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[摘 要] 随着互联网电子技术的发展，数据信息对于企业的意义更为重大。大数据背景下，单纯的企业财务会计已经满足不了企业发展的需求。而管理型会计不仅能够应用财务会计专业知识，还能够和各种新兴学科进行有效融合，从而提升企业经营管理整体水平。所以，为了适应大数据时代社会发展实际需求，企业内财务会计需要转型为管理会计。基于此，文章深入分析了在大数据背景下，财务会计向管理会计有效转型的措施，望以此使企业的可持续性发展得以推进。
[关键词] 大数据背景;财务会计;管理会计;转型;措施
中图分类号： F253 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）16-0038-03
目前，随着大数据技术的迅猛发展，企业面临着更大的市场机遇和挑战。与此同时，在大数据背景下，网络专业技术的快速发展，给企业应用信息数据提供了优质的技术支持。这就要求企业财务会计在工作中应用大数据信息技术，促进财务会计向管理会计转型，实现企业整体管理经营模式的升级与优化，促进企业工作水平的提升。
一、财务会计在大数据背景下向管理会计转型的必要性
目前，大数据信息技术被我国社会各个领域广泛应用，已经为很多企业的具体决策管理工作提供了帮助。大数据通常是指不能在一定空间、时间范围内应用常规化方式进行抓取、处理与管理的数据信息集合，其具有数据信息容量大、价值密集度低、真实性高、信息涉及种类繁多，能够即时被计算与调用等特点。所以，企业必须应用特定与科学的处理方法，脱离传统数据信息结构化的局限，将数据信息整合转化成具有一定价值的数据信息，为企业管理决策工作提供有价值的参考依据。大部分企业在市场竞争能力提高、可持续性发展方面也逐渐依托于数据信息专业技术的支持。在大数据信息专业技术全力支撑下，企业获得财务数据信息的途径增多，筛选、处理与采集财务数据信息方面的效率也有了较为明显的提高，对企业财务管理方式进行有效创新已经成为现实。传统财务会计实际工作职能其工作方法与方式相对来说比较简单，多是采用人工记账方法对企业在整体工作开展过程中的财务资金流向进行核算与监控，并基于此，编制相应的财务数据信息报表，对企业财务资金应用状况进行明确，以此对企业财务收支具体情况展开评估。随着企业管理经营活动工作内容的增多，财务数据信息量更加繁杂，传统型财务会计管理方法中，所蕴含的数据信息覆盖范围不广、数据信息指标水平不足、难以满足复杂数据信息的处理需求问题，不能和企业外部运营环境变化相互匹配。与此同时，企业传统型财务会计大部分是针对以前财务资金收支方面的核算与监控，不能依照经营环境的转变对企业将来资金具体需求与财务战略做出有序规划与预测，这就说明企业如果继续应用传统型财务会计工作模式，就必然会造成企业与目前大数据时代发展趋势的不相适应，长此以往，企业将有可能丧失核心性竞争能力。而管理型会计在加强企业财务资金的核算工作上及提高财务工作实效性与资金核算精准性基础上，能够经由对企业以前财务资金数据信息的分析与梳理，结合企业实际发展情况，做出与之相应的资金应用规划与财务战略安排，从而保障企业能够得到可持续性发展的源动力与能力。
（一） 與市场经济发展需求相符合
目前，市场中不确定的因素增多，市场竞争越来越激烈，企业运营风险也随之增大。传统型财务会计工作模式极度缺少自由性以及发掘性，与现今大数据专业技术大范围应用的时代变化已经不相适应。企业要想获得长远发展，就必须构建优良的财务管理系统。和传统型企业财务会计工作方法相比，管理型会计不仅能够做好企业财务资金方面的核算工作，确保企业对数据信息的及时处理，还能通过对企业以前财务资金数据信息的分析与梳理，预测企业在下一个环节中具体财务资金的需求，给企业实际运营提供行之有效的风险预测、经营成本控制、效果评估等企业管理经营活动服务，从而给企业决策经营提供参考依据。
