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2017年4月6日，美国总统特朗普在庄园与来访的习近平主席同桌共餐时，抬手就向涉嫌使用化学武器的叙利亚政府军发射了数十枚巡航导弹。全球震惊，市场动荡。这时人们再一次领教了这位曾表态无心全球事务的世界第一领导人说变就变、说干就干的独特个性。而这种个性，带给全球的，是更多的不确定性。
美国是世界第一强国，同时又是正在发生重大变化乃至拐点的世界第一强国。这些拐点不仅真实存在，而且包含多个层次，特别是在经济与文化层面。这必然对全球企业产生重大影响。今年，在秉承“制造业回归”的特朗普总统明确提出：“要不在美国投资，要不静候重税”的压力下，德国宝马虽然坚持在墨西哥建厂，但也不得不在美国南卡同样投资10亿美元的现实；而美国福特则放弃了墨西哥，直接回归了本土密歇根。那么，中国企业呢？去年刚刚在美国并购了通用电气家电（GEA）的海尔，下一步在美国该怎么办？今年刚刚用重金换取美国政府和解的中兴通讯，下一步在美国该怎么办？之前打赢了总统官司的三一重工，下一步在美国又该怎么办？而曹德旺在美国中部的工厂，去年刚刚落成……
20年：从请进来到走出去
过去的10年，中国企业从未如此深入地与全球市场紧密融合在一起。
如果说25年前，中国企业需要一本能够将西方先进经营管理思想引入中国的杂志；如果说20年前，中国企业需要一场能够将西方先进经营管理思想现场布道的论坛；如果说15年前，中国企业需要一堂能够将西方先进经营管理思想讲深讲透的课程，那么10年前，中国企业开始意识到：自己应该走出去看看究竟了。
于是，1991年创刊的《中外管理》杂志，基于“开拓视野，理念领先”的使命定位成为了中国最具影响力的企业管理杂志，并在1992年创办了中国第一个企业家高峰论坛“中外管理官产学恳谈会”，在1996年早于中国各大商学院开展了企业中高层管理技能培训。并在这期间相继率先向中国企业引入了彼得·杜拉克（也译德鲁克）管理思想、彼得·圣吉“学习型组织”、吉姆·柯林斯“基业长青”、丰田精益管理、艾·里斯定位理论、稻盛和夫经营哲学，以及六西格玛、ERP、平衡计分卡等时代性管理工具。
创刊15年，是又一个转折点。从2006年开始，《中外管理》顺应时代、引领市场地开始组织中国企业家走出国门，走入全球最具代表性的企业管理现场，近距离看懂这些标杆企业的管理是在怎样的土壤下出现，进而不断进化走到今天。
因为经营管理不是一本书，不是一张嘴，不是一堂课，而是一种扎扎实实的实践耕作。而耕作，永远离不开土壤。是的，商业模式也好，管理工具也罢，都是从特有的土里长出来的。即便风调雨顺，任何罔顾土壤条件的草率嫁接，都意味着一场人祸。
10年：从看车间到看社会
2006年6月，我们《中外管理》率先在国内组织中国企业家东渡日本对丰田管理进行了深度考察。那时丰田公司一家的纯利，竟然比美国三大汽车公司毛利的总和还高！以至于丰田对于美国汽车业的策略居然是“扶起来，再打倒”。很显然，丰田精益管理方式居功至伟。而当中国企业家们虚心向丰田讨教时，日本专家一席话给我们留下深刻印象：“我希望中国企业不要总问我们关于‘How’（你们丰田是怎么解决的？）的问题，而建议多问问我们‘Why’（你们丰田为什么要这样）的问题。因为，丰田的情况与你们大不相同，我们的方案对你们无法直接借用。但是弄清楚我们当初这样做的背景是怎样的，你们自己就会知道该怎么办了。”
