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摘要：在当前激烈的市场竞争下，企业想要获得更好的发展，必须要强化财务管理工作，通过开展高效的财务管理，可以更好的实现企业各项资源的优化配置，减少经营管理中存在的资源浪费情况。特别是在目前的社会发展中，精细化管理已经成为了一种必然趋势，在开展现代企业财务管理的过程中，需要落实精细化管理的要求，实现企业财务管理科学性的提升，为企业的可持续发展打下良好基础。因此，在现阶段的企业财务管理中，必须要加强对精细化管理的应用，通过组建高水平的人才队伍，对现有的财务制度进行完善，制定全面预算管理机制，更好的开展资金的调配与管控工作，实现精细化管理与财务管理的融合，增强企业核心竞争力。
关键词：精细化管理;财务管理;应用
随着市场经济体制的日益完善，企业所面临的生存环境已经发生了很大的变化，竞争压力的加剧，要求企业必须要构建现代化的管理机制，实现核心竞争力的提升。在这种情况下，企业所开展传统财务管理工作中存在的弊端逐渐暴露出来，对企业的发展产生了十分不利的影响，这就需要积极的落实精细化管理的要求，实现企业财务管理水平与效率的提升[1]。在开展精细化财务管理的过程中，财务工作人员必须要严格的落实精细化管理的原则，重视各个管理环节的落实，通过制定科学的管理策略，为企业的利益提供可靠保障。所以说，为了更好的适应市场经济所带来的挑战，企业必须要不断的更新管理理念，加大在财务管理工作方面的投入，实现财务管理与精细化管理的融合，构建更为完善的企业财务管理机制。
一、精细化管理的作用
（一）提升企业财务决策效率
相较于传统企业财务管理工作来说，精细化财务管理的形式存在很大的差异，需要从企业生产的各个环节出发，进行最终财务决策的制定。在企业经营与管理中，通过应用精细化管理手段，可以全面的了解企业在各个环节运营方面存在的问题，從财务管理层面出发，制定相应的应对策略，解决其中存在的各种问题[2]。与此同时，在精细化财务管理的过程中，可以帮助企业形成明确的财务管理目标，同时实现企业财务管理数据可靠性与真实性的提升，为企业的决策制定提供必要依据，保障企业的可持续发展。
（二）降低企业资金风险
随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的竞争压力不断提升，这就使得其资金风险也随之增加，在各种因素的制约下，企业一旦出现严重的资金安全问题，则会对自身的发展产生直接的影响[3]。特别是针对一些生产型企业来说，在资金链断裂的情况下，整个的生产运营都会陷入停滞状态，产生了十分严重的后果。因此，通过开展精细化的财务管理工作，可以更好的保障企业资金的安全，从各个环节出发，开展全方位的资金管控工作。特别是在精细化管理中，企业可以合理有效的进行资金的分配，明确各项资金的流动情况，实现资金使用效率的提升。
（三）提升业务管理质量
在现代市场经济体制下，企业需要不断的转变管理思路，积极的应用各种现代化的管理理念，实现管理水平的提升。而在精细化财务管理过程中，可以加强对各个环节的把控，体现出较强的综合性，通过实现各部门之间的合作，能够提升企业的业务管理质量，改善管理效率[4]。与此同时，在精细化财务管理的过程中，能够对内部管理人员的积极性进行激发，更好的参与到管理活动中，增强对于精细化管理的认知，对企业的生产与经营环节形成准确把握，实现管理水平的提升，为财务管理目标的达成提供可靠保障。
二、企业财务管理中精细化管理应用存在的问题
（一）人力成本较高
在现阶段的市场环境中，人才已经成为了企业竞争的关键因素，只有打造一支高水平的人才队伍，才能实现自身市场竞争力的提升。但是在人力资源管理中，成本控制并没有获得企业管理者的关注，部分企业为了吸引更多的高级人才，投入了大量的成本，这就造成企业的经营负担增加，阻碍了企业的长期发展。在这些企业当中，对于人才的认知存在明显的不足，简单的认为只需要打造充足的人才储备，就可以实现自身竞争力的提升，这就使得其很难将人才的作用充分发挥出来，在缺乏现代人力资源管理理念的情况下，影响了企业的发展[5]。在这种情况下，尽管企业投入了大量的资金用于人才的招录，但是其所获得的收入并不成正比，造成企业财务管理陷入到一种误区。
（二）缺乏精细化管理理念
