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摘要：在经济发展的进程中，家族管理的模式对许多民营企业的发展起到了重要推动作用，然而，随着市场环境的不断变化，人力资源逐渐成为企业竞争优势的关键组成部分。基于此，家族式的企业管理的局限性也日益凸显，尤其是在民营企业的转型或扩张过程中。为避免这一过程中可能存在的危机对企业的进一步发展带来不可逆转的冲击，企业建设者应时刻保持紧迫感，充分认识到转变管理模式的必要性，及时发现当前企业经营过程中存在的问题并有针对性地采取解决措施，通过完善决策机制和改革人事制度等方式 实现家族式企业管理到现代化企业管理的转变。
关键词：家族制管理;现代化管理;企业发展;管理机制
在许多中小型企业的创业起步阶段，家族制管理机制无疑发挥了十分重要的作用。由于许多企业在创业阶段面临资金匮乏，产出规模小以及不确定因素多等困境，家族制管理机制下的企业管理人员间以亲情为连接纽带，共同解决难题。这一阶段，家族制管理机制对企业发展和社会发展都起到了推动作用，因而具有一定的影响力。但是随着经济的高速发展，市场环境日新月异，企业的经营规模也在不断扩大，传统的家族制管理机制存在的局限性日益显露，对企业的长远发展造成阻碍，企业管理向现代化管理机制的改革迫在眉睫。本文主要分析了在当前企业的发展进程中传统的家族制企业管理存在的问题，并探讨了家族制管理向现代化管理转型的有效途径，以期确保企业的持续发展。
1.家族制管理机制向现代化管理转型的必要性
1.1企业需要扩大生产经营规模
为满足社会进步和经济发展的需求，企业的生产规模持续扩大，从而为企业带来更客观的经济效益。但另一方面，企业为维持自身运营对资金的需求也不断增加，在家族制管理机制下的单一的局限于家庭范围内的融资来源已经无法满足企业发展。企业亟待拓宽融资渠道，从企业外部吸引投资，这不但能降低单一融资渠道带来的风险，还能有效扩大外部利润空间。家族制管理机制向现代化管理转型意味着企业的所有权和经营权分离，手握经营权的一方为获得更多收益会思考如何提高企业运行效率并付诸行动，为企业长远发展提供有力支撑，也减轻了企业所有者的压力。
1.2企业需要节约交易成本费用
相对于家族制管理机制下企业管理人员是以亲情为纽带连接起来的，现代化企业管理机制下工作人员与管理层之间存在的是契约关系，是公平客观的表现。现代化管理机制下以公司制度为主导的企业的经营目标是取代市场中的价格体系。因此，家族制管理机制转型后的现代企业管理理念利用企业内部的产业结构特点将产品的定价灵活分散到各个环节，从而有效降低企业间交易的风险和成本费用，扩大企业的经济效益空间。
2.家族制管理机制在实际工作中存在的问题
2.1融资渠道单一
不论是企业创业起步阶段还是后续发展阶段，资金都是确保企业健康运营的重要保障。然而，在家族制管理机制下，由同一个大家族的成员共同组成的企业经营团队为防止企业资金外流，在最初的融资阶段就不向外界开放投资渠道，仅有内部成员进行投资，这样不但获取资金的规模较小，而且来源单一，对企业的长远发展带来较大风险。此外，资金来源单一可能还会导致内部成员发生产权纠纷，对企业的发展造成不利影响。
2.2人事制度不科学
在家族制管理机制下，企业内不同部门的管理者通常存在一定的亲属关系，而人情关系又是社会人际交往中的重要影响因素。基于这样的背景，管理者之间的亲属关系无疑会阻碍科学的人事制度的实施，从而导致某些不良现象出现，如不考核工作能力直接以亲属关系为由任用员工。众所周知，拥有优秀的人才才能推动企业发展，而不科学的人事制度只会使企业缺乏专业人才，止步不前。
2.3决策机制不完善
企业的决策机制对企业的发展起到关键影响作用。一个完善的决策机制应该是一个决策团队根据各部门的经营数据、调研报告和企业的战略目标等仔细商讨后得出某一决策然后分配到各部门进行落实。然而，在家族制管理机制下，通常是由企业所有者一个人根据自身的经验进行决策的，这样得出的决策无疑是不严谨不科学的，不利于企业的长远健康发展，甚至可能会为企业带来经营危机。