基于日本制造业的强大实力，以及与中国接近的文化背景，因此我们多次组织企业家们与丰田、松下、三菱、电装、大金、京瓷等日本优秀企业交流沟通。其中最具有特色的，无疑是稻盛和夫创办的全球500强公司京瓷公司，以及他随后创办的盛和塾及其全球塾生大会。企业经营管理作为一种工具，一种方法，或上升为一种文化都是比较常见的，但能够达到哲学层面的，则非常罕见。而稻盛和夫通过前无古人地创办两家全球500强公司、又拯救了一家全球500强公司，做到了这一点。事实上，任何能经得住时间考验的伟大实践，背后都是有一套成熟的哲学价值观作为支撑。
哲学决定思维方式。这一点，在随后我们多次组织中国企业家前往德国的考察中有突出表现。
其中2014年，《中外管理》通过邀请本刊顾问、前驻德大使卢秋田先生随团，有幸拜访了德国传统能源转型代表北威州的政府、中介、企业、大学。交流中，在金融风暴中硕果仅存的德国人，对于时下在中国火爆异常的互联网的意外“漠视”，通过我的卷首语《德国人为什么不提互联网》在中国企业界引起了巨大反响。是的，互联网当然是好东西，但它究竟该如何结合各国的比较优势和国家战略，更具个性化地发挥作用，德国和美国，已各自给出了迥异而精彩的答案。而前中国足球队主教练施拉普纳在交流中对于“你们中国人太着急了”的劝诫，又从另一个层面引发了过于注重速度的中国企业乃至社会的反思。
经济必然受制于政治。这一点中国台湾的企业家感受很深。通过与本刊顾问、著名传媒评论家曹景行先生合作，在2012年伊始《中外管理》组织了中国企业家对于台湾地区领导人选举的专题考察。那一次，随团企业家们有机会最直观地感受到了台湾社会各阶层的真实状态，包括中西文化的深度交融。其中，我们有幸成为了马英九胜选大会现场的第一排观众。当时，曹先生一句：“我们亲眼见证了国民党最后一次的胜利”，果然一语成谶。
而政治必然影响金融与投资，诚如这次美军突袭叙利亚带来的波动。
2017：该出手投资价值了！
今非昔比。如今，中国企业已经从亦步亦趋的虔诚学徒，变成了企业创新实践的前沿者和探索者，同时也变成了全球金融与投资领域的重要力量。
2008年入夏，《中外管理》第一次组织中国企业家们走访美国。我们一路走访了纽约、华盛顿、西雅图等城市，走入了花旗、纽交所、彭博、波音、微软等不同领域的新老代表性企业，以及华盛顿大学、西点军校这样军政精英乃至众多企业家的摇篮。那时，我们还是一个学习者。
然而仅仅时隔5年，中国企业已经迅速成长为投资全世界和被全世界投资的活跃力量。能被国际资本市场熟知的不再仅仅是中石油这样的巨型国企，众多基于互联网应用的中国优秀新锐企业相继登陆全球顶级资本市场，成为大家关注与投资的焦点。与此同时，中国企业也在欧洲与美国进行了多项成功而优质的收购，其规模与品质及背后的理念，都已远非本世纪初的青涩草率所能相比。
当21世纪进入第二个十年时，中国需要美国的科技，需要美国的品牌，美国看重中国的市场，看重中国的未来。中美注定将在经济最高层面的金融资本领域，发生更多的化学反应。
也因此，在2017年春夏之交，中国企业家们对于名副其实的“全球投资泰斗”沃伦·巴菲特，已从当年遥远的传奇与隔膜的敬仰，期待走向零距离的交流乃至合作。巴菲特先生践行的价值投资理论，对于中国企业家和投资者也不再是一个不切实际的理想，而成为了大家开始切实践行的目标。于是，《中外管理》携手奥马哈价值投资研究中心，与众多不再满足于制造而希冀共享投资的中国企业家们一起来到了美国。这一次，我们不再立于喧嚣的自由女神像下举头仰望，而是驻足于中部小镇奥马哈的牛排馆，比肩从全球赶来的顶级投资精英，与巴菲特先生共聚一堂，共同探讨在一个越来越不确定的時代下，我们企业家可以把握、可以共享的投资新机遇——特别是形势看起来很糟糕的时候。