从现阶段企业的财务管理工作来看，精细化管理要求的落实还存在明显的不足，这主要是受到理念缺失因素的影响，使得管理人员在开展工作的过程中，并没有落实精细化管理的要求。特别是在目前的部分中小企业当中，财务管理人员缺乏责任感，造成在财务管理过程中，并没有严格的按照相应的规章制度开展工作，比如在采购环节中，剩余资金没有及时退还，使得企业的成本控制工作受到一定阻碍，同时也造成了资金使用率降低，影响了企业的正常运转。除此之外，在部分企业的生产环节，并没有对生产现场开展高效管理，存在许多材料浪费的情况，缺乏对公共设备的维修与养护，使得各项设备的使用周期缩短，加大了企业的采购成本，无法发挥出财务管理的作用。
（三）会计信息失真
企业在开展财务管理工作的过程中，需要进行相关信息的收集，然后进行财务数据的制作，为企业的决策提供必要依据。这就需要保证会计信息的真实性与准确性，更好的提升企业决策水平，顺应市场经济的发展要求，为企业发展做出更大贡献。但是从目前的财务管理工作来看，部分企业在对外公布财务信息的时候，采用粉饰的手段，对业绩进行美化，使得各项财务信息的真实性受到了较大影响。除此之外，部分企业利用一些不合理的交易手段，进行收益虚报，使得其收益信息失真，对企业决策制定产生了十分不利的影响。特别是在目前的部分企业中，缺乏信息化技术的应用，需要财务管理工作依旧停留在传统的工作模式中，影响了财务管理工作的效率，同时也制约会计信息的收集。
三、企业财务管理中精细化管理的运用策略 （一）积极开展价值管理
在当前企业的财务管理中，对于精细化管理的认知水平已经得到了显著提升，通过落实精细化管理的要求，实现了企业成本控制水平的提升。但是在具体的实施过程中，存在一定的误区，将重点放在了员工管理方面，影响了价值管理的落实，这就需要在应用精细化管理的过程中，必须要积极的开展价值管理工作，在重视员工主体性的基础上，引导员工更好的参与到财务管理中。只有实现企业员工价值的充分挖掘，才能落实精细化成本控制的要求，通过实现员工使命感的提升，开展真正意义上的价值管理，转变传统理念，实现成本控制水平的提升。只有在企业管理者与员工共同参与到精细化财务管理中，才能更好的实现其有效落实，为企业财务管理水平的提升提供可靠保障。
（二）强化成本控制
在以往企业的财务管理工作中，缺乏对人力资源成本的有效控制，简单的认为在组建专业人才队伍以后，就可以实现企业竞争力的提升，甚至会以高于市场价格的手段，进行优质人才的抢夺。在这种情况下，企业在开展财务管理的过程中，必须要强化成本控制工作，从而将人才的潜能充分发挥出来，保证企业的投入能够获得更好的回报，实现企业核心竞争力的提升。在这一过程中，企业必须要重視对员工精细化成本控制理念的树立，构建全新的评价机制，对员工的薪酬以及绩效进行考核，针对表现较差的员工，必须要进行相应的处罚，更好的实现员工工作潜能的挖掘。除此之外，企业需要重视员工自身素养的改善，通过提供专项资金用于员工培训，实现企业现有员工的成长，为企业提供充足的后备人才。
（三）推动财务管理信息化水平提升
在当前信息化水平不断提升的情况下，企业在推动精细化管理的过程中，需要不断的提升财务管理信息化水平，对现有的资源进行整合优化，实现企业财务管理水平的提升。通过借助信息化处理手段，可以更好的对企业成本支出进行控制，实现企业财务管理工作质量与效率的提升。与此同时，企业应该采用非结构化的信息处理手段，借助电子信息技术，对各项财务信息进行处理与保存，实现财务管理工作效率的提升。通过构建信息化的财务管理系统，可以采用更为直观的手段，将企业的各项财务指标呈现出来，实现企业财务管理工作效率的改善，同时树立集中化财务管理体制，实现资金使用效率的改善，应对市场经济带来的挑战。
结语：
从当前企业的财务管理工作来看，在应用精细化管理理念方面还存在许多的问题，特别是在理念方面的缺失，导致精细化管理要求无法得到有效落实，制约了企业财务管理水平的提升。这就需要在未来的发展中，必须要提升对精细化管理的认知，针对当前财务管理过程中存在的不足，采用各种先进的手段，发挥出信息化管理的优势，构建新的财务管理模式，实现企业核心竞争力的改善，为企业发展提供可靠保障。
参考文献
[1] 逄爱华. 精细化管理在企业财务管理中的有效运用[J]. 投资与创业， 2020（4）：36-37.
[2] 李偌岑. 精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J]. 湖北农机化， 2019， No.236（23）：86-86.
[3] 吴邦维. 浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J]. 财会学习， 2020， 000（005）：115-116.
[4] 郝素娟. 精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J]. 农家参谋， 2020， No.661（14）：282-282.
