家族最需要的是SFO还是MFO?

来源 :家族办公室 | 被引量 : 0次 | 上传用户:honglou123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  是选择联合家族办公室,或是创设专属的单家族办公室,都取决于家族对于自身需求的评估。事实上,还有很多其他涉及家族需求的重要服务,核心一点就是;各个家族办公室都是独特的,针对着不同家族的不同需要进行量身定制。
  “我需要单家族办公室(SFO)还是联合家族办公室(MFO)?”提出这个问题的,大多是那些开始研究家族办公室,研究该如何让这个机构来安排家务事的非常成功的家族。要回答这个问题,就是要让这些家族先考虑,期望由家族办公室提供哪些服务?哪些服务仍要由第三方机构提供?以及这些选项的成本。看似一个非常简单的问题,实则却是在探索各类设立家族办公室的本意。
  1搞清楚自己的需要
  这些成功的家族需要认识到,“联合家族办公室”本身亦有非常多的分类。从广义看,他们可以是大型综合金融机构的下属服务部门;可以是由独立经理人运营的家族办公室;或者是由多个家族共同出资拥有。
  大多数联合家族办公室都会按照托管资产总额收取基本管理费用,同时,还会对额外的服务另外计算服务费用。也就是说,联合家族办公室本身是以盈利为目的的。有时,有些家族也会成为联合家族办公室的创办人。
  相对应的,单家族办公室是由家族完全拥有,本身是家族一项日常开支。
  由于各个家族有着不同的结构和需要,单家族办公室也会有很多形式。就像企业中的财务部门本身不会获利,单家族办公室不会赚取任何利润,只是运营成本并不低廉。
  在某种情况下,设立家族也会需要为单家族办公室提供一些运营流动资金,从中会产生一些利润,但这些利润最终仍将归入家族资产,或者是用来支付一些家族办公室的自身开支。
  在看到上面这些区别之后,问题就会变成:“我们到底需要,或者期望由家族办公室提供哪些服务?”以及“根据这些具体的条件是否能找到满足各项要求的联合家族办公室,还是要创立属于自身的单家族办公室?”各家族在作出决定之前,需要进行多种权衡。
  最重要一点就是,谨慎评估自身在各个领域的能力和技能,以及哪些事务将交由家族办公室管理。哪些服务需要外包。这时,家族面临的抉择,就类似家族企业的日常经营中经常遇到的“自建还是购买”的问题。
  成本并不是唯一考量。在挑选哪些投资活动需要交由家族办公室负责,哪些需要进行外包时,成本通常是最重要的决定标准。但是,超高净值家族必须仔细考量隐私和安全因素,以及方便性和对投资的控制力。
  很多家族办公室或是投资管理业者都会直觉性地考虑,把各类家族信息都汇总到统一的汇报系统中,便于更为高效地向各位家族成员提供投资报告。有些家族会非常感谢这种高效的集中管理服务。但也有些家族会担心,汇总大量客户资料的金融机构服务系统本身会成为网络犯罪目标,造成家族信息外泄,让竞争对手找到弱点,甚至带来不必要的商业或是政治上的麻烦。
  有些家族为此还会设立多个家族办公室,为身处不同地域、不同家族分支的成员,分别保护个人资产和信息资料。这是个人偏好问题,但也提醒仍在规划中的家族,需要更全面权衡取舍。
  2最常见的几类FO
  投资管理型家族办公室。家族需要考虑,家族办公室是仅仅管理资产投资事务,还是要提供综合性服务,全面满足家族生活各种层面的需要。对于只进行投资的家族办公室,服务就将局限在资产配置、投资经理的挑选、搜寻私募股权/风险投资机会、整理汇总投资管理报告,有些还会涉及家族银行服务等。
  这种投资管理型家族办公室,就是根据家族的具体情况进行定制的私人投资管理服务。即便如此,因为家族成员会涉及不同的税收政策,包括遗产税、国际性的税收等,财产支配权、离婚、不同的财务负担,加之多代人的显著年龄差异,都会让投资管理型的家族办公室变得非常复杂。例如,家族辦公室在作出投资决策时,还需通过信托第三方受托人审核。或是在进行资产配置时,需要考虑到控股家族企业的行业及地域分布等。
