论文部分内容阅读
1.现代经济市场发展，与互联网关系愈发密切的背景下，传统财务管理如何适应“互联网+”趋势成为企业发展的重大问题。基于此，本文对“互联网+”时代的企业财务管理创新展开探讨，进而提出在此背景下，企业财务会计管理的创新发展。
“互联网+”时代对企业财务管理有着非常深刻的影响。在企业进行财务管理决策的过程中，能够实现信息和数据的共享，顺应当前互联网经济的发展，给企业的财务信息安全也提出了新的挑战。因此，要提高财务管理人员的操作水平，进行基础设施和制度的建设，对信息安全问题进行优化。这样一来，就能更好的保证企业的发展和管理，让企业中的各项指标都能顺利地开展并完成。
2当前财务管理措施实施中存在的一些问题
2.1 财务人员的工作能力有待提升
部门人员的综合素质和专业能力有限，在实际工作中无法很好的适应岗位工作，目前掌握的知识无法为管理人员提供有效意见。例如某些财务人员对数据分析方法的运用不够科学，未及时掌握正确的数据处理技术，平时工作中没能利用大数据、信息系统等方式整合财务数据，无法发挥大数据运用优势，影响个人工作能力提升，因掌握的风险防控知识不足，引发财务风险，给企业带来经济损失。
2.2 管理的模式落实
企业财务管理工作当中，管理模式的科学性与否会影响财务管理的最终效果。而在当前“互联网+”的发展时代下，创新财务管理的模式就显得比较关键，这是提高财务管理质量的基础要求[1]。但从实际的现状来看，企业在财务管理的模式上还没有及时创新，采用的依然是传统管理模式，没有做好财务管理的监督工作，管理队伍的创新意识不强，这些都会影响财务管理的工作顺利开展。
2.3 财务管理目标单调
信息技术的发展，为企业的财务管理工作提供了先进的手段，但是很多财务人员在工作中并没有充分发挥科技的作用。众多企业财务管理的目标只局限于资金的管理，比如围绕现金、转账以及承兑汇票展开支出、收入和借贷等方面的记录与核查，或者是控制成本，对销售情况进行总结等，这些目标没有权衡企业各方的利益，也不能很好地体现企业的效益，更不符合企业的发展需求。
3“互联网+”时代企业财务管理的应对对策
3.1 完善财务信息体系
将财务管理体系完善作为改善企业财务管理现状、资本制度、筹资方式的主要目标，财务管理中要以改善管理模式为目标，构建财务信息体系，打通与业务部门的数据信息通道，有良好的数据交流体系，打破企业各部门间的信息孤岛，拓宽企业财务信息的收集渠道，使财务数据分析更贴近业务实际。
企业联合业务部门和财务部门组成工作小组，共同打创一体化数据分析平台，以工作小组的视角来进行每月的财务数据分析，会计核算过程规范化，统一部门工作流程，稳步推进财务管理活动，以体系完善为基础，及时对现行的财务监管机制存在的不完善的地方进行改进[2]。
3.2 加强企业融资管理
企业应当建立完善的风险评估机制，依照当前市场环境和国家相关政策和法规进行风险评估。企业融资之前，应当通过会议、市场调查等形式对资金使用量做出合理预测[3]，避免由于资金不足或资金过剩给企业带来的财务困难。随着我国经济的飞速发展，当前融资方式出现了各种选择。企业应当结合自身环境和当前市场形势做出正确的融资方式选择，使企业在融资过程中减少不必要的风险，并得到进一步的发展。
3.3 科学性定位当前企业财务管理
当企业财务管理过程中，需要根据企业的实际运用情况，对财务管理不断创新，将财务管理融入企业的生产运营中。传统模式的财务管理，是将企业的生产额进行简单的计算，但是通过互联网对企业的财务管理进行创新后，就可以促进企业的运营以及往后的发展。而科学性地定位当前的企业财务管理，就是实现财务工作的动态管理和实时管理，在保证了企业的财务发展以稳定可持续性的状态运行的同时，也能够保证企业在生产运营中的均衡發展。
3.4 要能够充分重视财务管理信息化发
“互联网+”时代背景下，企业财务管理工作也有着新的要求，这是企业发展适应时代发展要求的重要体现。要能够和时代发展的潮流紧密的结合起来，就要注重做好信息化的建设，企业的管理工作实现信息化的目标，就要充分注重在各个环节都要将这一目标得到落实。财务管理是企业管理的核心内容，电算化已经实现部分工作人工操作到电脑控制转变，从整体上简化了财务工作的发展模式，提高了工作的效率。
