H公司的品牌战略研究

来源 :科学与财富 | 被引量 : 0次 | 上传用户:nimashabi2009
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  摘要:青岛啤酒作为国家大型的企业集团,拥有着强大的新技术和新产品的开发能力,为了能够促进新技术向生产力的转换,公司进行了一系列的政策,生产技术的转让是具有高风险的,这是青岛啤酒股份有限公司的战略实施的关键之一,本文就以青岛啤酒公司为例,详细探析他的品牌战略研究情况。
  关键词:青岛啤酒有限公司;品牌战略;差异化
  从国内外的企业管理来看,普遍都认可了战略管理的过程,战略分析主要是由企业的使命、内部资源与能力和对外部资源的分析。企业通过战略管理取得一定的规划和目标。
  一、企业发展的有待改进的方面
  (一)在思想认识上不够全面
  青岛啤酒集团有着百年的历史,有着深厚的文化底蕴和内涵,要结合员工的不同,提高在认识上的差异,将企业文化宣传到每一员工的头脑之中,并与之体现在行动之上。随着科技的发展,以信息技术为主的企业管理信息化成为主流趋势,将企业的品牌理念、管理方法等有效的利用科技有机的结合在一起,这不仅仅可以提高企业管理的水平,而且还可以保证管理者可以科学、有效的管理企业。但现在的许多的企业还维持着以前的传统思想,对信息化管理不够重视,这大大的制约了企业的发展,使得企业在与其他企业竞争时缺乏竞争力,这就要求企业管理者要对管理信息系统有着高度的重视,适应时代的发展,与时俱进,顺应发展。
  (二)信息控制薄弱,缺乏科学性
  目前,企业的信息控制薄弱的现象明显。总体表现有两点:第一点是对现金管理的不严格,造成资金空缺。很多企业都认为现金是越多越多,其实不然,没有将资金的有效利用,恰好却是一种资源的浪费。甚至还有一些企业,在没有做好万全的资金计划时,就采购大量的不动产,导致经营周转不灵,业务周转不开的局面。第二点是应收账款周转不及时,资金回笼较慢。我国的企业没有完备的法律措施建设,对客户没有进行有效的资金检查,导致大量的应收账款得不到兑现,流进资金发展缓慢,生产发展稳定不前。
  (三)内部控制力度不够,会计控制不强
  内部控制是为了保护资产的安全性,提高信息的质量,在法律法规的执行下,规避各种风险,提高经营利润,实现经营管理的目标化执行。内部会计控制制度主要是实权分明、相互制约的内部牵扯制度。在有一些企业中,财产清查制度、成本核算制度等一些基本制度建立不够完善,执行力度较低。主要的原因就是内部审计在企业中得不到足够的重视,导致企业并没有设立独立的部门进行管理,,导致缺乏独立性和权威性。会计控制不足、监管力度不强、导致了现金管理不够严格,资金流动性差的后果。固定资产管理的不严格,造成固定资产账面上的不相符,阻碍资金的流通。
  (四)企业制度改革不够完善
  随着时代的进步,企业也开始进行不断的改革顺应时代的发展。顺应时代发展的企业现在是蒸蒸日上,而不顺应时代发展的企业则停滞不前。最近这几年来,科技的不断进步,使得企业越来越加入企业信息管理系统,这不仅仅是可以促进企业管理信息的高效化,而且还可以将信息技术引入到企业管理的制度中去,运用高效快捷的信息技术可以对消费者进行一个了解,对于企业的生产有一个促进的作用,增加企业的竞争实力,所以企业改革是必须要发展起来的。
  二、建立有公司特色的企业文化的要求
  (一)加强法律建设,为企业提供一个优质的环境
