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摘要：我国铁路跨越式发展战略的实施和制定、铁路专业公司的成立，将有效促进我国迅速发展的铁路系统，铁路专业公司的经济效益是其持续和生存发展的基础，因此，作为主要组成部分的铁路企业管理，铁路企业的财务管理模式对其持续发展意义重大。完善铁路企业的财务管理模式、建立健全铁路企业的财务管理制度，将有利于企业经营效益的快速提高。
关键词：铁路系统；财务管理；快速提高
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）08-0163-01
财务管理对铁路系统的重要性不言而喻，铁路系统中要完善财务管理模式，必须首先打造全面预算管理体系，明确财务管理目标，建设财务信息化管理，保证财务信息的有效性和及时性，细化财务部门的部门设置，提高财务管理部门工作效率，树立现代的财务管理理念， 并与时俱进，有效指导财务管理实践，最终提升铁路系统的财务管理水平，增强其运营效率。本文对铁路企业财务管理模式的概念进行了简单的阐述，分析了现有铁路企业财务管理模式的现状，并结合经济的信息化发展，深人探讨了铁路系统财务管理模式的发展方向。
一、铁路企业财务管理模式的发展现状
企业的财务管理是企业管理的一个重要组成部分，具体是指在企业的整体目标下根据财务管理原则，对企业资产购置、企业资本融通和生产经营过程中的现金流量以及利润分配进行管理。企业的财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称，是企业在其财务管理活动中所形成的标准样式及制度化。随着我国铁路跨越式发展战略实施的逐步深人，我国建立了铁路专业公司，专业从事铁路物流运输服务。铁路专业公司的成立，是我国铁路系统管理体制的重大创新，铁路系统的财务管理模式的实质是加强铁路企业资本运营、 增加铁路系统的效益。 从我国现有的铁路企业发展来看，企业的财务管理模式虽然取得了一定的成绩，但是依旧面临着较多的问题，限制了其经营效率的提高，不利于其持续发展。其问题主要体现在以下几个方面：
第一，铁路企业的财务管理方式较为落后，虽然在财务管理中引人了电算化，但是只提升了手工会计账务处理的速度，对于实际的管理效率并没有提升。
第二，财务部门的设计组织机构不健全，分工不明确。
第三，铁路企业没有完善的预算管理体制，对于企业运营过程不能实行全面有效的控制。
第四，财务管理理念依旧受到计划经济体制的影响，主要表现为对于新时代的风险管理、投资分析等了解不足，不能与时俱进。
二、如何解决铁路系统财务管理模式所面临的问题
(一)实行铁路系统的全面预算管理
全面预算管理作为现代财务管理的重要组成部分，可以将系统中的关键问题统一到预算管理体系中，可以通过对系统内部各种资源进行优化配置，通过对系统经营活动的协调和组织，完成系统的经营目标。铁路系统要完善财务管理模式，首先必须建立系统的全面预算管理体制，通过对本系统的预算目标进行分析审核，在执行的过程中随着外界情况的变化进行动态的调整，并对预算管理实施效果进行相应的评估，对铁路系统的生产运营进行有效的规划，对其具体的经营实施进行协调，以促进铁路系统的销售增长，有效增强其市场竞争能力。
同时，在进行全面预算管理的实施过程中，一定要强调其全面性和动态性。一方面，所谓全面预算管理，是指整个系统的协调和配合，不仅需要财务部门的员工执行，还要将预算目标以工作责任目标的形式落实到整个系统的员工，保证系统的预算管理可以有效的实施。另一方面，关注其动态性，铁路系统的全面预算管理是一个明确任务、发现问题、不断协调和不断改进的过程。
(二)打造铁路系统的财务管理的信息化
因为铁路系统的全面预算管理需要企业的财务部门和其他部门的统一协作，财务部门和管理部门必须进行有效的沟通，同时，铁路系统的各个单位由于工程的投资规模较大、工程工期较长、管理协调工作较为复杂，铁路系统要提高财务管理工作的效率，必须实现财务管理的信息化，对铁路系统的各单位的流程进行重组。
