论文部分内容阅读
摘 要 本文将详细介绍在汽车产品开发中应用项目管理技术的重要性，并提出科学实行组织计划、保证质量管理水平、改善成本管理及合理开展风险管理四项在汽车产品开发中采用项目管理技术的具体应用，合理设计汽车产品开发可提升相关企业经济效益，促进汽车行业可持续发展。
关键词 项目管理技术;汽车产品;开发应用;风险管理
前言
项目管理技术具有诸多优势，如效率高、可控性强等，当前该技术已被应用到多个领域中，而在汽车发展领域，应用该技术的重要性也正逐渐凸显。汽车产品在开发过程中，借助项目管理技术的应用，可将产品定质、定量与定时的输送到汽车市场中，进而提升其相关企业的综合竞争力。
1 在汽车产品开发中应用项目管理技术的重要性
在汽车产品开发中运用项目管理技术极为重要，首先，运用该技术有效改进当前汽车行业的“信息孤岛”现象，当前多数汽车企业管理系统仍为矩阵式，即管理过程中主要围绕工作核心或主要的组织机构进行。对于汽车行业的项目管理，其包含内容较多，部门构成复杂，在执行某一行为时会牵涉到多个部门，如采购、销售、质量管理与制造等，因而导致管理信息的分散，进而在某一部门形成“信息孤岛”，但应用项目管理技术可有效规避该问题，促进数据信息的标准化管理。其次，由于汽车行业的发展速度较快，且市场化环境使相关人才有了更多的发展机会与选择空间，企业内部人员的流动性较大，严重影响了汽车企业的发展水平。最后，在某些项目或产品启动发展前，相关企业管理者并未吸取过去的教训，在资料整理不完善、资源搭配不合理的情况下，使其内部平台与相关项目产生诸多沟通方面的问题，损耗了企业利益，在应用项目管理技术后，可增强企业内部各部门的管理水平，提高技術运用的手段，进而在人员有限的情况下改进产品质量。
2 在汽车产品开发中采用项目管理技术的具体应用
2.1 合理实行组织计划
采用项目管理技术可有效实行汽车产品开发，在正式开发前应合理开展组织计划，首先，管理部门需确认各岗位的职责定位，并设立相关机构，在执行项目开发时，需借助项目管理技术，将内部组织结构与人力资源情况进行有机结合，促进管理部门的建设与完善。在实际构建中，需有效更新矩阵模式，比如，设置专业化的开发部门，其负责管理所有产品的设计与开发。其次，在开展企业内部的组织计划时，还应结合实际情况增设具体岗位，如董事长、总工程师或总经理等，每个领导岗位都需负有一定的责任，即总工程师的职责为审批项目的开发与设计内容;总经理的责任为申请项目与审核相关报告;而董事长则负责审核项目或产品企划书与其书中内容等。最后，利用项目管理技术企业还需设置资源管理计划，管理者在掌握了内部实际情况后，应有效细化其工作内容，并以此为基础产生工作明细表，对已完成的工作需进行即时标注[1]。
2.2 保障质量管理
汽车属产品与商品，汽车开发的主要目的为借助研究与开发，制造出性能更高、质量更好的产品，利用其不断改善的汽车产品质量达到大众对汽车的要求。项目开发管理对保障汽车或其相关产品质量可起到促进作用，工作人员在进行项目开发时，有诸多因素会影响汽车产品质量，因而要将项目管理技术渗透与执行到汽车产品的质量管理中。具体来说，其一，针对汽车产品的开发工作，需开展实时监督，要及时掌握开发现场的实际情况，并对该项目的整个开发过程进行管控与监督，提升此类产品的整体质量。其二，要明确与强化各部门间的工作流程，并以此为基础逐步完善其内部管理体系，在改善产品质量的同时，确保工作流程的正确与顺畅。其三，汽车企业内部管理者还需设置严格的责任制度，根据企业内部的具体情况将相关责任进行明确的划分，将所有的工作职责依照类别落实到每个人，合理规范员工行为，使其端正工作态度。
2.3 促进成本管理
