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【摘 要】在过去的二十多年中，我国企业利用廉价劳动力获取到了巨大的市场，成为了制造强国，但是，在全球一体化进程的加剧下，企业国家的经济迅速崛起，我国企业的成本优势受到了影响，为此，必须要采取低成本战略。文章主要针对常用的低成本战略模式进行分析。
【关键词】低成本战略；经济全球化；传统模式；创新模式
随着经济社会的不断发展，中国企业迎来转型升级新挑战。改革开放以来，中国制造业借助低廉的劳动力降低成本，借助国内人口的庞大基数开拓市场，低成本、大市场两大优势帮助中国企业在市场竞争中取得不俗成绩，我国制造业在这一时期得到了蓬勃发展。然而，随着经济全球化趋势进程的不断加快，中国企业的成本优势逐渐被削弱，本土市场逐渐被外来企业侵吞瓜分，转型升级势在必行。基于这一背景，文章将针对中国企业低成本战略的两种模式展开分析探讨。
一、低成本战略及其特点
（一）低成本战略的提出。低成本战略，又被学术界称为“成本领先战略”，由美国学者波特于1980年首次提出。波特在其所著的《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等专业著作中对这一理论做了详细探讨。波特认为，建立竞争优势有三种基本战略，分别为低成本、差异化与目标聚集。这三种战略中，后两者使用范围窄、目标性明显、推广难度大。比较而言，波特最为建议广泛推广的是低成本战略。
（二）低成本战略的特点。低成本战略要求企业在规模经济的环境中进行科学合理的成本控制，从而将产品成本压低，通过与竞品打成本价格战赢得市场优势。低成本战略适用于生产线各类产品质量均无较大差异的行业，要求企业内部养成节约理念，从原材料购进与存储、产品生产与销售等多个方面注重成本控制。
（三）低成本战略的成功案例。在现实市场经济中，靠这一战略大获全胜的右沃尔玛、Dell（戴尔）等全球知名品牌，它们借鉴了低成本战略要求，整合精简生产链，严格控制产品成本，从而大幅提高产品的市场竞争力。由于这两个企业差异较大，其实施低成本战略的手段也有所不同。沃尔玛的成本控制来自于采购环节，而Dell的成本控制则来源于直销的经营模式。由此可见，尽管低成本战略在市场竞争中优势明显，但企业不可直接照搬挪用，需根据自身企业情况进行选择。
二、低成本战略的双重模式
企业采用低成本战略的驱动因素有很多，如资源、效率、创新等。其中，决定企业低成本战略类型的是创新因素。根据企业所采用的低成本战略中对创新理念的重视程度，我们一般将低成本战略分创新型与传统型两种。
（一）创新型低成本战略。创新型低成本战略指在原有的低成本基础之上，通过创新手段实现高效节能，并通过低成本的方式研发低成本新产品，从而达到产品性价比的不断升级，提升成本的领先优势。
创新型低成本战略典型优势有：（1）将技术创新完美融入成本控制与生产效率提升之中，充分利用创新的驱动力，通过降低成本获得创新技术开展空间，并通过创新技术研发将成本压缩至更低的新模式、新渠道，实现良性循环。（2）创新型低成本战略不仅可以应用于研发制造阶段，还可延伸至推广销售阶段，帮助原有产品跨越原本等级，进入中高端市场。市场销售的低成本战略指采用相较于市场内同类产品更低的成本及价格进行生产与销售，从而实现产品升级。（3）近年来，创新型低成本战略备受企业青睐，其低风险、高回报的特点帮助企业实现阶梯式收益增长，满足用户需求，降低产品革新风险，充分发挥企业潜在能力，提高企业收入。创新型低成本管理战略有着持续内生的优势，该种模式更适宜应用在具备比较优势的发展中国家，特别适合应用在高级发展进程中，可以形成一种后天性内生优势，不需要依靠外生劳动力。可以帮助发展中国家在全球化水平度过转型阶段，从低端发展模式进入到模块化发展模式，并通过后天的积累朝着中端与高端的方向发展，逐步进入到壁垒中。