（二）财务经营风险得到有效防范
大数据专业技术的应用早已经深入到企业财务管理工作流程中的各个方面，其对于企业财务管理工作的可靠性与广泛性提出了更高层次的要求。而传统型财务会计工作方式多是应用人工记账方法，由企业财务人员手动计量、审核与记录各类企业经营活动数据信息，极易出错，且一旦数据信息核算或者记录出现错误，后续处理与修正工作也会非常复杂。在此种状况下，企业经营管理必然会存在一定的风险。对企业财务会计进行转型，不仅能够提升财务数据信息记录的精准性，也能够降低财务核算错误率，同时还能通过对企业以前财务资金信息数据的有效梳理，针对性地提出多元建议，继而全面提高企业抵御财务风险的能力。
（三）转型是计算机技术发展的必然趋势
如今，企业许多工作的具体开展都依靠计算机来完成，包含财务工作。而计算机的应用，使得数据信息的精准性与工作效率都得到了大幅提高，实现了财务会计向管理会计的转型。大数据时代背景下，如果企业会计工作开展过程中存在某些类同岗位及冲突问题，可进行合并，利用现代化计算机电子技术对数据信息采取集中式管理，以此强化企业会计工作的数据信息处理效果。
二、分析财务会计在大数据背景下向管理会计转型的措施
（一）应用大数据技术完善信息化管理系统建设
在大数据背景下，企业要想实现财务会计向管理会计的转型，就必须以现代化电子信息专业技术作为重要支撑。信息化企业管理会计媒介平台能够使企业数据的收集更为快速、便捷，提升企业会计整体工作效率。企业可以设立相应的平台，以便于有关部门进行数据信息查询与交流，实现企业财务会计信息化管理。与此同时，企业可以构建专项财务管理体系，实现企业的财务数据信息的精准分析与记录;设立财务数据信息共享服务系统，使企业财务预算从单一体系转变为战略、财务与实际业务工作相互结合的综合性体系。企业管理会计模块应该包含资产管理、企业运营分析、预算管理工作等，实现企业运营数据信息全面化、系统化的自动统计及分析。同时，企业应对业务和财务模块进行有效整合，从而提升企业财务管理工作效率与水平，避免和预防企业出现管理工作风险。 （二）转化财务部门工作流程与内容
传统型财务核算更加重视精准记录企业以往所出现的各类型经济业务，对企业以往的财务情况以及运营成果进行精准反馈。与此同时，传统型财务会计工作需要财务人员反复数次对财务报表中的内容进行核算，这样不仅会影响企业财务情况分析的效果，同时也会降低企业财务工作具体开展的效率。如果企业希望财务会计向管理会计的转型得到有序实现，就应该将企业传统财务报表编制工作与财务数据信息核算工作进行转化，合理、科学地应用大数据技术。另外，企业实现财务会计向管理会计转型，还需要转化企业财务部门的工作职能，使企业财务部门能够参与到企业整体运营管理工作中来。企业还应该将管理型会计的预测、实施决策工作职能全面发挥出来，依照企业自身行业特点、实际发展现状精准预测企业成本、利润、销售以及企业资金需求等[1]。
（三）实现企业战略与财务预算的有效链接
预算就是先规划，规划的内容不仅包含负债资产、现金流量、利润等较为常规的内容，还应该涵盖企业在未来三年内的战略计划、企业运营规划及與年度运营计划、战略计划相适应的财务计划，所以，企业预算方面内容应该由三个功能板块共同构建而成。一是企业运营预算，其是企业预算编制的起点，也是关联到预算成功与否的基础与关键。二是企业资本预算，为解决企业从事生产经营活动所需资金提供获取渠道。三是准确的财务预算，用企业精准财务预算对企业投资活动以及经营生产活动的实际情况进行反馈。经营预算是企业预算的起点，财务预算与资本预算是企业预算的结果以及原动力。另外，预算虽然只是计划，但其与计划有所区别，计划提出以后可以不予执行，同时计划也不具备强制性特征，但是预算一旦通过企业决策体系批准，就拥有强制性的权力，这是计划和预算之间的本质区别。因为预算一般与企业绩效评价相关联，与责任人、责任部门的薪酬相挂钩，所以，企业需要根据内部条件与外部环境进行精准的战略性定位，制定的企业财务战略必须要服务与服从企业单位的持续发展战略，并且对发展战略予以分解。战略一般可分为客户层级、财务层级、学习成长、内部流程四方面。此外，企业要针对每个层级设立相应的考核指标，并且对每项财务指标所设定的计划、目标进行规划。企业实际运营预算结果出来后，依照企业具体运营过程中资源配置的实际需求，对资本来源进行规划[2]。
