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【摘要】建造师在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，是建筑团队的重要组成部分。建筑工程在开展过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以一名好的建造师应做好组织协调和风险管理工作，对施工项目目标进行动态控制。
【关键词】建造师；要求标准；方式；建筑工程
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、建造师定义及特点
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。另外,现在行业的分工有时还是欠缺明确性,在建造师制度下,项目经理和职业经理人存在很大的相似性。职业经理人是职业经理人市场的供给主体,以运用自己经营管理企业的专业技能和经验来为企业服务,实现自身人力资本的市场价值,其企业经营管理权的获得是凭借自身的人力资本。职业经理人应该具有良好的职业操守,能够达到职业道德和专业规范的要求;职业经理人应该具有成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风相结合;职业经理人应该具有高超的专业技能和丰富的管理经验;职业经理人通过自己的管理经验与技能参与社会交换,获得报酬;职业经理人要适应市场的需要并合理流动;职业经理人要拥有良好的职业能力,能够把拥有的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在执业过程之中。
二、优秀建造师的要求标准
1、拥有高超的管理能力。能力是评判建造师非常重要的另一方面。以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭,结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外,还需要从能力角度评判未来建造师,它的标准应包括如下几方面:
（1）要会思考。要成为一名合格的建造师,除了具备学习能力外,更有必要开动脑筋,勤于思考,不断摆脱习惯思维,从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。
（2）擅沟通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持,取得支持的过程就是建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中,建造师需要与业主进行交流;要想获得银行支持,需要与金融部门进行沟通;施工过程中涉及诸如环境污染等各种问题,需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此,有人说一个工程取得成功,依靠的是建造师出色的沟通能力。
（3）会表达。沟通的手段是表达,需要做到用自己的言行影响他人以达到预期效果。
（4）说服和倾听。合格的建造师必须学会从善如流,善于在倾听对方意见时说服对方。
（5）应变能力。从项目角度看,变化因素太多,突发事情也很多,如没有应变能力,将可能导致项目陷入困境。同时,项目经理也应具有敏锐的反应能力,能从细微的先兆去感知未来的变化,做到对变化的预先准备,确保变化对项目的影响最小。
（6）分析与决策。作为一位合格的建造师,通常手中有很多信息,因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时,首先能准确界定问题,然后＂去其糟粕,取其精华＂,建立一个客观的评判体系。（7）大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务,但同样需要大局观,否则＂只见树木不见森林＂,其计划是无法执行到底的。
2、有良好的性格。建造师除了技术过硬、管理高超、诚实守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐劳外,性格上也应经得起高强度的社会考验,从而使自己所从事的专业活动承担更广泛的责任。要坚强,施工难度、工程变化、管理风险以及外部环境的复杂性,都使未来建造师要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格,将很难在项目中坚持原则,甚至可能中途放弃;而作为一个团队的精神领袖,项目成员对他的信任,来源于他在逆境中奋进的勇气和帮助项目渡过难关的胆识。要果断,项目总要在一定的时间、空间内完成,很多时候并没太多机会寻找完美答案,此时就需要果断做出选择。项目实施好比打一场信息战和精神战,拖延时间无疑会贻误战机。要冷静,项目实施过程中随时存在冲突,冷静是冲突得以解决的首要保证。只有冷静,建造师才会思考为什么,才会解决为什么,才能真正找到解决最妥善的方案。要宽容,理解和尊重业主、团队成员的诉求,以宽容心态理解尊重对方,回报对方;尤其是当代大型建筑项目,更需要在各方面前达成理解和尊重,从而在工程中积聚能量,使项目获得最大效益。要开朗,开朗的性格能让建造师发挥自己的专业价值,实现项目与管理的完美和谐。
3、有包容的建筑文化价值观。无论业主还是客户都存在诸多不同情况。从类型看,合作对象有外资、合资、国企、民营、混合型等;从地区分布看,有东部和西部等不同市场。因此在企业文化和价值观的差异面前,有必要以较好的建筑文化修养,包容不同的文化理念和社会价值,以免引起专业理解上的矛盾冲突,最终给项目带来不良影响。
三、怎样当好建造师
1、确立建造师的地位
（1）施工项目部是施工项目管理的工作班子，置于建造师的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的定位，即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；建造师是一次性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解体。
项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动。项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目部较大的人、財、物及经营管理权限。 项目部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成国有资产流失等损失。
（2）称职的建造师是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立建造师的地位是搞好施工项目管理的关键。①建造师应具有良好的领导知识素质、实践经验和身体素质。建造师的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。 ②建造师一经任命产生后，建造师与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责。既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。建造师必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。
2、全面推进和强化建造师责任制
随着主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来。另一方面，企业对国家要确保完成各项经济技术指标，也要通过项目管理承包目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的建造师责任制和工程质量保证体系。通过强化建立建造师全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏保证。因此，建造师责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。
参考文献：
[1]陈生辉. 基于信用评价的注册建造师执业管理研究[D].西安建筑科技大学,2012.
[2]李强. 我国建造师执业资格制度的研究[D].西安建筑科技大学,2009.
