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摘要：在市场经济的发展中，企业间的竞争益发激烈，决定企业竞争力水平的重要因素，即为成本的控制。成本控制作为企业管理的核心，费用的高低与企业的经济效益直接挂钩，在企业会计核算中占有重要的地位。本文提出了商业企业成本费用的控制，概述商业企业成本费用控制的重要性，根据现阶段我国商业企业费用控制的现状，提出影响商业企业成本费用设定的各项因素，并以此提出加强商业企业成本费用设定与考核的措施。
关键词：商业企业 成本费用 设定 考核
1 商业企业成本费用控制的重要性
在市场多样化竞争中，企业立足于市场，不仅依靠先进的技术，完善的售后服务，还有赖于低廉的运营成本。其中成本作为商品定价的一个重要因素，在完全竞争状态下，一类商品以及该商品的可替代商品定价基本一致，那么成本作为重要的因素，凸显在该类生产行业中。生产成本越低，成本管理就越卓越，该产品的盈利相较于其他生产企业，有大得空间，同时，也将更有余力将企业的生产中心投入到新产品的开发等方面，进一步占领市场份额。因此，成本控制在企业生产经营过程中，占有举足轻重的地位。
成本费用管理的重要性不仅于此，还体现在其他方面。对于各类企业而言，企业的运转离不开资金的支持，而在现实情况中，企业为了扩大规模，提高市场占有率等一系列因素，往往十分缺乏资金，因此，成本控制作为开源节流的主要方法，受到了方方面面的关注，包括投资者，债权人，筹融资金融机构等。
2 商业企业成本费用控制现状
2.1 通货膨胀高涨，企业购买力不足
随着2007年我国在房地产方面的调控，经济过快过猛的增长直接导致通过膨胀居高不下，作为商业企业而言，原材料不断上涨，增加企业购买原材料的各项费用，而高涨的物价水平对消费者而言亦难以接受，产品销售下滑，企业收入水平减弱，直接导致企业资产流失情况严重，对原材料购买的价值补偿不足，造成社会资源浪费，企业盈利水平减弱。
2.2 商业企业成本核算失真
商业企业成本涉及到各个方面，内容繁冗而琐碎，在成本控制不利的情况下，造成商业企业成本核算不及时，不完整，这将直接导致企业成本信息核算失真。加强企业成本控制，应从人开始，提高会计人员的专业水平和职业素质，从态度上提高积极性，另一方面从制度上，加强成本核算的及时性，并给予奖励和惩罚，提高工作效率。
2.3 企业内部成本管理观念淡薄，无成本管理意识
商业企业流通性强，在长期的运行过程中，往往根据旧有的运行方式进行生产经营，因此成本管理观念淡薄，企业管理者不注重成本控制的主要性，成本管理职责脆弱，企业内部各部门对成本费用难以形成节约意识，对费用无计划，无目的，造成企业费用支出重复，开支混乱，使企业盈利降低。
2.4 企业内部管理制度不健全，缺乏成本控管力度
部分商业企业在运营过程中，随着规模的不断扩大，其内部管理制度也应不断完善，但在实际过程中，也许企业确实实施了财务监管，成本控制等一系列监管行为，但由于企业基础管理工作出现不足，企业内部管理制度不健全，造成企业缺乏执行力度，使企业考核与控管流于形式，企业的成本费用高居不下。
2.5 企业的成本管理与市场需求相背离
按照规模成本递减的原则，一个企业生产商品，生产规模越大，其产品的生产成本就越低，因此，企业容易形成这样的产品生产模式：追求低成本——扩大生产规模——产品市场，产品供给大于产品需求。在企业忽视市场需求的前提下，即使企业生产的产品成本如何小，脱离了市场需求，将不会产生任何收入与利润。
3 影响商业企业成本费用设定的因素
影响商业企业成本费用设定的因素与企业实际生产，会计原则相结合，主要有以下几项原则：
3.1 合法性原则
合法性原则是指商业企业在进行成本核算中，计入的费用需要符合法律法规的规定，依法入账，对于不符合成本费用的部分，不能计入成本之中。
3.2 及时性原则
成本核算是一种期间性的核算，当一个账期结束，可直接核算出当期成本总和，因此，为了保障成本的准确性，应及时对成本进行核算，人为的用延迟入账的手段，提高或降低成本，对成本的可靠性有一定的影响，对管理者短期的决策依据产生偏差。
3.3 权责发生原则
对于当期应承担的费用，不论实际是否实现现金支付行为，都需要计入当期成本之中，以权责发生的原则，对整个核算进行归纳。
4 加强成本费用控制的主要措施与考核
隨着我国信息化水平的不断加深，成本管理作为一种有效的管理模式，为企业节约大量的资源，避免企业在实际工作中造成资源的浪费，因此，成本费用控制理念也在逐步的完善之中。