（四）完善与健全企业管理会计系统
企业应明确人员构成、财务数据信息、组织结构的具体运作流程，增强企业预算、运营分析以及成本管理的工作力度，增强对企业生产经营活动的监督和控制。与此同时，企业还应该运用信息化专业技术以及大数据信息，设立资金、固定资产管理、产品销售以及原材料采购管理等方面模块，完善企业财务计划、财务决策、财务分析等功能设置，并结合企业业务审批工作与财务流程，实现原始数据信息产生及企业财务报表编制全过程的监控。另外，企业还应充分发挥管理会计的控制工作职能，对于企业成本以及预算管理工作进行全面有效控制，对企业存在的实际问题进行精准掌控，并提出具有针对性的应急措施。最后，企业还应将企业绩效考核与管理会计相结合，在设定企业绩效考核目标时，对结果和过程予以重视。而企业财务人员应利用各种渠道传递财务理念，让更多的业务人员具备利润管理、风险预防的知识，引领他们理解企业财务工作的具体意义，使其能够更好地配合企业财务工作，从而使企业业务与财务工作实现完美融合。通过企业业务、财务自身的努力，提升业务工作开展的实际运营结果。另外，业务管理与预算管理工作两极化问题的主要原因是预算工作没有参与和深入到业务实际工作中去。财政部出台的《管理会计基本指引》中提到企业管理会计具体应用的原则：一是企业战略性导向原则，二是具有融合特点的原则，也就是企业管理会计要深入到企业实际业务的各个环节、各个具体岗位以及各个层级，推进企业财务业务一体化进程，所以，企业如果需要实现财务业务融合，管理会计必须参与。管理会计在业务工作中，不是需要管理会计去做业务流程中的具体工作，而是为企业管理者决策时提供科学可靠的数据信息基础支持[3]。
（五）提高企业财务管理人员工作能力
在大数据背景下，企业要想实现企业财务会计向管理会计的转型，需要高素质的专业人才。企业财务人员应该能够全面科学地预测将来的经营生产活动，为企业领导做出决策提供重要依据，辅助企业决策者制定企业经营战略目标。与此同时，企业财务管理者不仅需要全面了解大数据信息处理工作内容，还需要结合企业非财务与财务工作内容展开综合的考量。企业财务人员在面对企业各项业务工作时，还应该具有大局观，科学合理地对企业将来发展过程中有可能出现的问题进行预测，从而应用与企业更为贴合的财务管理方法。另外，企业管理者应该对信息安全予以重视，所以，企业应定期开展财务人员业务专项培训活动，组织财务人员参与到企业内部整体管理工作业务中来。企业还应从决策支持以及财务分析等方面对有关人员进行考核，并且将考核后的结果作为企业员工职位晋升的标准，提升财务人员的专业水平，从而推进企业的可持续发展和战略性目标的实现[4]。
三、结语
综上所述，在大数据背景下，面对激烈的市场竞争，企业要想获得稳定长久的发展，需要充分应用大数据的价值，实现企业财务会计向管理会计的转型。为了更好地展现管理会计的特点，需要企业应用大数据技术来完善信息化管理系统的建设，通过对财务部门工作流程与内容的转化，使企业更加符合市场经济的发展需求;通过实现企业战略与财务预算的有效衔接，使企业财务经营风险得到有效防范;通过完善与健全企业管理会计系统，提高财务管理人员工作素质，保障管理会计能够获得全面应用，从而推进企业管理工作整体水平的提升与改善，促进企业可持续性发展目标的实现。
参考文献：
[1] 赵蕾.大数据背景下财务会计向管理会计转型办法研究[J].科技经济导刊，2021，29（19）：221-222.