在开展汽车产品开发时，基于其带有极强的复杂性与综合性，在开发过程中需耗费诸多的物力、人力、时间与材料，其主要内容包含五个环节，即项目启动、计划、首尾、控制与实施等。汽车企业在开发新项目时，针对其开发成本应进行有效管理，防止资金浪费，影响企业的综合效益。在实际进行产品开发时，一方面，要综合考虑与分析整体的产品开发项目，要根据具体情况制定出可行的方案，在该方案中应包含开发风险，并以此为依据提出相关报价。与此同时，应科学开展产品开发的预算工作，全面分析整个项目在开发过程中所消耗的物力、财力与人力等，有效降低项目开发的投入成本。另一方面，在产品项目开发的现场也需实行高效的成本控制，在进行控制时需依照开发现场的实际情况，科学管理设备与材料的开发，以降低企业损失，促进其经济效益。
2.4 科学开展风险管理
借助项目管理技术，相关汽车企业可科学开展风险管理，由于汽车产品的技术性较强，在应用或开发时需用到较多的资金，汽车产品在开发时若发生资金风险，会对其开发效果产生较大伤害。同时，在开发时也会用到多种机械设备，在运用时需开展科学管理，以避免因设备故障而产生的安全事故。具体来说，汽车企业管理人员应科学掌控项目产品的账务情况，若出现资金短缺，可依照实际情况设置资金补救计划，降低出现资金风险的概率。企业内部还需设置严格的培训系统，在提升员工项目管理技术的同时，加强其安全教育，进而可有效降低安全事故[2]。
3 总结
综上所述，当前汽车行业正处于迅猛发展阶段，在开发相关产品时需科学应用项目管理技术，加大对该技术的重视度与投入度，提升企业的发展速度与产品质量。技术人员在增进自身应用技术的同时，还需加强产品开发中的各项管理工作，从而推动汽车产品的综合发展。
参考文献
[1] 周聪，蔡德明，黄祖朋.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].时代汽车，2019（4）：28-29.
[2] 李雪.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车实用技术，2018（16）：275-276.
关键词 项目管理技术;汽车产品;开发应用;风险管理
前言
项目管理技术具有诸多优势，如效率高、可控性强等，当前该技术已被应用到多个领域中，而在汽车发展领域，应用该技术的重要性也正逐渐凸显。汽车产品在开发过程中，借助项目管理技术的应用，可将产品定质、定量与定时的输送到汽车市场中，进而提升其相关企业的综合竞争力。
1 在汽车产品开发中应用项目管理技术的重要性
在汽车产品开发中运用项目管理技术极为重要，首先，运用该技术有效改进当前汽车行业的“信息孤岛”现象，当前多数汽车企业管理系统仍为矩阵式，即管理过程中主要围绕工作核心或主要的组织机构进行。对于汽车行业的项目管理，其包含内容较多，部门构成复杂，在执行某一行为时会牵涉到多个部门，如采购、销售、质量管理与制造等，因而导致管理信息的分散，进而在某一部门形成“信息孤岛”，但应用项目管理技术可有效规避该问题，促进数据信息的标准化管理。其次，由于汽车行业的发展速度较快，且市场化环境使相关人才有了更多的发展机会与选择空间，企业内部人员的流动性较大，严重影响了汽车企业的发展水平。最后，在某些项目或产品启动发展前，相关企业管理者并未吸取过去的教训，在资料整理不完善、资源搭配不合理的情况下，使其内部平台与相关项目产生诸多沟通方面的问题，损耗了企业利益，在应用项目管理技术后，可增强企业内部各部门的管理水平，提高技術运用的手段，进而在人员有限的情况下改进产品质量。
2 在汽车产品开发中采用项目管理技术的具体应用
2.1 合理实行组织计划