4.1 完善成本控制系统
商业企业中，不同的行业，其成本核算的内容也有差异，例如流通性商业企业的成本控制主要体现为商品成本的控制上，按照商业企业运营的模式，其业务主要在商品采购，运输，库存，销售以及宣传等几个方面，完善成本控制系统，就要从对商品的进价，运输成本，库存成本等多方面进行控制，从每个环节抓起，并将该控制作为一个小的系统，直接落实到部门和个人，按照权责分明的原则，令监督部门予以审查，进行有效的管理；而对于服务行业来说，其成本的控制对象与服务，不同质量的服务有不同的成本，按照其服务质量的高低，对服务定价，避免浪费产生。
4.2 加强商业企业成本预算管理
成本预算管理与成本控制管理作为成本管理的两个方面，两者相辅相成不可或缺。其中，成本预算是指根据上一年度销售收入，原材料价格人工费用，税费等对下年度的销售收入，成本进行预估，并根据该预算对次年成本费用进行考核的过程。为了确保预算的合理性，在掌握上年实际收入的情况下，还应分局市场产品价格波动，需求变化等，对企业的变化做出实时的修订，以保障企业预算管理能够切实有效的实施。
4.3 提高商业企业成本管理意识，加强成本管理
成本管理意识的提高应以从上到下的方向进行传播，其中，商业企业的管理者应该首先提高成本管理意识，将成本管理的重要性和可行性方案提出，将成本管理的思想宣导至企业内部各部门，并制定相应的成本考核标准，对成本控管进行奖惩，对成本控制效果明显的员工予以物质奖励，对成本控制效果不佳的员工进行相应的惩罚。企业部门人员在管理者的灌输和考核绩效指标的压力下，企业员工主动增强成本管理意识，在实际生产活动中，以积极的态度对各环节的生产实行节约为本，杜绝浪费。
4.4 全方位加强成本控制
全方位加强成本控制，是指根据企业内部各部门员工的主要工作内容与职责，以及企业实际运转方式和实际收益，按照该行业单个产品平均成本费用，对企业提出一定的成本控制目标，对整个企业提出达到该目标的动员。
参考文献：
[1]周翊.降低成本费用的有效途径探寻[J].江西金融职工大学学报.2008.(04).
[2]赵仕敬.浅析通货膨胀下商业企业成本计价和结转[J].中国外资.2011，(08).
[3]顾远.从决策分析视角看企业作业成本法的应用[J].安徽工业大学学报(社会科学版)，2009，(01).
[4]胡翠微.浅析我国企业成本控制的现状及治理措施[J].财政监督，2009，(16).
关键词：商业企业 成本费用 设定 考核
1 商业企业成本费用控制的重要性
在市场多样化竞争中，企业立足于市场，不仅依靠先进的技术，完善的售后服务，还有赖于低廉的运营成本。其中成本作为商品定价的一个重要因素，在完全竞争状态下，一类商品以及该商品的可替代商品定价基本一致，那么成本作为重要的因素，凸显在该类生产行业中。生产成本越低，成本管理就越卓越，该产品的盈利相较于其他生产企业，有大得空间，同时，也将更有余力将企业的生产中心投入到新产品的开发等方面，进一步占领市场份额。因此，成本控制在企业生产经营过程中，占有举足轻重的地位。
成本费用管理的重要性不仅于此，还体现在其他方面。对于各类企业而言，企业的运转离不开资金的支持，而在现实情况中，企业为了扩大规模，提高市场占有率等一系列因素，往往十分缺乏资金，因此，成本控制作为开源节流的主要方法，受到了方方面面的关注，包括投资者，债权人，筹融资金融机构等。
2 商业企业成本费用控制现状
2.1 通货膨胀高涨，企业购买力不足
随着2007年我国在房地产方面的调控，经济过快过猛的增长直接导致通过膨胀居高不下，作为商业企业而言，原材料不断上涨，增加企业购买原材料的各项费用，而高涨的物价水平对消费者而言亦难以接受，产品销售下滑，企业收入水平减弱，直接导致企业资产流失情况严重，对原材料购买的价值补偿不足，造成社会资源浪费，企业盈利水平减弱。
2.2 商业企业成本核算失真
商业企业成本涉及到各个方面，内容繁冗而琐碎，在成本控制不利的情况下，造成商业企业成本核算不及时，不完整，这将直接导致企业成本信息核算失真。加强企业成本控制，应从人开始，提高会计人员的专业水平和职业素质，从态度上提高积极性，另一方面从制度上，加强成本核算的及时性，并给予奖励和惩罚，提高工作效率。
2.3 企业内部成本管理观念淡薄，无成本管理意识