3.家族制管理机制向现代化管理转型的有效途径
3.1打造合理企业文化
企业文化是促进企业健康发展的精神支柱，打造合理的企业文化是实现家族制管理机制向现代企业管理转型的必然要求。企业建设者要做到重视企业文化在企业发展过程中起到的重要作用，汲取现代优秀的企业文化，结合企业实际情况，打造符合企业战略发展需求的企业文化。在此基础上，引导员工树立奋斗目标，共同为企业的发展奋斗。
3.2改善原有用人制度
现代企业管理理念中的一个重要观点认为，企业的发展和进步需要依托全体员工的团结协作和聪明才智。因此，实现家族制管理机制向现代企业管理转型，需要改善企业原有的用人机制，构建并完善人才选拔机制，摒弃用人唯亲，采取公平客观的方法选拔并任用优秀的专业人才。对任用的员工实行科学的绩效考核机制和奖惩机制，调动工作积极性。
3.3企业的产权多元化
解决企业产权问题是为企业提供发展动力的关键所在。相比于家族制管理机制下以业主家族为唯一的产权所有者，转型后的现代企业管理下的产权多元化，將企业发展与员工利益相挂钩，使员工的奋斗目标与企业的战略目标方向一致，从而全心全意为企业发展而努力工作，促进企业持续健康发展。
4.结语
传统的家族制管理机制在企业创业起步阶段确实曾经发挥过不可替代的重要作用，但随着生产经营规模的扩大，当企业踏入成长阶段时，该管理机制存在的弊端也逐渐暴露。因此，为确保企业的持续健康发展，实现家族制管理机制向现代企业管理转型迫在眉睫。现代企业管理为企业在扩大规模制度和节约交易成本费用两方面提供重要保障，从而确保企业在市场经济环境不断变化的背景下也能保持旺盛的生命力。
参考文献：
[1]蔡旭.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].今日财富，2017（12）：40.
[2]张国辉.家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].企业改革与管理，2017（04）：21.
[3]卓荣耀.由家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究[J].企业改革与管理，2016（02）：21.
关键词：家族制管理;现代化管理;企业发展;管理机制
在许多中小型企业的创业起步阶段，家族制管理机制无疑发挥了十分重要的作用。由于许多企业在创业阶段面临资金匮乏，产出规模小以及不确定因素多等困境，家族制管理机制下的企业管理人员间以亲情为连接纽带，共同解决难题。这一阶段，家族制管理机制对企业发展和社会发展都起到了推动作用，因而具有一定的影响力。但是随着经济的高速发展，市场环境日新月异，企业的经营规模也在不断扩大，传统的家族制管理机制存在的局限性日益显露，对企业的长远发展造成阻碍，企业管理向现代化管理机制的改革迫在眉睫。本文主要分析了在当前企业的发展进程中传统的家族制企业管理存在的问题，并探讨了家族制管理向现代化管理转型的有效途径，以期确保企业的持续发展。
1.家族制管理机制向现代化管理转型的必要性
1.1企业需要扩大生产经营规模
为满足社会进步和经济发展的需求，企业的生产规模持续扩大，从而为企业带来更客观的经济效益。但另一方面，企业为维持自身运营对资金的需求也不断增加，在家族制管理机制下的单一的局限于家庭范围内的融资来源已经无法满足企业发展。企业亟待拓宽融资渠道，从企业外部吸引投资，这不但能降低单一融资渠道带来的风险，还能有效扩大外部利润空间。家族制管理机制向现代化管理转型意味着企业的所有权和经营权分离，手握经营权的一方为获得更多收益会思考如何提高企业运行效率并付诸行动，为企业长远发展提供有力支撑，也减轻了企业所有者的压力。
1.2企业需要节约交易成本费用