2006-2017，见证了中国企业的茁壮成长和本质提升。奥马哈，将是中国企业共享全球资源的新起点！
美国是世界第一强国，同时又是正在发生重大变化乃至拐点的世界第一强国。这些拐点不仅真实存在，而且包含多个层次，特别是在经济与文化层面。这必然对全球企业产生重大影响。今年，在秉承“制造业回归”的特朗普总统明确提出：“要不在美国投资，要不静候重税”的压力下，德国宝马虽然坚持在墨西哥建厂，但也不得不在美国南卡同样投资10亿美元的现实；而美国福特则放弃了墨西哥，直接回归了本土密歇根。那么，中国企业呢？去年刚刚在美国并购了通用电气家电（GEA）的海尔，下一步在美国该怎么办？今年刚刚用重金换取美国政府和解的中兴通讯，下一步在美国该怎么办？之前打赢了总统官司的三一重工，下一步在美国又该怎么办？而曹德旺在美国中部的工厂，去年刚刚落成……
20年：从请进来到走出去
过去的10年，中国企业从未如此深入地与全球市场紧密融合在一起。
如果说25年前，中国企业需要一本能够将西方先进经营管理思想引入中国的杂志；如果说20年前，中国企业需要一场能够将西方先进经营管理思想现场布道的论坛；如果说15年前，中国企业需要一堂能够将西方先进经营管理思想讲深讲透的课程，那么10年前，中国企业开始意识到：自己应该走出去看看究竟了。
于是，1991年创刊的《中外管理》杂志，基于“开拓视野，理念领先”的使命定位成为了中国最具影响力的企业管理杂志，并在1992年创办了中国第一个企业家高峰论坛“中外管理官产学恳谈会”，在1996年早于中国各大商学院开展了企业中高层管理技能培训。并在这期间相继率先向中国企业引入了彼得·杜拉克（也译德鲁克）管理思想、彼得·圣吉“学习型组织”、吉姆·柯林斯“基业长青”、丰田精益管理、艾·里斯定位理论、稻盛和夫经营哲学，以及六西格玛、ERP、平衡计分卡等时代性管理工具。
创刊15年，是又一个转折点。从2006年开始，《中外管理》顺应时代、引领市场地开始组织中国企业家走出国门，走入全球最具代表性的企业管理现场，近距离看懂这些标杆企业的管理是在怎样的土壤下出现，进而不断进化走到今天。
因为经营管理不是一本书，不是一张嘴，不是一堂课，而是一种扎扎实实的实践耕作。而耕作，永远离不开土壤。是的，商业模式也好，管理工具也罢，都是从特有的土里长出来的。即便风调雨顺，任何罔顾土壤条件的草率嫁接，都意味着一场人祸。
10年：从看车间到看社会
2006年6月，我们《中外管理》率先在国内组织中国企业家东渡日本对丰田管理进行了深度考察。那时丰田公司一家的纯利，竟然比美国三大汽车公司毛利的总和还高！以至于丰田对于美国汽车业的策略居然是“扶起来，再打倒”。很显然，丰田精益管理方式居功至伟。而当中国企业家们虚心向丰田讨教时，日本专家一席话给我们留下深刻印象：“我希望中国企业不要总问我们关于‘How’（你们丰田是怎么解决的？）的问题，而建议多问问我们‘Why’（你们丰田为什么要这样）的问题。因为，丰田的情况与你们大不相同，我们的方案对你们无法直接借用。但是弄清楚我们当初这样做的背景是怎样的，你们自己就会知道该怎么办了。”
基于日本制造业的强大实力，以及与中国接近的文化背景，因此我们多次组织企业家们与丰田、松下、三菱、电装、大金、京瓷等日本优秀企业交流沟通。其中最具有特色的，无疑是稻盛和夫创办的全球500强公司京瓷公司，以及他随后创办的盛和塾及其全球塾生大会。企业经营管理作为一种工具，一种方法，或上升为一种文化都是比较常见的，但能够达到哲学层面的，则非常罕见。而稻盛和夫通过前无古人地创办两家全球500强公司、又拯救了一家全球500强公司，做到了这一点。事实上，任何能经得住时间考验的伟大实践，背后都是有一套成熟的哲学价值观作为支撑。