在具体的实施过程中，第一，在省区内建立系统局域网，实现财务系统的远程监控。 第二，建立财务管理信息化系统，保证对于各单位的基础会计信息可以进行及时的处理，提高铁路系统财务管理的效率。第三，加强资金流和信息流的集成，建立完善的安保机制，保证财务管理信息化工作的安全性。
另外，应集中核算模式，对数据库、操作系统及网络管理的运维工作交给专业部门完成。而且，财务系统应该有培养高素质财会信息化系统管理员的意识。系统管理员必须经过铁路财会信息化系统管理员资格认证，他们不但应具备网络管理、数据库管理、系统优化、网络安全等方面的专业知识，还要熟悉财务会计制度准则，具备能够深度利用集中后数据的能力，综合应用多学科知识，管理好数据。
(三)细化财务部门的内部设计，提高工作效率。
在铁路系统的全面预算管理和信息化的实行条件下，铁路企业内部可以根据企业的自身情况细化财务部门的内部设计。一方面，设立专门的会计部门，利用会计信息系统，加快基础信息的输人和处理速度，保证会计基础信息处理的及时性和输人的准确性，为铁路系统的管理决策提供有效的依据。另一方面，铁路企业设立专门的财务管理部门，保证在运营过程中有专业的财务管理人员参与企业运营全过程中的决策，有效提高铁路企业的决策质量。
总之，随着我国市场经济的深人发展和经济全球化进程的推进，财务管理对铁路系统的重要性不言而喻，铁路系统中要完善财务管理模式，必须首先打造全面预算管理体系，明确财务管理目标，建设财务信息化管理，保证财务信息的有效性和及时性，细化财务部门的部门设置，提高财务管理部门工作效率，树立现代的财务管理理念，与时俱进，有效指导财务管理实践，最终提升铁路系统的财务管理水平，增强其运营效率。
参考文献：
[1]杨周南.计算机信息处理环境对会计理论与实务的影响及对策研究[J].中国财政经济出版社,2002.
[2]张银花,周清跃,等.高速铁路钢轨的研究与应用[J].中国铁路,2010(10):16-19.
[3]财政部.基本建设财务管理规定[S].财建[2002]394号.2002.
作者简介：韩立菊，女，山东济南人，本科学历。
关键词：铁路系统；财务管理；快速提高
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）08-0163-01
财务管理对铁路系统的重要性不言而喻，铁路系统中要完善财务管理模式，必须首先打造全面预算管理体系，明确财务管理目标，建设财务信息化管理，保证财务信息的有效性和及时性，细化财务部门的部门设置，提高财务管理部门工作效率，树立现代的财务管理理念， 并与时俱进，有效指导财务管理实践，最终提升铁路系统的财务管理水平，增强其运营效率。本文对铁路企业财务管理模式的概念进行了简单的阐述，分析了现有铁路企业财务管理模式的现状，并结合经济的信息化发展，深人探讨了铁路系统财务管理模式的发展方向。
一、铁路企业财务管理模式的发展现状
企业的财务管理是企业管理的一个重要组成部分，具体是指在企业的整体目标下根据财务管理原则，对企业资产购置、企业资本融通和生产经营过程中的现金流量以及利润分配进行管理。企业的财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称，是企业在其财务管理活动中所形成的标准样式及制度化。随着我国铁路跨越式发展战略实施的逐步深人，我国建立了铁路专业公司，专业从事铁路物流运输服务。铁路专业公司的成立，是我国铁路系统管理体制的重大创新，铁路系统的财务管理模式的实质是加强铁路企业资本运营、 增加铁路系统的效益。 从我国现有的铁路企业发展来看，企业的财务管理模式虽然取得了一定的成绩，但是依旧面临着较多的问题，限制了其经营效率的提高，不利于其持续发展。其问题主要体现在以下几个方面：
