集团企业财务预算管理作为财务控制手段之一,对集团企业的发展具有十分重要的意义。集团企业实行财务预算管理的目的主要是为了能够对企业实行量化的管理、对集团企业内部的关键性指标实行有效的管理,除此之外,还要对企业的成本和费用进行有效的控制;同时通过对集团企业的成本、责任进行分解和控制,能够让财务预算管理成为用于衡量企业经营业绩的重要标准。集团企业在具体的实施财务预算管理的过程中,对于下属企业的经营情况并不能够及时掌握,导致其制定的预算目标严重的脱离实际,使得集团企业和下属企业间会产生经营矛盾。如果集团企业制定的预算目标和绩效考核指标脱离实际情况,会在一定程度上给下属企业的财务预算管理工作造成障碍。本文主要分析了集团企业总部和集团下属企业在财务预算管理中存在的问题,并根据企业实际情况对财务预算管理中的问题提出针对性的建议。