[2] 陈婷.大数据背景下财务会计向管理会计转型探讨[J].中国乡镇企业会计，2021（06）：154-155.
[3] 蔡惠玲.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习，2021（16）：90-92.
[4] 魏若丹.大数据背景下财务会计向管理会计转型策略的思考[J].中国产经，2021（07）：69-70.
[关键词] 大数据背景;财务会计;管理会计;转型;措施
中图分类号： F253 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）16-0038-03
目前，随着大数据技术的迅猛发展，企业面临着更大的市场机遇和挑战。与此同时，在大数据背景下，网络专业技术的快速发展，给企业应用信息数据提供了优质的技术支持。这就要求企业财务会计在工作中应用大数据信息技术，促进财务会计向管理会计转型，实现企业整体管理经营模式的升级与优化，促进企业工作水平的提升。
一、财务会计在大数据背景下向管理会计转型的必要性
目前，大数据信息技术被我国社会各个领域广泛应用，已经为很多企业的具体决策管理工作提供了帮助。大数据通常是指不能在一定空间、时间范围内应用常规化方式进行抓取、处理与管理的数据信息集合，其具有数据信息容量大、价值密集度低、真实性高、信息涉及种类繁多，能够即时被计算与调用等特点。所以，企业必须应用特定与科学的处理方法，脱离传统数据信息结构化的局限，将数据信息整合转化成具有一定价值的数据信息，为企业管理决策工作提供有价值的参考依据。大部分企业在市场竞争能力提高、可持续性发展方面也逐渐依托于数据信息专业技术的支持。在大数据信息专业技术全力支撑下，企业获得财务数据信息的途径增多，筛选、处理与采集财务数据信息方面的效率也有了较为明显的提高，对企业财务管理方式进行有效创新已经成为现实。传统财务会计实际工作职能其工作方法与方式相对来说比较简单，多是采用人工记账方法对企业在整体工作开展过程中的财务资金流向进行核算与监控，并基于此，编制相应的财务数据信息报表，对企业财务资金应用状况进行明确，以此对企业财务收支具体情况展开评估。随着企业管理经营活动工作内容的增多，财务数据信息量更加繁杂，传统型财务会计管理方法中，所蕴含的数据信息覆盖范围不广、数据信息指标水平不足、难以满足复杂数据信息的处理需求问题，不能和企业外部运营环境变化相互匹配。与此同时，企业传统型财务会计大部分是针对以前财务资金收支方面的核算与监控，不能依照经营环境的转变对企业将来资金具体需求与财务战略做出有序规划与预测，这就说明企业如果继续应用传统型财务会计工作模式，就必然会造成企业与目前大数据时代发展趋势的不相适应，长此以往，企业将有可能丧失核心性竞争能力。而管理型会计在加强企业财务资金的核算工作上及提高财务工作实效性与资金核算精准性基础上，能够经由对企业以前财务资金数据信息的分析与梳理，结合企业实际发展情况，做出与之相应的资金应用规划与财务战略安排，从而保障企业能够得到可持续性发展的源动力与能力。
（一） 與市场经济发展需求相符合
目前，市场中不确定的因素增多，市场竞争越来越激烈，企业运营风险也随之增大。传统型财务会计工作模式极度缺少自由性以及发掘性，与现今大数据专业技术大范围应用的时代变化已经不相适应。企业要想获得长远发展，就必须构建优良的财务管理系统。和传统型企业财务会计工作方法相比，管理型会计不仅能够做好企业财务资金方面的核算工作，确保企业对数据信息的及时处理，还能通过对企业以前财务资金数据信息的分析与梳理，预测企业在下一个环节中具体财务资金的需求，给企业实际运营提供行之有效的风险预测、经营成本控制、效果评估等企业管理经营活动服务，从而给企业决策经营提供参考依据。
（二）财务经营风险得到有效防范