（二）传统型低成本战略。与创新型低成本战略不同，传统型低成本战略主要依靠寻找并获取最低价的原料资源，提高生产效率，降低生产成本，从而获得竞争优势。传统型低成本战略的特点是严格的科层制管理模式。
传统型低成本战略可能遇到的问题有：（1）产品质量把关不严。由于传统型低成本战略需严格控制成本，企业往往将过多精力放在低价资源的获取与生产效率的提高上。这种成本控制方式往往导致产品品质的整体降低，以产生“价廉物差”的企业形象。（2）从企业的长远发展看，传统型低成本战略缺乏可持续性，产品成本一旦触及最低价，企业将很难继续降低价格、维持市场占有率、在长期而残酷的市场竞争中，一旦失去了价格优势，产品结构必将随之减改，企业生命周期将受到较大影响。（3）难以适应建立长期竞争优势。任何产品在生产制造过程均要消耗一定量的必要成本，因此产品成本在下降到一定程度后再降低就显得非常困难了。在企业长期市场竞争过程中，仅仅通过成本控制和提高生产效率来降低产品成本结构，将只能获得短暂的竞争优势。并且在产品生命周期越来越短的时代，企业间的产品竞争更加激烈，企业如果不在成本优势的基础上适当增加产品功能，实现产品升级创新，很容易会被消费者遗弃，被市场淘汰。
三、结语
低成本战略挑战了传统的成本管理模式，给当代企业的发展带来了新的机遇与挑战。经过反复的市场实践，创新型低成本战略显示出其独特的优越性，可帮助企业长期有限的降低成本、占据市场份额、提高企业受益。中国企业应正确认识低成本战略的原理与模式，积极将产业链创新升级，以顺应时代发展。
参考文献
[1] 许亚云.低成本战略的有效实施——以丰田汽车为例[J].现代经济信息，2011（19）.
[2] 张燕.低成本战略在我国中小企业中的应用探讨[J].全国商情（理论研究），2010（03）.
[3] 陈圻，任娟.创新型低成本战略的科学研究纲领方法论基础[J].科学学研究，2011（03）.
【关键词】低成本战略；经济全球化；传统模式；创新模式
随着经济社会的不断发展，中国企业迎来转型升级新挑战。改革开放以来，中国制造业借助低廉的劳动力降低成本，借助国内人口的庞大基数开拓市场，低成本、大市场两大优势帮助中国企业在市场竞争中取得不俗成绩，我国制造业在这一时期得到了蓬勃发展。然而，随着经济全球化趋势进程的不断加快，中国企业的成本优势逐渐被削弱，本土市场逐渐被外来企业侵吞瓜分，转型升级势在必行。基于这一背景，文章将针对中国企业低成本战略的两种模式展开分析探讨。
一、低成本战略及其特点
（一）低成本战略的提出。低成本战略，又被学术界称为“成本领先战略”，由美国学者波特于1980年首次提出。波特在其所著的《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等专业著作中对这一理论做了详细探讨。波特认为，建立竞争优势有三种基本战略，分别为低成本、差异化与目标聚集。这三种战略中，后两者使用范围窄、目标性明显、推广难度大。比较而言，波特最为建议广泛推广的是低成本战略。
（二）低成本战略的特点。低成本战略要求企业在规模经济的环境中进行科学合理的成本控制，从而将产品成本压低，通过与竞品打成本价格战赢得市场优势。低成本战略适用于生产线各类产品质量均无较大差异的行业，要求企业内部养成节约理念，从原材料购进与存储、产品生产与销售等多个方面注重成本控制。