[5] 陈艳， 马东润， 王慧. 精细化管理在企业财务管理中的运用[J]. 今日财富， 2019（08）：149-149.
作者简介：袁婧、女、1985.11.16、陕西、本科、西安天圣医疗设备有限公司、中级会计师、财务管理。
（西安天圣医疗设备有限公司 710000）
关键词：精细化管理;财务管理;应用
随着市场经济体制的日益完善，企业所面临的生存环境已经发生了很大的变化，竞争压力的加剧，要求企业必须要构建现代化的管理机制，实现核心竞争力的提升。在这种情况下，企业所开展传统财务管理工作中存在的弊端逐渐暴露出来，对企业的发展产生了十分不利的影响，这就需要积极的落实精细化管理的要求，实现企业财务管理水平与效率的提升[1]。在开展精细化财务管理的过程中，财务工作人员必须要严格的落实精细化管理的原则，重视各个管理环节的落实，通过制定科学的管理策略，为企业的利益提供可靠保障。所以说，为了更好的适应市场经济所带来的挑战，企业必须要不断的更新管理理念，加大在财务管理工作方面的投入，实现财务管理与精细化管理的融合，构建更为完善的企业财务管理机制。
一、精细化管理的作用
（一）提升企业财务决策效率
相较于传统企业财务管理工作来说，精细化财务管理的形式存在很大的差异，需要从企业生产的各个环节出发，进行最终财务决策的制定。在企业经营与管理中，通过应用精细化管理手段，可以全面的了解企业在各个环节运营方面存在的问题，從财务管理层面出发，制定相应的应对策略，解决其中存在的各种问题[2]。与此同时，在精细化财务管理的过程中，可以帮助企业形成明确的财务管理目标，同时实现企业财务管理数据可靠性与真实性的提升，为企业的决策制定提供必要依据，保障企业的可持续发展。
（二）降低企业资金风险
随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的竞争压力不断提升，这就使得其资金风险也随之增加，在各种因素的制约下，企业一旦出现严重的资金安全问题，则会对自身的发展产生直接的影响[3]。特别是针对一些生产型企业来说，在资金链断裂的情况下，整个的生产运营都会陷入停滞状态，产生了十分严重的后果。因此，通过开展精细化的财务管理工作，可以更好的保障企业资金的安全，从各个环节出发，开展全方位的资金管控工作。特别是在精细化管理中，企业可以合理有效的进行资金的分配，明确各项资金的流动情况，实现资金使用效率的提升。
（三）提升业务管理质量
在现代市场经济体制下，企业需要不断的转变管理思路，积极的应用各种现代化的管理理念，实现管理水平的提升。而在精细化财务管理过程中，可以加强对各个环节的把控，体现出较强的综合性，通过实现各部门之间的合作，能够提升企业的业务管理质量，改善管理效率[4]。与此同时，在精细化财务管理的过程中，能够对内部管理人员的积极性进行激发，更好的参与到管理活动中，增强对于精细化管理的认知，对企业的生产与经营环节形成准确把握，实现管理水平的提升，为财务管理目标的达成提供可靠保障。
二、企业财务管理中精细化管理应用存在的问题
（一）人力成本较高
在现阶段的市场环境中，人才已经成为了企业竞争的关键因素，只有打造一支高水平的人才队伍，才能实现自身市场竞争力的提升。但是在人力资源管理中，成本控制并没有获得企业管理者的关注，部分企业为了吸引更多的高级人才，投入了大量的成本，这就造成企业的经营负担增加，阻碍了企业的长期发展。在这些企业当中，对于人才的认知存在明显的不足，简单的认为只需要打造充足的人才储备，就可以实现自身竞争力的提升，这就使得其很难将人才的作用充分发挥出来，在缺乏现代人力资源管理理念的情况下，影响了企业的发展[5]。在这种情况下，尽管企业投入了大量的资金用于人才的招录，但是其所获得的收入并不成正比，造成企业财务管理陷入到一种误区。
（二）缺乏精细化管理理念
从现阶段企业的财务管理工作来看，精细化管理要求的落实还存在明显的不足，这主要是受到理念缺失因素的影响，使得管理人员在开展工作的过程中，并没有落实精细化管理的要求。特别是在目前的部分中小企业当中，财务管理人员缺乏责任感，造成在财务管理过程中，并没有严格的按照相应的规章制度开展工作，比如在采购环节中，剩余资金没有及时退还，使得企业的成本控制工作受到一定阻碍，同时也造成了资金使用率降低，影响了企业的正常运转。除此之外，在部分企业的生产环节，并没有对生产现场开展高效管理，存在许多材料浪费的情况，缺乏对公共设备的维修与养护，使得各项设备的使用周期缩短，加大了企业的采购成本，无法发挥出财务管理的作用。
（三）会计信息失真
