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组织中的上行影响策略在上世纪80年代开始在国际学术界备受关注，原因是随着组织的国际化和组织的扁平化。组织内部上下层互动的频率增加，而部属能否能有效地影响其上司是组织能否善用其成员专业的关键。部属影响上层的方法、途径和效率不仅是关系部属能否成功的一个关键因素，而且对于组织内部信息传播、组织内外问题的有效解决和组织的健康发展有着举足轻重的作用。