采用项目管理技术可有效实行汽车产品开发，在正式开发前应合理开展组织计划，首先，管理部门需确认各岗位的职责定位，并设立相关机构，在执行项目开发时，需借助项目管理技术，将内部组织结构与人力资源情况进行有机结合，促进管理部门的建设与完善。在实际构建中，需有效更新矩阵模式，比如，设置专业化的开发部门，其负责管理所有产品的设计与开发。其次，在开展企业内部的组织计划时，还应结合实际情况增设具体岗位，如董事长、总工程师或总经理等，每个领导岗位都需负有一定的责任，即总工程师的职责为审批项目的开发与设计内容;总经理的责任为申请项目与审核相关报告;而董事长则负责审核项目或产品企划书与其书中内容等。最后，利用项目管理技术企业还需设置资源管理计划，管理者在掌握了内部实际情况后，应有效细化其工作内容，并以此为基础产生工作明细表，对已完成的工作需进行即时标注[1]。
2.2 保障质量管理
汽车属产品与商品，汽车开发的主要目的为借助研究与开发，制造出性能更高、质量更好的产品，利用其不断改善的汽车产品质量达到大众对汽车的要求。项目开发管理对保障汽车或其相关产品质量可起到促进作用，工作人员在进行项目开发时，有诸多因素会影响汽车产品质量，因而要将项目管理技术渗透与执行到汽车产品的质量管理中。具体来说，其一，针对汽车产品的开发工作，需开展实时监督，要及时掌握开发现场的实际情况，并对该项目的整个开发过程进行管控与监督，提升此类产品的整体质量。其二，要明确与强化各部门间的工作流程，并以此为基础逐步完善其内部管理体系，在改善产品质量的同时，确保工作流程的正确与顺畅。其三，汽车企业内部管理者还需设置严格的责任制度，根据企业内部的具体情况将相关责任进行明确的划分，将所有的工作职责依照类别落实到每个人，合理规范员工行为，使其端正工作态度。
2.3 促进成本管理
在开展汽车产品开发时，基于其带有极强的复杂性与综合性，在开发过程中需耗费诸多的物力、人力、时间与材料，其主要内容包含五个环节，即项目启动、计划、首尾、控制与实施等。汽车企业在开发新项目时，针对其开发成本应进行有效管理，防止资金浪费，影响企业的综合效益。在实际进行产品开发时，一方面，要综合考虑与分析整体的产品开发项目，要根据具体情况制定出可行的方案，在该方案中应包含开发风险，并以此为依据提出相关报价。与此同时，应科学开展产品开发的预算工作，全面分析整个项目在开发过程中所消耗的物力、财力与人力等，有效降低项目开发的投入成本。另一方面，在产品项目开发的现场也需实行高效的成本控制，在进行控制时需依照开发现场的实际情况，科学管理设备与材料的开发，以降低企业损失，促进其经济效益。
2.4 科学开展风险管理
借助项目管理技术，相关汽车企业可科学开展风险管理，由于汽车产品的技术性较强，在应用或开发时需用到较多的资金，汽车产品在开发时若发生资金风险，会对其开发效果产生较大伤害。同时，在开发时也会用到多种机械设备，在运用时需开展科学管理，以避免因设备故障而产生的安全事故。具体来说，汽车企业管理人员应科学掌控项目产品的账务情况，若出现资金短缺，可依照实际情况设置资金补救计划，降低出现资金风险的概率。企业内部还需设置严格的培训系统，在提升员工项目管理技术的同时，加强其安全教育，进而可有效降低安全事故[2]。
3 总结
综上所述，当前汽车行业正处于迅猛发展阶段，在开发相关产品时需科学应用项目管理技术，加大对该技术的重视度与投入度，提升企业的发展速度与产品质量。技术人员在增进自身应用技术的同时，还需加强产品开发中的各项管理工作，从而推动汽车产品的综合发展。
参考文献
[1] 周聪，蔡德明，黄祖朋.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].时代汽车，2019（4）：28-29.
[2] 李雪.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车实用技术，2018（16）：275-276.