“互联网+”发展背景下，就要注重财务信息的整合优化，保障企业各职能部门的信息及时高效的沟通交流，从而形成财务数据报告，为企业的决策提供客观的依据。
3.5 注重财务部门培训
注重财务管理能力、数据分析能力及业务流程等的相关培训，利用培训活动向人员普及专业化的财务信息内容，提高全体人员对财务信息的分析及处理能力。培训内容包括财务管理内容的构成要素（资产、负债、收入、支出、利润等）、涉及到费用组成、收入组成等内容、财务报表内容、财务分析等专业知识，确保专业知识的全部渗透，制定完善、细化的培训方案，一步步推进财务知识培训工作[4]。
3.6 提高财务管理目标的多元化
目前，为了适应企业经营的需要，财务管理目标的设定也应该要更加多元化，需要涵盖有社会责任的内容。对企业来说，涉及的相关利益者多种多样，比如说债权人、债务人、股东、基金持有人等等，就整个金融的大环境而言，企业是一个生产者，也扮演着多种角色[5]。因此，企业财务管理目标的设定，也应该要更加的多元化，最终来实现拉动企业发展、促进社会稳定的效果。
4 结论
综上所述，在互联网时代对企业的财务管理进行有效控制，有利于促进企业发展，同时，转变传统的财务管理模式，提高企业对资源的利用效率，优化企业财务情况，使得企业能够获得持续的发展。
参考文献
[1]邱婕， 王琴. “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J]. 商讯， 2019（10）： 72
[2]陈柯颖. 互联网+时代下企业财务管理创新[J]. 营销界， 2019（02）： 20-21
[3]刘淑杰. 浅析“互联网+”时代下企业财务管理创新[J]. 中国集体经济， 2018（36）： 135-136
[4]郎云. “互联网+”业财融合背景下企业财务管理创新[J]. 财会学习， 2018（31）： 74
[5]龙敏. “互联网+”对企业财务管理的影响与建议[J]. 经贸实践， 2018（21）： 36-37
“互联网+”时代对企业财务管理有着非常深刻的影响。在企业进行财务管理决策的过程中，能够实现信息和数据的共享，顺应当前互联网经济的发展，给企业的财务信息安全也提出了新的挑战。因此，要提高财务管理人员的操作水平，进行基础设施和制度的建设，对信息安全问题进行优化。这样一来，就能更好的保证企业的发展和管理，让企业中的各项指标都能顺利地开展并完成。
2当前财务管理措施实施中存在的一些问题
2.1 财务人员的工作能力有待提升
部门人员的综合素质和专业能力有限，在实际工作中无法很好的适应岗位工作，目前掌握的知识无法为管理人员提供有效意见。例如某些财务人员对数据分析方法的运用不够科学，未及时掌握正确的数据处理技术，平时工作中没能利用大数据、信息系统等方式整合财务数据，无法发挥大数据运用优势，影响个人工作能力提升，因掌握的风险防控知识不足，引发财务风险，给企业带来经济损失。
2.2 管理的模式落实
企业财务管理工作当中，管理模式的科学性与否会影响财务管理的最终效果。而在当前“互联网+”的发展时代下，创新财务管理的模式就显得比较关键，这是提高财务管理质量的基础要求[1]。但从实际的现状来看，企业在财务管理的模式上还没有及时创新，采用的依然是传统管理模式，没有做好财务管理的监督工作，管理队伍的创新意识不强，这些都会影响财务管理的工作顺利开展。
2.3 财务管理目标单调
信息技术的发展，为企业的财务管理工作提供了先进的手段，但是很多财务人员在工作中并没有充分发挥科技的作用。众多企业财务管理的目标只局限于资金的管理，比如围绕现金、转账以及承兑汇票展开支出、收入和借贷等方面的记录与核查，或者是控制成本，对销售情况进行总结等，这些目标没有权衡企业各方的利益，也不能很好地体现企业的效益，更不符合企业的发展需求。
3“互联网+”时代企业财务管理的应对对策
3.1 完善财务信息体系
