论文部分内容阅读
摘要：随着经济的增长和社会的进步，油田生产和运行效果也得到了人们更多的重视。为了进一步促进油田生产运行管理效果的提升，我们应该加强对业务的发展和变革，有效的提高工作的质量和效率，从而促进运行管理的精细化、规范化和科学化发展。鉴于此，本文主要针对油田生产运行管理方式进行相关浅析，仅供参考。
关键词：提升；油田；生产运行；管理方式
中图分类号：F426.22；F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
在实际的发展过程中，我们要想有效的提升油田生产的安全，保证其平稳和高效运行，就需要对传统的生产运行观念以及传统的管理方法给予有效的革新，合理的调整工作的思路，促进各项工作全面协调的展开。为此，相关人员有必要对油田生产运行管理方式进行认真的研究和分析。
一、油田生产运行管理的现状
纵观目前的油田生产运行现状，我们不难发现，油田产业在发展的过程中，存在一定的问题。
1.管理理念落后
在实际的油田生产运行管理过程中，我们不难发现，很多企业的管理理念都较为落后，其生产和管理的理念已经无法满足社会生产的实际需求。长期下来，会严重的影响企业的发展前景和发展方向[1]。
2.工作效率较低
油田的生产运行效率是非常重要的，但是现代很多油田产业在发展的过程中，受于生产方式和技术因素的限制，很难提升工作效率。这样会对石油产业的经济效益和社会效益造成严重的影响。
3.人员素质尚待提高
很多油田产业的工作人员的工作理念落后，专业能力和综合素质都较为欠缺，其在实际的工作中，不能尽职尽责。针对于系统的故障，也不能在较短的时间内进行有效识别，这严重的响应了生产和管理效率。
二、提升油田生产运行管理的主要原则和指导思想
我们要想有效的提升油田生产运行管理的质量，就需要在生产运行管理中做好统一组织、统一指挥、统一协调和统一服务工作，这是保证工作得到长久执行的重要基础，在这样的思想指导下，我们还要强化创新能力和服务意识，保证任务的完成质量，通过多种途径有效构建和完善生产运行管理制度，使得整个运行工作更加具有标准性和程序性，这样也能够进一步的提高运行管理的执行力度。与此同时，我们还要注重信息化和数字化技术的应用，有效的增强生产流程的先进性和生产技术的有效性。为了有效的实现这一目标，充分的做好监督工作，保证上下齐心，充分的做好工作。
三、提升油田生产运行管理的主要措施和方法
1.进行产业目标的精准定位
随着油田生产规模的逐步扩大，油田的生产发展和组织建设也面临着更大的困难。为此，我们首先应该有效的明确组织的目标，做好产业发展定位，通过有效的组织和全方位的管理，保证各个生产部门的有效智能运作。在这样过程中，我们要坚持“24小时”值班的协调管理制度，这样才能够在一定程度上，促进工作更加快速和平稳的生产。在生产的过程中，我们要充分的发挥好管理和控制智能，收集系统性的信息，制定合理的组织和计划，有效的提高工作的执行力度，保证整体工作运行的精细化、规范化和科学化[2]。
2.加强制度建设
我们在油田生产运行的过程中，要能够充分的意识到制度建设的重要意义和作用，通过有效的制度建设，我们能够增强企业人员的责任心，保证工作的进一步落实。我们在制定规章制度的时候，要对管理的流程进行全面的梳理，构建完善的规章制度体系，按照管理的范围有效的编制岗位说明书，对各个岗位的职责给予有效的落实和具体化，说明每一个管理人员的岗位需要做的工作，和其应该肩负的责任。将“权、责、利”给予有效的明确。在此基础上，我们还要建立完善的制度管理规范，通过科学合理的岗位考评体系，来实现分工的明确和职责的清晰，进一步提高工作人员的责任心，保证生产工作的有序运行。
3.充分做好一切超前预防工作