（三）低成本战略的成功案例。在现实市场经济中，靠这一战略大获全胜的右沃尔玛、Dell（戴尔）等全球知名品牌，它们借鉴了低成本战略要求，整合精简生产链，严格控制产品成本，从而大幅提高产品的市场竞争力。由于这两个企业差异较大，其实施低成本战略的手段也有所不同。沃尔玛的成本控制来自于采购环节，而Dell的成本控制则来源于直销的经营模式。由此可见，尽管低成本战略在市场竞争中优势明显，但企业不可直接照搬挪用，需根据自身企业情况进行选择。
二、低成本战略的双重模式
企业采用低成本战略的驱动因素有很多，如资源、效率、创新等。其中，决定企业低成本战略类型的是创新因素。根据企业所采用的低成本战略中对创新理念的重视程度，我们一般将低成本战略分创新型与传统型两种。
（一）创新型低成本战略。创新型低成本战略指在原有的低成本基础之上，通过创新手段实现高效节能，并通过低成本的方式研发低成本新产品，从而达到产品性价比的不断升级，提升成本的领先优势。
创新型低成本战略典型优势有：（1）将技术创新完美融入成本控制与生产效率提升之中，充分利用创新的驱动力，通过降低成本获得创新技术开展空间，并通过创新技术研发将成本压缩至更低的新模式、新渠道，实现良性循环。（2）创新型低成本战略不仅可以应用于研发制造阶段，还可延伸至推广销售阶段，帮助原有产品跨越原本等级，进入中高端市场。市场销售的低成本战略指采用相较于市场内同类产品更低的成本及价格进行生产与销售，从而实现产品升级。（3）近年来，创新型低成本战略备受企业青睐，其低风险、高回报的特点帮助企业实现阶梯式收益增长，满足用户需求，降低产品革新风险，充分发挥企业潜在能力，提高企业收入。创新型低成本管理战略有着持续内生的优势，该种模式更适宜应用在具备比较优势的发展中国家，特别适合应用在高级发展进程中，可以形成一种后天性内生优势，不需要依靠外生劳动力。可以帮助发展中国家在全球化水平度过转型阶段，从低端发展模式进入到模块化发展模式，并通过后天的积累朝着中端与高端的方向发展，逐步进入到壁垒中。
（二）传统型低成本战略。与创新型低成本战略不同，传统型低成本战略主要依靠寻找并获取最低价的原料资源，提高生产效率，降低生产成本，从而获得竞争优势。传统型低成本战略的特点是严格的科层制管理模式。
传统型低成本战略可能遇到的问题有：（1）产品质量把关不严。由于传统型低成本战略需严格控制成本，企业往往将过多精力放在低价资源的获取与生产效率的提高上。这种成本控制方式往往导致产品品质的整体降低，以产生“价廉物差”的企业形象。（2）从企业的长远发展看，传统型低成本战略缺乏可持续性，产品成本一旦触及最低价，企业将很难继续降低价格、维持市场占有率、在长期而残酷的市场竞争中，一旦失去了价格优势，产品结构必将随之减改，企业生命周期将受到较大影响。（3）难以适应建立长期竞争优势。任何产品在生产制造过程均要消耗一定量的必要成本，因此产品成本在下降到一定程度后再降低就显得非常困难了。在企业长期市场竞争过程中，仅仅通过成本控制和提高生产效率来降低产品成本结构，将只能获得短暂的竞争优势。并且在产品生命周期越来越短的时代，企业间的产品竞争更加激烈，企业如果不在成本优势的基础上适当增加产品功能，实现产品升级创新，很容易会被消费者遗弃，被市场淘汰。
三、结语
低成本战略挑战了传统的成本管理模式，给当代企业的发展带来了新的机遇与挑战。经过反复的市场实践，创新型低成本战略显示出其独特的优越性，可帮助企业长期有限的降低成本、占据市场份额、提高企业受益。中国企业应正确认识低成本战略的原理与模式，积极将产业链创新升级，以顺应时代发展。
参考文献
[1] 许亚云.低成本战略的有效实施——以丰田汽车为例[J].现代经济信息，2011（19）.
[2] 张燕.低成本战略在我国中小企业中的应用探讨[J].全国商情（理论研究），2010（03）.
[3] 陈圻，任娟.创新型低成本战略的科学研究纲领方法论基础[J].科学学研究，2011（03）.