相对于家族制管理机制下企业管理人员是以亲情为纽带连接起来的，现代化企业管理机制下工作人员与管理层之间存在的是契约关系，是公平客观的表现。现代化管理机制下以公司制度为主导的企业的经营目标是取代市场中的价格体系。因此，家族制管理机制转型后的现代企业管理理念利用企业内部的产业结构特点将产品的定价灵活分散到各个环节，从而有效降低企业间交易的风险和成本费用，扩大企业的经济效益空间。
2.家族制管理机制在实际工作中存在的问题
2.1融资渠道单一
不论是企业创业起步阶段还是后续发展阶段，资金都是确保企业健康运营的重要保障。然而，在家族制管理机制下，由同一个大家族的成员共同组成的企业经营团队为防止企业资金外流，在最初的融资阶段就不向外界开放投资渠道，仅有内部成员进行投资，这样不但获取资金的规模较小，而且来源单一，对企业的长远发展带来较大风险。此外，资金来源单一可能还会导致内部成员发生产权纠纷，对企业的发展造成不利影响。
2.2人事制度不科学
在家族制管理机制下，企业内不同部门的管理者通常存在一定的亲属关系，而人情关系又是社会人际交往中的重要影响因素。基于这样的背景，管理者之间的亲属关系无疑会阻碍科学的人事制度的实施，从而导致某些不良现象出现，如不考核工作能力直接以亲属关系为由任用员工。众所周知，拥有优秀的人才才能推动企业发展，而不科学的人事制度只会使企业缺乏专业人才，止步不前。
2.3决策机制不完善
企业的决策机制对企业的发展起到关键影响作用。一个完善的决策机制应该是一个决策团队根据各部门的经营数据、调研报告和企业的战略目标等仔细商讨后得出某一决策然后分配到各部门进行落实。然而，在家族制管理机制下，通常是由企业所有者一个人根据自身的经验进行决策的，这样得出的决策无疑是不严谨不科学的，不利于企业的长远健康发展，甚至可能会为企业带来经营危机。
3.家族制管理机制向现代化管理转型的有效途径
3.1打造合理企业文化
企业文化是促进企业健康发展的精神支柱，打造合理的企业文化是实现家族制管理机制向现代企业管理转型的必然要求。企业建设者要做到重视企业文化在企业发展过程中起到的重要作用，汲取现代优秀的企业文化，结合企业实际情况，打造符合企业战略发展需求的企业文化。在此基础上，引导员工树立奋斗目标，共同为企业的发展奋斗。
3.2改善原有用人制度
现代企业管理理念中的一个重要观点认为，企业的发展和进步需要依托全体员工的团结协作和聪明才智。因此，实现家族制管理机制向现代企业管理转型，需要改善企业原有的用人机制，构建并完善人才选拔机制，摒弃用人唯亲，采取公平客观的方法选拔并任用优秀的专业人才。对任用的员工实行科学的绩效考核机制和奖惩机制，调动工作积极性。
3.3企业的产权多元化
解决企业产权问题是为企业提供发展动力的关键所在。相比于家族制管理机制下以业主家族为唯一的产权所有者，转型后的现代企业管理下的产权多元化，將企业发展与员工利益相挂钩，使员工的奋斗目标与企业的战略目标方向一致，从而全心全意为企业发展而努力工作，促进企业持续健康发展。
4.结语
传统的家族制管理机制在企业创业起步阶段确实曾经发挥过不可替代的重要作用，但随着生产经营规模的扩大，当企业踏入成长阶段时，该管理机制存在的弊端也逐渐暴露。因此，为确保企业的持续健康发展，实现家族制管理机制向现代企业管理转型迫在眉睫。现代企业管理为企业在扩大规模制度和节约交易成本费用两方面提供重要保障，从而确保企业在市场经济环境不断变化的背景下也能保持旺盛的生命力。
参考文献：
[1]蔡旭.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].今日财富，2017（12）：40.
[2]张国辉.家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].企业改革与管理，2017（04）：21.
[3]卓荣耀.由家族制管理机制向现代企业管理转变的途径研究[J].企业改革与管理，2016（02）：21.