[3]王芳. 建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设研究[D].合肥工业大学,2008.
【关键词】建造师；要求标准；方式；建筑工程
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、建造师定义及特点
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。另外,现在行业的分工有时还是欠缺明确性,在建造师制度下,项目经理和职业经理人存在很大的相似性。职业经理人是职业经理人市场的供给主体,以运用自己经营管理企业的专业技能和经验来为企业服务,实现自身人力资本的市场价值,其企业经营管理权的获得是凭借自身的人力资本。职业经理人应该具有良好的职业操守,能够达到职业道德和专业规范的要求;职业经理人应该具有成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风相结合;职业经理人应该具有高超的专业技能和丰富的管理经验;职业经理人通过自己的管理经验与技能参与社会交换,获得报酬;职业经理人要适应市场的需要并合理流动;职业经理人要拥有良好的职业能力,能够把拥有的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在执业过程之中。
二、优秀建造师的要求标准
1、拥有高超的管理能力。能力是评判建造师非常重要的另一方面。以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭,结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外,还需要从能力角度评判未来建造师,它的标准应包括如下几方面:
（1）要会思考。要成为一名合格的建造师,除了具备学习能力外,更有必要开动脑筋,勤于思考,不断摆脱习惯思维,从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。
（2）擅沟通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持,取得支持的过程就是建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中,建造师需要与业主进行交流;要想获得银行支持,需要与金融部门进行沟通;施工过程中涉及诸如环境污染等各种问题,需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此,有人说一个工程取得成功,依靠的是建造师出色的沟通能力。
（3）会表达。沟通的手段是表达,需要做到用自己的言行影响他人以达到预期效果。
（4）说服和倾听。合格的建造师必须学会从善如流,善于在倾听对方意见时说服对方。
（5）应变能力。从项目角度看,变化因素太多,突发事情也很多,如没有应变能力,将可能导致项目陷入困境。同时,项目经理也应具有敏锐的反应能力,能从细微的先兆去感知未来的变化,做到对变化的预先准备,确保变化对项目的影响最小。
（6）分析与决策。作为一位合格的建造师,通常手中有很多信息,因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时,首先能准确界定问题,然后＂去其糟粕,取其精华＂,建立一个客观的评判体系。（7）大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务,但同样需要大局观,否则＂只见树木不见森林＂,其计划是无法执行到底的。
2、有良好的性格。建造师除了技术过硬、管理高超、诚实守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐劳外,性格上也应经得起高强度的社会考验,从而使自己所从事的专业活动承担更广泛的责任。要坚强,施工难度、工程变化、管理风险以及外部环境的复杂性,都使未来建造师要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格,将很难在项目中坚持原则,甚至可能中途放弃;而作为一个团队的精神领袖,项目成员对他的信任,来源于他在逆境中奋进的勇气和帮助项目渡过难关的胆识。要果断,项目总要在一定的时间、空间内完成,很多时候并没太多机会寻找完美答案,此时就需要果断做出选择。项目实施好比打一场信息战和精神战,拖延时间无疑会贻误战机。要冷静,项目实施过程中随时存在冲突,冷静是冲突得以解决的首要保证。只有冷静,建造师才会思考为什么,才会解决为什么,才能真正找到解决最妥善的方案。要宽容,理解和尊重业主、团队成员的诉求,以宽容心态理解尊重对方,回报对方;尤其是当代大型建筑项目,更需要在各方面前达成理解和尊重,从而在工程中积聚能量,使项目获得最大效益。要开朗,开朗的性格能让建造师发挥自己的专业价值,实现项目与管理的完美和谐。
3、有包容的建筑文化价值观。无论业主还是客户都存在诸多不同情况。从类型看,合作对象有外资、合资、国企、民营、混合型等;从地区分布看,有东部和西部等不同市场。因此在企业文化和价值观的差异面前,有必要以较好的建筑文化修养,包容不同的文化理念和社会价值,以免引起专业理解上的矛盾冲突,最终给项目带来不良影响。
三、怎样当好建造师
1、确立建造师的地位
（1）施工项目部是施工项目管理的工作班子，置于建造师的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的定位，即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；建造师是一次性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解体。
项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动。项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目部较大的人、財、物及经营管理权限。 项目部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成国有资产流失等损失。
（2）称职的建造师是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立建造师的地位是搞好施工项目管理的关键。①建造师应具有良好的领导知识素质、实践经验和身体素质。建造师的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。 ②建造师一经任命产生后，建造师与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责。既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。建造师必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。
2、全面推进和强化建造师责任制
随着主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来。另一方面，企业对国家要确保完成各项经济技术指标，也要通过项目管理承包目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的建造师责任制和工程质量保证体系。通过强化建立建造师全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏保证。因此，建造师责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。
参考文献：
[1]陈生辉. 基于信用评价的注册建造师执业管理研究[D].西安建筑科技大学,2012.
[2]李强. 我国建造师执业资格制度的研究[D].西安建筑科技大学,2009.
[3]王芳. 建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设研究[D].合肥工业大学,2008.