大数据专业技术的应用早已经深入到企业财务管理工作流程中的各个方面，其对于企业财务管理工作的可靠性与广泛性提出了更高层次的要求。而传统型财务会计工作方式多是应用人工记账方法，由企业财务人员手动计量、审核与记录各类企业经营活动数据信息，极易出错，且一旦数据信息核算或者记录出现错误，后续处理与修正工作也会非常复杂。在此种状况下，企业经营管理必然会存在一定的风险。对企业财务会计进行转型，不仅能够提升财务数据信息记录的精准性，也能够降低财务核算错误率，同时还能通过对企业以前财务资金信息数据的有效梳理，针对性地提出多元建议，继而全面提高企业抵御财务风险的能力。
（三）转型是计算机技术发展的必然趋势
如今，企业许多工作的具体开展都依靠计算机来完成，包含财务工作。而计算机的应用，使得数据信息的精准性与工作效率都得到了大幅提高，实现了财务会计向管理会计的转型。大数据时代背景下，如果企业会计工作开展过程中存在某些类同岗位及冲突问题，可进行合并，利用现代化计算机电子技术对数据信息采取集中式管理，以此强化企业会计工作的数据信息处理效果。
二、分析财务会计在大数据背景下向管理会计转型的措施
（一）应用大数据技术完善信息化管理系统建设
在大数据背景下，企业要想实现财务会计向管理会计的转型，就必须以现代化电子信息专业技术作为重要支撑。信息化企业管理会计媒介平台能够使企业数据的收集更为快速、便捷，提升企业会计整体工作效率。企业可以设立相应的平台，以便于有关部门进行数据信息查询与交流，实现企业财务会计信息化管理。与此同时，企业可以构建专项财务管理体系，实现企业的财务数据信息的精准分析与记录;设立财务数据信息共享服务系统，使企业财务预算从单一体系转变为战略、财务与实际业务工作相互结合的综合性体系。企业管理会计模块应该包含资产管理、企业运营分析、预算管理工作等，实现企业运营数据信息全面化、系统化的自动统计及分析。同时，企业应对业务和财务模块进行有效整合，从而提升企业财务管理工作效率与水平，避免和预防企业出现管理工作风险。 （二）转化财务部门工作流程与内容
传统型财务核算更加重视精准记录企业以往所出现的各类型经济业务，对企业以往的财务情况以及运营成果进行精准反馈。与此同时，传统型财务会计工作需要财务人员反复数次对财务报表中的内容进行核算，这样不仅会影响企业财务情况分析的效果，同时也会降低企业财务工作具体开展的效率。如果企业希望财务会计向管理会计的转型得到有序实现，就应该将企业传统财务报表编制工作与财务数据信息核算工作进行转化，合理、科学地应用大数据技术。另外，企业实现财务会计向管理会计转型，还需要转化企业财务部门的工作职能，使企业财务部门能够参与到企业整体运营管理工作中来。企业还应该将管理型会计的预测、实施决策工作职能全面发挥出来，依照企业自身行业特点、实际发展现状精准预测企业成本、利润、销售以及企业资金需求等[1]。
（三）实现企业战略与财务预算的有效链接
预算就是先规划，规划的内容不仅包含负债资产、现金流量、利润等较为常规的内容，还应该涵盖企业在未来三年内的战略计划、企业运营规划及與年度运营计划、战略计划相适应的财务计划，所以，企业预算方面内容应该由三个功能板块共同构建而成。一是企业运营预算，其是企业预算编制的起点，也是关联到预算成功与否的基础与关键。二是企业资本预算，为解决企业从事生产经营活动所需资金提供获取渠道。三是准确的财务预算，用企业精准财务预算对企业投资活动以及经营生产活动的实际情况进行反馈。经营预算是企业预算的起点，财务预算与资本预算是企业预算的结果以及原动力。另外，预算虽然只是计划，但其与计划有所区别，计划提出以后可以不予执行，同时计划也不具备强制性特征，但是预算一旦通过企业决策体系批准，就拥有强制性的权力，这是计划和预算之间的本质区别。因为预算一般与企业绩效评价相关联，与责任人、责任部门的薪酬相挂钩，所以，企业需要根据内部条件与外部环境进行精准的战略性定位，制定的企业财务战略必须要服务与服从企业单位的持续发展战略，并且对发展战略予以分解。战略一般可分为客户层级、财务层级、学习成长、内部流程四方面。此外，企业要针对每个层级设立相应的考核指标，并且对每项财务指标所设定的计划、目标进行规划。企业实际运营预算结果出来后，依照企业具体运营过程中资源配置的实际需求，对资本来源进行规划[2]。