  企业规模比较小,规避市场金融风险,通过国家的宏观调控等措施,促进企业的发展。建立企业信用担保机制,建立担保机构,从中获取进入机构的会费,减少企业的融资成本,建设以企业为主体的信用担保体系。在企业投资及融资过程中,为企业提供各式各样的服务,切实切实维护企业的利益。企业不仅要内部调节,也要外部改变。首先要优化资本结构,建立良好的信用机制,在企业的现金来源中,要让权益与负债成正比例的关系。不仅仅的影响着企业的资本收入,而且还是反映企业风险的重要因素。企业的发展是离不开资金的流入。企业在成立之初,根据企业的发展需要筹集足够的资金,利用融资扩大资金的使用规模。在经营过程中,企业应该紧紧的抓住市场,扩大销售,减少成本,增加企业的营业利润。
  (二) 企业必须进行信息制度的创新,加强对资金的管理,扩展对信息的控制
  企业信息创新制度是对在利益关系之中,两方的利益进行调和而产生的一种制约。企业的信息管理主要由业主管理,企业应该兼顾利益的同时,对资源的参与者进行信息管理,产生一种约束的作用,不仅是一种创新,而且还能增加资源所有者的积极性,使企业往专业化发展。中小企的信息创新主要包括以下几方面;
  (1)再造信息控制流动过程。
  现在许多企业的信息控制跟业务控制是不搭边的,企业的业务无法进行监视,造成的后果就是生产、销售等方面出现差错。所以企业必须建立信息管理的措施,将信息控制和业务控制紧密的连接在一起,让信息人员有效的可以参加的业务中来。
  (2)企业建立全方位的信息控制体系
  在预算管理、信息结算中心等方面进行信息的控制,对业务进行有效的监控。设立多道信息防线,为信息提供高效安全的企业环境。
  (3)信息控制的创新
  信息控制的廣信增加了对控制点的的管理,提高整体的效率,规避了企业在现金、存贷、信用上的风险。
  加强信息的控制,主要在于建立内部控制制度。在生产、销售、管理等方面规范合理的程序,维护企业的安全。对信息的管理和记录必须是分开行动,只有这样才可以产生相互制约的作用,万万不可把管理、记录等工作交付给一个人做,要每一项都要有一个人来做,定期的记录检查,管理人员时刻保持警惕,建立健全的内部控制制度,不仅仅是提高了企业管理的效率,而且还保护了资产的安全,提高了会计信息的资料。
  (三)加强信息人员的知识涵养
  企业要着重重视信息人员知识的培养,严格遵守国家的法律法规、职业道德规范,增强人员的创新能力。信息人员要时刻保持竞争精神,树立竞争理念。企业应该建立良好的激励机制,增加企业管理的积极性。增强对企业的归属感,对信息人员实行物质与精神奖励,增强信息人员工作的积极性。
  (四) 顺应网络经济发展的新需求,实现网络化的信息管理方式
  在企业的内部,应该着重发展网络化的硬件投资,发展网络化信息管理和决策的系统,使信息人物不单单是数字,而是将更多地精力在信息的分析上,这是顺应时代发展的需要。这样不仅仅是要求信息人员的能力,而更加严格的要求信息人员对企业的生产状况进行分析,让领导清晰明白的了解到企业的发展状况。在企业外部,利用网络的关系,与银行内部打好关系,利用银行的资源增加企业的融资,发展新的产品产生竞争关系,不仅仅可以提高企业的资金运转情况,而且还能让银行了解情况,为企业增加强有力的资金支持。
  (五)建立以人为本的信息关系。要制定严格的奖罚惩处制度
  因为企业在用人方面多半是裙带关系,所以使得经营管理者出现人情上的疏漏。这不仅仅可以规范信息的风险,而且还可以使部门与部门之间沟通更加的顺畅,职权客观、公正,对企业投资更加负责。在企业外部,企业可以聘请专业的注册会计师,加强监督,及时发现问题并能及时解决问题。建立企业文化,要严格的落实到每一位员工的心理,还需要向企业外传播,以便外界对公司的理解和认可。
  三、结论
  战略是未来发展的趋势,市场营销战略是企业发展的重要因素,通过对青岛啤酒有限公司战略有一个深入的研究,对其他的公司有一个借鉴的作用。
  参考文献
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