  投资管理型家族办公室的主要目的,就是为了降低各项投资的成本。相对那些由大型金融机构按照具体服务单独计算收费,也就是“菜单式”服务来说,私人投资管理的成本会高很多。但是,更多金融机构仅提供“打包式”服务,其中又包含了很多家族根本不会使用的服务,这时家族办公室的成本优势便能体现出来。
  私募股权交易型家族办公室。很多联合家族办公室会同全球各地的同行建立紧密的共同投资关系,这可以帮助客户节省不菲的、原本私募股权基金收取的权益金。这类家族办公室通过自身雇员,汇集大批具有近似投资理念的投资者,从数以百计的私募股权交易机会中,为客户们找出最合适的机会,同时为自身赚取丰厚回报。参与这类交易,不仅可以为各个家族带来资产增值机会,还可以通过由家族办公室构建的社交网拓展社会影响力。
  家族银行。通常,家族银行是用来为各位家族成员参与的经营活动提供贷款,或者是投资。大多数情况下是向家族成员创立的新兴企业提供天使投资。家族银行一定要秉承公正原则,加以严密的监督,最好是能引入第三方投资者,共同监督家族成员的实际创业过程。这种情况下,家族银行可以是家族成员控制企业重要的贷款提供者,并从中获取丰厚回报。
  最常见的家族银行实例,就是对于拥有稳定收入的家族成员提供购房贷款,与其将利息支付给外部商业银行,不如使利息为家族共有资产带来固定收益。只是,家族成员需要事先对于这类家族内部的信贷设立统一标准并坚持执行,在进行具体放贷时,要由家族委员会投票决定。
  有时,家族银行还能把贷款转换成家族企业的优先股,或者是成为非控制性的大股东,由家族成员继续实际控制企业经营,保证经营权不会旁落外部投资者。这时,运营家族银行的家族办公室的功能主要就集中到了辅助家族企业经营,以及为贷款收益找到其他投资机会。
  3非投资性服务
  除了投资管理之外,综合性的家族办公室还会提供更多管家服务。像是家政服务人员管理、渡假别墅的管理、管理各类保险、家族治理服务(诸如召集家族会议、家族理事会例会等)。或是协调家族参与的各项慈善活动,以及为家族成员管理私人信托公司等。有些联合家族办公室也会有这类服务。
  人事管理。富豪家里会有很多家政服务人员,从保姆、厨师、司机、园丁,到私人助理、保镖、大管家等的人事管理,最好也交由家族办公室统一管理。让家族成员摆脱这些人事事务,包括招聘、解雇、签约等,可以让家族成员避免涉及各项由人事关系带来的法律责任。像是家族子女出国留学需要保姆陪同,就不必担心因为移民身份、超时工作等带来的索赔问题。同时,家族办公室的保安专员还能持续不断地对这些雇员进行背景调查和监督,找出各种不利于家族成员的安全隐患。
  资产分享管理。综合性家族办公室还可以帮助家族成员协调各类共有财产的使用,像是分享分布在全球的住所、私家飞机/豪华游艇的使用,以及各类可以由多个家族成员分享的资产,避免使用不均带来的家族内部矛盾。很重要的一点,有时使用这些家族共有资产,或者由家族出资为成员包租飞机等,还可能带来一些税务上,或是利益冲突问题,这更需要家族办公室的协调,并保证房产和飞机、游艇得到最好的维护。家族办公室可以将这些维护保养服务外包给当地的专业服务机构。
  保险管理。家族办公室可以综合管理各类保险,包括人寿保险、医疗保险、财产保险、车险、各种责任保险,以及商业保险等。拥有广泛资产的家族,光是审核更新各类保单就会耗费很多时间和精力。与其简单地把这项工作交给外部保险经纪,最好还是由内部的专业人员进行管理,不仅可以更多比价,还能避免过度保险等问题。
  家族治理。诸如家族委员会选举、家族聚会、慈善捐赠、教育课程等活动,往往最终交由家族办公室负责。
其他文献
At the foot of the gentle    即便是依旧寒冷的冬天,一方柔细的地毯,让忙碌劳累一天的你,回到家,抛开足下累赘的鞋子,瞬即感受触及在脚下的温柔与温暖。    碎石小路的乡间风情  喧嚣的都市,再加上寒冷的冬季,生活在封闭高楼中的你,已经多久不曾感受过乡野间大自然的气息了?泥土的芬芳,山林间的碎石小路,那是多久以前的记忆了?也许一张简单的碎石花纹地毯便能唤醒你对自然的渴求,
期刊