（四）完善与健全企业管理会计系统
企业应明确人员构成、财务数据信息、组织结构的具体运作流程，增强企业预算、运营分析以及成本管理的工作力度，增强对企业生产经营活动的监督和控制。与此同时，企业还应该运用信息化专业技术以及大数据信息，设立资金、固定资产管理、产品销售以及原材料采购管理等方面模块，完善企业财务计划、财务决策、财务分析等功能设置，并结合企业业务审批工作与财务流程，实现原始数据信息产生及企业财务报表编制全过程的监控。另外，企业还应充分发挥管理会计的控制工作职能，对于企业成本以及预算管理工作进行全面有效控制，对企业存在的实际问题进行精准掌控，并提出具有针对性的应急措施。最后，企业还应将企业绩效考核与管理会计相结合，在设定企业绩效考核目标时，对结果和过程予以重视。而企业财务人员应利用各种渠道传递财务理念，让更多的业务人员具备利润管理、风险预防的知识，引领他们理解企业财务工作的具体意义，使其能够更好地配合企业财务工作，从而使企业业务与财务工作实现完美融合。通过企业业务、财务自身的努力，提升业务工作开展的实际运营结果。另外，业务管理与预算管理工作两极化问题的主要原因是预算工作没有参与和深入到业务实际工作中去。财政部出台的《管理会计基本指引》中提到企业管理会计具体应用的原则：一是企业战略性导向原则，二是具有融合特点的原则，也就是企业管理会计要深入到企业实际业务的各个环节、各个具体岗位以及各个层级，推进企业财务业务一体化进程，所以，企业如果需要实现财务业务融合，管理会计必须参与。管理会计在业务工作中，不是需要管理会计去做业务流程中的具体工作，而是为企业管理者决策时提供科学可靠的数据信息基础支持[3]。
（五）提高企业财务管理人员工作能力
在大数据背景下，企业要想实现企业财务会计向管理会计的转型，需要高素质的专业人才。企业财务人员应该能够全面科学地预测将来的经营生产活动，为企业领导做出决策提供重要依据，辅助企业决策者制定企业经营战略目标。与此同时，企业财务管理者不仅需要全面了解大数据信息处理工作内容，还需要结合企业非财务与财务工作内容展开综合的考量。企业财务人员在面对企业各项业务工作时，还应该具有大局观，科学合理地对企业将来发展过程中有可能出现的问题进行预测，从而应用与企业更为贴合的财务管理方法。另外，企业管理者应该对信息安全予以重视，所以，企业应定期开展财务人员业务专项培训活动，组织财务人员参与到企业内部整体管理工作业务中来。企业还应从决策支持以及财务分析等方面对有关人员进行考核，并且将考核后的结果作为企业员工职位晋升的标准，提升财务人员的专业水平，从而推进企业的可持续发展和战略性目标的实现[4]。
三、结语
综上所述，在大数据背景下，面对激烈的市场竞争，企业要想获得稳定长久的发展，需要充分应用大数据的价值，实现企业财务会计向管理会计的转型。为了更好地展现管理会计的特点，需要企业应用大数据技术来完善信息化管理系统的建设，通过对财务部门工作流程与内容的转化，使企业更加符合市场经济的发展需求;通过实现企业战略与财务预算的有效衔接，使企业财务经营风险得到有效防范;通过完善与健全企业管理会计系统，提高财务管理人员工作素质，保障管理会计能够获得全面应用，从而推进企业管理工作整体水平的提升与改善，促进企业可持续性发展目标的实现。
参考文献：
[1] 赵蕾.大数据背景下财务会计向管理会计转型办法研究[J].科技经济导刊，2021，29（19）：221-222.
[2] 陈婷.大数据背景下财务会计向管理会计转型探讨[J].中国乡镇企业会计，2021（06）：154-155.
[3] 蔡惠玲.大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习，2021（16）：90-92.
[4] 魏若丹.大数据背景下财务会计向管理会计转型策略的思考[J].中国产经，2021（07）：69-70.