成因子；资源维度包括资金、设施、人力资源和社会资源4个构成因子；外部环境维度包括政府政策支持、行业技术推动、市场竞争压力和市场需求导向4个构成因子。战略、组织、资源和外部环境分别是内、外部动力因素。我国创业板上市科技型企业创新是内、外部动力因素综合作用的结果。
【参考文献】
[1] 徐大可.后来企业自主创新能力的内涵和影响因素分析[J] 经济社会体制比较，2006（2）：17-22；
[2] 杨竹清.我国创业板上市公司技术创新效率及影响因素研究[J].产经评论，2012（3）：151-160；
[3] 徐彪，李心丹，张珣.区域环境对企业创新绩效的影响机制研究[J].科研管理，2011（9）：147-156。
【关键词】 创业板上市 科技型企业 影响因素
一、现状分析
当前，企业的内外部发展环境正呈现出复杂性和动态性的特征，企业之间的竞争逐渐深入到产品、技术和商业模式等多个层面创新能力的竞争。只有持续实施创新行为，才能提升生产力，才能构筑市场竞争新优势，这已经成为企业界的广泛共识，其中创新对企业发展壮大的促进作用也得到了学术界的普遍关注。国内外很多学者围绕影响企业创新的主要因素进行了专门研究，总结提出了一大批关于影响企业创新主要因素及其动力机制的研究成果。然而，单就企业创新行为的实施主体来说，已有研究中很少针对创业板上市科技型企业这一群体开展深入研究。基于这方面的现实考虑和潜在价值，下力量重点研究创业板上市科技型企业这一特点突出的细分群体，可以说是既有价值也有基础。
二、创业板上市科技型中小企业创新的影响因素分析
1.战略
战略是我国创业板上市科技型企业创新影响因素的维度之一。创新战略是企业技术创新动力的直接来源，通常表现为企业对技术的选择，包括组织学习、技术积累、配置技术、找准定位、研究开发、运用技术、投入资源和管理职能等，决定着技术能力具有的特征、达到的程度、过程的平台和可用的产品，当企业创新战略明确且被广泛认知，与总体战略形成有机、相符的一致性联系，与其他要素有序发挥作用且相互促进，并通过实施这一战略产生技术创新效益时，就能够有效地激发企业创新动力，从而赢得持续竞争的优势。创新战略导向能够改变知识获取途径和内部学习过程，引领企业实施创新项目，进而影响创新绩效，如技术条件、预期研发成功率、研发成果积累等。企业要综合考虑资金、设备、技术等条件，选择最适合自己的创新战略。
2.组织
组织是我国创业板上市科技型企业创新影响因素的维度之一。从组织看，企业通过实施组织创新，优化要素配置，提高管理效能，发挥团队领导影响作用，以便适应技术创新，对技术创新起到能动作用。企业创新效率与创新组织形式是显著的相关关系。其一是线性组织，按照循序渐进、逐步推进的研究开发思想，深入细致地思考各个具体环节，下一阶段的工作非常依赖于上一阶段。其二是并型组织，在逻辑上打破了不同研究开发环节之间的先后关系，加强了不同专业的人员之间的衔接沟通，因此需要具有协作配合的精神并建立负责协调的管理机构作为加强交流合作的重要支撑。其三是小组制组织，把与企业实施创新活动有关的主要人员，共同安排在一个小组内，这样有助于强化工作沟通和增强使命感和责任感，提升产品创新的速度，由一名项目经理进行推动。这些组织形式，企业到底应采取哪种形式以加强创新发展，需要结合自身的实际情况和运营特点来确定，必要时还要结合企业的需要及时进行调整，以强化组织柔性。
3.资源
资源是我国创业板上市科技型企业创新影响因素的维度之一。创新资源是企业拥有、控制并可根据战略需求加以应用的有形资产和无形资产等各类生产要素的存量，主要包括资金、人力资源、研发设施等方面的投入以及社会资源整合等，正确利用这些资源，积极发挥这些资源的作用，有利于推动企业成功实施创新行为，从而提升创新收益获取的可能性。尤其是企业要提升其持续创新能力，关键还在于利用好内部的人才、技能、知识等创新资源。人力资源，包括鼓励创新的领导层、推动创新的支持层和实施创新的执行层，领导者充分了解企业创新的未来价值，不断地结合企业发展阶段提出新的创新需求，善于组织不同类型的人员完成创新任务；支持者的创新思维较强，擅长具体实施创新活动、传播和拓展新思路、推廣和应用新产品；专业人才一般都是某个行业领域的技术专家，掌握先进技术和拥有市场影响力。社会资源，主要是存在于企业外部并与企业创新活动相关的其它企业、用户、科研机构、高等院校和政府部门等各种合作资源。
4.外部环境
外部环境是我国创业板上市科技型企业创新影响因素的维度之一。外部环境存在于企业组织边界之外，能够对企业的决策、运营和绩效产生直接或间接的影响，而且，企业所处的外部环境越不稳定，采用的组织结构越复杂，运营的组织规模越大，正向推动企业创新的作用越突出。企业在创新过程中会与外部环境不断地交换资源知识和信息，发生很多交流，产生很多作用，形成很多关系，而外部环境与企业坐落地区有着密切关联。在这些重要的动力因素中，市场需求变化较大且形成一定规模时，能够对产品的销售收入产生直接的影响，为企业提供新的市场发展机会和创新发展思路，创新活动将以此为导向来组织实施，这样就拉动了企业创新。技术推动由技术和产品发明所诱发，表现为对企业创新的线性促进。政府引导是根据经济社会发展需要，通过建立健全行政、决策、行为、政策、法律等体系，影响企业和各领域及环节的创新行为。
总之，战略维度包括定位、计划、核心技术和学习能力4个构成因子；组织维度包括制度、团队和界面管理3个构成因子；资源维度包括资金、设施、人力资源和社会资源4个构成因子；外部环境维度包括政府政策支持、行业技术推动、市场竞争压力和市场需求导向4个构成因子。战略、组织、资源和外部环境分别是内、外部动力因素。我国创业板上市科技型企业创新是内、外部动力因素综合作用的结果。
【参考文献】
[1] 徐大可.后来企业自主创新能力的内涵和影响因素分析[J] 经济社会体制比较，2006（2）：17-22；
[2] 杨竹清.我国创业板上市公司技术创新效率及影响因素研究[J].产经评论，2012（3）：151-160；
[3] 徐彪，李心丹，张珣.区域环境对企业创新绩效的影响机制研究[J].科研管理，2011（9）：147-156。