第一，铁路企业的财务管理方式较为落后，虽然在财务管理中引人了电算化，但是只提升了手工会计账务处理的速度，对于实际的管理效率并没有提升。
第二，财务部门的设计组织机构不健全，分工不明确。
第三，铁路企业没有完善的预算管理体制，对于企业运营过程不能实行全面有效的控制。
第四，财务管理理念依旧受到计划经济体制的影响，主要表现为对于新时代的风险管理、投资分析等了解不足，不能与时俱进。
二、如何解决铁路系统财务管理模式所面临的问题
(一)实行铁路系统的全面预算管理
全面预算管理作为现代财务管理的重要组成部分，可以将系统中的关键问题统一到预算管理体系中，可以通过对系统内部各种资源进行优化配置，通过对系统经营活动的协调和组织，完成系统的经营目标。铁路系统要完善财务管理模式，首先必须建立系统的全面预算管理体制，通过对本系统的预算目标进行分析审核，在执行的过程中随着外界情况的变化进行动态的调整，并对预算管理实施效果进行相应的评估，对铁路系统的生产运营进行有效的规划，对其具体的经营实施进行协调，以促进铁路系统的销售增长，有效增强其市场竞争能力。
同时，在进行全面预算管理的实施过程中，一定要强调其全面性和动态性。一方面，所谓全面预算管理，是指整个系统的协调和配合，不仅需要财务部门的员工执行，还要将预算目标以工作责任目标的形式落实到整个系统的员工，保证系统的预算管理可以有效的实施。另一方面，关注其动态性，铁路系统的全面预算管理是一个明确任务、发现问题、不断协调和不断改进的过程。
(二)打造铁路系统的财务管理的信息化
因为铁路系统的全面预算管理需要企业的财务部门和其他部门的统一协作，财务部门和管理部门必须进行有效的沟通，同时，铁路系统的各个单位由于工程的投资规模较大、工程工期较长、管理协调工作较为复杂，铁路系统要提高财务管理工作的效率，必须实现财务管理的信息化，对铁路系统的各单位的流程进行重组。
在具体的实施过程中，第一，在省区内建立系统局域网，实现财务系统的远程监控。 第二，建立财务管理信息化系统，保证对于各单位的基础会计信息可以进行及时的处理，提高铁路系统财务管理的效率。第三，加强资金流和信息流的集成，建立完善的安保机制，保证财务管理信息化工作的安全性。
另外，应集中核算模式，对数据库、操作系统及网络管理的运维工作交给专业部门完成。而且，财务系统应该有培养高素质财会信息化系统管理员的意识。系统管理员必须经过铁路财会信息化系统管理员资格认证，他们不但应具备网络管理、数据库管理、系统优化、网络安全等方面的专业知识，还要熟悉财务会计制度准则，具备能够深度利用集中后数据的能力，综合应用多学科知识，管理好数据。
(三)细化财务部门的内部设计，提高工作效率。
在铁路系统的全面预算管理和信息化的实行条件下，铁路企业内部可以根据企业的自身情况细化财务部门的内部设计。一方面，设立专门的会计部门，利用会计信息系统，加快基础信息的输人和处理速度，保证会计基础信息处理的及时性和输人的准确性，为铁路系统的管理决策提供有效的依据。另一方面，铁路企业设立专门的财务管理部门，保证在运营过程中有专业的财务管理人员参与企业运营全过程中的决策，有效提高铁路企业的决策质量。
总之，随着我国市场经济的深人发展和经济全球化进程的推进，财务管理对铁路系统的重要性不言而喻，铁路系统中要完善财务管理模式，必须首先打造全面预算管理体系，明确财务管理目标，建设财务信息化管理，保证财务信息的有效性和及时性，细化财务部门的部门设置，提高财务管理部门工作效率，树立现代的财务管理理念，与时俱进，有效指导财务管理实践，最终提升铁路系统的财务管理水平，增强其运营效率。
参考文献：
[1]杨周南.计算机信息处理环境对会计理论与实务的影响及对策研究[J].中国财政经济出版社,2002.
[2]张银花,周清跃,等.高速铁路钢轨的研究与应用[J].中国铁路,2010(10):16-19.
[3]财政部.基本建设财务管理规定[S].财建[2002]394号.2002.
作者简介：韩立菊，女，山东济南人，本科学历。