我们在对油田生产运行的管理过程中，应该做好全面的预防工作，制定超前的计划，加强对各个环节的有效监测，做好全方面的勘探和预防工作。我们要加强对生产运行的计划管理，严格的按照相应的制度来保证计划的执行，减少一切人为因素对执行计划的影响，提高工作的效率和服务的质量。同时，我们还应该做好充分的防治自然灾害的工作，针对于不同的天气变化，要能够做好相应的预防措施[3]。最后，在计划制定完成后，我们为了保证其有效的执行，还要加强对相关制度的有效开展，确定制度的合理性和规范性，从而在一定程度上，为后续的建设工作创造更为积极的因素和条件。
4.加强各个方面工作的有效管理
任何工作的有效执行都离不开有效的管理，为了进一步的保证工作的质量，相关的企业应该通过内部协调和外部沟通等方式来提高整体的生产运行管理水平。在协调和管理的过程中，能够有效的识别问题，及时的对问题进行深度分析和思考，从而为公司的安全和稳定生产提供重要的基础保障。要建立健全责任管理制度，在管理过程中要能够灵活运用，使得整体的管理工作兼具规范性和人文性。
5.加强对科学技术的有效引进
我们要想有效的提高运行管理水平，还需要紧跟时代的步伐，对传统的生产技术给予有效的优化和创新，加强对先进的科学技术的引进，从而实现技术升级，提高工作质量和生产运行的质量，帮助企业赢得经济效益和社会效益，促进生产运行管理工作水平的提高。
四、结语
综上所述，在经济不断发展和社会不断进步的环境背景下，油田生产运行管理方式是非常重要的，其会直接对企业的经济效益和社会效益造成影响。为此，我们应该加强油田產业的准确定位，对生产运行方法给予有效的创新和优化，不断提升生产运行的技术效果和水平，促进油田产业更快更好的发展，也在一定程度上，为我国的经济建设和发展作出重要的贡献。
参考文献：
[1]郭辉.油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用分析[J].石化技术，2017，3：266.
[2]罗立.政府参与、农户风险感知与农业保险购买意愿[D].西南财经大学，2016.
[3]陈素.基于SCOR模型的中药生产企业供应链风险的识别研究[D].北京中医药大学，2016.
作者简介：胡瑞林（1968-），男，汉族，安徽枞阳县人，文化程度：大学，经济师，主要从事钻探生产运行管理研究。
关键词：提升；油田；生产运行；管理方式
中图分类号：F426.22；F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
前言
在实际的发展过程中，我们要想有效的提升油田生产的安全，保证其平稳和高效运行，就需要对传统的生产运行观念以及传统的管理方法给予有效的革新，合理的调整工作的思路，促进各项工作全面协调的展开。为此，相关人员有必要对油田生产运行管理方式进行认真的研究和分析。
一、油田生产运行管理的现状
纵观目前的油田生产运行现状，我们不难发现，油田产业在发展的过程中，存在一定的问题。
1.管理理念落后
在实际的油田生产运行管理过程中，我们不难发现，很多企业的管理理念都较为落后，其生产和管理的理念已经无法满足社会生产的实际需求。长期下来，会严重的影响企业的发展前景和发展方向[1]。
2.工作效率较低
油田的生产运行效率是非常重要的，但是现代很多油田产业在发展的过程中，受于生产方式和技术因素的限制，很难提升工作效率。这样会对石油产业的经济效益和社会效益造成严重的影响。
3.人员素质尚待提高
很多油田产业的工作人员的工作理念落后，专业能力和综合素质都较为欠缺，其在实际的工作中，不能尽职尽责。针对于系统的故障，也不能在较短的时间内进行有效识别，这严重的响应了生产和管理效率。
二、提升油田生产运行管理的主要原则和指导思想
我们要想有效的提升油田生产运行管理的质量，就需要在生产运行管理中做好统一组织、统一指挥、统一协调和统一服务工作，这是保证工作得到长久执行的重要基础，在这样的思想指导下，我们还要强化创新能力和服务意识，保证任务的完成质量，通过多种途径有效构建和完善生产运行管理制度，使得整个运行工作更加具有标准性和程序性，这样也能够进一步的提高运行管理的执行力度。与此同时，我们还要注重信息化和数字化技术的应用，有效的增强生产流程的先进性和生产技术的有效性。为了有效的实现这一目标，充分的做好监督工作，保证上下齐心，充分的做好工作。