将财务管理体系完善作为改善企业财务管理现状、资本制度、筹资方式的主要目标，财务管理中要以改善管理模式为目标，构建财务信息体系，打通与业务部门的数据信息通道，有良好的数据交流体系，打破企业各部门间的信息孤岛，拓宽企业财务信息的收集渠道，使财务数据分析更贴近业务实际。
企业联合业务部门和财务部门组成工作小组，共同打创一体化数据分析平台，以工作小组的视角来进行每月的财务数据分析，会计核算过程规范化，统一部门工作流程，稳步推进财务管理活动，以体系完善为基础，及时对现行的财务监管机制存在的不完善的地方进行改进[2]。
3.2 加强企业融资管理
企业应当建立完善的风险评估机制，依照当前市场环境和国家相关政策和法规进行风险评估。企业融资之前，应当通过会议、市场调查等形式对资金使用量做出合理预测[3]，避免由于资金不足或资金过剩给企业带来的财务困难。随着我国经济的飞速发展，当前融资方式出现了各种选择。企业应当结合自身环境和当前市场形势做出正确的融资方式选择，使企业在融资过程中减少不必要的风险，并得到进一步的发展。
3.3 科学性定位当前企业财务管理
当企业财务管理过程中，需要根据企业的实际运用情况，对财务管理不断创新，将财务管理融入企业的生产运营中。传统模式的财务管理，是将企业的生产额进行简单的计算，但是通过互联网对企业的财务管理进行创新后，就可以促进企业的运营以及往后的发展。而科学性地定位当前的企业财务管理，就是实现财务工作的动态管理和实时管理，在保证了企业的财务发展以稳定可持续性的状态运行的同时，也能够保证企业在生产运营中的均衡發展。
3.4 要能够充分重视财务管理信息化发
“互联网+”时代背景下，企业财务管理工作也有着新的要求，这是企业发展适应时代发展要求的重要体现。要能够和时代发展的潮流紧密的结合起来，就要注重做好信息化的建设，企业的管理工作实现信息化的目标，就要充分注重在各个环节都要将这一目标得到落实。财务管理是企业管理的核心内容，电算化已经实现部分工作人工操作到电脑控制转变，从整体上简化了财务工作的发展模式，提高了工作的效率。
“互联网+”发展背景下，就要注重财务信息的整合优化，保障企业各职能部门的信息及时高效的沟通交流，从而形成财务数据报告，为企业的决策提供客观的依据。
3.5 注重财务部门培训
注重财务管理能力、数据分析能力及业务流程等的相关培训，利用培训活动向人员普及专业化的财务信息内容，提高全体人员对财务信息的分析及处理能力。培训内容包括财务管理内容的构成要素（资产、负债、收入、支出、利润等）、涉及到费用组成、收入组成等内容、财务报表内容、财务分析等专业知识，确保专业知识的全部渗透，制定完善、细化的培训方案，一步步推进财务知识培训工作[4]。
3.6 提高财务管理目标的多元化
目前，为了适应企业经营的需要，财务管理目标的设定也应该要更加多元化，需要涵盖有社会责任的内容。对企业来说，涉及的相关利益者多种多样，比如说债权人、债务人、股东、基金持有人等等，就整个金融的大环境而言，企业是一个生产者，也扮演着多种角色[5]。因此，企业财务管理目标的设定，也应该要更加的多元化，最终来实现拉动企业发展、促进社会稳定的效果。
4 结论
综上所述，在互联网时代对企业的财务管理进行有效控制，有利于促进企业发展，同时，转变传统的财务管理模式，提高企业对资源的利用效率，优化企业财务情况，使得企业能够获得持续的发展。
参考文献
[1]邱婕， 王琴. “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J]. 商讯， 2019（10）： 72
[2]陈柯颖. 互联网+时代下企业财务管理创新[J]. 营销界， 2019（02）： 20-21
[3]刘淑杰. 浅析“互联网+”时代下企业财务管理创新[J]. 中国集体经济， 2018（36）： 135-136
[4]郎云. “互联网+”业财融合背景下企业财务管理创新[J]. 财会学习， 2018（31）： 74
[5]龙敏. “互联网+”对企业财务管理的影响与建议[J]. 经贸实践， 2018（21）： 36-37