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摘要：建筑企业为适应市场经济的发展，应针对高层建筑施工中存在的问题，采取措施确保高层建筑的施工质量，为建造出精品建筑打基础。
关键词：问题；措施
0前言
随着市场经济体制的进一步完善，建筑竞争也显得尤为激烈。建筑单位为了适应当前竞争的要求，必须认真组织、精心施工，提高建筑工程施工质量。在以往的组织施工中，组织者受思想比较传统的局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，因此必须采取措施，加以改善。
1高层建筑施工中存在的问题
1.1在施工过程中存在重建不重管的弊端。在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
1.2手工作业的不合理。操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
1.3安全措施管理混乱。安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
2改善高层建筑施工质量的措施
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，使建筑行业的施工整体水平有了很大程度的提高，同时也对建筑施工的组织提出了更高的要求。对于操作者和管理者不但有理论水平，更应具备管理水平。对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，应该采取以下的措施。
2.1认真落实规章制度和技术规范。作为组织施工的技术人员和管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严格执行每一道工序的操作规程。抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是要对高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施，施工中的操作以土方工程为例，组织人员应做好以下几方面的组织工作。施工准备，协同其它相关人员进行现场勘查、确定施工方案、测量定位放线、土方机械车辆的准备、现场清理平整、现场排水降水。熟悉图纸、技术交底、岗位责任制。控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。基础砼浇筑后基土回填。质量评定方法，认真执行各类标准和规范。设计变更图纸、文件、测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录、质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，把工程质量做到实处，为质量提供了可靠地保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例，按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料应有出厂合格证、化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行，使管理水平和施工质量都提升到同行业的前列。
2.2建立材料管理制度。项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。安全生产是提高工程质量的有效保证，组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未燃。做好成本控制和进度控制，高层建筑施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，但不能影响工程的整体质量。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会提高建筑施工的质量。
2.3积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本并加快工程进度。
2.4提高施工管理水平，做好人才储备工作。施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造建筑精品。
3结束语
在建筑施工中做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能走出一条适应市场发展的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能建成高质量的高层建筑。
关键词：问题；措施
0前言
随着市场经济体制的进一步完善，建筑竞争也显得尤为激烈。建筑单位为了适应当前竞争的要求，必须认真组织、精心施工，提高建筑工程施工质量。在以往的组织施工中，组织者受思想比较传统的局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，因此必须采取措施，加以改善。
1高层建筑施工中存在的问题
1.1在施工过程中存在重建不重管的弊端。在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
1.2手工作业的不合理。操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
1.3安全措施管理混乱。安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
2改善高层建筑施工质量的措施
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，使建筑行业的施工整体水平有了很大程度的提高，同时也对建筑施工的组织提出了更高的要求。对于操作者和管理者不但有理论水平，更应具备管理水平。对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，应该采取以下的措施。
2.1认真落实规章制度和技术规范。作为组织施工的技术人员和管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严格执行每一道工序的操作规程。抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是要对高层建筑的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施，施工中的操作以土方工程为例，组织人员应做好以下几方面的组织工作。施工准备，协同其它相关人员进行现场勘查、确定施工方案、测量定位放线、土方机械车辆的准备、现场清理平整、现场排水降水。熟悉图纸、技术交底、岗位责任制。控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。基础砼浇筑后基土回填。质量评定方法，认真执行各类标准和规范。设计变更图纸、文件、测量定位记录、验槽记录、隐弊工程验收记录、质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，把工程质量做到实处，为质量提供了可靠地保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例，按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料应有出厂合格证、化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行，使管理水平和施工质量都提升到同行业的前列。
2.2建立材料管理制度。项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。安全生产是提高工程质量的有效保证，组织者要认真学习《安全生产条例》，对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未燃。做好成本控制和进度控制，高层建筑施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，但不能影响工程的整体质量。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会提高建筑施工的质量。
2.3积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣效果更好。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用先进的施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本并加快工程进度。
2.4提高施工管理水平，做好人才储备工作。施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才，做好人才的储备和开发，走可持续发展战略，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造建筑精品。
3结束语
在建筑施工中做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能走出一条适应市场发展的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能建成高质量的高层建筑。