企业在开展财务管理工作的过程中，需要进行相关信息的收集，然后进行财务数据的制作，为企业的决策提供必要依据。这就需要保证会计信息的真实性与准确性，更好的提升企业决策水平，顺应市场经济的发展要求，为企业发展做出更大贡献。但是从目前的财务管理工作来看，部分企业在对外公布财务信息的时候，采用粉饰的手段，对业绩进行美化，使得各项财务信息的真实性受到了较大影响。除此之外，部分企业利用一些不合理的交易手段，进行收益虚报，使得其收益信息失真，对企业决策制定产生了十分不利的影响。特别是在目前的部分企业中，缺乏信息化技术的应用，需要财务管理工作依旧停留在传统的工作模式中，影响了财务管理工作的效率，同时也制约会计信息的收集。
三、企业财务管理中精细化管理的运用策略 （一）积极开展价值管理
在当前企业的财务管理中，对于精细化管理的认知水平已经得到了显著提升，通过落实精细化管理的要求，实现了企业成本控制水平的提升。但是在具体的实施过程中，存在一定的误区，将重点放在了员工管理方面，影响了价值管理的落实，这就需要在应用精细化管理的过程中，必须要积极的开展价值管理工作，在重视员工主体性的基础上，引导员工更好的参与到财务管理中。只有实现企业员工价值的充分挖掘，才能落实精细化成本控制的要求，通过实现员工使命感的提升，开展真正意义上的价值管理，转变传统理念，实现成本控制水平的提升。只有在企业管理者与员工共同参与到精细化财务管理中，才能更好的实现其有效落实，为企业财务管理水平的提升提供可靠保障。
（二）强化成本控制
在以往企业的财务管理工作中，缺乏对人力资源成本的有效控制，简单的认为在组建专业人才队伍以后，就可以实现企业竞争力的提升，甚至会以高于市场价格的手段，进行优质人才的抢夺。在这种情况下，企业在开展财务管理的过程中，必须要强化成本控制工作，从而将人才的潜能充分发挥出来，保证企业的投入能够获得更好的回报，实现企业核心竞争力的提升。在这一过程中，企业必须要重視对员工精细化成本控制理念的树立，构建全新的评价机制，对员工的薪酬以及绩效进行考核，针对表现较差的员工，必须要进行相应的处罚，更好的实现员工工作潜能的挖掘。除此之外，企业需要重视员工自身素养的改善，通过提供专项资金用于员工培训，实现企业现有员工的成长，为企业提供充足的后备人才。
（三）推动财务管理信息化水平提升
在当前信息化水平不断提升的情况下，企业在推动精细化管理的过程中，需要不断的提升财务管理信息化水平，对现有的资源进行整合优化，实现企业财务管理水平的提升。通过借助信息化处理手段，可以更好的对企业成本支出进行控制，实现企业财务管理工作质量与效率的提升。与此同时，企业应该采用非结构化的信息处理手段，借助电子信息技术，对各项财务信息进行处理与保存，实现财务管理工作效率的提升。通过构建信息化的财务管理系统，可以采用更为直观的手段，将企业的各项财务指标呈现出来，实现企业财务管理工作效率的改善，同时树立集中化财务管理体制，实现资金使用效率的改善，应对市场经济带来的挑战。
结语：
从当前企业的财务管理工作来看，在应用精细化管理理念方面还存在许多的问题，特别是在理念方面的缺失，导致精细化管理要求无法得到有效落实，制约了企业财务管理水平的提升。这就需要在未来的发展中，必须要提升对精细化管理的认知，针对当前财务管理过程中存在的不足，采用各种先进的手段，发挥出信息化管理的优势，构建新的财务管理模式，实现企业核心竞争力的改善，为企业发展提供可靠保障。
参考文献
[1] 逄爱华. 精细化管理在企业财务管理中的有效运用[J]. 投资与创业， 2020（4）：36-37.
[2] 李偌岑. 精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J]. 湖北农机化， 2019， No.236（23）：86-86.
[3] 吴邦维. 浅谈精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J]. 财会学习， 2020， 000（005）：115-116.
[4] 郝素娟. 精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J]. 农家参谋， 2020， No.661（14）：282-282.
[5] 陈艳， 马东润， 王慧. 精细化管理在企业财务管理中的运用[J]. 今日财富， 2019（08）：149-149.
作者简介：袁婧、女、1985.11.16、陕西、本科、西安天圣医疗设备有限公司、中级会计师、财务管理。
（西安天圣医疗设备有限公司 710000）