商业企业流通性强，在长期的运行过程中，往往根据旧有的运行方式进行生产经营，因此成本管理观念淡薄，企业管理者不注重成本控制的主要性，成本管理职责脆弱，企业内部各部门对成本费用难以形成节约意识，对费用无计划，无目的，造成企业费用支出重复，开支混乱，使企业盈利降低。
2.4 企业内部管理制度不健全，缺乏成本控管力度
部分商业企业在运营过程中，随着规模的不断扩大，其内部管理制度也应不断完善，但在实际过程中，也许企业确实实施了财务监管，成本控制等一系列监管行为，但由于企业基础管理工作出现不足，企业内部管理制度不健全，造成企业缺乏执行力度，使企业考核与控管流于形式，企业的成本费用高居不下。
2.5 企业的成本管理与市场需求相背离
按照规模成本递减的原则，一个企业生产商品，生产规模越大，其产品的生产成本就越低，因此，企业容易形成这样的产品生产模式：追求低成本——扩大生产规模——产品市场，产品供给大于产品需求。在企业忽视市场需求的前提下，即使企业生产的产品成本如何小，脱离了市场需求，将不会产生任何收入与利润。
3 影响商业企业成本费用设定的因素
影响商业企业成本费用设定的因素与企业实际生产，会计原则相结合，主要有以下几项原则：
3.1 合法性原则
合法性原则是指商业企业在进行成本核算中，计入的费用需要符合法律法规的规定，依法入账，对于不符合成本费用的部分，不能计入成本之中。
3.2 及时性原则
成本核算是一种期间性的核算，当一个账期结束，可直接核算出当期成本总和，因此，为了保障成本的准确性，应及时对成本进行核算，人为的用延迟入账的手段，提高或降低成本，对成本的可靠性有一定的影响，对管理者短期的决策依据产生偏差。
3.3 权责发生原则
对于当期应承担的费用，不论实际是否实现现金支付行为，都需要计入当期成本之中，以权责发生的原则，对整个核算进行归纳。
4 加强成本费用控制的主要措施与考核
隨着我国信息化水平的不断加深，成本管理作为一种有效的管理模式，为企业节约大量的资源，避免企业在实际工作中造成资源的浪费，因此，成本费用控制理念也在逐步的完善之中。
4.1 完善成本控制系统
商业企业中，不同的行业，其成本核算的内容也有差异，例如流通性商业企业的成本控制主要体现为商品成本的控制上，按照商业企业运营的模式，其业务主要在商品采购，运输，库存，销售以及宣传等几个方面，完善成本控制系统，就要从对商品的进价，运输成本，库存成本等多方面进行控制，从每个环节抓起，并将该控制作为一个小的系统，直接落实到部门和个人，按照权责分明的原则，令监督部门予以审查，进行有效的管理；而对于服务行业来说，其成本的控制对象与服务，不同质量的服务有不同的成本，按照其服务质量的高低，对服务定价，避免浪费产生。
4.2 加强商业企业成本预算管理
成本预算管理与成本控制管理作为成本管理的两个方面，两者相辅相成不可或缺。其中，成本预算是指根据上一年度销售收入，原材料价格人工费用，税费等对下年度的销售收入，成本进行预估，并根据该预算对次年成本费用进行考核的过程。为了确保预算的合理性，在掌握上年实际收入的情况下，还应分局市场产品价格波动，需求变化等，对企业的变化做出实时的修订，以保障企业预算管理能够切实有效的实施。
4.3 提高商业企业成本管理意识，加强成本管理
成本管理意识的提高应以从上到下的方向进行传播，其中，商业企业的管理者应该首先提高成本管理意识，将成本管理的重要性和可行性方案提出，将成本管理的思想宣导至企业内部各部门，并制定相应的成本考核标准，对成本控管进行奖惩，对成本控制效果明显的员工予以物质奖励，对成本控制效果不佳的员工进行相应的惩罚。企业部门人员在管理者的灌输和考核绩效指标的压力下，企业员工主动增强成本管理意识，在实际生产活动中，以积极的态度对各环节的生产实行节约为本，杜绝浪费。
4.4 全方位加强成本控制
全方位加强成本控制，是指根据企业内部各部门员工的主要工作内容与职责，以及企业实际运转方式和实际收益，按照该行业单个产品平均成本费用，对企业提出一定的成本控制目标，对整个企业提出达到该目标的动员。
参考文献：
[1]周翊.降低成本费用的有效途径探寻[J].江西金融职工大学学报.2008.(04).
[2]赵仕敬.浅析通货膨胀下商业企业成本计价和结转[J].中国外资.2011，(08).
[3]顾远.从决策分析视角看企业作业成本法的应用[J].安徽工业大学学报(社会科学版)，2009，(01).
[4]胡翠微.浅析我国企业成本控制的现状及治理措施[J].财政监督，2009，(16).