三、提升油田生产运行管理的主要措施和方法
1.进行产业目标的精准定位
随着油田生产规模的逐步扩大，油田的生产发展和组织建设也面临着更大的困难。为此，我们首先应该有效的明确组织的目标，做好产业发展定位，通过有效的组织和全方位的管理，保证各个生产部门的有效智能运作。在这样过程中，我们要坚持“24小时”值班的协调管理制度，这样才能够在一定程度上，促进工作更加快速和平稳的生产。在生产的过程中，我们要充分的发挥好管理和控制智能，收集系统性的信息，制定合理的组织和计划，有效的提高工作的执行力度，保证整体工作运行的精细化、规范化和科学化[2]。
2.加强制度建设
我们在油田生产运行的过程中，要能够充分的意识到制度建设的重要意义和作用，通过有效的制度建设，我们能够增强企业人员的责任心，保证工作的进一步落实。我们在制定规章制度的时候，要对管理的流程进行全面的梳理，构建完善的规章制度体系，按照管理的范围有效的编制岗位说明书，对各个岗位的职责给予有效的落实和具体化，说明每一个管理人员的岗位需要做的工作，和其应该肩负的责任。将“权、责、利”给予有效的明确。在此基础上，我们还要建立完善的制度管理规范，通过科学合理的岗位考评体系，来实现分工的明确和职责的清晰，进一步提高工作人员的责任心，保证生产工作的有序运行。
3.充分做好一切超前预防工作
我们在对油田生产运行的管理过程中，应该做好全面的预防工作，制定超前的计划，加强对各个环节的有效监测，做好全方面的勘探和预防工作。我们要加强对生产运行的计划管理，严格的按照相应的制度来保证计划的执行，减少一切人为因素对执行计划的影响，提高工作的效率和服务的质量。同时，我们还应该做好充分的防治自然灾害的工作，针对于不同的天气变化，要能够做好相应的预防措施[3]。最后，在计划制定完成后，我们为了保证其有效的执行，还要加强对相关制度的有效开展，确定制度的合理性和规范性，从而在一定程度上，为后续的建设工作创造更为积极的因素和条件。
4.加强各个方面工作的有效管理
任何工作的有效执行都离不开有效的管理，为了进一步的保证工作的质量，相关的企业应该通过内部协调和外部沟通等方式来提高整体的生产运行管理水平。在协调和管理的过程中，能够有效的识别问题，及时的对问题进行深度分析和思考，从而为公司的安全和稳定生产提供重要的基础保障。要建立健全责任管理制度，在管理过程中要能够灵活运用，使得整体的管理工作兼具规范性和人文性。
5.加强对科学技术的有效引进
我们要想有效的提高运行管理水平，还需要紧跟时代的步伐，对传统的生产技术给予有效的优化和创新，加强对先进的科学技术的引进，从而实现技术升级，提高工作质量和生产运行的质量，帮助企业赢得经济效益和社会效益，促进生产运行管理工作水平的提高。
四、结语
综上所述，在经济不断发展和社会不断进步的环境背景下，油田生产运行管理方式是非常重要的，其会直接对企业的经济效益和社会效益造成影响。为此，我们应该加强油田產业的准确定位，对生产运行方法给予有效的创新和优化，不断提升生产运行的技术效果和水平，促进油田产业更快更好的发展，也在一定程度上，为我国的经济建设和发展作出重要的贡献。
参考文献：
[1]郭辉.油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用分析[J].石化技术，2017，3：266.
[2]罗立.政府参与、农户风险感知与农业保险购买意愿[D].西南财经大学，2016.
[3]陈素.基于SCOR模型的中药生产企业供应链风险的识别研究[D].北京中医药大学，2016.
作者简介：胡瑞林（1968-），男，汉族，安徽枞阳县人，文化程度：大学，经济师，主要从事钻探生产运行管理研究。