【摘 要】
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<正> 经济管理工作中的一个重要问题是如何考核经济效益。在实际工作中,我们制定了许多指标,分别从不同的角度和侧面对经济效益进行考核,这对于推动企业改善经营管理,提高经济效益,无疑起到了一定的作用。但现有的指标体系也有它的不足之处,一是指标繁杂,计算工作量大,容易混淆出错。二是实用性较差、应用较多的只是几个主要指标,多数指标虚设闲置。三是有些指标不能确切地反映出企业的真实经济效益。如有些指标是按产量或产值计算的,但由于产量或产值只反映企业在生产过程中产出的实物量或价值量,而没有反映出企业最终实
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<正> 经济管理工作中的一个重要问题是如何考核经济效益。在实际工作中,我们制定了许多指标,分别从不同的角度和侧面对经济效益进行考核,这对于推动企业改善经营管理,提高经济效益,无疑起到了一定的作用。但现有的指标体系也有它的不足之处,一是指标繁杂,计算工作量大,容易混淆出错。二是实用性较差、应用较多的只是几个主要指标,多数指标虚设闲置。三是有些指标不能确切地反映出企业的真实经济效益。如有些指标是按产量或产值计算的,但由于产量或产值只反映企业在生产过程中产出的实物量或价值量,而没有反映出企业最终实
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<正> 我厂自1979年开始推行全面质量管理,大体经历了培训骨干、试点、全面铺开到逐步深化的过程。全厂职工的质量意识不断加强,产品质量稳步提高。工厂有1项产品获国家金质奖、6项产品获国家银质奖,17项产品获中国有色金属总公司优质产品称号、14项产品获湖南省优质产品称号;主要产品质量稳定提高率连续五年达100％;优质品产值率为75.63％。全面质量管理推动了企业管理的各项工作,提高了企业管理的整体功能。为了巩固和发展质量管理成果,我们
<正> 宣化钢铁公司是一个由16个生产厂(矿)组成的联合企业。1987年以来,在进一步深化企业内部改革中,公司对二级厂(矿)的技术改造项目实行了一条龙承包责任制,打破了在技改投资上各企业吃“大锅饭”的现状,调动了企业的积极性。这个公司从“六五”期间开始,针对企业设备陈旧、技术落后的问题,坚持走“挖潜改造,依靠技术进步,提高经济效益”的路子,对企业的生产技术工艺进行了配套改造,对促进生产的发展和经济效益的提高产生了重要作用。但是,在基本建设和技术改造中普遍存在的周期长、见效慢、浪费大的现象,在
为了解决低信噪比条件下雷达辐射源信号识别率低的问题，提出了一种提取时频图像纹理特征的脉内调制方式识别方法。该算法首先对信号进行Choi—Williams变换，在对时频图进行预处
<正> 在企业深化改革中,我们紧紧抓住提高职工素质这个核心问题,进行了“全员优化劳动组合法”的新尝试。按照“优化组合,合理流动,人尽其才”的原则,实行全员优化劳动组合,为劳动生产率的提高及劳动人事制度的改革探索了一条有效的途径。一、全员优化劳动组合的含义及作用“全员优化劳动组合法”,是为了实现企业的经营目标,充分调动职工的积极性,按照系统论原理,建立合理的人才群体结构,对企业各部门领导层和各个岗位进行设计、调整,
<正> 1985年上半年,我市物资局在国家、省物资局和地方政府的领导、支持下,遵照中央关于进一步发展、完善生产资料市场的要求,因地制宜地办起苏州物资贸易中心(以下简称中心)。从当年9月份开业以来,我们坚持在改革中不断探索、前进、逐步摸索出了一条以“开放、服务”为特点的发展道路,并已初见成效。“中心”坚持对外全面开放,面向全国,面向备行各业,面向各种客户。目前已同除西藏、台湾以外的28个省、市、自治区建立了贸易关系;曾有数千个企业来“中心”参加各种类型的交易会,并有来自各地的生产、流通、金融、
<正> 一、一个极其重要的问题党的十一届三中全会以来,我国国民经济开始出现了持续稳定增长的好势头。但当前经济发展方面也存在着不少问题。其中,劳动纪律相当普遍的松弛,就是一个值得注意的极其重要的问题。劳动纪律松弛的一个主要表现,就是有效劳动时间在制度规定的时间(一般为8小时)中占的比重很低。根据国家科委所属的中国科技促进发展研究中心1986年以来的抽样调查,目前我国工业企业有效工时仅占制度工时的40～60％,实际工时也只占制度工时的84.7％;
<正> 轻工业部曾计划于1987年举办《轻工劣质产品展览会》,引起人们关注。筹办这种展览会,给我们什么启示呢? 一、一次有益的尝试,引起社会上的强大震波产品质量问题,是轻工业生产发展的要害问题。邓小平同志在谈到产品出口时,曾经指出:“中国产品打入不了国际市场,主要是自己没本事。……能否增加出口,关键在于产品质量。”并说:“哪一个企业产品质量后退的就关它的厂。通过改革,凡不能改进质量的,就要打屁股。”这一指示,深刻地揭示了产品质量的重要。轻工产品的质量与人民生活息息相关,特别是在国际市场上,我
<正> 按照党的十三大提出的“深化改革”的要求,从今年1月份开始,北京二汽以精简机构为突破口,实施了较全面的配套改革。这次机构改革变动较大,不论是在管理体制上,还是在管理职能的划分上,都有了新的突破。其主导思想是,一要突出厂长在企业内的中心地位;二要体现向管理要效益;三要加快新产品开发、研制工作进度,四要坚持以老养新,偿还多年的欠帐,五要做好“七·五”期间工厂建设和产品换型改造的组织实施工作。北京二汽从1984年开始实行厂长负责
<正> 我厂在近几年能得以迅速发展的一个重要原因是充分发挥了自身的技术优势,成功地进行了技术改造工作。 1984年,我厂完全依靠国内的技术力量,在不停产的情况下,对70年代由国家投资在我厂建设的年产50万只黑白显象管装配线,采用填平补齐的方式进行了全面的技术改造。经过一年的努力,投资330万元,新增设备30台(套),改造原有设备19台(套)、传送带8条,并在生产线上建立了质量保证体系和一套较完整的工艺技术和管理程序,
<正> 《中华人民共和国技术合同法》第十二条规定,技术合同中的价款或报酬,由当事人约定。这样,法律就赋予当事人双方在不受任何外来干预的条件下,以平等的身份,通过协商,来确定知识形态商品交易价款的权利。有了权利,还要解决如何用好权利的问题。进行技术商品交易的买方和卖方,如何依照自愿平等、互利有偿、诚实的原则,来约定其技术商品的价款或报酬呢?这就需要找到一种科学的,简便适用的、大家都乐于接受的方法。依照此种方法,公平合理地确定技术商品的价款数额。这对于“推动科学技术的发展,促进科学技术为社会主义