海外配置是全球化时代的一种共识和趋势,而如何配置则是一种与时俱进的艺术和学问。其中,在美国投资房产是中国高净值人群不得不关注的现实话题。  房地产投资一直是大家最为关注的话题之一。当最近几年中国企业和个人在美国成为第一海外购房军团的时候让人不由自主地联想起20多年前日本在美国地产业疯狂扩张的历史。  1华人在美置业现状  先看一下美国房产经纪人协会发布的数据。到2016年3月底,海外军团在美购房总
期刊
本文摘自《中国本土家族办公室服务竞争力报告》,该报告采取问卷调查和深度访谈并用的方式,旨在探索家族办公室服务竞争力评价标准以及本土化的可借鉴模式。  1本土FO人员配置  家族办公室一般以小团队作业,但是规模不等。我们调研的样本机构是以少则3人,多达280人的规模形成其团队。  根据样本统计的中位数来计算,一个典型的家族办公室具有一个28人的工作团队,其中包括3名管理层,6名投研团队,8名市场/销
期刊
这是个AI从哪儿来知道,AI带我们到哪儿去不知道的现代哲学问题。有人解构出了生活幸福,有人解构出了人类灭绝。有新科技对抗旧世界,也有道德危机,可书可写可歌可泣。  创造了今天的三次工业革命,唯有认知革命最让人类迷茫。作为AI的缔造者,我们一边扮演上类,一边对自己的创造之物感到恐慌——AI不再是洗衣机、扫地机器人一样替代人类无聊的低智劳动,现在连高端工作岗位也不放过了,而且“变态”的科技工作者,把挤
期刊
近年来,多数家族企业都选择通过“去家族化”实现所有权和经营权的分离,实现从“绝对家族企业”到“相对家族企业”的转变,进而提升企业的决策效率。随着家族企业架构日益复杂化,实现董事会、管理层与家族三方在公司治理中的角色均衡,将有助于企业形成健全的治理机制,维持自身的价值创造能力。  在公司治理的架构中,董事会往往占据着最核心的位置,而其发挥的职能也随着家族企业的规模及成熟程度的演变而不断完善。初创及成
期刊
为什么很多家族办公室的内部组织管理。对促进家族的家长与投资公司CEO之间的对等信任关系帮助颇少,甚至起到反作用?  众所周知,一个成功运营的家族办公室需要平衡多方面的关系,也许其中最为重要的关系之一就是建立家族的家长与投资公司CEO之间的对等信任关系了。为什么很多家族办公室的内部组织管理对促进这对关系帮助颇少甚至起到反作用?如果家族办公室的目标是吸引成熟的、经验丰富的执行官,来让家族办公室的投资公
期刊
上市公司大股东连续减持对市场信心会形成一定的打击,不利于A股健康发展。目前的监管体系并不完备,特别是对于上市公司高管辞职套现以及“大小非”的市场行为需要更完善的监管体系进行规范。  坊间流传着这么一个段子:上市公司老板减持500万股套现一个亿,在深圳向同一个房主买了3套房子,他感到好奇问房主为啥要卖房,房主说卖了房准备买潞安环能,后来两人互骂一声道别。  Wind数据统计显示,从2017年年初到3
期刊
所谓投资合伙人,就是把个人资产委托给联合家族办公室,只参与投资决策,不介入具体的投资运营。本次案例将完整复盘经常往来于中美进行投资的磐晟资产投资合伙人王同川的投资观点。  作为一名往来中美进行投资的专业级投资者,王同川目前已经成为磐晟资产的投资合伙人。  用他的话来说,选择与磐晟资产合作,是因为双方在投资理念上比较相近,过往业绩亮点和服务的全面性足以吸引他。  磐晟资产是中国领先的联合家族办公室,
期刊
“授人以鱼,不如授人以渔。”站在家族长远发展的传承角度,FO与被服务的家族之间的关系,与之可谓异曲同工。  中国有句古话叫“授人以鱼,不如授人以渔”,说的是传授给人既有知识,不如传授给人学习知识的方法。鱼是目的,钓鱼是方法,一条鱼能解一时之饥,却不能解长久之饥,如果想永远有鱼吃,那就要学会钓鱼的方法。站在家族长远发展的传承角度,笔者将这个道理应用在中国家族办公室的发展思考上,发现有异曲同工之妙。 
期刊
随着中国证券市场逐步规范,机构投资者,特别是QFII对市场的影响也越来越大,有必要对其股票偏好及投资路径进行研究。  创业板曾有五大金刚,其流通市值居于整个创业板市场前五,网宿科技就是其中之一。但3月中旬,网宿科技遭到机构大肆抛售,市值遭遇重创。这次洗仓的最大推手,就是QFII盘踞的中金上海淮海中路营业部。也正因此,QFII的投资动向愈发引起市场高度关注。  通过对QFII自2003年首次亮相以来
期刊