哲学决定思维方式。这一点，在随后我们多次组织中国企业家前往德国的考察中有突出表现。
其中2014年，《中外管理》通过邀请本刊顾问、前驻德大使卢秋田先生随团，有幸拜访了德国传统能源转型代表北威州的政府、中介、企业、大学。交流中，在金融风暴中硕果仅存的德国人，对于时下在中国火爆异常的互联网的意外“漠视”，通过我的卷首语《德国人为什么不提互联网》在中国企业界引起了巨大反响。是的，互联网当然是好东西，但它究竟该如何结合各国的比较优势和国家战略，更具个性化地发挥作用，德国和美国，已各自给出了迥异而精彩的答案。而前中国足球队主教练施拉普纳在交流中对于“你们中国人太着急了”的劝诫，又从另一个层面引发了过于注重速度的中国企业乃至社会的反思。
经济必然受制于政治。这一点中国台湾的企业家感受很深。通过与本刊顾问、著名传媒评论家曹景行先生合作，在2012年伊始《中外管理》组织了中国企业家对于台湾地区领导人选举的专题考察。那一次，随团企业家们有机会最直观地感受到了台湾社会各阶层的真实状态，包括中西文化的深度交融。其中，我们有幸成为了马英九胜选大会现场的第一排观众。当时，曹先生一句：“我们亲眼见证了国民党最后一次的胜利”，果然一语成谶。
而政治必然影响金融与投资，诚如这次美军突袭叙利亚带来的波动。
2017：该出手投资价值了！
今非昔比。如今，中国企业已经从亦步亦趋的虔诚学徒，变成了企业创新实践的前沿者和探索者，同时也变成了全球金融与投资领域的重要力量。
2008年入夏，《中外管理》第一次组织中国企业家们走访美国。我们一路走访了纽约、华盛顿、西雅图等城市，走入了花旗、纽交所、彭博、波音、微软等不同领域的新老代表性企业，以及华盛顿大学、西点军校这样军政精英乃至众多企业家的摇篮。那时，我们还是一个学习者。
然而仅仅时隔5年，中国企业已经迅速成长为投资全世界和被全世界投资的活跃力量。能被国际资本市场熟知的不再仅仅是中石油这样的巨型国企，众多基于互联网应用的中国优秀新锐企业相继登陆全球顶级资本市场，成为大家关注与投资的焦点。与此同时，中国企业也在欧洲与美国进行了多项成功而优质的收购，其规模与品质及背后的理念，都已远非本世纪初的青涩草率所能相比。
当21世纪进入第二个十年时，中国需要美国的科技，需要美国的品牌，美国看重中国的市场，看重中国的未来。中美注定将在经济最高层面的金融资本领域，发生更多的化学反应。
也因此，在2017年春夏之交，中国企业家们对于名副其实的“全球投资泰斗”沃伦·巴菲特，已从当年遥远的传奇与隔膜的敬仰，期待走向零距离的交流乃至合作。巴菲特先生践行的价值投资理论，对于中国企业家和投资者也不再是一个不切实际的理想，而成为了大家开始切实践行的目标。于是，《中外管理》携手奥马哈价值投资研究中心，与众多不再满足于制造而希冀共享投资的中国企业家们一起来到了美国。这一次，我们不再立于喧嚣的自由女神像下举头仰望，而是驻足于中部小镇奥马哈的牛排馆，比肩从全球赶来的顶级投资精英，与巴菲特先生共聚一堂，共同探讨在一个越来越不确定的時代下，我们企业家可以把握、可以共享的投资新机遇——特别是形势看起来很糟糕的时候。
2006-2017，见证了中国企业的茁壮成长和本质提升。奥马哈，将是中国企业共享全球资源的新起点！